一、緊抓思想政治學(xué)習(xí),營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí),在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問題上,立場堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,營造一個(gè)高效創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心,拓展電子文獻(xiàn)查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一,服務(wù)育人”的根本宗旨, 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求,在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
(1)本學(xué)期,針對不同年級的學(xué)生,將各級段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識點(diǎn)要點(diǎn)。
(2)導(dǎo)讀服務(wù):網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響,因此,本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時(shí)巡視,加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育,本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括:圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度,圖書館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例,圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定,網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé),網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé),圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù):本部門工作人員除了日常工作量之外,還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障,在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方,系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù),確保閱覽室正常開放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護(hù):在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下,開發(fā)制作了圖書館的主頁,大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求,在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。
(6) 文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定,收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核,電子閱覽室xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。
(7) 加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬:學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊,xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送,本部工作人員為顧全大局,在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的幾個(gè)月,電子閱覽室由部門主任上晚班,下晚班后住宿在電子閱覽室,正常白班由工作人員上,確保電子閱覽室正常開放,滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦,沒有任何報(bào)酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽,工作協(xié)調(diào)度高,從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
技術(shù)部工作總結(jié)范文(2):
工程創(chuàng)優(yōu)
今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年,我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項(xiàng)目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動(dòng)醫(yī)動(dòng)科樓”等。有今年參加評審的項(xiàng)目,也有列入目標(biāo)管理的項(xiàng)目。
目標(biāo)多了,難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們在將項(xiàng)目列入滾動(dòng)計(jì)劃的同時(shí),即制定目標(biāo)責(zé)任管理,將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在激發(fā)項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時(shí),也加大其工作責(zé)任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實(shí)際情況,制定了若干高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo),重點(diǎn)是嚴(yán)格對照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中,我們自始至終都堅(jiān)持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針,進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一體化認(rèn)證工作
為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作,作為公司貫標(biāo)核心部門,在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下,在全體人員努力配合下,上半年按貫標(biāo)計(jì)劃,對×××個(gè)項(xiàng)目部開展了貫標(biāo)活動(dòng)。在項(xiàng)目部貫標(biāo)過程中,對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講,指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮鳎⒍酱贆z查存在的問題和落實(shí)問題的整改,同時(shí)對公司及項(xiàng)目部×××個(gè)部室進(jìn)行了×××余個(gè)條款全面的內(nèi)部審核,并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作,為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過,且未開列不符合項(xiàng),受到了專家檢查組的好評。
、資金審查
