王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 電梯技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)

電梯技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 09:19:08 | 移動(dòng)端:電梯技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:電梯技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書(shū)處工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間悄然無(wú)息的從指縫中滑過(guò),一眨眼,大一第二學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)過(guò)去3分之2了,回顧4月份的工作情況,蠻多是令人欣喜的。這個(gè)月我們學(xué)生會(huì)吸取以前工作中的教訓(xùn),創(chuàng)新思維,為了能促進(jìn)學(xué)生們?nèi)姘l(fā)展和豐富學(xué)生生活作為工作重點(diǎn)。將在5月份舉行本系部的首屆烹飪大賽及歌唱比賽。為了這2個(gè)大比賽,我們各干事都付出了很多。

這個(gè)月的總體工作總結(jié)歸納以下3點(diǎn):

一、 常務(wù)工作。

1、 因?yàn)楦鞑块T(mén)的新部長(zhǎng)剛上任,沒(méi)對(duì)自身的職位稱職,還沒(méi)能夠完全做好;

2、 在紀(jì)律部考勤情況還好,能夠及時(shí)上報(bào),并做到公正公平;

3、 老師也加強(qiáng)了與各部門(mén)部長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,這樣也大大監(jiān)督與指導(dǎo)各班級(jí)的各項(xiàng)工作,也能夠及時(shí)完成系部布置下去的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行回饋并得到有效的解決。

二、 自身建設(shè)。

1、 加強(qiáng)各部門(mén)的溝通及對(duì)干部的管理,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的素質(zhì)和作風(fēng)教育,也進(jìn)一步推動(dòng)和完善了學(xué)生會(huì)的工作;

2、 加強(qiáng)會(huì)議的紀(jì)律和制度的規(guī)定,希望能夠更好地規(guī)范和約束學(xué)生干部的行為;

3、 堅(jiān)持每個(gè)部門(mén)有2周一次的例會(huì),并在每次會(huì)議中改進(jìn)不足,把握工作進(jìn)度。

三、 不足。

1、 每次的活動(dòng)或者會(huì)議流程做的不夠好,導(dǎo)致一些活動(dòng)或會(huì)議虎頭蛇尾。我們?cè)诨顒?dòng)中應(yīng)該要注意細(xì)節(jié)的把握,細(xì)節(jié)決定成;活動(dòng)完,要及時(shí)總結(jié),分析得失,積累經(jīng)驗(yàn);

2、 各部門(mén)溝通仍然不夠團(tuán)結(jié)合作,各干部團(tuán)結(jié)意識(shí)不強(qiáng)烈;

3、 活動(dòng)宣傳和開(kāi)展沒(méi)同步;

4、 各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通和交流,大局的觀念也還需加強(qiáng),時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、責(zé)任心、不主動(dòng)去學(xué)習(xí);各部開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)該調(diào)動(dòng)非活動(dòng)部門(mén)干部的積極性,部長(zhǎng)與副部間要常常進(jìn)行溝通和交流,積極促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。

大學(xué)是一個(gè)充滿夢(mèng)想的地方,懷揣著很大的夢(mèng)想,在壓力和動(dòng)力之下痛苦并快樂(lè)著,我們?yōu)榇硕才?lè),但是一點(diǎn),既然選擇了遠(yuǎn)方,我們必須風(fēng)雨兼程。

電梯技術(shù)學(xué)院

學(xué)生會(huì)秘書(shū)處:吳佳聰

二〇一四年五月十八日

第二篇:201*電梯年檢工作總結(jié)

201*年度市直、咸安電梯年檢

工作總結(jié)

鄭劍

受陳圣嵐所長(zhǎng)及金彥所長(zhǎng)指派,本人率領(lǐng)咸寧樂(lè)通電梯有限公司員工呂伯春、劉志錦兩位同志,于201*年11月15日正式開(kāi)展201*年底市直、咸安在用電梯年檢工作,截至201*年1月17日,累計(jì)用時(shí)兩個(gè)月,共檢驗(yàn)電梯使用單位46家,檢驗(yàn)電梯147臺(tái)。檢驗(yàn)單位簡(jiǎn)況附后。

