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資產(chǎn)管理會計工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 09:23:18 | 移動端:資產(chǎn)管理會計工作總結(jié)(精選多篇)
第一篇:資產(chǎn)管理工作總結(jié)

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年在院黨委的關(guān)心與支持下,在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合我院工作實際,進一步加大資產(chǎn)管理工作力度,較好地完成了本年度的工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、提高認識,注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),夯實管理基礎(chǔ)

為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,提高財政資金使用效益,保證單位國有資產(chǎn)的安全完整,進一步提高資產(chǎn)管理水平,我院認真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件,明確了工作職責(zé)與工作要求,力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌,不斷提高資產(chǎn)使用效率。

二、完善資產(chǎn)管理制度,提高資產(chǎn)管理水平

行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實施,構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎(chǔ)。我院為進一步提高資產(chǎn)管理水平,防止國有資產(chǎn)流失,維護國有資產(chǎn)的安全和完整,在工作中結(jié)合本院實際情況,積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實施辦法,新修訂了資產(chǎn)管理制度,加大了資產(chǎn)管理力度。

三、加強日常資產(chǎn)管理,規(guī)范管理程序

在資產(chǎn)的日常管理方面,將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理,優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布,提升了國有資產(chǎn)的管理水平。

(一)實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管,資源共享,資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。

(二)新增(購買、接收捐贈)資產(chǎn)及時入賬,落實保管制度,責(zé)任到人。

(三)資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告,并會同財務(wù)部門核查落實后,報財政部門審批,嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

(四)落實檢查制度,對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進行定期和不定期檢查,特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查,通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象,各科室基本做到了賬實相符,存放地點清楚,責(zé)任人員明確。

(五)各科室均加強了安全措施,本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象,使用管理人員都能做好檢查維護工作,確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

(一)建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。

(二)在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗

介紹。

(三)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機制,促進資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。

(四)實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結(jié)合,在堅持采購必要性前提下,確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要,這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。

五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作

加強資產(chǎn)管理的宣傳工作,通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),使大家進一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程,并鼓勵各部門進行資產(chǎn)管理的調(diào)研,以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),抓住清查契機,認真落實各項資產(chǎn)管理工作

資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段,是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率,有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn),促進國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配,優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布,提高國有資產(chǎn)的利用率,保證

國有資產(chǎn)的安全。

通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”,對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行了動態(tài)監(jiān)管,在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上,健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。

我院根據(jù)市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的安排部署,按照財政部門的統(tǒng)一要求,精心組織,全面動員,確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確,順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,認真組織

首先,院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作,嚴格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求,健全機構(gòu),密切配合,并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次,各部門負責(zé)此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責(zé)任,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。

(二)準確核查,全面落實

通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料,對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進行認真填寫,準確入

賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核,最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符,確保單位資產(chǎn)信息完整、準確和真實。

(三)溝通協(xié)調(diào),強化督導(dǎo)

注意加強與院各部門的溝通協(xié)調(diào),加強組織管理職能。認真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報,詳細了解資產(chǎn)管理狀況,幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題,答疑解惑,排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙,總結(jié)好的經(jīng)驗與做法。

七、隊伍建設(shè)及監(jiān)管機制

我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中,均成立相應(yīng)的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以明確任務(wù),責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中,按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管的要求,順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報工作,通過精心組織,全面動員,健全機構(gòu),專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會議,對學(xué)院資產(chǎn)管理工作進行了部署安排,個部門負責(zé)此項工作的人員層層落實責(zé)任,確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準確,在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。

同時我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度,依法行政,理順工作程序,建立互相制約的監(jiān)管機制,嚴格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動等制度規(guī)定,做好資產(chǎn)監(jiān)管工作,確保資產(chǎn)管理的安全性

和有效性。

八、存在的問題及對策建議

在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題:如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進一步提高,資產(chǎn)信息化管理手段需進一步加強等等,今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度,加強管理,不斷開展調(diào)研工作,深化資產(chǎn)管理和改革;繼續(xù)資產(chǎn)核實工作,推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè);加大監(jiān)管力度,實行資產(chǎn)績效管理。

九、201*年工作安排

(一)及時掌握資產(chǎn)動態(tài),對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進行核銷;

(二)進一步明確管理職能,制定資產(chǎn)管理獎懲措施;

(三)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。

總之,今后我們在市局的指導(dǎo)下,通過努力提高資產(chǎn)使用效能,不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法,為我院資產(chǎn)管理更上一個新臺階兒努力奮斗。

第二篇:201*年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)

201*年工作總結(jié)

