公司董事長在2019年度總結(jié)表彰大會上的講話 本文簡介：

同志們：　　這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會議“六大戰(zhàn)役”(脫貧攻堅(jiān)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、交通提速、園區(qū)升級、旅游升溫、環(huán)境治理)，回顧總結(jié)過去三年特別是201

公司董事長在2019年度總結(jié)表彰大會上的講話 本文內(nèi)容：

同志們：

　　這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會議 “六大戰(zhàn)役”(脫貧攻堅(jiān)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、交通提速、園區(qū)升級、旅游升溫、環(huán)境治理)，回顧總結(jié)過去三年特別是2019年度工作，表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)集體，研究部署2019年度工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，下面我講三點(diǎn)意見：

　　一、認(rèn)真總結(jié)成績，堅(jiān)定發(fā)展信心

　　三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預(yù)期目標(biāo)。

　　(一)明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn)

　　1、公司基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。公司規(guī)模逐步壯大。新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機(jī)場建設(shè)投資公司四個中II型子公司，依法劃轉(zhuǎn)xx旅游公司和市保安服務(wù)公司。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64億元增加到146億元。經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步壯大。主要負(fù)責(zé)濱江新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。形成了一家注冊資金12億元的中I型國有獨(dú)資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

　　2、發(fā)展思路基本明確�？茖W(xué)確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一;強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項(xiàng)管理;做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章;抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個重點(diǎn);搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項(xiàng)工作。濱江新城開發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點(diǎn)一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進(jìn)入市委、市政府的決策。同時，堅(jiān)持“三個原則”，即堅(jiān)持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項(xiàng)目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動了濱江新城開發(fā)建設(shè)。

　　3、遺留問題逐步解決。積極處理遺留問題。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項(xiàng)目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴(kuò)建土地匹配、李達(dá)故居項(xiàng)目等歷史遺留問題。認(rèn)真化解項(xiàng)目矛盾。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項(xiàng)目、新建項(xiàng)目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的工程招標(biāo)BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路等項(xiàng)目均按PPP模式穩(wěn)步推進(jìn)。

　　(二)抓重點(diǎn)，促發(fā)展，成效初顯

　　始終堅(jiān)持“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)，融資工作實(shí)現(xiàn)突破，招商工作全面啟動，項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。

　　1、抓融資，創(chuàng)新方式大突破。三年來，我們的融資額度實(shí)現(xiàn)大突破。共達(dá)成融資意向260億元，落實(shí)資金126億元，累計(jì)到位資金82億元。融資方式實(shí)現(xiàn)大突破。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點(diǎn)。靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大突破。“長短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時效、降低成本”的靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。

　　2、抓招商，精準(zhǔn)對接重落實(shí)。三年來，我們包裝新項(xiàng)目、對接大項(xiàng)目、落地好項(xiàng)目，招商工作取得成效。落地好項(xiàng)目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。對接大項(xiàng)目，與多家央企洽談?wù)�府公益性�?xiàng)目PPP合作事宜，積極對接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項(xiàng)目，達(dá)成初步合作意向。包裝新項(xiàng)目，科學(xué)包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合體、特色小鎮(zhèn)等16個招商項(xiàng)目。

　　3、抓項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)。三年來，我們的建設(shè)投資成倍增長，累計(jì)投入濱江新城開發(fā)建設(shè)資金近60億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬元增加到去年的16億元。建設(shè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá)200億元的“十大工程”。2019年，市政府下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃9.97億元，實(shí)際完成投資15.62億元，占年計(jì)劃的156.67%。①“一宮兩館六中心”。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo);二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。②永州大道后續(xù)配套工程。綠化提質(zhì)改造、地下綜合管廊項(xiàng)目已開工建設(shè)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。已開工建設(shè)巴洲、萬商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置小區(qū)、萬商紅安置小區(qū)一期完成主體工程;曲河安置小區(qū)一期已開工建設(shè);陽甸安置小區(qū)基本完成前期工作。④濱江新城路網(wǎng)。李達(dá)大道(永州大道-陽明大道)基本完工;利安路基本完成土路基;迎賓路、千世頭路正在進(jìn)行土路基施工;永州大道聯(lián)城段1.88公里完工并驗(yàn)收;陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進(jìn)。⑤永州幼兒師范高等�？茖W(xué)校。已開工建設(shè)。⑥上(嶺橋)大(忠橋)公路。正在按PPP建設(shè)模式準(zhǔn)備咨詢機(jī)構(gòu)采購掛網(wǎng)。⑦瀟湘國際汽車城。完成項(xiàng)目策劃和土地調(diào)規(guī)，配套路網(wǎng)永連公路擴(kuò)寬已完成初步設(shè)計(jì)。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。正在推進(jìn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，配套安置房建設(shè)基本完工。⑨湘江東岸生態(tài)治理。已組織召開項(xiàng)目原有規(guī)劃設(shè)計(jì)專題審示會，正在開展項(xiàng)目前期工作。⑩零陵機(jī)場遷建。正在編制預(yù)可研報告，即將與南航部隊(duì)簽訂遷建協(xié)議。

