第一篇：化工企業(yè)領導述職報告

化工企業(yè)領導述職報告

各位領導、同志們： 這四年多的時間里，雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程。有成功的喜悅， 也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來自于上級主 管部門對我工作一如既往的支持，來自于全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業(yè)持 續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著�，F(xiàn)在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職： 一、履行職責情況 縣社黨委、管委的正確領導下，xx 年。經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標 的完成、安全生產、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止xx 年底，共生產 紡織配件45xx 年同期增長7xx 年同期增長78 實現(xiàn)綜合效益23xx 年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了 良好的基礎�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要有以下幾方面： 1 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八 個反對”精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。 2 注重企業(yè)文化建設。主張“以人為本，守法誠信”引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展” 人是生產力中最活躍的因素，企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞 亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要 培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才 智、愛崗敬業(yè)、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業(yè)管理，樹立 公司的良好的信譽。 3 加強民主管理。風雨同舟。 一是從職工關心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身 利益方面的工作。 二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班 子成員。 4 不急功近利。堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這 個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思 想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。 5 高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場占有份額。 6 始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。 7 安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。 為保障企業(yè)的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理： 一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程； 二是加大檢查整改力度。對于查出的問題落實責任人限期整改； 三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。 五是加強現(xiàn)場管理。動火前必須有動火報告，監(jiān)護人到位的情況下才準予動火；六是加大消 防投入，舍得花錢買平安。 二、存在問題和今后努力方向 清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。總結一年來的工作。 一是干部職工的思想素質有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及 時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂患意識、危機意識差。 五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題后相應的整改措施不到位。當然，總結難免 片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業(yè)發(fā)展和領導班子的 進步。 個人素質難以提升；不改革，

事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 今后，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業(yè)改革，解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完 善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮 斗!

第二篇：化工企業(yè)員工述職報告

文章

來源蓮山

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第三篇：化工企業(yè)車間主任述職報告

本人述職

本人1999年參加工作以來，在廠部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。

一、思想認識方面

我堅持參加政治、業(yè)務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。

二、工作方面

在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 201*年調到燒堿車間到技術員后，積極地配合廠部技術人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進行改造；解決當時由于隔膜電解擴產后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。201*年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優(yōu)化，確保了精鹽水的質量和生產系統(tǒng)安全；以及和其他技術部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達各項工作任務。如堿站的搬遷項目、hvm膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。

存在的問題及下步打算

回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，特別是在目前公司處于 轉折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產工作

第四篇：化工技術員述職報告

近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個詞越來越多地被提及。其實化妝品行業(yè)內不缺少實用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢？

首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執(zhí)行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執(zhí)行的主體。不可否認，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。

在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節(jié)。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。當我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果

負責制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項目進度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質量與進度。“一桿子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解細化，注重細節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在于分解。我們應該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細化。要實現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執(zhí)行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠對咨詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。

三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環(huán)節(jié)哪個成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責他人。

四、及時反饋，及時調整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，

因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執(zhí)行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時反應到?jīng)Q策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。

 

第五篇：201*化工技術員述職報告

述職報告

各位領導、同事們：你們好！

辭舊迎新，萬象更新。在這充滿挑戰(zhàn)的201*年，我回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。根據(jù)公司述職工作的安排，現(xiàn)本人將201*年的主要工作向各位領導和同事匯報，請予于批評指教。

201*年3月份進入質檢部堿科工作。本人擔任堿科技術員以來，在部領導的支持和各位同事的幫助下，以誠信、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待各項工作任務。能認真履行職責，掌握生產一線的安全、質量狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全、質量問題。在思想政治素質、業(yè)務知識、技術水平方面有了一定程度的進步。現(xiàn)將今年的主要工作總結如下：

一、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質

進入質量檢驗部以來，我積極融入到生產第一線去，并積極迅速地了解我部的工作狀況，同時抽出時間深入學習分析化學知識，從操作規(guī)范逐步過渡到理解化學原理。同時反思自己，審視自己，使自己適應公司發(fā)現(xiàn)的需要，適應新形勢、新任務的需要我經(jīng)常地告誡自己，要想在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟剛從事分質量檢驗、質量管理工作，從哪個角度上來講，都還是處在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務知識，才能適應公司管理、發(fā)展的需要。為了提高自身能力和素質，讓領導放心，讓同事滿意，我系統(tǒng)的學習了 “危

險化學品安全管理條例”、“技術員”和“化驗員讀本”等有關方面的知識，以全面提高自己在專業(yè)知識和管理水平，通過學習，我感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在今后的工作中，我還要不斷的加強學習，來提高了自己的管理水平和業(yè)務知識，努力干好本職工作。

二、密切上下關系，加強團結協(xié)作

工作中，我服從領導，聽從指揮，積極肯干，對領導的指示和決定能自覺及時的落實，靈活處置，不死板硬套，不固執(zhí)已見。由于我部工作的特殊性，男同事較少，本人對于一些體力勞動義不容辭，幫助各組領取標液、整理室內擺設。同時也注重與其他科室搞好團結協(xié)作，互幫互助，積極探討實際生產中的問題，探索檢驗方法，積極配合生產一線搞好質量檢驗工作。

三、牢記宗旨，勤政務實完成各項工作任務

今年，在我部領導的的正確領導下，緊緊圍繞我廠工作總體目標認真貫徹落實我廠下達的各項任務，今年我主要完成了以下幾方面工作：

1．201*年中旬，本人承擔了《食品添加劑 氫氧化鈉》（gb 5175-201*）含量測定試驗，其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》（gb/t 5009.74-201*）、《化學試劑 重金屬測定通用方法》（gb/t 9735-201*） 和《食品添加劑中砷的測定》（gb/t 5009.76-201*）分別測定了重金屬及砷含量。同時由于重金屬限量實驗中，h2s試劑危險性，再通過

領導的指示下改為na2s代替h2s，試驗效果較為明顯。為我廠食品添

加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術保障，為以后的檢驗工作打下了良好

基礎，并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。

2．201*年下旬，根據(jù)《工業(yè)用氫氧化鈉 鐵含量的測定 1，10-菲啰啉分光光度法》（gb/t 4348.3-201*）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪制了鐵含量-吸光度標準曲線，計算標準公式。在部領導的指導下，將標準曲線精確到常用范圍，減小系統(tǒng)誤差，提高準確率。

3．根據(jù)燒堿產品的物化性質、危險性和緊急狀況處理，改進了安全操作規(guī)程和操作方法。

4．我廠主要銷售產品之一就是燒堿，自我國加入wto后，國內外化工廠高度統(tǒng)一，競爭日益激烈，燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關的基礎化學。天工燒堿更是國家免檢產品，因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。本著對廠負責的態(tài)度，長期深入取樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關，把不合格產品消滅在廠內。

5．本年度，自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業(yè)知識培訓，《食品添加劑 氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“201*年技術培訓”課程。

6．根據(jù)我部領導指示，本人正在準備《工業(yè)用氫氧化鈉 鐵含量測定 1，10-菲啰啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實驗，力爭早日完成實驗。

四、存在的不足

回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是比較稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事質量檢驗、質量管理工作時間不是很長，工作方法有

些過于簡單，檢驗操作水平還不夠細致；其次，在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在綜合素質上距領導的要求還有一定的差距。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

述職人：邵狀

201*年11月25日

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