201*年已悄然謝幕,回首這過去的一年,歲月記載了工作中辛勤的汗水,記載了資產(chǎn)管理部的發(fā)展。 作為貴研鉑業(yè)的普通一員,這一年我在工作中成熟,在資產(chǎn)管理部這個大家庭中成長,這一年對我而言有著不可磨滅的記憶。一年來,我參與的工作主要包括固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查、設(shè)備技術(shù)資料存檔、設(shè)備進出口免稅、研究生公寓管理、部門內(nèi)部信息溝通等各項工作,其中所完成的每一項任務(wù)都為我的成長積累了經(jīng)驗,為201*年的工作奠定良好基礎(chǔ)。在這里簡要陳述201*年工作開展情況,并展望201*年的工作努力方向。

1.201*年工作開展情況

1.1固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分,我從事固定資產(chǎn)管理時間不長,主要工作是協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作和固定資產(chǎn)清查工作。以下從這兩方面進行工作總結(jié):

固定資產(chǎn)管理工作主要包括:零固投資計劃、資產(chǎn)入庫、資產(chǎn)使用管理、廢舊資產(chǎn)調(diào)撥等。由于是日常性工作,在這里就不作詳談了。

固定資產(chǎn)清查工作是201*年的重點工作之一。根據(jù)公司的工作安排,為掌握貴研鉑業(yè)、貴金屬研究所、貴研檢測公司的資產(chǎn)使用狀況,同時配合集團公司nc系統(tǒng)升級的要求,在201*年在6月進行了第一次資產(chǎn)清查工作,在以往資產(chǎn)賬目的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)廠家、電機功率、設(shè)備使用人、放置的具體位置、單重等信息進行補充,按照《云錫集團公司固定資產(chǎn)(設(shè)備)類別編碼》對設(shè)備進行編碼登記。12月進行了了第二次資產(chǎn)清查工作,將未在臺賬上的設(shè)備進行了補充,目前,此項工作正在進行中。

1.2設(shè)備技術(shù)資料存檔

設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是201*年新開展的一項工作,根據(jù)201*年最新的質(zhì)量體系文件,資產(chǎn)管理部在采供部進行設(shè)備驗收之后,將對技術(shù)資料進行存檔。經(jīng)過部門集思廣益后,通過掃描儀以電子文檔的形式進行保存,并將原版技術(shù)資料進行存檔。并及時根據(jù)各部門需求,給予其電子版或紙質(zhì)版的技術(shù)檔案。雖然工作較為繁重,卻是一舉兩得,不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來以便日后維修需求,且大大的節(jié)約了辦公用紙。

1.3設(shè)備進出口免稅

根據(jù)財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局令[201*]第44號及《科技開發(fā)用品免征進口稅收暫行規(guī)定》,**貴金屬研究所擁有的科研設(shè)備免稅資格。201*年共辦理了6臺設(shè)備進口科教用品免稅手續(xù),其中5臺設(shè)備免除了增值稅和關(guān)稅共計80萬余元。

1.4非經(jīng)營性資產(chǎn)管理

目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊:研究生公寓及深圳房產(chǎn)。

研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公

司實習(xí)人員。截止201*年1月,總計安排61名職工入。ú缓芯可,辦理了32名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等6個部門的實習(xí)及到訪人員提供了8間房間,目前剩余房間還能安排3人入住。

貴研所的深圳房產(chǎn)方面,經(jīng)與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目,201*年共計收回24056.60元房租,

2.工作中存在的不足

2.1因為從事資產(chǎn)管理時間較短,資產(chǎn)管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗不足,對于公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀還不夠熟悉。

2.2對于研究生公寓的管理,因為急于提高工作質(zhì)量與效率,造成在強調(diào)規(guī)范管理的同時對入住員工生活關(guān)注度不夠,今后工作中會再加強與入住員工的溝通,保證更好地達到工作要求。

3.201*年工作努力方向

3.1加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累

經(jīng)過了兩年年多的資產(chǎn)管理工作,我深知專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的重要性。在201*年,我將繼續(xù)在業(yè)余時間對資產(chǎn)管理的專業(yè)知識進行學(xué)習(xí),并關(guān)注新的資產(chǎn)管理理念,提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)理論知識的同時更要注重實際經(jīng)驗的培養(yǎng),向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能,加強交流,汲取他們的寶貴經(jīng)驗。

3.2 注重細節(jié)管理,提高執(zhí)行力

在201*年我將嚴格按公司領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項工作落實到最細之處,協(xié)助資產(chǎn)管理主管有效落實每一項政策措施,在公司資產(chǎn)保值增值的同時也使自身得到長足進步。

總之,我是公司的年輕員工,在新的一年里,我要以高標準要求自己,保持高敬業(yè)度。為了自己的發(fā)展,也為了貴研鉑業(yè)的美好明天奉獻自己的力量。

楊茜

201*年12月30日

第三篇:資產(chǎn)管理工作總結(jié)

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

一年來,萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終以"三個代表"重要思想作為我們工作的出發(fā)點,以防止國有資產(chǎn)的流失,確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點,各項工作取得了一定的成績,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下。

