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市局城區(qū)稽查中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-04-08 14:27:35 | 移動(dòng)端:市局城區(qū)稽查中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

市局城區(qū)稽查中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)總結(jié) 本文簡(jiǎn)介:

近年來(lái),XX市局城區(qū)中隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,堅(jiān)持以基層創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向,圍繞七個(gè)關(guān)鍵詞,抓好管理,管好市場(chǎng),帶好隊(duì)伍,規(guī)范體系日趨完備、創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化,基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平得到明顯提升,扎實(shí)推動(dòng)了“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略體系在基層中隊(duì)的落地落實(shí)。下面,根據(jù)會(huì)議安

市局城區(qū)稽查中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)總結(jié) 本文內(nèi)容:

  近年來(lái),XX市局城區(qū)中隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,堅(jiān)持以基層創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向,圍繞七個(gè)關(guān)鍵詞,抓好管理,管好市場(chǎng),帶好隊(duì)伍,規(guī)范體系日趨完備、創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化,基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平得到明顯提升,扎實(shí)推動(dòng)了“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略體系在基層中隊(duì)的落地落實(shí)。下面,根據(jù)會(huì)議安排,由我代表XX市局城區(qū)中隊(duì)就基層創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、XX市局城區(qū)中隊(duì)簡(jiǎn)介

  XX市局城區(qū)稽查中隊(duì)轄區(qū)面積為116.5平方公里,人口約為25.5萬(wàn)人,共有零售戶1980戶,其中,停歇業(yè)270戶,實(shí)際在網(wǎng)運(yùn)行1710戶,所屬轄區(qū)共劃分七條線路,平均每條線283戶。中隊(duì)現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)1名,專賣稽查人員7人,大專學(xué)歷有6人,取得高級(jí)職稱的有4人。作為XX煙草基層創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀中隊(duì),我們始終秉持“爭(zhēng)先、率先、領(lǐng)先”理念,全員參與、全力以赴、全面落實(shí),在基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中勇當(dāng)排頭兵。

  二、抓重點(diǎn)、促規(guī)范,基礎(chǔ)管理再?gòu)?qiáng)化  

   1.把牢思想“保航向”。一方面,始終把基層創(chuàng)優(yōu)作為落地“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的重要抓手,多形式傳達(dá)學(xué)習(xí)省市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層創(chuàng)優(yōu)工作的重要精神,特別是近兩年,余局長(zhǎng)兩次來(lái)泰調(diào)研指導(dǎo)工作,發(fā)表了重要講話,提出了明確要求,為中隊(duì)進(jìn)一步落地楷模戰(zhàn)略、推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)指明了方向,鼓足了后勁。另一方面,堅(jiān)持把思想建設(shè)作為執(zhí)法隊(duì)伍的首要問題,積極組織隊(duì)員參與“法、紀(jì)、規(guī)、德”學(xué)習(xí)以及預(yù)防職務(wù)犯罪等專題教育,進(jìn)一步夯實(shí)全員思想根基,筑牢廉潔從業(yè)防護(hù)墻。

  2.固化制度“樹導(dǎo)向”。一是健全完善制度。以示范中隊(duì)創(chuàng)建為抓手,通過廢、改、立、留,先后完善了《中隊(duì)市場(chǎng)監(jiān)管制度》、《情報(bào)信息收集制度》、《手持終端應(yīng)用管理制度》、《地域市場(chǎng)中隊(duì)互查制度》等11項(xiàng)規(guī)章制度,全力營(yíng)造工作延伸到哪里,制度就覆蓋到哪里的良好局面;二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。定期開展制度執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)工作,分析制度在文件、標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和信息系統(tǒng)等方面的實(shí)現(xiàn)形式,查擺制度執(zhí)行中存在的問題,推動(dòng)制度嚴(yán)格執(zhí)行到位。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。高度重視外部監(jiān)督,主動(dòng)接受群眾信訪、投訴咨詢、媒體輿論等各方監(jiān)督,落實(shí)嚴(yán)格問責(zé)。引導(dǎo)下級(jí)對(duì)上級(jí)監(jiān)督,創(chuàng)造條件引導(dǎo)隊(duì)員參與對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督,促進(jìn)更加規(guī)范。

  3.精益管理“夯地基”。嚴(yán)格按照局(分公司)要求,全面應(yīng)用人臉識(shí)別考勤系統(tǒng),落實(shí)人員上下班考勤制度,進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律,提升工作效能。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”,為執(zhí)法車輛安裝GPS定位系統(tǒng),切實(shí)強(qiáng)化公車管理,促進(jìn)規(guī)范使用。積極應(yīng)用XX煙草手機(jī)移動(dòng)辦公平臺(tái),將請(qǐng)假申請(qǐng)、用車申請(qǐng)、用餐申請(qǐng)進(jìn)行“線上”操作,促進(jìn)規(guī)范管理。全面落實(shí)局(分公司)“全員量化”工程,對(duì)中隊(duì)職能以及中隊(duì)隊(duì)員的工作任務(wù)細(xì)化到每日、每周、每月、每季、每年,具體到實(shí)實(shí)在在的時(shí)效和數(shù)量上來(lái),確保目標(biāo)考核有據(jù)可依,有實(shí)可查,有數(shù)可對(duì),促進(jìn)精益績(jī)效管理。