　　(三)強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運(yùn)行

　　1、管理模式逐步完善。集團(tuán)公司對子公司的“三統(tǒng)(人員統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌)三分(分帳核算、分類考核、分別發(fā)展)”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。

　　2、管理制度逐步完善。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，編制《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)評價方法》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)的維護(hù)與監(jiān)控手冊》、《制度匯編》和《流程及表單手冊》，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。

　　3、工作機(jī)制逐步完善。結(jié)合公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制、督查督辦工作機(jī)制、執(zhí)行力考核機(jī)制、績效考核機(jī)制等，有效促進(jìn)了工作開展，推動了工作落實(shí)。

　　(四)抓黨建，推文化，廉潔高效

　　1、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新黨性教育形式，采取集中學(xué)習(xí)、參觀紅色教育基地等，統(tǒng)一思想，提高政治覺悟，達(dá)成廣泛共識，形成工作合力。同時，健全了支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

　　2、堅(jiān)持構(gòu)建文化聚人心。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、率先垂范，積極調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，殫精竭慮謀發(fā)展;公司中層任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)，積極落實(shí)決策部署，推動工作開展，主動作為挑大梁;公司員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，辛勤付出強(qiáng)執(zhí)行，無私奉獻(xiàn)促發(fā)展。我們積極落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效。同時，我們積極開展義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)、愛心幫扶等公益活動和征文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動會等文體活動，溫情關(guān)懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。

　　3、堅(jiān)持廉政建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé)任，項(xiàng)目招投標(biāo)、小額項(xiàng)目評標(biāo)議標(biāo)、財務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

　　回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但離市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難。征地拆遷難到位，項(xiàng)目前期手續(xù)難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千方百計(jì)處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達(dá)故居等項(xiàng)目相關(guān)問題處理難度較大。經(jīng)營開發(fā)實(shí)施難。經(jīng)營項(xiàng)目難實(shí)施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項(xiàng)目難落地。運(yùn)營管理高效難。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。

　　回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎(chǔ)，第二年樹形象，第三年出成效”的目標(biāo)基本得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目形象初步顯現(xiàn)，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現(xiàn)。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。特別是剛剛過去的2019年，我們獲得全市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)責(zé)任單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位、黨委政府重大事項(xiàng)督查先進(jìn)單位;萬商紅商貿(mào)新城獲得重大工程完成任務(wù)獎，濱江新城路網(wǎng)項(xiàng)目獲得重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)獎，永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、永州機(jī)場遷建、“一宮兩館兩中心”建設(shè)獲得重大前期項(xiàng)目完成任務(wù)獎;藍(lán)山縣湘江源鎮(zhèn)坪源村工作隊(duì)獲得先進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開每個經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻(xiàn)。在各項(xiàng)工作開展中，涌現(xiàn)出了一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，希望獲得榮譽(yù)的部門和個人發(fā)揚(yáng)戒驕戒操的精神，不忘進(jìn)入經(jīng)投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標(biāo)不斷奮進(jìn)!