一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報

為了加強國有資產(chǎn)的管理,維護國有資產(chǎn)的完全和完整,提高資產(chǎn)的使用效益,推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進國有資產(chǎn)保值增值,我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其每月進行財務(wù)快報,使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況,為改制做好前期準備。

二、全面開展資產(chǎn)清查工作

為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益,推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作,實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管,進一步推動財政預(yù)算管理制度改革,根據(jù)國家財政部《關(guān)于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》(財辦[201*]39號)和《財政部關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充通知》(財辦[201*]43號)的要求,我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(即資產(chǎn)清查工作)。 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(以下簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng))建設(shè),是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細化的重要舉措,有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行實施,對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段,

改進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施,是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐,有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合,對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。

通過資產(chǎn)清查,全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行了全面清理和清查,真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況,為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采納了初始信息,實施了動態(tài)管理,為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。

三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗收

按照市國資委的要求,認真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件,嚴格把關(guān),客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況,本著對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)的態(tài)度,嚴謹?shù)刈龊抿炇展ぷ,使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè),積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),征詢意見和建議,在堅持原則的基礎(chǔ)上,盡力為企業(yè)以及職工排憂解難,加快驗收步伐,使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè),通過座談、走訪等手段,耐心宣傳政策法規(guī),使其認識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán),若不接受驗收,企業(yè)改制就是不完整的,并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。

四、加強國有資產(chǎn)處置管理

嚴格按照《萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進行審批。要求新購置及盤盈資產(chǎn)要及時入帳,以免造成國有資產(chǎn)流失;對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn),堅持申請、評估、審批、拍賣的程序,保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶;對于申請報廢的固定資產(chǎn),堅持實地查看,核對實物與帳面是否一致,是否達到報廢標準,將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進行處置,最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。。

對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)進行處置,例如:擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況,及時給予糾正,并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)情節(jié)輕重給予批評或處罰,確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。

五、工作中的不足

國有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動,對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進行出租,沒有完整的審批手續(xù),這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理,存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善,租金及租期不合理,例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長,租金卻始終保持較低價格,這不符合市場發(fā)展規(guī)律,容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。

第四篇:201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年資產(chǎn)管理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

下午好!長期以來,我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展,在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階,這與在座的各位都息息相關(guān),密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會,下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下:

一、完善資產(chǎn)管理制度,認真落實資產(chǎn)登記工作。

資產(chǎn)管理科成立于201*年,當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當時我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號,管理相對比較混亂,沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序,責(zé)任沒有落實到人,具體到位,資產(chǎn)清單的賬面上,閑置資產(chǎn)得不到及時處理,積壓成倉,實訓(xùn)實室里的有些設(shè)備利用率較低,灰塵布滿,這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會的英明決策下,經(jīng)過了多次商議探討,成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度,制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》,把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改,最后匯編成冊,把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到位,具體到人,指定了資產(chǎn)管理員,明確職責(zé)、明確分工,初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來,就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基

礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛苦的工作,資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進行登記。同時,我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),對我院登記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理,通過大家的共同努力,我們基本完成了學(xué)院布置的各項任務(wù),達到了評估的標準,實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。

二、加強資產(chǎn)管理力度,形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。 資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”,不是憑一時的積極就能做好的。這些年來,我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理”,針對每一步我們都嚴格控制,層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”,我們實行分類管理,套路清晰,便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”,我們例行檢查,重點督促,防患于未然。通過上面幾點來加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子,比如說機電系新買的一臺車床,從采購的前期,第一步要進行采購論證、談價,簽定采購合同,(這是采購單位要負責(zé)做的事情),第二步,到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù):

⑴(驗收組織專職人員、財務(wù)人員、核實車床的完整性,資料是否齊全等)

⑵入庫、出庫(憑購買發(fā)票復(fù)印件,采購合同復(fù)印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用)

⑶例行檢查、日常管理(對車床所在實訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查,資產(chǎn)維護情況)

⑷報廢手續(xù)(提出申請,找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單,部門負責(zé)人簽字同意,交資產(chǎn)管理科、交院長,折舊價值、處理意見、給車庫負責(zé)人消帳)。

為此,我們還專門編了一段順口溜:(轉(zhuǎn)載請注明來源:Wwww.taixiivf.com)采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有意見、費用繳財務(wù)。

目前,我有占地面積171畝,建筑面積70508平方米,教學(xué)儀器設(shè)備6804637元,行政辦公設(shè)備2243398元,后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份,報廢處理單15份,安全衛(wèi)生檢查25次。

三、加強隊伍建設(shè),充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。

我院資產(chǎn)管理員共有25名,加上資產(chǎn)管理科2名,總共有27名,負責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個精英團隊中,相比其他兄弟院校,我們具有一定的特殊性。

