王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 項目土建監(jiān)理工程師得失總結(jié)

項目土建監(jiān)理工程師得失總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 09:15:06 | 移動端:項目土建監(jiān)理工程師得失總結(jié)

時間飛逝,201*年8月1日入職至今已有五個月的時間,本人一直擔(dān)任西安項目土建監(jiān)理工程師一職,進入公司這段時間里,深深認識到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執(zhí)行性、工作匯報性”,它使我能夠迅速的成長,完全的融入恒大這個大家庭里,在此特將這半年來的工作得失總結(jié)如下:

回顧這短短的五個月,我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項目開盤以及較平穩(wěn)的項目主體正常施工兩個階段。從剛開始對工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然,這些得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事的悉心幫助,使我收獲了很多、提高了很多。入職之初,由于在施工企業(yè)的思想不能及時轉(zhuǎn)變,在工作中存在很大的不足,及時得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)指正,轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度,前期負責(zé)的是2#樓項目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作,開盤之后主要負責(zé)的是2#樓項目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作,具體包括進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。1、進度控制:節(jié)點工期能否按時完成關(guān)鍵點在于每日工作完成情況,及時把每日完成情況與公司工期模板相對應(yīng),若滯后及時采取相應(yīng)的趕工措施。2、質(zhì)量控制:1)在施工過程中,檢查各項措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。2)過程驗收控制,要求施工單位嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范、公司強制性做法、施工指引等進行質(zhì)量控制,并適時對各個分項工程進行檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位進行整改,做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3)工程材料的質(zhì)量控制?偘鼏挝皇欠窀鶕(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關(guān)材料,在實際工作中嚴格對材料進場、材料的使用,進行質(zhì)量監(jiān)督控制。 3、安全文明施工管理:每日重點對“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機械安拆、設(shè)備保養(yǎng)、施工防火、臨時用電、治污減霾等進行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。

這五個多月的時間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運作模式,公司全面細致的工程管理手冊和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工,有許多制度、流程掌握的都不夠熟練,工程部每周二、四晚上七點召開學(xué)習(xí)會,主要針對公司的制度、流程、獎罰措施、施工指引等進行學(xué)習(xí)。對于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過實踐學(xué)習(xí),我對專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí),同時也體會到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤,也學(xué)了不少的東西,工作中的失誤讓我懂得,做任何事都必須事先準備充足,只有自己對整個過程心中有數(shù),對所有細節(jié)了如指掌,同時對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解,在和施工等單位的溝通中才會有理有據(jù)底氣十足。作為一個樓棟負責(zé)工程師,不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單,土建工程師不只是負責(zé)土建一個方面,必須與其他專業(yè)相結(jié)合,也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙,否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題,避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補問題。

一個人犯錯誤不可怕,怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn)。只有不斷的自我總結(jié),居安思危,方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這五個月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個方面: 1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進一步加強。2、缺乏計劃性,工作目的不夠明確。3、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


項目土建監(jiān)理工程師得失總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/256449.html