尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

201*年即將過去，我加入新疆交建集團這個大家庭至今已經(jīng)兩年。轉(zhuǎn)身回望，在項目的一年半時間里我學到了很多很多，不管是生活上還是工作中，都得到了領(lǐng)導及同事無微不至的關(guān)懷及幫助。今年九月我有幸成為了阿富項目管理公司的一員，這是一個新的起點，新的征程。我將在這里繼續(xù)努力，現(xiàn)就我今年的工作進行匯總并做以下匯報：

一、德

我始終堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅決貫徹黨的方針和政策，團結(jié)同事，自成為入黨積極份子以來，我時刻以黨員的身份嚴格要求自己，關(guān)心國家大事，積極參與黨的各種學習，并努力學習十九大精神和習近平重要講話，將之貫徹到了日常工作與生活中，在工作上不斷完善自己，樹立正確的價值觀。

二、能

從現(xiàn)場外業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)業(yè)，這對我是個機會，也是挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場施工的時候曾先后負責了橋涵結(jié)構(gòu)及預制場，但更多的時候是想著按圖施工就好，怎么樣確保進度，對現(xiàn)場安全及質(zhì)量的細節(jié)方面的不足哪怕是發(fā)現(xiàn)了也沒有足夠的重視和整改，或是整改了也往往不知其意，對試驗方面更是一竅不通。自從來到項目管理公司從事質(zhì)量專員的崗位以后，我的思想進行了徹底的轉(zhuǎn)換，自己都做不好，如何監(jiān)督管理別人？正是抱著這個念頭，我開始積極翻看質(zhì)監(jiān)相關(guān)法律法規(guī)及標準化手冊、質(zhì)評標準、監(jiān)理規(guī)范、試驗標準等，并積極向地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、公司檢查組等相關(guān)人員請教質(zhì)量管理經(jīng)驗。通過幾次對項目的綜合檢查，跟在領(lǐng)導身邊的耳濡目染，結(jié)合書本和現(xiàn)場，慢慢的使我對公路工程行業(yè)的認識一步步加深，對工程行業(yè)的理解更加全面，個人技能水平穩(wěn)步提高。

三、勤

在工地現(xiàn)場施工的時候?qū)Ｈ硕ㄘ�，分配給自己任務自己完成不好沒有別的理由可講，這就促使我必須認真的完成自己的本職工作，每天翻看圖紙，巡查現(xiàn)場。每一次的檢查對我都是一種鞭策。現(xiàn)在換了角色，站在業(yè)主的角度上，就更要對自己對領(lǐng)導對公司負責。但是就目前來說我做的還不夠好，

四、績

擔任質(zhì)量專員以來，具體的工作內(nèi)容可劃分為六項，現(xiàn)就這六項內(nèi)容作以歸納：

1、質(zhì)量體系的建立

參照相關(guān)規(guī)范及行業(yè)標準明確了工程質(zhì)量目標、制定了項目施工質(zhì)量計劃、構(gòu)建了質(zhì)量思想保證體系，并且成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各級組織分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結(jié)合的組織保證體系，通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量責任書簽訂

嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任登記制度，根據(jù)項目管理公司的質(zhì)量管理目標，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、以及管理公司內(nèi)部各部門之間簽訂了質(zhì)量目標責任書，做到了目標明確、責任到人。

3、質(zhì)量管控措施

按照施工合同及標準化要求制定了工程綜合月檢制度、安全質(zhì)量專項檢查制度、以及相應的獎懲辦法及措施，并且依據(jù)相關(guān)制度對各參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量措施執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查，進一步加強了項目質(zhì)量管控力度，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病預防及標準化建設(shè)穩(wěn)步推進。

4、質(zhì)量活動方案的編制

根據(jù)交通部、自治區(qū)交通廳的質(zhì)量工作會議精神指導及部署，編制了符合項目實情的質(zhì)量年活動方案、質(zhì)量提升活動方案、品質(zhì)工程實施方案，并貫徹落實到項目質(zhì)量管控措施中，為項目建設(shè)提供了堅實的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

5、質(zhì)量監(jiān)督管理落實情況

通過三次月度綜合檢查及兩次安全質(zhì)量專項檢查，對參建單位的內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場（試驗抽檢頻率、試驗結(jié)果；路基壓實度、平整度、高程、寬度；結(jié)構(gòu)物強度、尺寸、外觀、鋼筋間距及保護層厚度等）抽查，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總以通報的形式下發(fā)各參建單位，要求限期整改并對整改結(jié)果進行復檢，保證了質(zhì)量管理整體可控。

6、編寫管理公司部門崗位職責及制度匯編

根據(jù)行業(yè)法律法規(guī)及相關(guān)標準，按照集團公司的要求，參照建設(shè)局項目執(zhí)行處及代建指揮部的崗位職責，結(jié)合項目管理公司崗位分工及業(yè)務流程，制定了項目管理公司部門崗位職責及管理制度綱領(lǐng)，劃定各部門工作業(yè)務流程及業(yè)務權(quán)限，保證各部門能合法合規(guī)的更好的服務于參建單位。

五、廉

在工作過程中，我始終以黨員身份要求自己，牢固樹立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上始終與黨中央及各級黨組織保持一致。在廉政建設(shè)中對自己高標準，嚴要求，做到不吃、拿、卡、要。通過對自身的建設(shè)，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)，全心全意服務參建單位。

時間過的很快，在這一年的工作中，我認識到自己還有很多不足之處，自己的專業(yè)技能及管理水平要進一步加強。隨著政策的變化，工程行業(yè)向著PPP項目發(fā)展已是大勢，自己對PPP工程的理解還相當欠缺，還需要進一步的學習。201*年即將過去，在新的一年里，我希望在領(lǐng)導的指導下繼續(xù)進步。同時也祝愿阿富項目能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家的共同努力下保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務，給集團公司交出一份滿意的答卷，也祝愿公司在今后的發(fā)展越來越好。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《交建集團員工個人年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/256412.html

• 上一篇：201*年社區(qū)支行店長年終工作總結(jié)
• 下一篇：柜員一天工作總結(jié)報告