由于資金監(jiān)管直接影響到項(xiàng)目部的資金使用,我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行?顚S玫那疤嵯拢郧蟾憷貫轫(xiàng)目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是:第一:保證安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)保證金和工人工資進(jìn)行專款專用;第二:力求在項(xiàng)目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年,我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心,保證了資金監(jiān)控管理到位,項(xiàng)目資金使用到位。
平安卡”辦理工作井然有序
根據(jù)市建委[xx]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》,全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度,這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動(dòng),本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等,目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項(xiàng)目有×××個(gè),全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項(xiàng)目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求,有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)后續(xù)工作。
召開施工會議,傳達(dá)有關(guān)精神
為及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定,增加總公司項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力,達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的,今年4月份,本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。
第二篇:質(zhì)量技術(shù)部201*年年工作總結(jié)2201*年工作總結(jié)
在大隊(duì)黨委的關(guān)心支持下,在這一年的工作之中,科室全體員工能夠兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé),較好地圓滿完成了大隊(duì)所交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將這一年的工作、學(xué)習(xí)總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高政治思想覺悟
一年來,科室人員始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并用以指導(dǎo)學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),旗幟鮮明地反對一切形式的民族分裂活動(dòng)和破壞祖國安全穩(wěn)定的行為舉止,保衛(wèi)祖國邊疆的穩(wěn)定,通過不同形式的學(xué)習(xí),科室人員的政治思想素質(zhì)有了較大的提高。
二、努力工作,認(rèn)真完成工作任務(wù)
一年來,科室人員始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力工作,時(shí)刻牢記全(更多請關(guān)注www.taixiivf.com)心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。工作積極主動(dòng),不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。在質(zhì)量管理工作中,采取一系列行之有效的措施,嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,使質(zhì)量管理工作責(zé)任落實(shí)到人,有效地控制了地質(zhì)工程質(zhì)量,使我隊(duì)質(zhì)量管理工作始終步入良性軌道運(yùn)行。項(xiàng)目一次性通過率100%,從未出現(xiàn)過質(zhì)量事故問題。繼續(xù)實(shí)施“科學(xué)技術(shù)委員會”行政職能,主要對形成的報(bào)告、設(shè)計(jì)和合同等進(jìn)行評審。并出據(jù)了評審意見書。有關(guān)
人員按照修改意見對報(bào)告進(jìn)行了修改后交付甲方使用,目前甲方反應(yīng)良好。在項(xiàng)目評審過程中,進(jìn)行了十分嚴(yán)格的把關(guān),從野外中間檢查到成果驗(yàn)收,只要是發(fā)現(xiàn)問題,無論問題大小都及時(shí)提出,以便及時(shí)修改。力爭在單位審查時(shí)早發(fā)現(xiàn)問題、多發(fā)現(xiàn)問題,使問題及早地得到改正?傊趫(bào)告審查中我部門能夠本著嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度,使問題消滅在萌芽狀態(tài),以提高我隊(duì)報(bào)告質(zhì)量。樹立良好的社會形象。 全年無質(zhì)量事故發(fā)生,確保我隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、努力開拓地質(zhì)市場
今年我部門承擔(dān)全隊(duì)地質(zhì)市場工作,通過一年的努力取得較好的成果,地質(zhì)市場開拓較往年有明顯提高。
通過一年的質(zhì)量管理工作,繼續(xù)使單位質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,使管理工作落到實(shí)處,但還存在一些不足之處,主要是質(zhì)量管理工作力度不夠,在明年的工作中,我部門在搞好質(zhì)量管理工作的同時(shí),積極參加各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),多攬活,為我隊(duì)又快又好快速發(fā)展,盡職盡責(zé),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量技術(shù)部
第三篇:技術(shù)部總結(jié)2社團(tuán)總會信息技術(shù)部201*年下學(xué)期部門總結(jié)
時(shí)間過得很快,眨眼間這個(gè)學(xué)期臨近期末,此時(shí)是我們總結(jié)過去,展望未來的最佳時(shí)刻。這一個(gè)學(xué)期來,我部在學(xué)院團(tuán)委老師、社團(tuán)總會學(xué)長、學(xué)姐的領(lǐng)導(dǎo)下,開展這一個(gè)學(xué)期的工作,這個(gè)學(xué)期我部的重心工作放在長崗校區(qū),而長崗校區(qū)的工作的重心又放在12級(即未來的接班人)身上,讓他們明白我部在全校具有比較重要的作用,讓他們懂得我部是吃苦耐勞的部門,沒有周末的部門,最后就是培訓(xùn)他們的各種能力,包括音響與燈光技術(shù),電腦,實(shí)踐等能力方面,F(xiàn)在他們已具備一個(gè)院級學(xué)生干部的素質(zhì)以及基本的音響與燈光技術(shù),并在實(shí)踐過程中取得進(jìn)步,不足之處是我們11級對他們的指導(dǎo)不夠到位,以及實(shí)踐不夠多,心理素質(zhì)不夠強(qiáng)等方面。
一、接待新生
201*年x月x日正式開學(xué),也正式開始考慮我部就本部門的招新策劃以及招新之后我部的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容,我部11級往返長崗校區(qū)的安排等一個(gè)學(xué)期的基本工作計(jì)劃,為本學(xué)期制定基本的藍(lán)圖。
x月x-x日我部來長崗校區(qū)參與接待新生的工作,我部的同事每個(gè)人都有不同的任務(wù),一些人到車站接待新生,一些人在校友樓準(zhǔn)備接下來幾天的開學(xué)典禮所用的音響,期間晚上我部隨組織到新生的宿舍宣傳組織的工作,為新生答疑解惑,做通新生的思想工作,為組織能有優(yōu)秀的接班人。在這段時(shí)間我們盡自己的能力做好的本分,給學(xué)弟,學(xué)妹們留一個(gè)對組織好的印象。