　　二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識

　　2019年工作總的指導(dǎo)思想：按照市委、市政府“構(gòu)建品質(zhì)活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴(kuò)容思路，濱江新城開發(fā)建設(shè)思路為“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”。“一場”即突出抓好零陵機(jī)場遷建;“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā);“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理;“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動中心、科技中心、青少年活動中心、老年活動中心。

　　工作重點(diǎn)：突出“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)。

　　工作目標(biāo)：大力推行“四個百億”工程計(jì)劃，即①融資落實(shí)100億元資金;②完成包裝100億元項(xiàng)目(PPP);③開工項(xiàng)目投資額100億元;④資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元。

　　工作措施：堅(jiān)持“三抓一做”。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對接抓招商、全力以赴抓項(xiàng)目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)。

　　實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持做到：

　　(一)突出發(fā)展意識

　　1、牢固樹立機(jī)不可失的機(jī)遇意識。一是搶抓機(jī)遇，加快融資。立足于濱江新城“中部崛起”，把握中央穩(wěn)增長的金融政策風(fēng)向標(biāo)，加大融資工作力度。二是搶抓機(jī)遇，推行PPP模式。爭取更多的項(xiàng)目列入PPP項(xiàng)目庫，充分利用PPP模式推動一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地。三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)招商。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定勢，加快謀劃和包裝瀟湘汽車城、“迪士尼”歡樂小鎮(zhèn)、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、通航產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。

　　2、牢固樹立時不我待的緊迫意識。整個項(xiàng)目的推進(jìn)過程都要保持緊迫感，從項(xiàng)目謀劃到項(xiàng)目前期，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目完工，都要有強(qiáng)烈的緊迫意識，咬定目標(biāo)不放松，緊盯項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，加快協(xié)調(diào)征地拆遷，強(qiáng)力推進(jìn)公司2019年度“十二大重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)。

　　3、牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。進(jìn)一步樹立抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的意識，充分發(fā)揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，主動對接，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度和督查，落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)時間表、任務(wù)書、責(zé)任人，加快推進(jìn)濱江新城建設(shè)，推動中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)見大成效。

　　4、牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識。進(jìn)一步樹立項(xiàng)目為大的意識，充分考慮城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，提高城鄉(xiāng)品質(zhì)，做到發(fā)展一片見效一片。在加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目矛盾糾紛等方面要創(chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。同時，要敢于負(fù)債、理性負(fù)債，有效解決項(xiàng)目發(fā)展的資金短板。

　　5、牢固樹立顧全大局的政治意識。統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目推進(jìn)等方面都要樹立顧全大局的政治意識，將思想統(tǒng)一到市委市政府加快濱江新城開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)中心城區(qū)提質(zhì)擴(kuò)容的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)“四個百億”工程計(jì)劃上來。

　　(二)開拓創(chuàng)新思維

　　1、樹立“黨建+”思維。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動中心工作。通過加強(qiáng)公司黨建工作，增強(qiáng)政治意識、凝聚思想共識、強(qiáng)化組織觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推動中心工作穩(wěn)步開展。

　　2、樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺等媒介，發(fā)揮信息化平臺在工作、學(xué)習(xí)、管理和宣傳等方面的作用。

　　3、樹立借鑒學(xué)習(xí)思維。通過“走出去”、“引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項(xiàng)目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司管理水平和管理效益。

　　4、樹立法治規(guī)范清廉思維。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)見性，提前謀劃準(zhǔn)備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

　　5、樹立注重結(jié)合的思維。善于利用各項(xiàng)工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實(shí)效。

　　(三)謀劃企業(yè)壯大

　　1、明確企業(yè)定位。要充分認(rèn)識集團(tuán)公司是轉(zhuǎn)型中的平臺公司這一準(zhǔn)確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。

　　2、堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)定集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。

　　3、經(jīng)營自主產(chǎn)業(yè)。著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時，積極拓展自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　4、謀劃企業(yè)上市。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。

　　三、強(qiáng)化工作措施，注重發(fā)展成效

　　2019年，要始終突出工作重點(diǎn)，突出規(guī)范管理，突出文化建設(shè)，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和成效。

　　(一)突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三抓一做”

　　一是搶抓機(jī)遇抓融資

　　1、研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。積極研究融資政策，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，整合項(xiàng)目打捆包裝，創(chuàng)新并對接大型基金、企業(yè)債、資產(chǎn)證券化(ABS)等新的融資方式，努力實(shí)現(xiàn)融資大突破。

