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技術(shù)部技術(shù)員述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 07:30:16 | 移動端:技術(shù)部技術(shù)員述職報告

第一篇:技術(shù)部技術(shù)員述職報告

技術(shù)部技術(shù)員述職報告

201*年已經(jīng)過去大半,作為一名技術(shù)部技術(shù)員,我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則,做好每一項設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作;仡欉^去的工作,我的工作主要有以下幾個方面:

一、樹立服務(wù)意識,做好技術(shù)保障工作。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行,因此需要我樹立服務(wù)意識,做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上,我嚴(yán)于律己,自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng),努力提高思想覺悟,恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí),全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務(wù)。努力延長設(shè)備的使用壽命,節(jié)約成本。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因,讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn),降低故障率,保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求,做好庫房管理工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度,編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本,每天都有出入庫記載,領(lǐng)取物品必須簽字,及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存,做到賬實相符,月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了201*年度集團(tuán)財務(wù)對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記,并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足,提升自我,做好接下來的工作。

在工作中,我還存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在:

1、在工作中有時考慮不夠周全,出現(xiàn)了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

在今后的工作中,我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,更加認(rèn)真學(xué)習(xí),積累工作中的經(jīng)驗,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,虛心請教,做好與同事的溝通和交流。多看,多問,多學(xué),多練,努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作,以最良好的精神面貌,最積極的工作態(tài)度,出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)!

技術(shù)部 劉 偉

201*. 10 . 24

第二篇:生產(chǎn)技術(shù)部述職報告

述職報告

生技部:***

各領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!

201*年緊張而繁忙的年已過,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在各部門的配合下,生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的201*年度工作目標(biāo)和上級部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),扎扎實實開展工作現(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下速職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議,不當(dāng)之處,請批評指正。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、電量完成情況:

2、供電可供率完成情況:

3、供電可供率完成情況:

綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%;

二、201*年主要工作完成情況:

1、組織開展了201*年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工程;

201*年**供電局技改項目18個,投入資金377.9萬元;檢修項目15個,投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路 1

18.4km、配變增容53臺、配變新增25臺;現(xiàn)已完成技改項目10個、檢修項目8個。計劃在201*年1月底全面完工,隨著該工程的全面完工,對我局部份農(nóng)村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善;

2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程,計劃總長108.11km, 現(xiàn)已完成95.916km的架設(shè),計劃在12月底全面完成;

3、配合**供電局完成了110kv青坑變2號主變擴(kuò)建及110kv甕青ⅰ回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行;

4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作,并配合順利的投運;

5、我局自籌資金73萬元完成了9個臺區(qū)配變增容、新增6臺配變,解決了部份電壓質(zhì)量不合格的問題;

7、配合完成528個臺區(qū)、5條10kv聯(lián)絡(luò)點四分計量工程的安裝和528個臺區(qū)配變低壓出線的更換工作,保證了計量的準(zhǔn)確率,減少了變壓器故障率;

8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關(guān)工作,該工程的完工投運,將有效地改善我局35kv網(wǎng)架結(jié)構(gòu),該工程計劃在201*年1月中旬全面完工;

9、完成了10kv線路設(shè)施資產(chǎn)清理工作;

10、為配合**供電局開展了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作,我局自籌資金與**電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、**供電局信息網(wǎng)、oa系統(tǒng)等,現(xiàn)我局光纖覆蓋率已達(dá)100%;完成了我局35kv部份資產(chǎn)的清理工作共計9447條,變電資產(chǎn)2304條,輸電資產(chǎn)清理7143條,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,系統(tǒng)實現(xiàn)0缺陷;

11、在全局范圍內(nèi)開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元,確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,有效防止了人身、設(shè)備事故的發(fā)生;

12、為提高供電可靠率,減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作,目前已完成67個臺區(qū)的更換;

13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘,進(jìn)展了10kv線路防雷措施工程(201*年全共跳閘166次,其中雷擊影響81次);

14、為有效地提高變壓器的利用率,投入資金62.4余萬元,將54臺煙房變壓器進(jìn)行負(fù)荷重新調(diào)整,接入供電質(zhì)量較低一戶一表用戶約560戶,提高了這些用戶的用電質(zhì)量;

15、為防止誤登桿事故的發(fā)生,投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環(huán)設(shè)施;

16、201*年的防訊工作按照**供電局要求,結(jié)合我局實際情況,制定了“**供電局防訊應(yīng)急預(yù)案”,通過周密布署防訊方案,嚴(yán)格落實各種防訊物資,圓滿完成了防汛工作;

17、主動承擔(dān)更多社會責(zé)任,積極配合當(dāng)?shù)攸h委、政府:

