本人201*年度任項目部生產(chǎn)部主任�，F(xiàn)就本人201*年度的工作作如下簡要總結(jié)。

水利工程是一項艱苦的工作，施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言。在干好自己本職工作的同時，積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊伍，精心組織、合理安排，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項施工任務(wù)。

由于工程的嚴(yán)肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性，我積極配合項目部各部門精心組織，建言獻策，合理組織、調(diào)配勞動力，截止目前，各項工作進展順利。

面對工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責(zé)任重大，始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅持理論學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級單位的經(jīng)營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過認(rèn)識自我，克服自滿，正視差距，交流經(jīng)驗，互相溝通，虛心學(xué)習(xí)，取長補短。

在制度管理方面。嚴(yán)格按照上級單位管理制度要求，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計劃及相應(yīng)措施，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)實施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。

在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎(chǔ)。在施工過程中，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計變更等有關(guān)條款進行規(guī)范化施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題及時采取措施進行預(yù)防和糾正，保證工程順利進行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，實行程序化操作，規(guī)范化控制，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照合同進行各項合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽。

在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。安全是生產(chǎn)之保證，是工程建設(shè)工程項目的重中之重，加強思想意識，保障安全生產(chǎn)。“安全”是最大的“財富”，也是工程項目最大的節(jié)約。要視項目在安全上的投入，等于在項目上的盈利。在施工過程中，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

本人在201*年度，在施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程結(jié)算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，按時組織圖紙會審，遇到問題及時與設(shè)計溝通聯(lián)系，及時解決施工圖紙中存在的實際問題；在合同外項目工程量簽認(rèn)方面，積極爭取合同外項目工程量的申報、簽證，力求項目利益的最大化；在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費。

總之，通過本人在201*年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時，積極努力配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部各部室的工作，一心一意為項目的利益著眼，力求項目利益的最大化，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力。

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