供水行業(yè)在節(jié)后收心會上的講話 本文簡介：

同志們：　　今天這個會，既是一個年后收心會，也是干好新年工作的再動員會。主要目的就是，讓大家盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，收回過年的心思，立即進入狀態(tài)，早起步，快行動，全力打好節(jié)后第一仗，確保實現(xiàn)首季開門紅。下面，就做好當前和今年的工作，提三點要求�！　∫弧⒁獓烂C工作紀律，盡快調(diào)整好工作狀態(tài)�！　〈汗�(jié)剛

供水行業(yè)在節(jié)后收心會上的講話 本文內(nèi)容：

同志們：

　　今天這個會，既是一個年后收心會，也是干好新年工作的再動員會。主要目的就是，讓大家盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，收回過年的心思，立即進入狀態(tài)，早起步，快行動，全力打好節(jié)后第一仗，確保實現(xiàn)首季開門紅。下面，就做好當前和今年的工作，提三點要求。

　　一、要嚴肅工作紀律，盡快調(diào)整好工作狀態(tài)。

　　春節(jié)剛過，這個時期，往往是紀律松懈之時，各單位、部室要從部門人員抓起，規(guī)范秩序，嚴格紀律，確保人在崗、心在位。要防止和克服極少數(shù)人可能出現(xiàn)忙于應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。在這里要明確“三個不準”：

　　一是工作日禁酒，在工作時間，工作日中午及值班期間，無論接待任何人員，無論任何理由，一律不準飲酒。

　　二是嚴格考勤，嚴禁遲到、早退，不準利用上班時間走親訪友，更不能在工作時間，利用電腦看電視劇、打游戲等無關工作的事。

　　三是辦理用戶業(yè)務時，要認真落實首問負責制和限時辦結(jié)制，不準甩臉子、說臟話，更不能推諉扯皮，出工不出力。

　　從今天開始，各單位、部室主要負責人，不僅要從自身做起，帶頭做好榜樣，從嚴問責，令行禁止，紀委、審計督查部也要抓早抓小，堅持從嚴查處違規(guī)違章行為，發(fā)現(xiàn)有紀律渙散，無故離崗問題，無論是誰，都要嚴肅查處，絕不姑息。

　　二、要認清嚴峻形勢，堅定保障安全供水的信心。

　　近幾年，連續(xù)干旱引起的各種不利因素，一直考驗著供水工作。為了滿足廣大用戶的需求，更好的擔負起行業(yè)職責，可以說，我們已經(jīng)竭盡全力，如履薄冰。但值得欣慰的是，在水源短缺、原水變差、供需矛盾日益擴大的情況下，我們通過提前預測分析、科學研判趨勢，并制定一系列切實可行的措施，頂住了不斷出現(xiàn)的各種考驗。

　　今年干旱將進入第五年，雖然說天不下雨，我們無能為力，但讓有限的水源發(fā)揮最大的作用，讓公司的用戶盡量有水可用，是我們必須面對的問題。目前來看，今年降水情況難以預測，但可以肯定的是，汛期之前甚至9月份之后，各水庫存水量不會充足，供水形勢更加嚴峻已成定局，我們公司即將迎來前所未有的挑戰(zhàn)，形勢非常不容樂觀。這就要求公司上下，必須要有一個清醒的認識，無論是水廠生產(chǎn)、一線服務，還是內(nèi)部管理，都要打起精神，要利用各自內(nèi)部的宣傳欄、公示板，切實把形勢講明、任務講清，引導全體干部員工正確認識當前的形勢，要思想不打拐，擰成一股繩，切實擔負起供水人應有的使命和責任，從嚴從緊，盡全力把本職工作做好，確保不因供水緊張引發(fā)社會矛盾，影響大局穩(wěn)定。在這里，送給大家“三股勁”：

　　一是要有拼勁。困難面前勇者勝，敢拼才會贏。嚴峻的供水形勢已經(jīng)給我們上緊了弦，一旦稍有松動，就可能前功盡棄。只要結(jié)合各自實際，對職責內(nèi)的工作早謀一步，必須干的工作早走一步，苗頭性的工作早抓一步，發(fā)揚千辛萬苦、千方百計的精神，全力以赴，我們相信，任何困難都能迎刃而解。

　　二是要有闖勁。敢闖才有出路，不論是生產(chǎn)還是服務，我們?nèi)〉玫慕?jīng)驗只能代表過去，如果不去變通，就不能解決新問題。我們常說，用鞭子趕著走那叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄才是明智，只要公司上下都有一股不服輸?shù)?ldquo;精氣神”，敢為人先，我們就能闖過一道道坎。

