第一篇：201*年度述職述廉報告（供銷社主任）-述職報告

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)將201*年度本人一年來的思想工作情況從四個方面作一匯報，敬請批評指正。

一、加強學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)。

為了更好地履行自己的職責(zé)，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質(zhì)和服務(wù)于市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學(xué)習(xí)。

一是加強政治理論學(xué)習(xí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責(zé)任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。一年來，認真學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、供銷知識和有關(guān)xx的上級文件等各方面專業(yè)知識和法律法規(guī)知識。并將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。

二、加強班子建設(shè)，努力營造團結(jié)向上的工作氛圍。

201*年是我擔(dān)任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關(guān)xxx的發(fā)展，事關(guān)組織對我的培養(yǎng)和期待，本人深感工作壓力大、擔(dān)子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關(guān)心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加強班子建設(shè)，充分調(diào)動黨員干部，特別是副職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性、主動性，事業(yè)心和責(zé)任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家?guī)�個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當(dāng)好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權(quán)、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關(guān)心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，群策群力，共同唱好振興xxx經(jīng)濟這臺戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關(guān)心幫助和支持，明確要求和目標(biāo)，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓，責(zé)任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調(diào)動方方面面工作的積極性，努力營造團結(jié)實干的團隊精神。

三、認真履行職責(zé)，全力推動市x的各項工作上臺階。

201*年在市委和x黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，工作上堅持以經(jīng)濟建設(shè)中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業(yè)經(jīng)營管理和各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是協(xié)助黨組書記抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀(jì)檢監(jiān)察人員廣泛征求社屬各單位和有關(guān)單位部門的意見。

二是指導(dǎo)市社紀(jì)檢監(jiān)察人員作好對職工反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不廉行為的調(diào)查處理，能在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集體研究解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不團結(jié)和班子戰(zhàn)斗力不強等問題。

三是支持班長的工作，能團結(jié)班子成員一道，幫助企業(yè)解決實際問題。

四是重視黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在抓好平時的理論學(xué)習(xí)外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學(xué)習(xí)十六屆五中全會和學(xué)習(xí)兩個《條例》培訓(xùn)班。

五是在干部提拔和任用上，堅持優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格按照選拔任用干部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在干部的提拔和任用方面沒有出現(xiàn)什么問題，廣大干部職工比較滿意。

四、廉潔自律，樹立良好形象。

黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是黨風(fēng)廉政建設(shè)三大任務(wù)之一，是增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的基礎(chǔ)性工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部更要清醒地認識到這一點。

因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和“五個不準(zhǔn)”的規(guī)定；自覺遵守“民主集中制”的有關(guān)規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，與班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個人的行為。

堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

同時，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督之中，大力推行政務(wù)公開，增加政務(wù)透明度，方便職工監(jiān)督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。清清白白做人、堂堂正正做事。

在201*年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴于黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助支持和廣大干部職工的信任理解。但與領(lǐng)導(dǎo)的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：思想不夠解放，工作創(chuàng)新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。

在今后的工作中，本人決心發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，扎實工作，創(chuàng)新實干，為供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，為xxx的經(jīng)濟騰飛進步貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：201*年供銷社黨組書記主任述職述廉報告

今年是我們**市供銷社各項任務(wù)較為集中的一年。社會主義新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)改革改制遺留問題凸現(xiàn)，我們上下齊心協(xié)力，克服重重困難，想盡一切辦法，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了今年的各項承諾目標(biāo)。我們黨組一班人始終堅持發(fā)展才是硬道理的指導(dǎo)思想，按照“新農(nóng)村，新供銷，新形象”的總體思路，從加強黨組織建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，不斷提高市社領(lǐng)導(dǎo)班子和社屬各部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政意識，團結(jié)意識，拼搏意識，干事創(chuàng)業(yè)意識，在市社最困難的時期，取得了較好的成績，基本完成了市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。|