年檢工作沒(méi)有事先預(yù)想的那么容易,我也從中品償?shù)搅四隀z工作的辛酸苦辣:使用單位有態(tài)度溫和的,也有蠻橫、不理不睬的,有為人爽快的,也有胡攪蠻纏的;因使用單位原因,推遲、拖延檢驗(yàn)的情況,屢見(jiàn)不鮮;因交通或其他原因?qū)е掠?jì)劃變故的情況,也層出不窮。但總體來(lái)講,比較順利,完成了大部份年檢工作。

通過(guò)本階段電梯年檢工作,本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛,也從中學(xué)習(xí)到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法。在此,一方面感謝兩位所長(zhǎng)、金彥所長(zhǎng)及葉帥華主任對(duì)我的充分信任和對(duì)工作的大力支持;另一方面,也非常感謝樂(lè)通公司兩位員工對(duì)我工作的支持和協(xié)助。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的摸底,也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問(wèn)題:

一、 受檢單位電梯年檢意識(shí)較差。

部分受檢單位對(duì)電梯年檢制度尚不理解,甚至排斥、拒檢。部分單位想申請(qǐng)報(bào)檢,卻不知往哪里報(bào)。

建議:1,隨身攜帶并講解《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)法律知識(shí),倡導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)檢制度;2,在年檢報(bào)告書(shū)備注欄中,加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內(nèi)書(shū)面報(bào)我所申請(qǐng)定檢!聯(lián)系人:電話:”等說(shuō)明。

二、檢驗(yàn)費(fèi)收取時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)

部分單位故意拖欠、延付檢驗(yàn)費(fèi)。

建議:一方面形成書(shū)面制度;一方面加強(qiáng)與監(jiān)察科協(xié)調(diào)。

三、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)公正形象問(wèn)題

借用電梯公司協(xié)助年檢,固然一定程度上解決或緩解了我所人手緊缺問(wèn)題,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,該舉措對(duì)我所監(jiān)督機(jī)構(gòu)正面形象的負(fù)面影響也不可小視。本次年檢中,就發(fā)現(xiàn)有個(gè)別單位產(chǎn)生“官商勾結(jié)”的錯(cuò)覺(jué)。

建議:從幾家電梯公司中同時(shí)抽人協(xié)助,或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。

四,交通問(wèn)題

畢竟樂(lè)通公司車輛有限,僅一臺(tái),且以其商業(yè)活動(dòng)為主,故在車輛他用的情況下,難免產(chǎn)生:1,其他交通費(fèi)用 2,時(shí)間延誤。 五,工作憑證

在與協(xié)助年檢電梯公司同時(shí)出現(xiàn)在受檢單位時(shí),顯得比較重要。 六,年檢費(fèi)用

與驗(yàn)收檢驗(yàn)不同,年檢涉及比較多的檢驗(yàn)費(fèi)用支出。

七,年檢管理問(wèn)題

從目前的情況看,電梯年檢工作還比較混亂,年檢情況還不能做到了若指掌。建議專人檢驗(yàn)專人管理。

八,個(gè)人問(wèn)題,

從這次年檢工作中,可以發(fā)覺(jué)個(gè)人交流手段、談判技巧、工作方法等有待進(jìn)一步加強(qiáng)。也希望能有更多的機(jī)會(huì)去煅煉、學(xué)習(xí)。

以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得,不足之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正!

