第一篇:企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
文章標(biāo)題:企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
***年,****項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值****萬(wàn)元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),顧客滿意度為100。
我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,努力做了如下幾方面的工作:
一、踐行“三個(gè)代表”重要思想,積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
***年7月,我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,參加了公司開展的以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng);顒(dòng)中,我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,作了多篇讀書筆記。
在黨風(fēng)廉政工作方面,嚴(yán)以律已,廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上,堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng),不搞花架子,秉公務(wù)實(shí),不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。
二、積極開拓市場(chǎng),不斷增加市場(chǎng)份額。
****項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,這樣,做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。
三、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,塑造cpl良好的市場(chǎng)形象。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場(chǎng)效果。
二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。***年7月,在執(zhí)行***任務(wù)時(shí),我們與****公司合作時(shí),出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來(lái),業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,我再次體會(huì)到,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng),從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在***項(xiàng)目管理過(guò)程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,我將在06年具體工作過(guò)程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。
隨著國(guó)家對(duì)***建設(shè)和***開發(fā)的支持力度不斷增加,****項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,***年,要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。(感謝訪問公文素材庫(kù):www.taixiivf.com),大跨度鋼梁(26m)吊裝難度大等特點(diǎn),制定了相關(guān)的技術(shù)措施:1、基礎(chǔ)承臺(tái)使用厚度240mm的磚模代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板,磚模采用m10頁(yè)巖標(biāo)磚,m10水泥砂漿砌筑,模內(nèi)使用1:3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點(diǎn)可將定位控制線直接用墨線彈在墻體上,提高了定位精度和技術(shù)復(fù)核難度
2、大跨度鋼梁采用雙吊車,同點(diǎn)位、同速度進(jìn)行吊裝。
通過(guò)這兩項(xiàng)措施使地腳螺栓埋設(shè)精度全部控制在±3mm以內(nèi),大跨度鋼梁一次吊裝成功。
201*年3月至201*年8月我在山水云天小區(qū)9#10#施工,此工程為:短肢剪力墻結(jié)構(gòu),建筑面積:12101平米,地下一層,地上11層。在此項(xiàng)工程施工期間我根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),認(rèn)為我本工程的主要控制點(diǎn)放在近些年業(yè)主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現(xiàn)澆混凝土板裂縫”這兩項(xiàng)質(zhì)量通病上,為此我項(xiàng)目成立了qc質(zhì)量小組,我在組內(nèi)分工為副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)技術(shù)工藝工作。并在施工中通過(guò)以下技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行控制:
1、廁浴間防水:
使用pvc專用套管與混凝土同時(shí)澆筑,套管與pvc排水管道預(yù)留5mm的空隙以降低預(yù)留精度,使用專用橡膠止水環(huán)對(duì)套管縫隙進(jìn)行填塞密實(shí)。
通過(guò)這幾項(xiàng)措施時(shí)在三次閉水實(shí)驗(yàn)檢查下無(wú)管道處滲漏現(xiàn)象。
2、現(xiàn)澆板裂縫防治
通過(guò)澆筑完畢振搗抹平后立即覆蓋塑料薄膜,覆蓋措施控制在混凝土澆筑1.5小時(shí)內(nèi),48小時(shí)后進(jìn)行上部施工,日平均氣溫低于10度36小時(shí)后進(jìn)行上部施工。
通過(guò)這兩項(xiàng)主要措施和其他輔助措施使混凝土無(wú)大于0.25mm的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1/100m2道,取得了很好的防治效果。 通過(guò)這兩項(xiàng)施工質(zhì)量通病的防治活動(dòng)使在質(zhì)量通病的防治方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn),較熟練的運(yùn)用qc全面質(zhì)量管理模式解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題,其中“防治廁浴間管道處滲漏”進(jìn)行了qc成果的編制并取得了市級(jí)優(yōu)
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秀qc成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
201*年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工,本工程建筑面積:25973m2,短肢剪力墻結(jié)構(gòu),最高24層,最低8層,地下一層,質(zhì)量目標(biāo)為:海河杯優(yōu)質(zhì)工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫(kù)。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點(diǎn)集中部位,主要存在以下施工難點(diǎn):
1、埋深11.68m,屬于深基坑,基坑維護(hù)是本工程順利施工的關(guān)鍵
2、基礎(chǔ)地板為大體積混凝土,地板最厚處1.8m.