  三、嚴(yán)監(jiān)管、穩(wěn)市場(chǎng),職能履行再深化

  一是著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),突出日常監(jiān)管。將“APCD”工作法與市場(chǎng)監(jiān)管緊密結(jié)合,積極推行“3+2”市場(chǎng)走訪模式,即“3天走訪,2天檢查”,通過3天的走訪了解市場(chǎng)信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),利用2天集中進(jìn)行檢查,全面提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。在三天的走訪過程中,我們充分發(fā)揮電瓶車的便捷作用,深入了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng),進(jìn)一步拉近與零售客戶的距離;在兩天的市場(chǎng)檢查中,安排隊(duì)員利用汽車進(jìn)行集中檢查,對(duì)可疑目標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)打擊,切實(shí)提高市場(chǎng)管理質(zhì)效。以承辦全市系統(tǒng)移動(dòng)手持終端現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起試點(diǎn)先行重任,編寫了手持執(zhí)法終端使用指南,對(duì)操作流程進(jìn)行規(guī)范細(xì)化,切實(shí)改變了過去一支筆、一本檢查簿走訪市場(chǎng)的低效模式,促使市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪、案件查辦效率明顯提高。在手持執(zhí)法終端試點(diǎn)運(yùn)用中,我中隊(duì)累計(jì)上報(bào)各類建議17項(xiàng),其中13項(xiàng)得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

  二是著力規(guī)范護(hù)航,強(qiáng)化打假破網(wǎng)。高度重視依法行政工作,參與錄制了XX市局專賣稽查人員執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)視頻,進(jìn)一步固化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范執(zhí)法人員行為。在具體的案件查辦過程中,對(duì)每一個(gè)案件視頻都進(jìn)行光盤刻錄,并組織隊(duì)員進(jìn)行互相點(diǎn)評(píng),通過查找問題、指出不足,促進(jìn)了執(zhí)法水平的穩(wěn)步提升。堅(jiān)持“小案辦大、大案辦精”的工作理念,加大案件偵破、追逃、追捕力度,不斷提高打假破網(wǎng)效率。今年三月初,我中隊(duì)運(yùn)用“APCD”工作法以及專賣“大數(shù)據(jù)”分析,成功破獲一起涉案金額高達(dá)36萬(wàn)余元的假煙案件,有效打擊了售假份子的囂張氣焰,維護(hù)了轄區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。

  三是著力嚴(yán)格自律,注重內(nèi)部監(jiān)督。為更好地將內(nèi)管工作做細(xì)做實(shí),中隊(duì)嚴(yán)格按照局(分公司)、大隊(duì)部的要求,進(jìn)一步健全完善客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員的相互監(jiān)督機(jī)制,通過每月召開一次的“三員”座談會(huì),互相指不足,查問題,促規(guī)范;借力XX煙草“如煙網(wǎng)事”微信平臺(tái)不定期向零售戶推送煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度,將內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)一步延伸,讓零售戶加入到監(jiān)督的行列中來(lái);建立內(nèi)部人員及親屬開店臺(tái)賬,在日常檢查中,有針對(duì)地進(jìn)行嚴(yán)格管理,營(yíng)造更加公平有序的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  四、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng),隊(duì)伍管理再優(yōu)化

  1.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)不斷推進(jìn)。以XX煙草“逐夢(mèng)家園”內(nèi)部視頻學(xué)習(xí)網(wǎng)站為載體,利用每周五下午固定“兩小時(shí)”,組織中隊(duì)人員開展專題學(xué)習(xí),撰寫心得體會(huì)和觀后感,通過“指尖上的微課堂”實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)隨時(shí)隨地、靈活機(jī)動(dòng),潛移默化中提升隊(duì)伍素質(zhì)。以崗位技能鑒定為契機(jī),創(chuàng)辦了“每月講堂”活動(dòng),組織中隊(duì)人員每月輪流登臺(tái)主講,重點(diǎn)在卷煙真?zhèn)舞b別、證據(jù)搜集、案件審理等方面開展業(yè)務(wù)技能交流,促進(jìn)中隊(duì)執(zhí)法水平持續(xù)提升。

  2.服務(wù)型團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)。對(duì)外,樹立竭誠(chéng)為客戶服務(wù)意識(shí),積極開展“服務(wù)商家促轉(zhuǎn)型”活動(dòng),為困難零售戶解決“燃眉之急”,為殘疾客戶提供上門換證服務(wù),切實(shí)拉近客我距離。對(duì)內(nèi),主動(dòng)關(guān)心隊(duì)員的思想、生活狀況,通過“傳幫帶”活動(dòng),為新進(jìn)大學(xué)生融入企業(yè)傳道授經(jīng);通過“一幫一”活動(dòng),為困難隊(duì)員“雪中送炭”,進(jìn)一步提升隊(duì)伍凝聚力和向心力。

  3.責(zé)任型團(tuán)隊(duì)不斷深化。牢固樹立“認(rèn)真第一、責(zé)任第一”的團(tuán)隊(duì)意識(shí),堅(jiān)持落實(shí)好“3·15”、“6·29”、“12·4”主題活動(dòng),以看得見、摸得著的形式向消費(fèi)者普及卷煙打假、真假煙識(shí)別知識(shí),加深社會(huì)各界對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)知和理解,增強(qiáng)社會(huì)公眾滿意度。積極組織隊(duì)員參加交通協(xié)勤、義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧助困等志愿活動(dòng),展現(xiàn)了責(zé)任煙草的良好形象。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,基層創(chuàng)優(yōu)工作貴在堅(jiān)持、重在長(zhǎng)效,作為基層創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀中隊(duì)代表,我們將以更加積極的姿態(tài)、更加飽滿的精神、更加頑強(qiáng)的斗志,持續(xù)推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作,為全省系統(tǒng)“楷模戰(zhàn)略”和泰州煙草“質(zhì)效提升”的全面落地再立新功!

市局城區(qū)稽查中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)總結(jié) 本文關(guān)鍵詞:創(chuàng)優(yōu),市局,中隊(duì),稽查,基層

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