1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰(zhàn)役,我局共投入資金約46萬元 用于應(yīng)急人畜飲水電用工程,共新安裝變壓器6臺及附屬工程;

2)、配合**政府入資金15萬元完成**至永和公路建設(shè)沿線電力線路改道工程;投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區(qū)建設(shè)和舊城遷改電力線路設(shè)施的遷改;配合**鎮(zhèn)政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設(shè)沿線電力線路改道工程;

二、主要存在的問題

1、技術(shù)監(jiān)督工作沒有按標(biāo)準(zhǔn)、要求開展,至使我局該工作開展滯后;

2、大修技改項目的整體推進(jìn)沒有計劃,沒按流程實施,完成情況沒有及時跟蹤,從而導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序,影響了全局是資金計劃;

3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細(xì)分析,沒到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,沒采取有效的防范措施,導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁,變壓器損壞頻繁;

4、設(shè)備異動管理工作基本未開展,影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理;

5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對,影響工作質(zhì)量,思想還沒完成解放;自身對某些工作流程理解不徹底,影響了全局工作的開展,特別是大修技改工作今年開展特別混亂;對本部門職工的幫助力度不夠,引導(dǎo)不夠,導(dǎo)致本部門主要工作開展被動;工作方式不夠動主,有等、靠的現(xiàn)象;在明年的工作中我一定克服不足,理清工作思路,努力完成各項工作。

三、201*年主要工作計劃:

1、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理,以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程,對同類缺陷統(tǒng)計分析得出解決的方法,以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;

3、嚴(yán)格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作,以保證有序的開展設(shè)備維護(hù)和消缺工作;

4、加大力度開展電力線路通道清理工作,以減少線路故障率,特別是線路跳閘次數(shù);

5、按照**供電局要求,積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作,開展安全風(fēng)險管理體系工作,推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用;特別是110kv變電站的管理和檢修、維護(hù);

6、完善我局的電壓檢測系統(tǒng),便于掌握各電壓等級運行的電壓質(zhì)量,為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù);繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負(fù)荷、電壓質(zhì)量低問題;

7、開展201*年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作,加強(qiáng)項目管理,加強(qiáng)節(jié)點控制確保計劃完成,同時編制3年滾動大修技改計劃;

8、擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法,停電平衡會會議管理制度,每月嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,切實做到工作閉環(huán),從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上,加強(qiáng)同步協(xié)調(diào),減少重復(fù)停電;

9、擬定我局設(shè)備損壞管理辦法(主要是變壓器),要求各所嚴(yán)格按照負(fù)荷測量記錄表上報,對過負(fù)荷(大電流、小電壓)的變壓器進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定,高、低壓引線是否有松弛,要求好驗收關(guān);

10、在跳閘中,數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確,真實力不夠,對重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施,分類不明確。下一步嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路,做認(rèn)真的分析并找出原因,擬定201*年跳閘率目標(biāo)降低20%;對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器,以減少跳閘影響更多的用戶,要求各所嚴(yán)格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作,不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作,(樹枝引起、檢查砍青是否徹底)對已更換避雷器的線路進(jìn)行追蹤,有條件是否推廣使用故障指示器,縮短查找故障的時間。

11、建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機(jī)的臺賬,建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機(jī)運行維護(hù)管理制度,明確運行維護(hù)人員職責(zé);做好我局ip資源及信息安全,嚴(yán)禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng);

13、建議購買10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件,建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)臺賬,加強(qiáng)對配網(wǎng)缺陷的管理;

14、做好召開各種專題會制度,提高會議質(zhì)量,通過專題會的召開,總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法;

15、規(guī)范大修技改流程,嚴(yán)格按流程來推進(jìn)工作,將大修技改流程推廣到各部門,嚴(yán)格按計劃、流程開展工作;

16、規(guī)范《**供電局設(shè)備異動管理辦法》、《**供電局新設(shè)備投運管理辦法》、《**供電局大修技改管理辦法》并嚴(yán)格指行。

201*

**供電局生技部 年12月20日

第三篇:技術(shù)部經(jīng)理述職報告

14年技術(shù)部經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):您們好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,過去的13年,在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,技術(shù)部全體員工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各項工作任務(wù),嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年,公司在a19,m16項目上,得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),總結(jié)成績和工作上的不足,展望未來,與時俱進(jìn),就任職期間的工作,向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報: 一、崗位職責(zé):

通過一年的制度完善,崗位細(xì)化工作,并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括:①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作;②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea、特殊特性的管理;⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;⑦負(fù)責(zé)控制計劃、糾正措施、工程更改的管理;⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計劃和總結(jié);⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 二、指導(dǎo)思想:

