第一篇：201*年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作述職報告，請予審議。

食鹽專營是關(guān)系到國計民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。xx年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求，以服務(wù)社會、服務(wù)××經(jīng)濟為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。

xx年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心工作，以強化公司內(nèi)部管理為入手，以全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)為依托，以促進銷售任務(wù)完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場為著力點，在加強公司管理上下功夫，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場，打擊涉鹽違法行為，促進銷售的強有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化，各項工作取得了顯著進步，xx年各項經(jīng)濟指標完成情況：

1、購進10798噸，占年計劃8120噸的133，與去年同

期8372噸相比增加2426噸，上升29。

2、銷售10422噸，占年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽201*噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。

3、期末庫存1828噸，占年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。

4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增

加266萬元。

5、凈資產(chǎn)效益率23.88。

6、實現(xiàn)利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85,完成年度計劃154萬元的119.95。

7、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次，比計劃3.48次多0.22

次。

8、營業(yè)收入增長率18.58。

小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關(guān)，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。

xx年一季度目標執(zhí)行情況：購進2582噸，占年度計劃9800噸的26，與去年同期2827噸,相比減少245噸下降9。

一季度銷售2895噸，占年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售201*噸，占年度計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。

3月末庫存1506噸，占年度計劃201*噸的73，與去年同期201*噸，相比減少577噸下降28。

一季度實現(xiàn)銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現(xiàn)利潤18、50萬元。

下面將這一年來的主要工作匯報如下：

一、加強政治思想建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。

思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實際，深入學(xué)習(xí)貫徹xx大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計劃，明確了以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話及三本教材，積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，準確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，怎么科學(xué)發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當前單位的突出問題和熱點問題廣泛調(diào)研，并認真撰寫了調(diào)研報告。

二、加強班子建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

如何打造團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，通過定期召開經(jīng)濟運行和市場分析會，對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析，找出解決辦法，進一步提高科學(xué)管理和駕馭市場的能力。我們認真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制，明確分工，落實責(zé)任。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察，要求班子成員帶著問題去學(xué)習(xí)去考察，考察結(jié)束后要提出解決問題的辦法，并形成書面報告，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

加強作風(fēng)建設(shè)，認真開展“機關(guān)效能年”活動，全面推進我局機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)，通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進機關(guān)、進頭腦，進一步強化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀國法，弘揚新風(fēng)正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng)，使全局未發(fā)生一起違法違紀案件。

四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確�！痢寥嗣癯陨虾细竦恹}。

圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網(wǎng)點，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

1、全體動員,落實計劃，把計劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績效掛鉤，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標,充分地調(diào)動了大家的積極主動性。

2、切實做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務(wù)為目標，以基層網(wǎng)點信息反饋為導(dǎo)向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。

3、豐富食鹽品種,滿足不同層次消費者需要。結(jié)合××銷區(qū)實際情況，分別對農(nóng)村，城鎮(zhèn)，機關(guān)，學(xué)校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種，促進了多品種鹽的銷售。

4、加強內(nèi)部銷售管理

為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關(guān)系，實行跟蹤服務(wù)。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進行登記歸檔，對發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標號跟蹤，同時建立行業(yè)用鹽日報表制度，及時反饋客戶信息。

5、進一步完善配送工作

為進一步完善配送工作，積極推行客戶經(jīng)理制，制定定

時、定量、定點、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé)，并要求各配送站及時登記銷售臺帳,根據(jù)銷售臺帳及時反饋市場情況,為鹽政緝查工作提供線索。

五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實效性，建立食鹽專營的長效機制

1、抓基礎(chǔ)，扎扎實實做好鹽政各項基礎(chǔ)工作

全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量,月供應(yīng)量以及詳細的配送線路和里程數(shù)；以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。

規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。

搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺。從工作實際出發(fā)，在各個銷售網(wǎng)點，搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。

2、抓宣傳，提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的

防范能力

我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的食鹽安全問題當作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份，商請月湖區(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來，廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。

3、抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率

抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴峻形式，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實地考察，召開市場分析會，xx年7月對貴溪、萬年、余江，問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。

4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果

按照省鹽政工作會議精神：“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實起到了打擊一個，威懾一片的效果。

5、抓協(xié)調(diào)，營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境

積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。

6、抓隊伍建設(shè)，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量

為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量，我們將年富力強的工作人員充實調(diào)到鹽政隊伍里來，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，辦班培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政復(fù)議案件發(fā)生。