3、基礎(chǔ)剪力墻厚度為700mm,高度6320mm,模板支撐體系是保證澆筑質(zhì) 量的關(guān)鍵。
為此我加強(qiáng)施工前的質(zhì)量策劃工作,將三項(xiàng)施工難點(diǎn)提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過(guò)以下措施加以解決
1、通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件“理正深基坑5.5”進(jìn)行深基坑維護(hù)系統(tǒng)的計(jì)算,使基坑維護(hù)系統(tǒng)更加科學(xué)性和準(zhǔn)確性
2、通過(guò)埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強(qiáng)保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)
3、通過(guò)對(duì)比使用全鋼大模板進(jìn)行支設(shè)剪力墻。
通過(guò)以上的幾項(xiàng)措施有效的保證了施工的順利進(jìn)行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為結(jié)構(gòu)海河杯的評(píng)審積累了經(jīng)驗(yàn)并打下了良好的基礎(chǔ)。 在多年的工作中,我始終作為公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任一些重要工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作,通過(guò)這些工程的磨練我的理論和實(shí)踐水平有了很大的提高,工作能力有了很大的進(jìn)步,在今后的工作中我要加倍努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),不斷
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的提高和完善自己,使我能在企業(yè)的發(fā)展,國(guó)家的振興,做出自己的更大的貢獻(xiàn)。
第三篇:項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
煤礦自201*年九月開工以來(lái),到現(xiàn)在以四個(gè)月,在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,工程順利開工,在這四個(gè)月的工作中,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),克服諸多困難走到今天,極為不易,如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況,突出施工管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好的完成了本階段工作。
一、通過(guò)今年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善質(zhì)量等管理體系,明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,建立質(zhì)量檢查制度及整改制度,質(zhì)量方面決不放松,強(qiáng)化施工過(guò)程控制,項(xiàng)目部全體員工三班倒,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序中都能得以有效控制;
二、合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工質(zhì)量不斷提高,效率不斷提升,我每天都深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,項(xiàng)目部每逢周一、周三、周五召開調(diào)度會(huì),認(rèn)真分析存在的問題,找出不足,層層落實(shí),改進(jìn)出現(xiàn)的問題,關(guān)心員工生活,和員工及時(shí)溝通,對(duì)員工的建議和生活問題做采納和改善;大家都能做到和諧共處、同舟共濟(jì),有較好的大局觀和合作配合意識(shí);
三、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲中的力量,“其身正,不令而行”,因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做好實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力,二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正,自覺帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi),工作實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、在工程重大事項(xiàng)決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同的決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過(guò)程中體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí),項(xiàng)目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項(xiàng)目部成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,有了更大的進(jìn)步,在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說(shuō)項(xiàng)目部是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,工作中堅(jiān)持以身作則,主動(dòng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和理論學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,同時(shí),我還能夠從其他同事身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但還存在一些問題和差距,在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,在工作中難免存在不足之處,在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目部的工作再上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí),要對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持,表示衷心的感謝
第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
述 職 報(bào) 告
本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司(北京)職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,遵紀(jì)守法,嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定,認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力配合及項(xiàng)目全體管理人員的共同努力下,圓滿完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將工作情況進(jìn)行述職報(bào)告,請(qǐng)予以審核。 中國(guó)職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,位于西城區(qū)真武廟路1號(hào),地處繁華的長(zhǎng)安街邊,是由全國(guó)總工會(huì)投資興建的集住宿、餐飲、娛樂、會(huì)議等為一體的高檔四星級(jí)酒店,我司主要負(fù)責(zé)五層會(huì)議室、17-21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及c區(qū)辦公室的普通裝修。
本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計(jì),五層會(huì)議室及c區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工。由于時(shí)間緊,部分圖紙未能完善,給項(xiàng)目施工造成一定難度。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,配合完善施工圖紙,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題。針對(duì)本工程施工特點(diǎn),項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動(dòng)態(tài)管理,使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力,贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)和信任。
項(xiàng)目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,全體管理人員及班組長(zhǎng)都是主要成員,制定進(jìn)度
控制目標(biāo),對(duì)工程進(jìn)度負(fù)全責(zé)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其它保證計(jì)劃。以月計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改總計(jì)劃,以周計(jì)劃安排分項(xiàng)的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí),積極采取調(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析,為進(jìn)度提供反饋信息,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