依據(jù)公司13年的指導(dǎo)思想:提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系。

技術(shù)部在工作方面:加強(qiáng)對ts16949質(zhì)量體系建設(shè),完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究,加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,研究工法、精益求精,全面提升工裝的設(shè)計水平,爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。 三、13年技術(shù)部完成的主要工作:

1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂:《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)

部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

3.對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成

4.全年完成銷售報價300項。

5.模具設(shè)計上,全年共完成奇瑞a19項目個件,m16項目9個件,t11項目15個件,共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;

6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,滿足客戶試裝計劃,并在試裝過程中,與客戶產(chǎn)品工程師一起,共同分析零件和修改。

7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題,包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,奇瑞m16、a19項目的現(xiàn)場問題。

8.嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案,圖紙設(shè)計工作。

9.完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),全年完成專利30項的申報。

10.做好各項目的文件,圖紙,數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。 四、堅持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)上,技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升,開發(fā)前期運用cae對零件進(jìn)行可行性分析,使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,更精確的掌控零件成型狀態(tài),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)部對3d沖模軟件的運用,可以通過此軟件,直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,本年度技術(shù)部工作中,所取得成績,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題

在施工或運行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。

我們堅信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

述職完畢

謝謝!

開瑞金屬科技有限公司

技術(shù)部:周亞平

日期:201*年1月1日

第四篇:工程技術(shù)部述職報告

工程技術(shù)部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

按照要求,現(xiàn)在由我做述職,201*年,工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展,4月份,對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部,國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位,抓好現(xiàn)有市場的管理,開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后,及時轉(zhuǎn)變思路,積極與二級單位溝通,分析項目的市場狀況,市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動態(tài),及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目,加大推廣業(yè)績好的項目,201*年取得了較好的成績。

工作回顧

201*在國內(nèi)外部市場,xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過相關(guān)人員的努力,國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

具體工作,一是201*年4月中旬,xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離,在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接,順利完成交接任務(wù)的同時,也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行;二是xx油田冀東項目管理部的撤離,按領(lǐng)導(dǎo)要求,各種物品拉回遼河,各種費用清理干凈,不留隱患;三是開動腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點,重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對象的情況,這樣就能有針對性的研究市場,和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析,及時和甲方取得聯(lián)絡(luò),掌握隊伍的情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份,油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍,作為國內(nèi)外部市場的管理部門,部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組,策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,反復(fù)探測慰問路線,仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),較好地完成了各項任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評;五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對在長慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,同時對隊伍的駐地,人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要求隊伍及時進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況,發(fā)展?jié)摿,在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,前景樂觀;六是11月份,按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪,了解201*年的整體工作情況,與他們一起分析201*年的市場前景,研究具體工作對策,為部里201*年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

201*年年底,改革繼續(xù)深入,國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司,xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢,處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場,代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,201*年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額,又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達(dá)8000萬,正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會取得良好的業(yè)績。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),強(qiáng)化營銷理念,立足目標(biāo)市場,發(fā)揮特色優(yōu)勢,推動抽油開采配套裝置,站穩(wěn)了老市場,又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐,產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,作為一名機(jī)關(guān)的科級干部,要培養(yǎng)道德立于世間,就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對自己目前的工作,主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,建立市場信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場動態(tài),為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

總之,有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),有二級單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵政策,國內(nèi)外部市場前景很廣闊。

第五篇:201*年月度述職報告模板(技術(shù)部)

201*年月度述職報告(技術(shù)部經(jīng)理)

述職人:崗位:

一、本月度主要工作

1、技術(shù)支撐完成情況

2、培訓(xùn)執(zhí)行情況

3、其他方面進(jìn)展情況(包括對公司的發(fā)展建議,論壇文章供稿、內(nèi)參文章供稿、日常制度建議等)

二、本月度工作自我評價

1、工作態(tài)度(責(zé)任心、協(xié)助和服務(wù)精神)

2、工作能力(創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力)

3、學(xué)習(xí)能力(學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況、總結(jié)能力)

三、本月度工作經(jīng)驗總結(jié)、在過去工作中的亮點、自身需要改善的方面

四、下月工作計劃

1、下月主要支撐任務(wù)設(shè)想指標(biāo)(請針對公司對技術(shù)部的支撐任務(wù)要求,對售前方案支撐、內(nèi)部信息化維護(hù)、設(shè)備選型和采購、售后技術(shù)維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn)、技術(shù)室相關(guān)管理文檔編制等方面,制定技術(shù)部門的08年發(fā)展目標(biāo)和要求)

2、下月重點工作及實施計劃

3、對公司及管理的要求、其他方面的要求等。

4、對自身職位的發(fā)展意向

述職人:

日期:

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