六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。

進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作，維護社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動，通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實，做好安全事故的預(yù)防，有效地促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點的村，了解情況，解決問題，指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，在人力財力上給予支持，為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻。

xx年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)�！痢凉�發(fā)展的趨勢是明顯的，發(fā)展的氣勢是強盛的，工作的基礎(chǔ)也是扎實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高；二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客戶經(jīng)理制度尚未完善；四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強；五是資產(chǎn)運作進度緩慢；六是非鹽經(jīng)濟增長欠缺。

今后工作打算

我們將以鄧小平理論、“xxxx”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項經(jīng)濟指標再上一個新臺階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務(wù)不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化；二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預(yù)防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調(diào)，建立長效機制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場，履行好鹽業(yè)職責(zé)；三是著力推進資產(chǎn)運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決余干公司辦公和倉儲設(shè)施問題；四是著力推進管理創(chuàng)新，進行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點是加強財務(wù)、預(yù)算管理，加強制度管理，加強安全維穩(wěn)工作，加強信息化建設(shè)；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵機制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強效能監(jiān)察，加強員工隊伍建設(shè)；七是合力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進和諧發(fā)展，加強員工的培訓(xùn)，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發(fā)揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻。

上述報告如有不妥，請批評指正，謝謝大家！

第二篇：定州市鹽業(yè)公司實習(xí)報告

定州市鹽業(yè)公司實習(xí)報告

姓名：趙云超

學(xué)院：商學(xué)院

班級：10級貿(mào)易經(jīng)濟2班 電話：13703217292

定州市鹽業(yè)公司實習(xí)報告

一、公司簡介

定州市鹽業(yè)公司是河北省鹽業(yè)總公司的下屬企業(yè)，依法從事本市的鹽產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運、批發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時加掛定州市鹽務(wù)局牌子，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的鹽業(yè)行業(yè)管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營的行政管理工作。

二、主要職責(zé)

1、負責(zé)制定并組織實施鹽業(yè)管理工作規(guī)劃和年度計劃，督促檢查各項任務(wù)的完成情況。

2、負責(zé)組織實施各種鹽品的調(diào)撥計劃。

3、負責(zé)監(jiān)管食鹽價格的落實情況。

4、負責(zé)核定《食鹽零售許可證》的發(fā)放工作，并監(jiān)督檢查食鹽批發(fā)企業(yè)執(zhí)行國家政策的情況。

5、負責(zé)鹽業(yè)法規(guī)政策的宣傳及涉鹽案件的查處工作。

6、負責(zé)碘鹽的供應(yīng)工作并對其質(zhì)量進行定期監(jiān)督。

7、負責(zé)并組織實施食鹽零售網(wǎng)點的擺布工作。

8、受縣政府的委托，負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)鹽業(yè)管理方面的工作。

三、公司發(fā)展過程中存在問題

1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園，小富即安以及缺乏居安思危的憂患意識，市場競爭意識不足的問題。

2、市場管理方面。受金融危機的影響，存在土私鹽、過境鹽沖擊嚴重，市場管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進一步創(chuàng)新的問題。

3、品種結(jié)構(gòu)方面。鹽品銷售結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值不高，如何進一步開發(fā)多品種鹽的問題。

另：存在問題的主客觀原因分析：

1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)模式的影響，致使鹽業(yè)職工思想觀念落后，不思進取的思想仍很嚴重，職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔風(fēng)險的人還占有相當比重，競爭意識、創(chuàng)新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開放的市場經(jīng)濟的很大障礙。

2、土私鹽沖擊嚴重，市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機的影響，部分用鹽企業(yè)受到嚴重沖擊，停產(chǎn)或半停產(chǎn)，加之嚴重供大于求影響到鹽的銷售。包裝鹽每噸差價高達800余元，過境鹽沖銷非常嚴重，使得市場管理任務(wù)加重，執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷正在向團伙化、規(guī)�；�、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，私鹽販子隱蔽性越來越強，手段更加詭秘。因此，保持鹽業(yè)市場平穩(wěn)運行和經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展難度增大。

3、鹽品多元化開發(fā)緩慢的原因。存在著嚴重的保守思想，沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關(guān)人民群眾生活質(zhì)量和健康水平、事關(guān)鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識。

四、公司在科學(xué)發(fā)展上形成的新觀念、新共識

1、思想認識方面。由于受金融危機的影響，面臨發(fā)展的瓶頸，鹽業(yè)體制面臨改革，還有與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊伍、營銷策略等都面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力面臨新的考驗。因此，按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，認真學(xué)習(xí)、提高認識、