　　2、突出融資重點(diǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持落實(shí)融資100億元以上，到位資金60億元以上的目標(biāo)不動搖。重點(diǎn)以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。新對接的各類融資產(chǎn)品，要堅(jiān)持“期限長、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

　　3、注重資金效益，探討資本投資。探索發(fā)揮存量資金效益，對有穩(wěn)定收益的商業(yè)銀行、擔(dān)保業(yè)務(wù)等實(shí)施資本投資，不斷增加公司現(xiàn)金流。

　　二是精準(zhǔn)對接抓招商

　　1、科學(xué)包裝招商項(xiàng)目。緊緊圍繞濱江新城“一場兩片三線”和“一宮兩館六中心”近期開發(fā)建設(shè)思路，依托現(xiàn)有公益項(xiàng)目，堅(jiān)持片區(qū)開發(fā)原則，科學(xué)包裝“四園一區(qū)”生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)、“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項(xiàng)目。

　　2、加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　3、探索招商合作模式。采取獨(dú)資或以土地資產(chǎn)、現(xiàn)金資本、無形資產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營模式，廣泛開展招商合作。

　　4、注重招商項(xiàng)目落地。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿(mào)協(xié)會等平臺，積極主動協(xié)調(diào)，多方式、多渠道進(jìn)行宣傳推介，廣泛對接招商項(xiàng)目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。

　　三是全力以赴抓項(xiàng)目

　　1、科學(xué)謀劃好項(xiàng)目。一是注重項(xiàng)目建設(shè)時序，積極研究有關(guān)政策，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項(xiàng)目，抓緊儲備一批項(xiàng)目、申報一批項(xiàng)目。二是注重項(xiàng)目策劃規(guī)劃。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施。三是超前包裝項(xiàng)目。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，提前包裝一批項(xiàng)目(包括基礎(chǔ)設(shè)施、招商項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目)，為項(xiàng)目實(shí)施和融資對接提供保障。四是整合做大項(xiàng)目。采取打捆包裝的方式，整合小項(xiàng)目，集合大項(xiàng)目，尋求與實(shí)力雄厚的大型央企、國企合作，確保項(xiàng)目全面落地實(shí)施。五是創(chuàng)新方法推項(xiàng)目。探索項(xiàng)目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進(jìn)，快速高效完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)贏得時間。

　　2、突出重點(diǎn)推項(xiàng)目。要加快推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道(聯(lián)城段)后續(xù)配套項(xiàng)目、永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等�？茖W(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項(xiàng)目建設(shè)。要規(guī)范辦理項(xiàng)目手續(xù)。注重項(xiàng)目選址、土地規(guī)劃調(diào)整及報批、征地拆遷等前期工作，依法依規(guī)辦理項(xiàng)目手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)辦理方面的宣傳培訓(xùn)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。要創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)突出PPP、EPC建設(shè)模式。

　　3、強(qiáng)力規(guī)范管項(xiàng)目。①規(guī)范管理制度。以公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工程管理制度，包括項(xiàng)目計(jì)量、變更、驗(yàn)收、移交以及項(xiàng)目督查考核制度等。②重視項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同要實(shí)行會審制，明確合同審查主體、審查程序，強(qiáng)化合同管理責(zé)任，確保合同履行到位。③明確主體責(zé)任。明確施工單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、子公司等四方責(zé)任主體，細(xì)化每個責(zé)任主體的責(zé)任，制定可操作的辦法，確保履責(zé)到位。④突出管理重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制管理。把好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，做好施工圖審查，將項(xiàng)目變更控制在合理范圍;把好合同外項(xiàng)目實(shí)施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。⑤積極調(diào)處矛盾。創(chuàng)新方式方法，積極主動解決項(xiàng)目征地拆遷問題、項(xiàng)目矛盾調(diào)處，為項(xiàng)目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。