公文素材庫述職報告：www.taixiivf.com)構(gòu)建新型服務(wù)載體

全力抓好為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)建工作 在鄉(xiāng)村建設(shè)以供銷社為主導(dǎo)的“為農(nóng)服務(wù)社”，是重樹供銷形象的基礎(chǔ)，全系統(tǒng)投入大量的人力、物力、財力開展創(chuàng)建工作。市社連續(xù)三次調(diào)研，分別向市政府進行專題匯報，市領(lǐng)導(dǎo)先后作了三次批示。201*年，創(chuàng)建為農(nóng)服務(wù)社工作被市委、市政府列為是我市為民辦實事項目。市政府出臺了《關(guān)于進一步加強為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)建工作的意見》。我們加強與市委組織部、財政局、農(nóng)工辦、民政局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)溝通，交流相關(guān)工作和部門文件。加強與縣區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通，爭取加大力度推動工作開展。將為農(nóng)服務(wù)社工作納入康居示范村建設(shè)工程，探索互相合作共建共用的路子。市社總結(jié)了“十步工作法”，認真做好市場調(diào)查、選址選人、制定方案、掛牌運作等工作，努力提高建辦質(zhì)量，把為農(nóng)服務(wù)社的創(chuàng)建當(dāng)作供銷社的一個品牌項目來運作。在創(chuàng)建活動中努力做到“三個結(jié)合”：結(jié)合黨群服務(wù)中心、康居示范村創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社；結(jié)合供銷社原有經(jīng)營網(wǎng)點重組改造創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社；結(jié)合龍頭連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社。市社建立了按月督查考核和不定期重點抽查制度。下發(fā)督查專報和整改通知，邀請市財政局共同對三星級為農(nóng)服務(wù)社進行現(xiàn)場評審驗收，促進了創(chuàng)建工作的開展。截至目前，全市建辦為農(nóng)服務(wù)社 個，其中三星級為農(nóng)服務(wù)社 個�！�**供銷合作簡報》先后六次刊發(fā)我市供銷社的經(jīng)驗做法。

積極推進專業(yè)合作社建設(shè) 把培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)范合作經(jīng)濟組織作為各縣（區(qū)）供銷社的年度目標(biāo)任務(wù)簽入工作責(zé)任狀，實行定量考核，加大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織推進力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)專業(yè)合作社累計達個，涉及種植，養(yǎng)殖、加工、銷售、運輸?shù)榷鄠�領(lǐng)域，入社農(nóng)戶達 萬戶，帶動農(nóng)戶 萬戶。加強系統(tǒng)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。對于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)合作社，制定工商登記計劃，爭取到年底全部完成登記。鼓勵推廣專業(yè)合作社使用中國供銷合作社標(biāo)識。加大典型培育，積極組織項目申報。自辦了西南崗蘑菇專業(yè)合作社、飛翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社等“四有” 專業(yè)合作社。注重與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策扶持。向有關(guān)部門推薦示范專業(yè)合作社6個，爭取省對每個專業(yè)合作社專項補助資金15-20萬元。

抓好基層供銷社改造重組 在系統(tǒng)內(nèi)推廣沭陽縣社“六項清理”和“三換加兩換”的經(jīng)驗，完成了 個基層供銷社改造重組任務(wù)，努力把基層供銷合作社打造成為集為農(nóng)服務(wù)的載體、自主經(jīng)營的實體和合作經(jīng)濟的聯(lián)合體“三位一體”的合作經(jīng)濟組織。今年3月28日，在鎮(zhèn)江召開的全省基層供銷合作社改革與發(fā)展研討會上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發(fā)展、實干樹形象”的經(jīng)驗介紹。