201*年1月20日星期四

第三篇:工作總結(jié)-電梯

工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力增長(zhǎng)迅速,技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理,電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品(資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘)使得整梯產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐,三年里我始終嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

第一加強(qiáng)自身實(shí)踐能力。二零零九年七月至同年十二月,我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實(shí)習(xí)活動(dòng),并在同年底圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。為以后的學(xué)習(xí)實(shí)踐工作積累了切實(shí)的工作流程經(jīng)驗(yàn)。

第二工作中積累經(jīng)驗(yàn)。正如,達(dá)爾文所說(shuō)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)源于常識(shí)。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過(guò)工作中常見(jiàn)現(xiàn)象,加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性。剛開(kāi)始工作的第一年,我判讀一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的四分之一。大大挺高了故障報(bào)修的完成時(shí)間。

第三事無(wú)巨細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。電梯的故障雖然有上千種,但是主要分為兩類。一類是電氣故障,一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實(shí)零件的位置工作面狀況,聽(tīng),聲音變位置,看,變化運(yùn)行過(guò)程,感,振動(dòng)平穩(wěn)度,聞,電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道。雖然方法簡(jiǎn)單步驟繁瑣但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

第四做好工作總結(jié)。三年的工作告訴我,做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候,我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。三年間,工作總結(jié)上百篇。平常工作之余,我總是翻開(kāi)看看,溫故而知新,不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如,利用地線串聯(lián)測(cè)量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門(mén)安全回路短路問(wèn)題。將兩個(gè)小時(shí)解決的問(wèn)題縮減到一個(gè)小時(shí)。

在我們?nèi)w同仁的努力下,我所管區(qū)域三年間沒(méi)有發(fā)生任何一起事故。故障排除時(shí)間達(dá)到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十,全年無(wú)一起電梯維護(hù)投訴。在對(duì)縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

作為一個(gè)電梯維保人員,我深深懂得:自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,取得領(lǐng)導(dǎo)的支持;更好的與部門(mén)溝通,認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定,把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系,協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。

在三年的工作中,我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐恪:芏嘁呻y的問(wèn)題由于對(duì)新進(jìn)機(jī)型的不了解導(dǎo)致無(wú)法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步,電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機(jī)型,深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍!按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,更好為用戶服務(wù)。

在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃。

1、 努力完成自己的本職工作,提高自身的服務(wù)質(zhì)量,工作服務(wù)態(tài)度。及時(shí)處理突發(fā)事件。

2、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性,將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)。高效完成日常維護(hù)工作,迅速對(duì)電梯故障事故作出反應(yīng)。

3、 開(kāi)展好工作爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)爭(zhēng)優(yōu)業(yè)務(wù)爭(zhēng)優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃,向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗。

4、 跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐,發(fā)揮自身的能動(dòng)性,將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。用自己微博

的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。

在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。

王艷杰同志謙虛謹(jǐn)慎,勤奮好學(xué)。他主動(dòng)提高自己的綜合素質(zhì),努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)面材料和與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流,比較全面地了解了各類電梯機(jī)型的工作原理及其構(gòu)造。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。他比較注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,能將大學(xué)所學(xué)的知識(shí)有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中,虛心聽(tīng)取其他同志的意見(jiàn),表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲。該同志在工作中能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析,靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決各種問(wèn)題和困難。已經(jīng)具備較高的理論水平和電梯維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 特此給與肯定和表?yè)P(yáng)。希望領(lǐng)導(dǎo)給與進(jìn)修機(jī)會(huì)!

第四篇:電梯工作總結(jié)

電梯故障診斷與總結(jié)

一.1.單按鈕控制是電梯自動(dòng)控制最簡(jiǎn)單形式,它僅在轎廂處于靠站,層門(mén)關(guān)閉的情況下,應(yīng)答層站呼梯并能運(yùn)載乘客到達(dá)目的地。

2.簡(jiǎn)單的定時(shí)裝置能使乘客登機(jī)選層指令并且能使其從容不迫地離開(kāi)轎廂。這種類型控制特別適用乘客運(yùn)輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯

3.操作器件每個(gè)層站裝設(shè)一個(gè)不要登記的呼梯按鈕,層站處要設(shè)置一個(gè)發(fā)亮信號(hào),當(dāng)有人在使用電梯,即電梯在運(yùn)行或?qū)娱T(mén)打開(kāi)時(shí),該信號(hào)裝置應(yīng)發(fā)亮。

4.轎廂內(nèi)設(shè)一個(gè)發(fā)亮的位置指示器,對(duì)于手動(dòng)層門(mén)的載貨電梯,轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮,要設(shè)置對(duì)講機(jī)或電話裝置。