　　4、明確權(quán)責(zé)抓項(xiàng)目。①明確項(xiàng)目計(jì)劃。2019計(jì)劃推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，計(jì)劃完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資35億元以上。②明確項(xiàng)目推進(jìn)路線圖。出臺2019年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，明確完成投資額、開工時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人員，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制。大力推行領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目日常調(diào)度制，積極解決項(xiàng)目前期工作、征地拆遷等方面的問題，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。④明確項(xiàng)目督查考核制。按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，實(shí)行“月督查、季考核、年終兌現(xiàn)”的督查考核制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與專項(xiàng)獎勵掛鉤。

　　四是自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)

　　1、強(qiáng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)管理，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，逐筆拿出處置意見，對公司已摘牌的濱江新城土地，修建圍墻，加強(qiáng)管理，可移栽苗圃、儲備土方。

　　2、做規(guī)模。加大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度，創(chuàng)新資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式方法，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷增加公司資產(chǎn)規(guī)模。

　　3、做資產(chǎn)。繼續(xù)抓好加油加氣站、廣告位建設(shè)，積極拓展休閑產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)等，不斷增加公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　4、做運(yùn)營。保安公司按照安全、規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展原則，穩(wěn)步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù);xx公司加快實(shí)施“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、“四園一區(qū)”生態(tài)休閑項(xiàng)目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

　　(二)突出規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方式

　　一是管理要規(guī)范高效

　　1、管理規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。明確權(quán)責(zé)，發(fā)揮各方面的積極作用。二是進(jìn)一步理順管理體制。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和子公司職責(zé)，區(qū)別條塊管理，在堅(jiān)持“三統(tǒng)三分”的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級管理，加強(qiáng)目標(biāo)控制，強(qiáng)化對子公司的管理，完善項(xiàng)目考核辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法，綜合項(xiàng)目計(jì)量、項(xiàng)目考核及績效考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)季度和年度績效，充分調(diào)動各子公司積極性。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。

　　2、審批程序化。規(guī)范審批程序，進(jìn)一步完善各項(xiàng)審批程序，確保各審批環(huán)節(jié)無漏洞;嚴(yán)格進(jìn)行審批，探索采取會審制、網(wǎng)絡(luò)審批制，提高審批效率。同時，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進(jìn)度。

　　3、工作信息化。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，確定信息標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的各類報表，強(qiáng)力推行信息化辦公，積極發(fā)揮信息平臺作用。

　　二是執(zhí)行要嚴(yán)格到位

　　1、責(zé)任要明確。明確各項(xiàng)工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。

　　2、督辦要嚴(yán)格。圍繞決策抓落實(shí)，堅(jiān)持日常督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合、督查與處罰相結(jié)合，實(shí)行績效掛鉤，嚴(yán)格督查兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　3、監(jiān)督要到位。完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善“三位一體”監(jiān)督模式，整合監(jiān)督資源，開展監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計(jì);明確監(jiān)督重點(diǎn)。重點(diǎn)突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等方面的監(jiān)督;探索監(jiān)督辦法。繼續(xù)強(qiáng)化“學(xué)、堵、查、追”，綜合利用監(jiān)督檢查、督查考核、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督方式，確保履責(zé)到位、監(jiān)督到位。

　　三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新

　　1、創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。探索創(chuàng)新用人機(jī)制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關(guān)懷等方面多作文章，增強(qiáng)公司吸引力，激發(fā)員工無限潛力。

　　2、注重實(shí)效的考核機(jī)制。進(jìn)一步明確考核原則，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，完善考核方式，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　3、建立科學(xué)的激勵機(jī)制。完善薪酬體系，全面調(diào)動各級各方積極性;設(shè)立專項(xiàng)獎勵，以工作實(shí)績論英雄，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好工作氛圍。

　　4、建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全對內(nèi)和對外兩個協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通協(xié)調(diào)渠道，積極發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在專項(xiàng)工作、對外協(xié)調(diào)中的作用，提升協(xié)調(diào)效果，促進(jìn)工作開展。

　　5、創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目管理責(zé)任制。明確項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任以及集團(tuán)公司法務(wù)合約部、工程管理部與子公司的責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目。

　　6、充分利用中介的辦事機(jī)制。借助中介機(jī)構(gòu)，輔助開展協(xié)議合約審查、工程計(jì)量、工程檢測、財政評審、土地報批、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人力資源引進(jìn)、員工培訓(xùn)等工作。

