先后完成了6個項目，我們取得了很大提高，但還是遠遠不夠，技術工作中還存在這樣那樣的問題。

1、技術處有部分員工工作積極性還是不夠，干工作還需要我去催，我去督促。設計工作是一種創(chuàng)造性勞動，需要員工要有事業(yè)心，勤動腦子，有成就感，工作沒完成，工作不完善，設計不完美，產(chǎn)品沒出廠，出廠后是否好用沒問題，作為設計人員應該時常掛在心上。

2、工作程序不規(guī)范，沒有養(yǎng)成好的工作習慣，圖面質量不好，我對他們的監(jiān)督還不夠，有時也是因為工期緊，就放縱這種行為。原來，技術處曾經(jīng)舉辦過多次講座，王總、孫工都給講過課，沒有進步，不像大廠出來的設計員。

3、業(yè)務能力有待提升，要么業(yè)務能力強，要么工作積極主動，完不成任務，還不加班加點，這種人早晚要淘汰。嘉博文成都項目已經(jīng)暴露出這些問題，每次開調度會都是在催資料，我得把好關。技術處缺少一位經(jīng)驗豐富，能夠審核把關的工程師，遇到困難時我感覺到很無助。

4、加強團隊意識建設，我們還差得遠，現(xiàn)在雖然沒有過去師傅帶徒弟的體制，但是我們還是要加強員工之間的交流，增進員工之間的友誼，建設強有力的技術團隊，這一塊我做的不夠。

成本控制與節(jié)能降耗是企業(yè)穩(wěn)步長久發(fā)展的保障，公司領導也多次強調，可見成本與降耗的重要性，具體到技術工作，我把它分成以下幾塊：

1、設計前成本控制：主要是技術方案設計、配套件推薦、技術協(xié)議簽訂，設計選用適合用戶要求的方案，避免過高精度、過高配置、過于復雜技術方案，選用質量可靠、通用性好、便于比價的配套件，技術協(xié)議避免指定配套件廠家和型號。

2、設計中成本控制：結構設計不要過于復雜，造成成本高，故障多，實用性差。充分考慮零部件制造、裝配工藝合理性，多與工藝人員交流，選擇適當?shù)募庸すば蚝图庸ぞ�度，確定起重、運輸可行性，減少外部協(xié)作加工生產(chǎn)零件，盡量選用通用常規(guī)型材料和規(guī)格。方案設計完成后，組織各部門進行技術、成本、制造評審，嚴格執(zhí)行技術協(xié)議，嚴格控制隨機附件及附加零部件。

3、設計后成本控制，經(jīng)常深入車間，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在問題，避免或減少設計缺陷產(chǎn)生，更改不合理結構設計、材料選用和加工工序。產(chǎn)品出廠后及時與用戶交流，解決使用中存在的問題，減少不必要的損失。

4、日常工作節(jié)能降耗：工作完成后及時關閉電腦、打印機等設備，日常工作避免使用燈光照明，避免使用空調取暖、制冷。節(jié)約辦公耗材使用，打印紙雙面使用。盡量打印A4圖，減少繪圖機打印圖紙，以及A0圖紙設計。

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