查找問題、扎實整改，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要，也是公司化危為機、變挑戰(zhàn)為機遇的良好契機。

2、搶抓機遇方面。學(xué)習(xí)實踐活動的最終著眼點是解決公司發(fā)展問題。結(jié)合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場管理和多品種鹽開發(fā)方面的問題，加強與工商、交警、科協(xié)、

商務(wù)、市委宣傳部等部門的合作，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛；借助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

3、應(yīng)對挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響，采取有效措施，在加強企業(yè)管理上做文章，在謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展上求實效，控制費用，降低成本，提高自主創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對鹽行業(yè)體制改革。

五、今后公司科學(xué)發(fā)展主要措施：

1、

2、

3、

4、

5、

6、 深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的思想。 創(chuàng)新營銷觀念，開發(fā)鹽品多元化，尋求新的增長點 繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理，加大市場監(jiān)管力度。 加強企業(yè)管理，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。 推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高企業(yè)凝聚力。 進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。

六、考察體會

人的一生中，校園并不是永遠的學(xué)校，真正的學(xué)校只有一個，那就是社會。半個月的實踐一晃而過，卻讓我從中悟到了很多東西，而

這些東西也會讓我終身受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的情感，拉近了我看向世界的距離。許多社會經(jīng)營理念是非常立體的展現(xiàn)在我的面前，這是在大學(xué)課堂上所不能體會到的。一次成功的鹽業(yè)公司考察經(jīng)歷，給即將邁向社會的我很多的啟示。做人，要踏踏實實；做事，要兢兢業(yè)業(yè)。

第三篇：201*年鹽業(yè)公司黨委工作報告范文

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：全面學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)落實黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委、省國資委、省發(fā)改委的有關(guān)精神，總結(jié)201*年的工作，分析當前形勢任務(wù)，研究部署201*年工作，動員集團上下為應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展而奮斗！

下面，我代表集團

黨委作工作報告，講三點意見：

一、二○○九年黨委工作回顧

201*年，受國際金融危機的影響，鹽產(chǎn)品銷售大幅下滑；受供求關(guān)系的影響，市場監(jiān)管出現(xiàn)前所未有的困難；受鹽業(yè)體制改革輿論的影響，企業(yè)生存穩(wěn)定遇到嚴峻挑戰(zhàn)。面對諸多困難、壓力和挑戰(zhàn)，在省委、省國資委和省發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓好基礎(chǔ)求生存，創(chuàng)新改革促發(fā)展，調(diào)整平衡保和諧”的總要求，以企業(yè)發(fā)展為中心，以學(xué)習(xí)實踐活動為重點，以發(fā)揮黨的優(yōu)勢為保證，企業(yè)黨的建設(shè)取得了新成效，推動了集團較快的發(fā)展。

1、認真組織了政治理論的學(xué)習(xí)。認真落實黨委中心組、黨支部“三會一課”和職工政治理論學(xué)習(xí)制度，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。在年初的黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會上，集團主要領(lǐng)導(dǎo)作中心發(fā)言。會議認真學(xué)習(xí)了黨的有關(guān)理論，簡要總結(jié)了集團201*年工作，分析了面臨的形勢，提出了201*年工作的總要求、主題、思路和目標任務(wù)，并形成紀要作為全省鹽業(yè)工作的行動指南。黨的十七屆四中全會召開后，集團黨委迅速召開中心組擴大會進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際，對系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)貫徹會議精神作出安排。各級黨組織認真制定落實計劃，把學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神與維護食鹽專營、促進食鹽銷售、加強市場監(jiān)管、大力發(fā)展新業(yè)和學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2、深入開展學(xué)習(xí)實踐活動。按照省委、省國資委黨委的部署，集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動自3月9日啟動以來，在省委第十八指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，順利完成了各個階段的工作任務(wù)集團所屬122個黨組織和1027名黨員均參加了活動。編發(fā)簡報110期，撰寫調(diào)研報告100余篇，征求意見建議492條，點擊活動網(wǎng)頁1.8萬次，各級班子均形成了《分析檢查報告》和《整改落實方案》。集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研形成的《如何完善實施集團發(fā)展戰(zhàn)略和落實中長期發(fā)展規(guī)劃》等3篇報告被省國資委錄入《求真務(wù)實——貴州省國資委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動優(yōu)秀調(diào)研報告》。整個活動領(lǐng)導(dǎo)重視、指導(dǎo)有力、主題鮮明、重點突出、效果明顯�；顒訙y評“滿意”和“基本滿意”度為100%，并被省委后續(xù)檢查組評定為“a”級。