　　7、規(guī)范細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制。實(shí)行預(yù)算管理，科學(xué)制定預(yù)算計(jì)劃，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)接待等專項(xiàng)預(yù)算納入預(yù)算管理。同時，對單項(xiàng)工作的預(yù)算，實(shí)行先審定再按程序報批。

　　8、規(guī)范增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，實(shí)行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。

　　(三)突出文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

　　一是抓好黨建引領(lǐng)，構(gòu)建堡壘

　　1、抓組織建設(shè)。建立健全黨委、團(tuán)委、工會、婦女委員會等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。

　　2、抓思想建設(shè)。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定。

　　3、抓班子建設(shè)。積極向上級爭取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動工作中的示范帶動作用。

　　4、抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。

　　二是抓好廉政建設(shè)，確保平安

　　1、強(qiáng)化廉潔教育，做到警鐘長鳴。切實(shí)加強(qiáng)廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。同時，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工規(guī)矩意識。

　　2、強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。完善公司管理規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，做到筑牢防線、不破底線、不觸紅線，將各類違紀(jì)違規(guī)消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、強(qiáng)化風(fēng)險警示，做到疏而不漏。深入開展廉政風(fēng)險排查，突出抓好“學(xué)、堵、查、追”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，最大限度地防堵管理漏洞。

　　4、強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。對違紀(jì)違規(guī)案件，實(shí)行一案雙查、一案雙追，嚴(yán)格違規(guī)處理，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成強(qiáng)大震懾力，促進(jìn)員工遵規(guī)守紀(jì)、廉潔履職。

　　三是抓好宣傳推介，增強(qiáng)影響

　　1、高度重視宣傳。成立專門班子、明確專門人員、設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮公司全體員工在宣傳中的作用。

　　2、注重宣傳內(nèi)容。廣泛宣傳公司資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，擴(kuò)大公司正面影響，樹立良好企業(yè)形象。

　　3、創(chuàng)新宣傳方式。綜合利用省、市報刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺等媒介，采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳報道。

　　4、力求宣傳效果。提高宣傳能力，堅(jiān)持以宣傳樹立企業(yè)形象，以宣傳推動工作開展，確保取得良好宣傳效果。

　　四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)能力

　　1、注重提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的重要保障，要增強(qiáng)對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)的能力。

　　2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分類學(xué)習(xí)相結(jié)合、綜合學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、鼓勵學(xué)習(xí)與強(qiáng)制學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，廣泛開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既要學(xué)好政策、法規(guī)、公司規(guī)章制度，又要學(xué)好財務(wù)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)經(jīng)營、融資投資等專業(yè)知識。

　　3、研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的側(cè)重面，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí);集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí);專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識。

　　4、注重學(xué)習(xí)效果。以考試考核測試效果，以鼓勵激勵提高效果，以工作能力檢驗(yàn)效果，最終達(dá)到提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化、促進(jìn)工作開展的目標(biāo)。

　　五是抓好文化建設(shè)，發(fā)揮作用

　　1、加大文化融入，促進(jìn)文化氛圍。進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅(jiān)、善于解決問題的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷凝聚發(fā)展合力。

　　2、發(fā)揮文化作用，促進(jìn)工作開展。堅(jiān)持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強(qiáng)化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推動工作執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標(biāo)，推動公司健康快速和諧發(fā)展。

　　3、開展文化活動，促進(jìn)和諧發(fā)展。深入開展“三心”活動，在班子中開展“三心”(齊心、放心、用心)活動，在員工中開展“三心”(關(guān)心、安心、舒心)活動。同時，依托群團(tuán)組織，廣泛開展工作競賽、學(xué)習(xí)比賽、文體競賽等各種活動，增強(qiáng)員工歸屬感和獲得感，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力和影響力。

　　同志們，只有“努力奮斗才能夢想成真”!讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴(kuò)西跨、南北聯(lián)城、中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一主三副”的中心城市擴(kuò)容思路，堅(jiān)持“一場兩片三線六中心”濱江新城近期開發(fā)思路，嚴(yán)格落實(shí)“三抓一做”工作措施，大力推行“四個百億”工程，乘勢而上，順勢而為，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經(jīng)投跨越式發(fā)展而不懈奮斗。

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