第一篇：最新設計管理中心工作總結

最新設計管理中心工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗�？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由

主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業(yè)內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。

一、積極參與公司倡導的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題

1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。

2.在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負責公司在建項目設備專業(yè)的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量，給予項目有力的技術支持。

2.重點解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。

c.協(xié)同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

公文素材庫范文網【www.taixiivf.com)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。

c.協(xié)同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

第三篇：設計管理部年工作總結

設計管理部201*年工作總結

201*年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設計管理部201*年的主要工作包括：制度建設、研發(fā)策劃、設計管理三大版塊。

制度建設主要是參考知名地產設計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標準產品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。

201*年設計管理部各項工作完成情況

二、未完成工作的統(tǒng)計及原因分析：

設計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

201*年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因： （一）客觀原因：

1. 養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸著石頭過河。

2. 時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設計。

3. 部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。 （二）、主觀原因：

1. 研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。

2. 全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規(guī)劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。

3. 對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。 三、201*年工作設想要點：

如果說201*年是設計管理工作的萌芽之年，那么201*將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年�；仡�201*年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在201*年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質的設計，打造高質量的產品！

201*年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力： （一）、 加強市場調研工作，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。

（二）、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。

（三）、學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。

（四）、合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。

第四篇：規(guī)劃計劃處設計管理三月工作總結

規(guī)劃計劃處201*年3月工作總結

設計管理單元：為推進事業(yè)部檔案管理工作，編制并印發(fā)了礦區(qū)事業(yè)部201*檔案工作計劃。

為加強項目計劃管理，編制并印發(fā)了液化氣站改造項目進度計劃，3月11日提前完成了液氣站改造項目初步設計，3月18日成功召開了專家組審查會。

按公司安排，門診樓擴建項目初步設計提前啟動，于3月11日完成。3月23日配合公司完成初步設計專家組審查。

規(guī)劃計劃處設計管理單元

二〇一四年二月二十七日

第五篇：房地產公司設計管理部工作總結

設計管理部201*年工作總結

設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。

一．工程方面

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

1. xx花園

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? 規(guī)劃修改報建 施工圖面積查丈 節(jié)能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統(tǒng)方案設計審查、管理 弱電系統(tǒng)設計審查、管理 內部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理 外部裝修工程（含石材、幕墻等）設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

2. xxxx

? 節(jié)能修改審查備案

? 門窗工程深化設計審查、管理

?

? 土建工程技術支持 機電工程技術支持

3. xxxx

? 節(jié)能修改

?

?

?

?

? 門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

二． 部門協(xié)作

1. 工程方面 積極配合工程部。

2. 銷售方面 積極配合銷售部。

3. 招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

4. 報批方面 積極配合開發(fā)部。

5. 技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

6. 綜合事務方面 積極配合綜合部。

三． 部門團隊建設和個人成長

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產生一些影響，在部門職權范圍內，根

據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四． 技術資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

計性質的單位技術特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。

五． 存在的問題和建議

1. 授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發(fā)揮。

2. 崗位配備

應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3. 工程管理

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

4. 部門問題

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5. 外部技術單位的技術管理

設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方

法，更好地為工程服務。

六.201*年展望

1. 改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

2. xx花園

?

?

? 加強技術支持 承辦竣工查丈 后期驗收配合

3. xxxx

? 承辦設計工作（含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等）

?

? 施工圖查丈 技術支持

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