企業(yè)格言警句
1、對于一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。
2、用今天加倍的努力，鑄建明天成功的道路。
3、幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準備好要迎接她時，她就會從大門里走進來，然后從窗子里飛出去。
4、競爭的能力來自比別人更持久的學習力。
5、只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。
6、立足崗位學技術，刻苦鉆研做貢獻。
7、好的習慣是一筆財富，一旦你擁有它，你就會受益終生。養(yǎng)成"立即行動"的習慣，你的人生將變得更有意義。切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。成功者一遇到問題就馬上動手去解決。他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。人們所認識到的是成功者往往經歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
9、今天工作不努力明天努力找工作
10、以創(chuàng)新為動力，以質量求發(fā)展。
11、只要路是對的，就不怕路遠。
12、團結一心求生存，互愛齊心謀發(fā)展。
13、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
14、強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
15、當你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候！
16、行動是成功的階梯，行動越多登得越高。
17、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
18、信心昂揚激情，奮斗創(chuàng)造未來。
19、找方法才能成功，找借口只會失敗。
20、一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。
21、最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。
22、質量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。
23、憶昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，競爭謀發(fā)展。
24、敢為人先，追求卓越。
25、競爭的真正壓力不是對手，而是企業(yè)內部思想觀念的落后。
26、年輕人欠缺經驗，但請不要忘記：年輕是你最大的本錢。不要怕犯錯，也不要畏懼挑戰(zhàn)，你應該堅持到底，在出人頭地的過程中努力再努力。
27、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
28、擁有市場，便擁有明天。
29、企業(yè)情系你我他，生存發(fā)展靠大家。
30、科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
31、他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。
32、學習與認知的成效，取決于我們運用技術知識融入實際工作的速度。
33、誠信仁愛建和諧，奉獻創(chuàng)新思發(fā)展。
34、每個員工的工作，就是團隊的工作；公司的績效，就是你所付出努力的結果。
35、每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。
36、失敗者看到機會后面的問題，而成功者看到問題后面的機會。
37、不要等待機會，而是創(chuàng)造機會。
38、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。
39、失敗是成大事者之母。
40、微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。
41、對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。
42、機會并不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素。簡單地說，你必須能夠看到它，然后必須相信你能抓住它。
43、成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應該走上正軌。
44、失敗并非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你大學里所學的還有用。
45、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
46、花費數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經驗。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時就會畫虎不成反類犬。
47、改革決定企業(yè)走向，素質決定企業(yè)未來。()
48、與其當心明天苦苦尋找工作，不如今天就努力做好你的工作
49、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
50、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
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