　　三是要有韌勁。滴水穿石，久久為功，抓落實必須有韌勁，必須有恒心。我們干工作，一旦定了目標，就要一步一個腳印，不能三天打魚、兩天曬網(wǎng)，要像“錘子釘釘子”一樣，一錘接著一錘敲，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，不達目標，決不罷手。

　　三、要加強隊伍建設，扎實推動全年目標任務圓滿完成。

　　隊伍的建設，不僅關系到每個人的成長進步，而且關系到工作落實的標準和質(zhì)量�？偟膩碚f，我們公司整體隊伍形象是好的、風氣是正的，工作富有成效，整體素質(zhì)也較高，但客觀分析，我們也必須承認，在干部員工中，還不同程度地存在一些不容忽視的問題，具體表現(xiàn)在：有的對辦事的群眾、服務對象不夠熱情，存在“拖、硬、冷”的現(xiàn)象;有的工作出了差錯也不認錯，不謙虛，聽不進別人意見，不能正確對待批評和建議;有的工作催催動動、不催不動，甚至催也不動的等、靠思想嚴重;有的積極表態(tài)，消極行動，干活由心情，辦事看狀態(tài);有的把工作當副業(yè)，心不在焉，把心思和精力都放在本職之外;有的部署工作有始無終，影響了工作的質(zhì)量;有的認為自己的發(fā)展受限，得過且過，工作能推就推。在這里，我想提醒大家，包括所有的干部員工，我們都應該珍惜現(xiàn)在的崗位，還有很多人想來但來不了。作為國有企業(yè)，不像黨政機關、事業(yè)單位一樣，由財政負擔工資。我們一直是自負盈虧，發(fā)的工資都是通過大家的共同付出、共同努力，全部來自企業(yè)經(jīng)營的效益。公司的每一個人，都應該對自己做一個評估，掂量掂量自己干的活，能不能對得起這份工資，如果收入多，出力少，那么就是剝削了其他人員應得的報酬。我們在其位，要謀其政，把崗位不僅當做一種職業(yè)，更應當做一種事業(yè)，只有這樣，才能全身心的投入工作，才能無悔于自己的付出。

　　有這樣一個小故事：小雞問母雞：“媽媽，今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊?”母雞說：“不行的，我要工作”。“可你已經(jīng)下了很多蛋了”小雞問。母雞意味深長的說：“一天一個蛋，刀斧靠邊站”，孩子你要記�。捍嬖谑且驗閯�(chuàng)造價值!淘汰是因為價值喪失。過去的價值不代表未來的地位，所以每天都要努力! ” 我們公司每一個工種都有它的不易之處，但有的人只知道相互攀比，總認為自己的工作累，覺得自己了不起，這個崗位離了他不行，其實，單位離了誰都一樣運轉(zhuǎn)。希望存在這些問題的部門和個人能引起高度重視，快速改正。

　　對于今年分解立項的重點工作，各牽頭部門要切實承擔起牽頭工作的組織、協(xié)調(diào)職能，其他責任部門也要積極參與，主動配合，形成工作合力，堅決防止僅靠少數(shù)部門和少數(shù)人參與的現(xiàn)象。雖然說“抹了桌子重開席”，但也不能像“狗熊掰棒子”，掰一個，扔一個，對以前定下來的工作，還沒有完成的部門，要繼續(xù)完成，繼續(xù)考核。各分管領導要堅持帶頭深入工作一線，指揮協(xié)調(diào)在一線，創(chuàng)造業(yè)績在一線，帶領干部員工要有一種緊迫感、責任感，保證工作正常、有序運轉(zhuǎn)。各部門負責人要堅持上下一盤棋的思想，不能只盯著本單位、本部門這個小集體的利益和得失，要堅決保證公司各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。同時，各部門負責人還要堅持做好表率，喊破嗓子，不如做出樣子，什么樣的干部帶什么樣的兵，作為管理工作的組織者和指導者，個人的表率作用和自身行為，直接影響到各項工作的效果。另外，還要講團結(jié)，堅持分工不分家，在工作上，都要有寬廣的胸懷和氣度，多看別人的優(yōu)點和長處，多看自己的缺點和不足，努力營造一個嚴于律已、寬以待人、互諒互讓、和諧共濟的工作環(huán)境和氛圍。

　　同志們，今年的各項任務目標已經(jīng)擺在我們面前，不能靠突擊，必須靠腳踏實地，撲下身子，靜下性子，苦干實干。我們相信，只要大家抱成一個團，縱然千難萬阻，也會柳暗花明，有個好結(jié)果。

供水行業(yè)在節(jié)后收心會上的講話 本文關鍵詞：收心，會上，節(jié)后，供水，講話

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