項(xiàng)目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn)行,在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)合同承諾,滿足業(yè)主要求。堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制。項(xiàng)目編制了質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件,建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系,項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)人,堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。對(duì)每個(gè)分部和分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面質(zhì)量和技術(shù)交底,大面積施工前先做樣板,樣板認(rèn)可后才可大面積施工,對(duì)樣板進(jìn)行妥善保護(hù),大面積內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)按樣板和國(guó)家、地方及公司的要求進(jìn)行驗(yàn)收,以便提高整體質(zhì)量。采購(gòu)材料時(shí)在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選出信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護(hù)。
項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上貫徹國(guó)家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全
生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)崗位,落實(shí)到每一個(gè)人,保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施,建立了安全生產(chǎn)教育制度,配備了專職的安全員。施工前公司先對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育和書面交底,要求項(xiàng)目履行公司的安全目標(biāo),項(xiàng)目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀;工地開工時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和書面的安全技術(shù)交底,全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,每天堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,了解安全生產(chǎn)狀態(tài),加強(qiáng)安全檢查力度消除安全隱患,保證安全施工。
堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則和公司給定的成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的控制。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,合理使用、動(dòng)態(tài)管理,使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向,避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強(qiáng)計(jì)劃管理,避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等,減少二次搬運(yùn)。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對(duì)工程量的增減、主材的變更和設(shè)計(jì)的變更及時(shí)收集整理,及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師備案。
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作,提供施工人員的素質(zhì),對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對(duì)資金管理編制了月度資金使用計(jì)劃,按合同及時(shí)收回工程進(jìn)度款,工程竣工后及時(shí)的遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料,配合公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理了竣工結(jié)算,收回工程結(jié)算價(jià)款。
本人在此期間以公司利益為重,務(wù)實(shí)誠(chéng)信,為業(yè)主著想,服務(wù)好業(yè)主為宗旨,嚴(yán)格履行合同,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的控制和實(shí)施,為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但也可能有不足之處,在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。
第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我叫xxx,現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,請(qǐng)予以評(píng)議。
一、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石
xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中,班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái),克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快,為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,針對(duì)井口甩罐時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個(gè)車盤,就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來(lái)嚴(yán)重后果,他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
二、 強(qiáng)基固本,戈壁灘上展風(fēng)采
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對(duì)體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對(duì)考核合格人員,必須簽訂勞動(dòng)合同,否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識(shí)和自;ケD芰。
同時(shí),我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí),并召開班組民主會(huì),傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;
三、 嚴(yán)抓細(xì)管,促進(jìn)本安體系建設(shè)
1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中,一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,為提高他們的責(zé)任心和積極性,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續(xù)一周查不出安全問題,又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會(huì)制度,嚴(yán)格按照“六必講”的要求,重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,對(duì)不安全人進(jìn)行模排,對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí),我們建立了嚴(yán)格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái),項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”,全員動(dòng)員,全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部。
四、 精細(xì)管理,提升項(xiàng)目收益
1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,嚴(yán)控成本,杜絕浪費(fèi)。
2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎(jiǎng)勵(lì),以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,并嚴(yán)格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)控費(fèi)用成本!耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí),有效杜絕了鋪張浪費(fèi),節(jié)約了建設(shè)成本。
五、營(yíng)造和諧,為國(guó)慶獻(xiàn)禮
1、精誠(chéng)各方使用,務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項(xiàng)目,維護(hù)安全定局面。大力開展集知識(shí)性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),積極選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、鍛煉修養(yǎng),彰顯黨員本色
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅(jiān)持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為,堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”,按照分工履行自己的職責(zé),認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠(chéng)相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級(jí)差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設(shè)身處地的為職工著想,維護(hù)職工權(quán)益,解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我工作中雖然取得了一些成績(jī),這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
述職人:xxx
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