二、招新
x月xx日第一次招新以及xx月x日第二次招新,在招新過程中我部發(fā)揮本部門的魅力,拿出音響設(shè)備進(jìn)行招新。取得了比較好的成績,不完全統(tǒng)計(jì)共有xx人報(bào)名了我部,x月xx日第一次面試我部留下xx人,都是經(jīng)過細(xì)心挑選出的人才。通過第一次面試的12級的,當(dāng)晚在足球場上首先招開本部門的介紹工作,介紹學(xué)長,學(xué)妹,自我介紹,做小游戲等方式推進(jìn)大家的認(rèn)識。為以后的工作方
便實(shí)施。還有后來的通過第一次面試的見面會,會長們也向12級介紹我部的11級干事。
三、部門培訓(xùn)與實(shí)踐
在x月x日的下午6點(diǎn)左右,我部的同事就對通過第一次面試的12級候選人進(jìn)行了第一次非正式的培訓(xùn),講解我部的重要工作以及需要有良好的吃苦耐勞的素質(zhì)等方面,當(dāng)晚在足球場實(shí)際上是進(jìn)行第二次非正式的培訓(xùn)。
x月x日上午我部便進(jìn)行第一次技術(shù)培訓(xùn),共有xx人到指定地點(diǎn)接受培訓(xùn),讓他們對這套音響設(shè)備有一個(gè)初步的了解,以及明白其中的接線原理、收線等。
x月x日在里建校區(qū)的“無償獻(xiàn)血暨表彰大會”,音話筒有點(diǎn)小問題,都給我部及時(shí)解決了,不影響該活動(dòng)。
x月x日即二十九大社團(tuán)集體招新的當(dāng)天,我部11級的學(xué)長讓他們完成了布置招新現(xiàn)場的工作后,緊接著就是進(jìn)行第二次技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容有:收線,接線,明白其中的推子,旋鈕,按鍵等作用,并讓他們實(shí)踐,嘗試接響音響。取得了一定成績,為他們學(xué)習(xí)難度大的技術(shù)的打下一定基礎(chǔ)。
x月x日進(jìn)行第二次面試,我部共有xx人面試,通過面試的有xx人,該次面試,我部的候選人的已具有面試人應(yīng)有面試素質(zhì),總體面試表現(xiàn)比較好,取得其他部門的同事贊揚(yáng)。
x月x日下午在校友樓進(jìn)行第一次“社團(tuán)之夜”彩排,我部也隨便進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),考察他們的接線以及處理音響問題的能力、反應(yīng)等。晚上在學(xué)術(shù)報(bào)告廳進(jìn)行通過第二次面試的見面會,我部組織12級候選人自己接響音響設(shè)備,也取得了一定的成績。
x月x日在長崗校區(qū)第二次“社團(tuán)之夜”彩排,我部也隨便進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),考察他們的接線以及處理音響問題的能力、反應(yīng)等。
x月x日“社團(tuán)之夜”晚上布置工作,以及晚會進(jìn)行時(shí)的工作,讓我部12級候選人熟悉校友樓的電力情況以及音響與燈光設(shè)備情況等方便后來在校友樓的工作,并讓我部12級候選人與音響、燈光專業(yè)師傅學(xué)習(xí)技術(shù)和處理問題的方法等技術(shù)問題。初步讓12級的認(rèn)識師傅并取得一些技術(shù)上的進(jìn)步。
以上便是社團(tuán)總會信息技術(shù)部201*年下學(xué)期的工作總結(jié),通過總結(jié),讓我們從更高層次統(tǒng)籌地看清并分析了這半年的工作,對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骶哂猩钸h(yuǎn)的
意味,音響、燈光等技術(shù)需要我們不斷地學(xué)習(xí),一定能取得技術(shù)上進(jìn)步,為我們社團(tuán)總會的明天更好。
第四篇:201*年技術(shù)部工作計(jì)劃 2201*年技術(shù)部工作計(jì)劃
新的一年對于技術(shù)部來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)*****公司的新局面。
技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201*年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,
努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。
第五篇:2、生產(chǎn)技術(shù)部工作職能生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)范化工作文件之
生產(chǎn)技術(shù)部工作職能
部門名稱:生產(chǎn)技術(shù)部
直接上級:生產(chǎn)工藝總監(jiān)
下屬科室(小組):部門辦公室、工藝室、生管室、工務(wù)室、工藝裝備室(工裝胎具制作組) 管理權(quán)限:受分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)委托,行使對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及實(shí)行、設(shè)備購置及維護(hù)、廠房改造及維修的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能:及時(shí)有效地對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及廠房維護(hù)等進(jìn)行合理安排,綜合平衡部門內(nèi)部技術(shù)力量和工藝裝備制作、維護(hù)能力,科學(xué)制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃,加強(qiáng)部門內(nèi)部思想道德教育,積極地開展與本部門相關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)工作,以確保有最合理的人力資源配置及可行的工作計(jì)劃來完成各項(xiàng)工作,并對部門所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
主要職責(zé):
(一)總體工作
1. 堅(jiān)決服從分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3. 部門各項(xiàng)管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4. 協(xié)調(diào)本部門與其它相關(guān)部門之間的工作;
5. 與本部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記及歸檔;
6. 與本部門相關(guān)的相關(guān)技術(shù)情報(bào)的收集。
(二)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作(針對生產(chǎn)技術(shù)方面)
1.貫徹國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策,組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃;
2.制定或組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系;
3.組織實(shí)施有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
4.組織對本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
5.參與研制新產(chǎn)品,改進(jìn)產(chǎn)品,技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。
6.做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價(jià)與計(jì)算,總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn);
7.統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn),建立檔案,搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料;