二、實施“實業(yè)興社”戰(zhàn)略，著力培育供銷經(jīng)濟新的增長點

把“實業(yè)興社”、項目建設(shè)作為發(fā)展供銷經(jīng)濟的關(guān)鍵，努力提高自身發(fā)展實力。市社對現(xiàn)有的**蘇農(nóng)連鎖公司、興合經(jīng)貿(mào)有限公司、**鴻豐果蔬有限公司、合揚果蔬有限公司、丁莊大菜示范基地等參股或控股企業(yè)進行規(guī)范管理，進一步完善機制，提高盈利能力和帶動能力。重點圍繞“新網(wǎng)工程貼息和以獎代補項目”、“雙綠市場建設(shè)項目”、“果品公司改造和物流配送項目”、“農(nóng)資物流配送項目”、“煙花爆竹物流配送項目”、“食用菌深加工項目”等6個項目進行論證上報。市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達的5個高效農(nóng)業(yè)發(fā)展項目全面啟動。市社以培育發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)為抓手，拓展了食用菌研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域，加強與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯(lián)合合作，加快**鴻豐果蔬食品公司、宿城區(qū)華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項目的建設(shè)，組建蘑菇產(chǎn)銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區(qū)再生資源“三j”產(chǎn)業(yè)園項目、宿豫區(qū)供銷社 “蘇果購物廣場”、“**萬隆超市有限公司”、“**頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農(nóng)資城”等一批規(guī)模項目的建設(shè)，發(fā)揮了輻射帶動效應(yīng)，增強了系統(tǒng)了可持續(xù)發(fā)展的能力。

三、推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，著力發(fā)

展新型供銷流通網(wǎng)絡(luò)

按照供銷社流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，通過控股、參股、聯(lián)合、加盟等多種形式，整合優(yōu)化內(nèi)外資源，用連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式改造供銷社傳統(tǒng)的商品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，初步形成了日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、資源回收和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。加強與蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)等系統(tǒng)內(nèi)龍頭連鎖企業(yè)的聯(lián)合合作，構(gòu)建以城區(qū)和縣城中

心店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級為農(nóng)服務(wù)社為基礎(chǔ)農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前，全系統(tǒng)共發(fā)展連鎖企業(yè)17家，連鎖網(wǎng)點2978個，連鎖銷售額達6.9億元�，F(xiàn)代物流方式銷售比例已由兩年前的4.6％提高到10.3％。蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)、萬隆超市等大型連鎖企業(yè)已經(jīng)與千家萬戶的城鄉(xiāng)居民結(jié)為鄰里。各連鎖企業(yè)按照統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)、統(tǒng)一銷售價格“六統(tǒng)一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉(xiāng)居民安全消費。

四、實施農(nóng)副產(chǎn)品購銷工程，著力搭建助農(nóng)增收新平臺

圍繞農(nóng)副產(chǎn)品購銷“六個一”目標(biāo)，即：一個組織（農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人流通協(xié)會）、一個平臺（農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會和推介會）、一個基地（特色農(nóng)副產(chǎn)品基地）、一個市場（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場）、一個窗口（大中城市銷售窗口），一個信息網(wǎng)絡(luò)，積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作。建成了3個食用菌生產(chǎn)加工基地和宿豫區(qū)丁嘴鎮(zhèn)100畝金針菜示范基地。新建（擴建）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場7個。發(fā)起成立了“**市農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟人協(xié)會”， 會員已達120多人，涉及糧食、蔬菜、瓜果、水產(chǎn)等八大類，為組織、帶動會員在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及產(chǎn)銷信息方面提供了組織保障和網(wǎng)絡(luò)平臺。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會、洽談會、推介會、對接會等多種形式，努力為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路。組織系統(tǒng)內(nèi)外的龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社與超市對接，先后參加了徐州**省第四屆農(nóng)產(chǎn)品交易會、鄭州全國總社“千社千品”富民工程展銷會和南京農(nóng)產(chǎn)品交易會，爭取蘇果、華聯(lián)等大型超市和系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參展**首屆農(nóng)產(chǎn)品交易會，為**赴展的農(nóng)副產(chǎn)品單位獲合同交易額 萬元。與移動公司聯(lián)手，共建“中國移動便民服務(wù)點”，辦好中國金橋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，推進面向“三農(nóng)”的農(nóng)村信息平臺建設(shè)。

五、抓好招商引資工程，著力培育發(fā)展龍頭企業(yè)