3、扎實推進了黨的建設(shè)。一是基層組織更加健全。集團黨委完成了21個直屬單位黨組織的考核和部分黨組織的換屆。實業(yè)公司黨總支成立后，迅速配備了房開、物流、酒店等公司的黨支部書記。抓好了黨員的教育培養(yǎng)，全年發(fā)展了23名新黨員，集團機關(guān)、貴陽公司還制定了《黨員發(fā)展計劃》。二是黨建活動有效開展。深化和拓展了黨的基層組織建設(shè)年活動。認真開展了“五好”和“六先”活動，實業(yè)公司黨總支被省委命名表彰，清鎮(zhèn)公司黨支部被省國資委黨委命名。集團黨委召開“七一”表彰大會，總結(jié)了集團201*以來的黨建工作，命名了第二批23個“五好黨組織”，表彰了07至08年度的20個“先進黨組織”、53名“優(yōu)秀（六先）黨員”和24名“先進黨務(wù)工作者”。會議還表彰了首批20名集團“優(yōu)秀營銷員”和05至08年度23名“食鹽專營衛(wèi)士”，體現(xiàn)了對銷售和市場工作的高度重視。各級黨組織分別以座談會、瞻仰烈士紀念碑等慶祝黨的生日，黔南公司還舉辦了先進事跡報告會。三是干部的作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。201*年，集團上下進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真執(zhí)行集團的決定決議，調(diào)整優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、狠抓市場監(jiān)管、大力發(fā)展新業(yè)，戰(zhàn)勝了嚴峻挑戰(zhàn)和困難，保持了較快的發(fā)展勢頭。特別是各級公司從大局出發(fā)，全面推廣250克小袋鹽，地級公司中除個別單位未完成250克的銷售任務(wù)外，其余均超額完成，貴陽250克的銷售比例高達98.98%，居全省之首，六盤水、畢節(jié)、銅仁、黔西南分別比計劃高27.26、23.53、15.33、12.81個百分點。貴陽、黔南、息烽實現(xiàn)的利潤分別是年計劃的342.67%、197.55%和481.6%。在201*年的業(yè)績評比中，貴陽被評為地級公司第一名，這是貴陽連續(xù)8年被評為第一名。銅仁、黔南、黔東南分列2到4位，大方、息烽、清鎮(zhèn)分列縣級分公司的前三位。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進。組織召開了201*年紀檢監(jiān)察會議，總結(jié)和安排工作，簽訂了責(zé)任書，下發(fā)了懲防體系目標任務(wù)分解表。認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺規(guī)范從業(yè)行為。開展了向王英同志學(xué)習(xí)的活動，組織觀看了吳振漢、王有杰受賄案件教育片。完成了畢節(jié)、大方等公司原經(jīng)理的離任審計，督促各分子公司對審計報告披露的問題進行了整改。對全

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，××*公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬噸，同比增長21%，產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時，還研制了10多項節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為××*市保持“碧水藍天”和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了新的貢獻。我們××*公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè)，40多年來，公司不斷用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前已成為我國華南地區(qū)最大的化肥化工生產(chǎn)基地，正以實現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造××*市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)××*公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。今年，由于工作成績突出，公司黨委書記、董事長××*4年內(nèi)兩度榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚�，F(xiàn)在開展工作的情況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡要匯報，請予評議。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

二、凝聚力量破解發(fā)展難題

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。

公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上，組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這“五大生產(chǎn)基地工程”的建設(shè)。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。

公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時，也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。

三、在崗位上體現(xiàn)先進性

公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過。”，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細化考核指標，把黨建工作指標和生產(chǎn)指標有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。

在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點區(qū)域，公司設(shè)立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務(wù)勞動，每人平均勞動50小時，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。

謝謝大家!

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)201*年述職報告

本人自年初擔任xxxxxxxxxxxxxx，主要分管xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx年年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益�？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行�；�于上述三點認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預(yù)測完成情況

xx年年項目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxxxx工程完成4000萬元，xxxxxxxxxxx工程完成8360萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000萬元。

2、 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于(本站向你推薦www.taixiivf.com)受控狀態(tài)。

xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

2、強化部門管理

一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。

3．分包作業(yè)隊伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍；認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。

通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

（二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作

根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃�，注意細�?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標；二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。

（三）加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力

在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目

文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司xx年年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。

1．開展“節(jié)能降耗”活動

按照公司“十一五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確�；顒禹樌�開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。 <

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