領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) 本文簡(jiǎn)介：

1月22日，省聯(lián)社召開(kāi)了《2019年度工作會(huì)議》，王書(shū)記和陳主任分別針對(duì)2019年河南省農(nóng)村信用社改革發(fā)展取得的新進(jìn)展及存在的亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了“穩(wěn)、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”和“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹(shù)形象”的工作要求，同時(shí)，對(duì)2019年的主要任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) 本文內(nèi)容：

　　1月22日，省聯(lián)社召開(kāi)了《2019年度工作會(huì)議》，王書(shū)記和陳主任分別針對(duì)2019年河南省農(nóng)村信用社改革發(fā)展取得的新進(jìn)展及存在的亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了“穩(wěn)、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”和“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹(shù)形象”的工作要求，同時(shí)，對(duì)2019年的主要任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解。通過(guò)學(xué)習(xí)，也使我對(duì)河南省農(nóng)村信用社的整體工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)。

   首先，要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，處理好風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的關(guān)系。銀行以負(fù)債經(jīng)營(yíng)、靠信譽(yù)而生存發(fā)展。對(duì)于每一位農(nóng)信社的客戶來(lái)說(shuō)，都希望存款安全，希望農(nóng)信社能夠成為百年老店。陳主任在《轉(zhuǎn)變觀念深化改革嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)發(fā)展強(qiáng)力推進(jìn)全省農(nóng)信社改革發(fā)展再上新臺(tái)階》的講話中說(shuō)，省聯(lián)社對(duì)“穩(wěn)”的總體考慮是：穩(wěn)存貸款任務(wù)、穩(wěn)利潤(rùn)數(shù)量。農(nóng)信社的發(fā)展必須把風(fēng)險(xiǎn)放在心上，有效防控，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)，關(guān)鍵是要把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，“穩(wěn)”和“進(jìn)”在一定程度不僅不矛盾，而且可以相互促進(jìn)。把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，對(duì)于處在轉(zhuǎn)型期的河南農(nóng)信來(lái)說(shuō)尤為重要。

   其次，要深化改革，確保經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換盡快到位。對(duì)于基層聯(lián)社來(lái)說(shuō)，改制不是簡(jiǎn)單的翻牌，農(nóng)信社改制農(nóng)商行的目的是通過(guò)改革進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)完善法人治理，化股權(quán)結(jié)構(gòu)、充實(shí)資本，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。王書(shū)記在講話中說(shuō)：“組建農(nóng)商銀行不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。”而是要增強(qiáng)現(xiàn)代銀行意識(shí)，改變傳統(tǒng)的觀念，自覺(jué)遵循金融運(yùn)行規(guī)律，鞏固擴(kuò)大改革成果，加快步入現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行軌道。2003年國(guó)務(wù)院關(guān)于農(nóng)信社改革的方案確立了“小法人大系統(tǒng)，小銀行大平臺(tái)”的體制機(jī)制，因此面對(duì)未來(lái)利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，從我省目前的實(shí)際情況出發(fā)，就是要進(jìn)一步推進(jìn)省聯(lián)社自身的改革。切實(shí)履行好“管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，改革的重點(diǎn)也應(yīng)該放到優(yōu)化管理、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，拓展服務(wù)平臺(tái)，在強(qiáng)化服務(wù)方面，要把省聯(lián)社進(jìn)一步打造為政策咨詢、信息科技、產(chǎn)品研發(fā)、資金營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、后臺(tái)集中、客服營(yíng)銷和品牌宣傳的大平臺(tái)。

   最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把農(nóng)信社打造成隊(duì)伍優(yōu)秀的銀行。事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)艱巨的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)，我們必須在隊(duì)伍建設(shè)上提質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、精通業(yè)務(wù)、遵規(guī)守紀(jì)的農(nóng)信干部員工隊(duì)伍。我覺(jué)得農(nóng)信隊(duì)伍建設(shè)有其特殊性，不能簡(jiǎn)單套用其他商業(yè)銀行的固有模式。全系統(tǒng)干部員工不僅要學(xué)習(xí)政治和政策，同時(shí)還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，全省農(nóng)信系統(tǒng)各個(gè)層面、各個(gè)層面、各個(gè)崗位都要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融理論，學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)操作技能，增強(qiáng)新形勢(shì)下做好金融工作的能力和本領(lǐng)。我們的人才培養(yǎng)體系應(yīng)該是充滿活力的、開(kāi)放的。要對(duì)干部選拔作用制度進(jìn)行改革，完善干部交流任職機(jī)制，規(guī)范干部提拔作用程序，加大專業(yè)化、年輕化干部的培養(yǎng)力度，并注意合理使用各個(gè)年齡段的干部，改進(jìn)考核方法手段，形成良好的選人用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

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