把招商引資工作與發(fā)展供銷社經(jīng)濟緊密結(jié)合，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善招商機制，挖掘潛力，整合資源，集中系統(tǒng)的力量，合力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和工業(yè)項目。兩年來，市社引進了3個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和1個三產(chǎn)項目：由市社引進的**鴻豐果蔬食品有限公司于201*年6月9日開始動工興建，當(dāng)年考察、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)。完成一期工程投資201*萬元，建成15萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產(chǎn)線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示范基地。此項目被列為市委擴大會議的觀摩項目。“**雙綠設(shè)施農(nóng)業(yè)精品園”的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目由省社蘇農(nóng)農(nóng)資集團投資建設(shè)，11月份建成完工。建設(shè)用地1500畝,已建成面積200多個高標(biāo)準(zhǔn)日光能大棚。蘇農(nóng)集團已準(zhǔn)備追加投資，擴大規(guī)模。市社在省社的支持下，聯(lián)合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“**市合揚果蔬食品有限公司”，完全建成后將形成了日產(chǎn)20噸的鹽水蘑菇生產(chǎn)能力。此外，市社還引進了浙江海納集團投資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔(dān)保公司項目。

六、加強干部隊伍建設(shè)，著力提升服務(wù)發(fā)展的能力水平

抓好班子自身建設(shè)。兩年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強自身建設(shè)，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，用科學(xué)理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強理論學(xué)習(xí)。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，深入開展“學(xué)理論、解難題、出成果”活動。加強調(diào)查研究。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場體系以及對本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。加強對系統(tǒng)的指導(dǎo)，建立市社領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，深入實際，靠前指揮，解決問題。

抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立完善了學(xué)習(xí)、會議、財務(wù)項14項制度，規(guī)范機關(guān)運行程序。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強機關(guān)效能建設(shè)的實施》意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結(jié)制度、首問負責(zé)制度、服務(wù)承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。嚴(yán)格考核考評。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務(wù)，落實責(zé)任，每月督查、半年點評、年終考核。開展了創(chuàng)建“四型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉政型）機關(guān)和爭當(dāng)“四好”（學(xué)習(xí)好、服務(wù)好、績效好、形象好）干部活動。組織開展“解放思想、負重拼搏，爭先進位、跨越發(fā)展”主題競賽和“高點定位，創(chuàng)新求變”頭腦風(fēng)暴活動。市社機關(guān)完成了中層干部任期考核與競爭上崗，實現(xiàn)了大部分崗位的輪崗交換。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。堅持教育為先，關(guān)口前移。將黨風(fēng)廉政責(zé)任制列入縣（區(qū)）供銷社和市總社處室的目標(biāo)考核，與處室簽定了一崗雙責(zé)責(zé)任狀。制定了《市供銷總社落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任考核辦法》和《責(zé)任追究辦法》，實施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責(zé)任追究制度。完善了黨務(wù)政務(wù)公開的相關(guān)制度和措施。將機關(guān)經(jīng)費全部公開。實施了領(lǐng)導(dǎo)成員招待費、小車費“費用包干”制度，超支自負、節(jié)約獎勵。

兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟實力較差，按照實業(yè)興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務(wù)社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)的要求有一定差距；為農(nóng)服務(wù)規(guī)模不大，按照高點定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題上主動的、有效的服務(wù)還不夠；系統(tǒng)內(nèi)長期以來形成的一些歷史性問題沒有得到解決，不穩(wěn)定因素、不穩(wěn)定群體仍然存在，按照滿意供銷社的要求有一定差距。我市供銷社與全省供銷社相比，最根本的差距就在于社有資產(chǎn)總量小、帶動能力弱。最根本的原因就在于市社的思想不夠解放，沒有完全做到“放手去干”，沒有完全做到“干活、出活、出彩”，與“重振雄風(fēng)、成為主力軍”的要求有較大差距，與**供銷社在全國的位置和**在全省的位置有較大反差。市社將深刻反思、迎難而上、奮起直追。

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