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8.對本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),對本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo);
9.承擔(dān)上級委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。
(三)工藝工作
1. 編制工藝發(fā)展規(guī)劃,年、季、月度及日常工藝工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
2. 企業(yè)工藝布局及相關(guān)文件的設(shè)計(jì);
3. 工藝試驗(yàn)研究與開發(fā);
4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析及審查,及時(shí)與產(chǎn)品開發(fā)人員聯(lián)系,確保產(chǎn)品的工藝性;
5. 產(chǎn)品工藝完整性的設(shè)計(jì),包括工藝方案、工藝路線、工藝規(guī)程、工藝定額等的設(shè)計(jì),工藝文件修改及工藝驗(yàn)證等工作;
6.工藝標(biāo)準(zhǔn)化文件的設(shè)計(jì)及工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化的審查;
7.根據(jù)工藝及生產(chǎn)等要求配置相關(guān)工藝裝備(含外購、外協(xié)或自制);
8.工裝、胎具、非標(biāo)裝備、工位器具、樣板及樣架的設(shè)計(jì)及制造(含外協(xié));
9.流程作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及管理;
10.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理;
11.與工藝相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。
(四)工務(wù)工作
1.制定公司設(shè)備、動(dòng)力管理與維修規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織實(shí)行;
2.制定設(shè)備采購、管理、維修等計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
3.參與工藝裝備(外購設(shè)備、工具、量具等)詢價(jià)、采購及驗(yàn)收;
4.做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修工作,了解生產(chǎn)情況,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
5.公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護(hù);
5.建立設(shè)備臺帳和檔案;
7.公司木工類工作的修理。
(五)環(huán)境管理
1.環(huán)境總體管理:相關(guān)法規(guī)認(rèn)知、相關(guān)證件的認(rèn)許可、環(huán)境的自我測定;
2.水質(zhì)管理:排水設(shè)施管理、防水設(shè)施管理;
3.噪音管理:噪聲排放設(shè)施管理、防止噪音設(shè)施管理;
4、有毒有害物管理:有毒物管理、安全檢查;
5.廢棄物管理:廢棄物儲存管理、廢棄物處理管理;
6、廢舊材料管理:廢材料處理管理、不用材料管理。
(六)設(shè)施管理
1.基礎(chǔ)建設(shè):
1)基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)劃:計(jì)劃編制、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程實(shí)行;
2)基礎(chǔ)工程采購:基礎(chǔ)工程合同建立及采購;
3)基礎(chǔ)工程實(shí)施:基礎(chǔ)工程實(shí)施過程監(jiān)控;
4)基礎(chǔ)工程認(rèn)許可:基礎(chǔ)工程的相關(guān)認(rèn)許可工作。
2.基礎(chǔ)設(shè)施管理:
1)基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防整備:基礎(chǔ)設(shè)施重大突發(fā)情況整備;
2)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用/管理:基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)設(shè)施檢測儀器管理;
3)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù):建立基礎(chǔ)設(shè)施維修計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施日常維修工作;
4)基礎(chǔ)設(shè)施材料管理:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)用材料管理。
3.能源管理:
1)能源預(yù)算:建立能源年間預(yù)算;
2)能源使用:能源使用情況管理;
3)能源節(jié)約:能源節(jié)約計(jì)劃及實(shí)績管理。
(七)生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)企劃:生產(chǎn)企劃、綜合生產(chǎn)性管理、標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動(dòng)、tpm(全面生產(chǎn)設(shè)備管理);
2.制造成本管理:制造成本管理、制造成本分析;
3、外包管理:外包計(jì)劃、外包廠家管理、外包價(jià)格管理、外包人員管理、外包車間管理;
4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整:生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃;
5.生產(chǎn)計(jì)劃:工廠運(yùn)營計(jì)劃、整車生產(chǎn)計(jì)劃、配件生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃(月度/周生產(chǎn)計(jì)劃);
6.生產(chǎn)進(jìn)度管理:生產(chǎn)工作管理、非生產(chǎn)工作管理、特求車管理、改善生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實(shí)績管理;
7.式樣管理:設(shè)計(jì)變更后原件適用管理、配件專用及共用管理(物料清單中必須反映出是否是專用件)、車輛生產(chǎn)序號管理(含:vin碼/生產(chǎn)流水號/生產(chǎn)序號/底盤銘牌/整車銘牌等)、車輛涂裝樣式管理;
8.工程計(jì)劃:生產(chǎn)人員計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃的建立、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;
9.工程改善:工作方式改善、工作環(huán)境改善、生產(chǎn)障礙改善、生產(chǎn)工藝布局改善;
10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書管理、作業(yè)指導(dǎo)書編制、生產(chǎn)流程安排;
11.安全生產(chǎn)及消防管理:生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、工傷處理、消防系統(tǒng)管理、消防器材配置。
(八)其它
1. 密切配合營銷部門,確保產(chǎn)品合同中關(guān)于工藝方面的要求不超出工廠實(shí)際能力;
2.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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