5.層站處要設(shè)呼梯按鈕,在基站以上各層站標(biāo)記為向下指示,在基站標(biāo)記為向上。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報(bào)警按鈕紅色專用停止按鈕。

二.電梯的常見(jiàn)故障現(xiàn)象

電梯無(wú)論在快速運(yùn)行或慢速檢修運(yùn)行中,有明顯的顫抖現(xiàn)象,但沒(méi)有任何異常聲音。

故障分析:

運(yùn)行中見(jiàn)祥產(chǎn)生顫抖的原因,從電梯整體而言,多由于曳引機(jī)的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴(yán)重磨損,齒側(cè)間隙過(guò)大,曳引機(jī)地座螺栓松動(dòng),在井道內(nèi)有個(gè)別導(dǎo)軌架或?qū)к墘喊逅蓜?dòng),轎廂上導(dǎo)靴的靴襯磨損過(guò)大,或是滾動(dòng)導(dǎo)靴的滾輪不均勻磨損,曳引繩松緊差異大,因在運(yùn)行中沒(méi)有任何異常聲音,檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原

因后,仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運(yùn)行中有些顫動(dòng),停機(jī)進(jìn)一步檢查,發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均,后又用于從外壓一下各曳引繩,感覺(jué)到這二根曳引繩緊,為進(jìn)一步證明再開(kāi)車運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩,又對(duì)曳引機(jī)地腳螺釘是否松動(dòng)進(jìn)行了檢查,沒(méi)發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象。后又到轎廂頂上,使電梯由上而下慢行,檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板,觀察運(yùn)行中無(wú)晃動(dòng)現(xiàn)象證明抖動(dòng)原因是由于曳引繩受力不均造成的。

排除故障的方法是:2人在機(jī)房,另2人在轎廂頂上,在機(jī)房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩,使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩,調(diào)節(jié)雙螺母,使各繩張力相近似,后轎廂上人員撤出,電梯快、慢速運(yùn)行,抖動(dòng)現(xiàn)象消失。

張巍

201*-03-09

第五篇:201*年電梯管理部工作總結(jié)

電梯管理部工作總結(jié)

201*年9月,電梯管理部成立,電梯管理部雖然剛剛走過(guò)短短三個(gè)月,但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,有幸得到了公司各職能部門(mén)及各個(gè)管理處的大力支持和幫助,電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進(jìn),為了更好地管理、規(guī)范部門(mén)工作,更好地提高部門(mén)工作效力,今天,我代表電梯管理部,對(duì)電梯管理部一年來(lái)的工作作一總結(jié),同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作: 一、201*年電梯管理工作內(nèi)容

1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查

2、對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽

3、根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計(jì)劃對(duì)外包單位進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)管理,嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量

4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào);

5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作

6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核

7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)

8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作

9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)

10、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作

11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)

二、201*年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))

1、制訂電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)藍(lán)郡廣場(chǎng)和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作,確保電梯維保質(zhì)量和安全運(yùn)行

2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào),并進(jìn)行自檢和年檢工作

3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施

4、制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃,多方尋價(jià),確保零配件質(zhì)量,控制成本

5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度

三、201*年工作完成情況

全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的共同努力下,上述二

項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成,工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成,公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好,外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好,所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成,電梯故障率明顯下降,顧客、業(yè)主投訴逐步減少,無(wú)一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。

公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái),其中外包管理電梯18臺(tái),自主掛靠維保60臺(tái)(包括家庭電梯2臺(tái))。電梯管理部還兼顧了(16臺(tái))入戶梯(ic)卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù),還有電梯巡查,電梯大、中小修理、廳門(mén)脫膠修理,電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問(wèn)題的整改和處理,配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收,移交等事情以及新樓盤(pán)電梯的前期配合工作等等。