第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職,他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。

第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大,各部門都會因人事的變動作出調(diào)整,最長的干不滿兩年。

第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,責(zé)任意識不高。針對以上情況,資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)主要通過以下幾點來抓:

1、加強思想教育,提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識,因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責(zé),沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn),所以我們只能利用各次的檢查,每次的手續(xù)辦理和平時的qq群的交流;通過溝通,讓他們邊做邊學(xué),逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容,增強他們的責(zé)任感和使命感。

2、加強檢查,及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過經(jīng)常性的檢查,可以起到一個督促的作用,同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動情況,以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。

3、制定獎罰制度,提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[201*]04號文件精神,對各位資產(chǎn)管理員進考核評比,主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn),還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與,增強評比的透明度。獎勵評比,主要目的是提高大家的積極性,是對工作做得好的人一種鼓勵,對做得不好的人一種鞭策,如果不能公平、公正、秉公評比,就會起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。

四、存在的問題和解決辦法

1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高,執(zhí)行力不強,在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中,我們都反復(fù)督促,少則兩三次,多則五六次,但依然不見成效。希望個別部門和個人能增強大局意識,提高自身的責(zé)任感,把資產(chǎn)管理工作認真落實下去。

2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊,但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后,我們還要制定相關(guān)制度,不斷完善,不斷進步。

3、加強學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習(xí),平時我們加強溝通和交流,也要創(chuàng)造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石,可以攻玉”。眼界寬闊了,工作的路子也多了。同時,我們要針對我們的漏洞,不斷完善管理制度,讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。

最后,資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊,我們這個團隊擔(dān)負著學(xué)院整個的資產(chǎn)管理重擔(dān),這是我們每一個人神圣的職責(zé)和義務(wù),只要我們團結(jié)起來,形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新,管理到位,落實有力,一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

第五篇:資產(chǎn)管理年度工作總結(jié)

資產(chǎn)管理中心201*年度工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,資產(chǎn)管理中心較好的完成了201*年度工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作簡要總結(jié)如下。

一、總體情況

(一)租金收取情況

截止到目前為止,資產(chǎn)管理中心現(xiàn)有出租房屋、門面 戶,原年租金為 元,現(xiàn)年租金為 元,增加 元。其中,未增值戶占 戶。

(二)各類資產(chǎn)處理情況

1、對于租賃合同于本年度到期,客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn),我中心根據(jù)不同資產(chǎn)狀況,與客戶續(xù)簽了租賃合同。

2、對于租賃合同尚未到期,且客戶要求提前終止租賃合同的資產(chǎn),我中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定與流程對該部分資產(chǎn)進行了合理處理,并對已騰出的房產(chǎn),重新尋找客戶進行租賃。

3、對于租賃合同已到期,但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶,我中心在核實完各項費用全部交納齊全的情況下,妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置,我中心積極組織多渠道的招租工作,重新與新客戶簽訂租賃合同。

二、資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況

201*年,我中心細致分析工作中的各項疑點、難點,齊心協(xié)力解決問題。一是認真理清過期、到期協(xié)議,對簽訂期限較長、明顯不合市場規(guī)律的特殊出租協(xié)議進行協(xié)商調(diào)整,明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時限為一年,對因協(xié)商調(diào)整無結(jié)果的簽訂期限較長的個別協(xié)議,終止簽訂;二是根據(jù)全縣房屋、門面租金平均水平,結(jié)合實際上調(diào)過期、到期房屋、門面的租金,對簽訂期限較長、

明顯不合市場規(guī)律的特殊房屋、門面租金進行協(xié)商調(diào)整,按當年當?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少)租金;三是不斷進行資產(chǎn)更新,以資產(chǎn)置換和整合項目資金的方式,新建配送中心 個,新建加油站 個(在建設(shè)中),建設(shè)新網(wǎng)工程 個。通過強化社有資產(chǎn)管理,使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。

三、201*年總體自評與201*年工作打算

(一)加強資產(chǎn)管理力度。制定定期查看資產(chǎn)表格制度,由管理人員定期查看資產(chǎn)狀態(tài),針對租金交納或合同即將到期的客戶,提前拿出處理辦法,做好相關(guān)工作。

(二)優(yōu)化資產(chǎn)管理。年初對中心資產(chǎn)再次進行全面梳理,對于符合租賃條件的,立即組織招租工作。

(三)加強對收取租金期進一步進行調(diào)整,特別是對到期的或接近合同期的調(diào)整到半年期以上一次性收取租金。

(四)加強各種農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)工作。根據(jù)當前經(jīng)濟建設(shè)的需要,建立健全相適應(yīng)的農(nóng)民專業(yè)合作社實體,供銷社要積極融入,搞好全面性工作。

資產(chǎn)管理中心

201*年1月10日

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