本人XXXX，男，浙江XXXX，天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，1969年10月出生，1987年7月參加工作，現(xiàn)任浙江嘉華裝飾有限公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程師。

一、專業(yè)工作簡(jiǎn)歷

二、學(xué)習(xí)經(jīng)歷與繼續(xù)教育情況

1987年7月畢業(yè)于上虞崧廈鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校

2002年9月參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

2003年9月參加天津城市建設(shè)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)

2006年4月參加中級(jí)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)培訓(xùn)

2007年4月參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

201*年5月參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

201*年3月參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

201*年5月參加全國(guó)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)培訓(xùn)

《經(jīng)營(yíng)管理者》201*年第5期《建筑空調(diào)系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量控制》

《科技傳播》201*年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設(shè)計(jì)與施工》

《科學(xué)與財(cái)富》201*年第4期《關(guān)于提高高層建筑的抗震性能的探討》

三、能力與業(yè)績(jī)

本人自擔(dān)任職以來(lái)任職以來(lái)，一直從事在業(yè)務(wù)崗位上，且是單位技術(shù)管理人，業(yè)務(wù)骨干，從事的工程多次獲獎(jiǎng)，受到業(yè)主的一致好評(píng)，多次受到業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

在工作中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中大力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”等四新要求，積極開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)，為公司科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職期間，積極推動(dòng)公司企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，推行公司的三合一體系認(rèn)證。

1995年—1996年參加杭州市建南小區(qū)29#、30#樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標(biāo)段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1997年—1998年主持**市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

1998年—1999年主持**市第四中學(xué)教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。

2000年—2001年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)。

2001年—2002年主持上海金山夢(mèng)之城娛樂(lè)中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2003年—2003年主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2004年—2004年主持浙江旭陽(yáng)物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2005年—2005年主持紹興市財(cái)政憶袍江財(cái)稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎(jiǎng)。

2006年—2006年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

2007年—2007年主持農(nóng)行越城袍江支行、農(nóng)業(yè)銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2008年—2008年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國(guó)建筑工程裝飾、全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。主持天上人間娛樂(lè)中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)和浙江省科技文明示范工地。

2009年—2009年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎(jiǎng)。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)，已申報(bào)全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)。

四、心得體會(huì)

之所心取得以上的成果，主要?dú)w結(jié)于以下幾個(gè)方面：

（一）、精心組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

組建了一個(gè)人員配備非常齊全的項(xiàng)目管理班子，班組成員有著多年的合作經(jīng)驗(yàn)，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。

（二）、注重學(xué)習(xí)，提升管理人員的素質(zhì)

為使目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，首先要讓每個(gè)管理人員知道，要達(dá)到目標(biāo)本工程應(yīng)具備的必要條件。項(xiàng)目部經(jīng)常組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，法律法規(guī)以及與本工程有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。并且在項(xiàng)目部各級(jí)管理人員能積極總結(jié)學(xué)習(xí)以往工程的成功經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界新的動(dòng)態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過(guò)定期的協(xié)商磁頭會(huì)議，將好的想法和措施落實(shí)到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。

（三）、工程前期策劃非常到位

熟悉施工圖紙，同時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程都進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)，對(duì)投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而編制出一份真正可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工組織設(shè)計(jì)。在這份施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)具體如何施工，人員如何安排，詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)圖等均有呈述。技術(shù)負(fù)責(zé)把施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案及時(shí)給管理人員進(jìn)行交底，交底后也積極拓寬思路，聽(tīng)取各級(jí)管理人員的意見(jiàn)和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設(shè)計(jì)中，從而使得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。

（四）、施工班組的選擇要慎之又慎

工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關(guān)的。所以在這高質(zhì)量目標(biāo)的工程，一般都是選擇經(jīng)常合作的班組，做過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他們對(duì)創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強(qiáng)人文關(guān)懷，與民工做朋友。同時(shí)對(duì)極富經(jīng)驗(yàn)的老員工，項(xiàng)目部也能積極聽(tīng)取他們對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，吸收其在多年裝飾施工實(shí)際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，避免成品質(zhì)量與前期策劃預(yù)期出現(xiàn)較大差距。

（五）、材料的選擇要貨比三家

材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。材料在采購(gòu)時(shí)除了權(quán)衡價(jià)格外還要考慮外觀質(zhì)量，起碼要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此項(xiàng)目部嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)關(guān)鍵材料的選擇極為謹(jǐn)慎，多次組織業(yè)主和監(jiān)理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實(shí)處而不浮開(kāi)形式。同時(shí)材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范要示進(jìn)行復(fù)檢，并比對(duì)封樣的材料，確保材料符合項(xiàng)目部原定要求。材料在現(xiàn)場(chǎng)要做到統(tǒng)一安排，堆放有序，有必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行覆蓋。

（六）、設(shè)想的實(shí)施要以樣板引路

施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應(yīng)先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現(xiàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，并把各種問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)，從中我們的項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)師進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。對(duì)班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。

以上六點(diǎn)是我在創(chuàng)優(yōu)歷程中比較深刻的心得體會(huì)，當(dāng)然一個(gè)要程要想創(chuàng)杯，光做到這幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最要緊還是財(cái)力和人力的支持才行，同時(shí)也離不開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的大力支持，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成。

五、參評(píng)理由

本人自參加工作二十五年以來(lái)，先后從事技術(shù)管理、施工管理、暖通管理等工程，是單位業(yè)務(wù)骨干，從事專業(yè)二十五年，其中從事工程師工作五年，獲得多個(gè)省、市級(jí)工程獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)表論文三篇，有充足的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力，能夠勝任供熱通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)高級(jí)工程師的職務(wù)，特申報(bào)供熱通風(fēng)與空調(diào)施工專業(yè)高級(jí)工程師的職務(wù)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

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