環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年,藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于201*年3月15日由電梯管理部接管維保,在此前后階段,藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組,在高峰主管的帶領(lǐng)下,除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外,主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下:更換電梯鋼絲繩10條,廳門(mén)脫膠修理150扇,修理按鈕132個(gè),更換曳引輪3個(gè),修理層樓顯示器5套,主機(jī)連軸器更換1臺(tái),底坑張緊輪修理3臺(tái),修理光幕2套,43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆,補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套,稱重板修理1塊,4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷,更換扶手帶輔助皮帶2條,更換梯級(jí)4套等等的修理,通過(guò)自主維保修理,不僅降低了成本,也為電梯正常安全運(yùn)行,提供了保障。

四、加強(qiáng)電梯倉(cāng)庫(kù)管理,倡導(dǎo)增收節(jié)支

電梯管理部針對(duì)外包電梯管理,嚴(yán)格進(jìn)行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核,真正做到了公司利益高于一切,在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上,對(duì)電梯零配件壞損、老化鑒定,價(jià)格審核,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)電梯故障分析鑒定,電梯配件更換檢查驗(yàn)收,電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整,乙方責(zé)任的完善,易損、易耗品以及零配件的免費(fèi)提供,收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等,明確責(zé)任,主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通,嚴(yán)格審核零配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出,對(duì)電梯零配件更換采購(gòu),多方尋價(jià),貨比三家,保證質(zhì)量,如市面上能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理,不能修理的電子板積極尋找修理渠道,以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益,確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。,

五、建立電梯管理制度,規(guī)范電梯管理體系

根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會(huì)及市場(chǎng)監(jiān)督局特種設(shè)備科要求,結(jié)合本公司電梯 管理實(shí)際,電梯管理部相繼制訂了

1、《電梯使用安全標(biāo)準(zhǔn)化》制度23個(gè)(略),經(jīng)過(guò)上述三個(gè)部門(mén)的考核,得到了 a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià);

2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》,201*年在各管理處實(shí)行,上、下半年內(nèi)各進(jìn) 行一次演習(xí),通過(guò)演習(xí),提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。

3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》,為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn) 行,特制訂該規(guī)程,同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。

4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》,同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí),并監(jiān)督實(shí)施。

5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》,電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行 一次月檢,同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。

6、制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,并貫徹落實(shí)。

六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn),落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制

1、電梯工必須持證上崗,上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。

2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)(公司級(jí)和班組級(jí)),并定期進(jìn)行考 評(píng),做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。

3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟,老的帶新的,已落實(shí)“一幫一”“一帶一”培 養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn),不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平,從而提高工作效率。 七、201*年工作上存在的問(wèn)題和不足之處

201*年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí),不幸負(fù)傷,事后電梯管理部所有成員,都進(jìn)行了深刻的反醒,認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),其根源還是安全意識(shí)淡泊,違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序,為此,劉忠華事件給我們敲響了警鐘,電梯管理部在今后的工作中,堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度,杜絕安全事故的再次發(fā)生,確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了,但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,就部門(mén)運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看,主要表現(xiàn)在:

1、管理力度不夠,用力不均,部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過(guò)程中過(guò)于注重設(shè)備管理,而忽略了員工思想工作的教育(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)WWwww.taixiivf.com),在溝通交流上缺乏技巧,從而形成了員工團(tuán)隊(duì)思想不足,凝聚力不足,執(zhí)行力不足的現(xiàn)象

2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性

在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中,應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。

八、201*年未完成的而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容

1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門(mén)脫膠修理

2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重,有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。

3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問(wèn)題

4、電梯井道露筋處理配合工作

3、新樓盤(pán)電梯工程的前期介入工作

九、201*年工作展望

電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗,有待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn),更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,更離不開(kāi)公司各職能部門(mén)和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作,新的一年即將來(lái)臨,電梯管理部團(tuán)隊(duì),應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),著眼未來(lái),為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度,進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。

新年新起點(diǎn),201*年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下,在電梯管理部各位同仁的積極努力下,電梯管理部一定能克服不足,百尺竿頭更進(jìn)一步。

電梯管理部:

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


電梯技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/256929.html
相關(guān)文章