201*年上半年電氣設(shè)備總結(jié)

1.201*年上半年電氣修理費(fèi)用分析

1.1 復(fù)合肥產(chǎn)品部電氣領(lǐng)料共74.8569萬(wàn)元，其中未按技改訂單號(hào)出庫(kù)的技改物資39.0366萬(wàn)元占比52%，電機(jī)維護(hù)檢修16.1386萬(wàn)元，照明維護(hù)檢修6.4862萬(wàn)元，電氣元件更換3.2341萬(wàn)元。

1.2氮肥產(chǎn)品部電氣領(lǐng)料共97.6636萬(wàn)元，其中未按技改訂單號(hào)出庫(kù)的技改物資45.3784萬(wàn)元占比46%，電機(jī)維護(hù)檢修18.2664萬(wàn)元，照明維護(hù)檢修8.5374萬(wàn)元，電氣元件更換15.1328萬(wàn)元。

1.3電機(jī)外委修理費(fèi)用共計(jì)9450元

降低費(fèi)用措施：

1.目前公司現(xiàn)場(chǎng)燈具主要以老式金鹵燈、熒光燈、節(jié)能燈為主，燈具功率大照度低，部分裝置照度不夠，并且由于燈具質(zhì)量與線路老化，導(dǎo)致照明維護(hù)費(fèi)用、電費(fèi)及人工維護(hù)成本居高不下。建議選一套裝置開(kāi)展綠色照明技改方案，根據(jù)夜間工作要求重新安排燈具亮度及位置，原有燈具全部更換為L(zhǎng)ED燈具，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)在相同照度的情況下LED燈具省電60%-70%，改造完成后節(jié)省下來(lái)的電費(fèi)與綠色照明改造單位分享，分5-7年付清全部費(fèi)用。

2.由于東廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，現(xiàn)場(chǎng)使用的變頻器故障率較高，更換變頻的費(fèi)用5萬(wàn)元，目前我們已將水溶肥計(jì)量稱變頻器遷改到鍋爐配電室，效果良好。其他變頻器正逐步進(jìn)行整改。

3.電機(jī)軸承領(lǐng)用費(fèi)用較高（20.0274萬(wàn)元）， 主要是由于更換軸承的主要依據(jù)是使用周期及經(jīng)驗(yàn)判斷，沒(méi)有按規(guī)范和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行更換。

2.設(shè)備管理方面的問(wèn)題

2.1電氣各類臺(tái)賬22個(gè)，種類繁多，班組之間的臺(tái)賬存在差異，下一步計(jì)劃進(jìn)行合并和補(bǔ)充，統(tǒng)一臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，并每月進(jìn)行檢查和考評(píng)。

2.2配電室原有照明為熒光燈管，日常維護(hù)費(fèi)用較高并經(jīng)常損壞，部分熒光燈管更換為節(jié)能燈，既不美觀照度也明顯不夠，下一步計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一整改。

2.3 之前配電室管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂。目前重新修訂《配電室管理制度》，已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)行。

2.4 安全用電管理制度欠缺，重新修訂《臨時(shí)用電管理制度》，并根據(jù)水富相關(guān)管理制度新增《供用電管理制度》和《用電安全管理制度》。

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