項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

※※※，中共黨員，1991年7月參加工作，現(xiàn)任公司總經(jīng)理。2002年10月受公司經(jīng)理委托，任※※※工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，全面主持工程建設(shè)和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。

※※※同志在項(xiàng)目管理中精心組織、精心管理，從業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)各參建單位，全過程、全周期實(shí)施項(xiàng)目管理思想和管理理念，工程建設(shè)進(jìn)展順利，項(xiàng)目管理實(shí)施到位，各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目管理方面取得了優(yōu)異的成績(jī)。

作為項(xiàng)目部的帶頭人，※※※同志首先在項(xiàng)目管理中提出、建立與應(yīng)用了以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效管理體系，通過大膽實(shí)踐，解決了以往項(xiàng)目管理目標(biāo)傳導(dǎo)效率不高、目標(biāo)分解不成體系、管理目標(biāo)評(píng)價(jià)體系不科學(xué)、管理目標(biāo)結(jié)果衡量不精確、不能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中提供指導(dǎo)、不能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中有效的查找偏差等項(xiàng)目管理缺陷。

※※※同志堅(jiān)持質(zhì)量工作事無巨細(xì)，針對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)工程，要求主要施工責(zé)任人提前策劃，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果的高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，他還關(guān)注過程中的控制與指導(dǎo)，注重對(duì)員工意識(shí)與技能的培養(yǎng)。

※※※同志在項(xiàng)目管理中始終堅(jiān)持嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，以為客戶提供超值**為宗旨，規(guī)范管理、優(yōu)化流程、腳踏實(shí)地、敬業(yè)愛崗、廉潔奉公，關(guān)心員工生活。他經(jīng)常會(huì)在關(guān)鍵方案構(gòu)思與重大管理變革前徹夜沉思，他經(jīng)常因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工而犧牲與家人的團(tuán)聚，他經(jīng)常思考與總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并不斷升華。他深入調(diào)查研究，擅于把握事情關(guān)鍵。他總是以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，想員工之所想，急工程與員工之所急，把整個(gè)身心都融入到了工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在管理創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面做出了突出貢獻(xiàn)，用他的業(yè)績(jī)與熱情給客戶以超值回報(bào)。多少風(fēng)風(fēng)雨雨，多少勵(lì)精圖治。在※※※項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)與不懈努力下，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)在工程項(xiàng)目部結(jié)出碩果：

面對(duì)這些業(yè)績(jī)，※※※同志沒有停留在眼前，他開始關(guān)注的是如何將這些先進(jìn)的管理思想與質(zhì)量管理模式推廣到更多的工程項(xiàng)目當(dāng)中去……他正憑著對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化科學(xué)管理，為國(guó)家建設(shè)事業(yè)，不知疲倦的忙碌著！

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