一、201*年重點(diǎn)工作完成情況

201*年在廠、段黨政的領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門的大力幫助支持下，主要完成了以下工作：

1、堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作，做好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比計(jì)劃和去年同期分別提高了1.28和0.52個(gè)百分點(diǎn)。

2、設(shè)備管理貫徹預(yù)防維修思想，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修、系統(tǒng)檢修、同步檢修制度，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，杜絕重復(fù)維修和返工現(xiàn)象；設(shè)備管理更加科學(xué)，盡可能地減少非計(jì)劃性檢修次數(shù)；合理分配檢修工作量，使全年檢修任務(wù)均衡常態(tài)：

⑴全年更換球磨機(jī)襯板共10套，其中φ50364球磨機(jī)襯板1套，φ3245球磨機(jī)襯板9套。

⑵利用碎三皮帶膠接頭及外部電網(wǎng)影響等機(jī)會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況，合理組織系統(tǒng)檢修和同步檢修；按時(shí)保質(zhì)地完成計(jì)劃和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了不破皮、不流血的安全工作目標(biāo)。

3、繼續(xù)完善人力資源調(diào)整工作：

⑴201*年鉗工班有2人退休（鉗工1名、行車工1名）、3人病休，球磨機(jī)更換襯板時(shí)，需將三個(gè)鉗工班的工種合理配置組合，以保證檢修工作和人員的排班需求（為了保證全廠生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，201*年檢前廠要求利用年檢時(shí)間對(duì)7#φ3245球進(jìn)行襯板工作，工段和鉗工班長(zhǎng)反復(fù)研究決定，將年檢計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)整進(jìn)度，并合理安排人員和班次，安全、如期地完成了襯板更換工作）。

⑵φ3245球磨機(jī)的進(jìn)出料襯套及端蓋、出料橡膠提升斗等分別到達(dá)更換周期，利用更換襯板的時(shí)機(jī)，對(duì)兩個(gè)鉗工班的檢修任務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4、精心做好201*年年終設(shè)備檢修，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)（可能明年又沒(méi)有年檢機(jī)會(huì)）按時(shí)保質(zhì)地完成計(jì)劃和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年檢期間不破皮、不流血的安全工作目標(biāo)，為完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：

⑴201*年7月制定了年檢計(jì)劃表及年檢安全措施一覽表，與班組長(zhǎng)反復(fù)核對(duì)，平時(shí)想做但又做不了的項(xiàng)目做到一個(gè)不拉。

⑵年檢前對(duì)參檢人員進(jìn)行全面的安全教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、《201*年年檢項(xiàng)目安全措施一覽表》、《檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等，以提高安全防護(hù)意識(shí)和防范技能。

⑶年檢前對(duì)工器具、起重設(shè)備等進(jìn)行了檢查，確保其性能安全、有效。

⑷針對(duì)年檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、危險(xiǎn)源辨識(shí)和工作環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；各班組認(rèn)真開好每天的班前會(huì)，結(jié)合檢修項(xiàng)目合理做好勞動(dòng)組織，建立互保對(duì)子，切實(shí)將安全措施布置和落實(shí)到位;堅(jiān)持正確執(zhí)行檢修掛牌制度。

⑸堅(jiān)持正確執(zhí)行檢修掛牌制度,填寫停送電操作票。

⑹特種作業(yè)人員都做到了持證上崗，起重作業(yè)有專人指揮，起重用繩事先嚴(yán)格檢查，起重作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”準(zhǔn)則。

⑺現(xiàn)場(chǎng)有多層作業(yè)（旋流器平臺(tái)和球磨機(jī)平臺(tái)；KYF-130浮選機(jī)、浮選柱上下工作面）或多工種、多單位聯(lián)合交叉作業(yè)時(shí)（球磨機(jī)進(jìn)出料襯套金剛砂防磨修復(fù)、泵池墻板加固），上下層作業(yè)人員相互提醒，不隨意拋扔物件，并指派了專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)；高空作業(yè)都系好安全帶，登梯作業(yè)有專人監(jiān)護(hù)。

⑻每天早碰會(huì)都強(qiáng)調(diào)作業(yè)時(shí)禁止吸煙；氧氣、乙炔瓶確保安全距離，嚴(yán)禁混放，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，以防回火引起爆炸，檢修場(chǎng)所配備了滅火器。

⑼填寫受限空間作業(yè)許可證，在藥臺(tái)內(nèi)檢修時(shí)（藥臺(tái)所有放量閥更換），保持通風(fēng)良好，在停水前把藥箱沖洗干凈，嚴(yán)格執(zhí)行《藥劑使用、作業(yè)及檢修安全注意事項(xiàng)》。

⑽對(duì)委外工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全管理，督促委外施工單位進(jìn)行廠、工段兩級(jí)安全教育，施工過(guò)程中派出對(duì)應(yīng)班組里的鉗工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保作業(yè)有序進(jìn)行；工段領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)安全、檢修、協(xié)調(diào)工作（年檢最難、也是最沒(méi)把握的，重點(diǎn)管理）。

⑾檢修場(chǎng)地照明保證充足，現(xiàn)場(chǎng)的備品、備件、更換下的廢舊物件擺放整齊，安全通道保持暢通，生活垃圾也做到及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔。檢修過(guò)程中拆除的安全防護(hù)設(shè)施，臨時(shí)拉了安全警示帶（KYF-130浮選機(jī)），項(xiàng)目結(jié)束后立即恢復(fù)。

⑿換下的廢油和清理的藥劑按照《泗洲選礦廠危險(xiǎn)廢物管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，污水、污油不外排，做好環(huán)保工作。

5、為滿足生產(chǎn)及安全需要，進(jìn)行了一系列的改進(jìn)工作：

⑴隨著磨機(jī)使用年限的增加，球磨機(jī)設(shè)備性能下降，每到高溫季節(jié)，1#磨機(jī)經(jīng)常因氣溫原因而發(fā)生故障停球，給生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來(lái)不利影響，201*.6.12-19，鉗工班組配合電儀系統(tǒng)及外聘的專業(yè)清洗隊(duì)伍對(duì)1#球主電機(jī)進(jìn)行清洗工作，成功解決因散熱不佳而引發(fā)的定子溫度過(guò)高問(wèn)題（與清洗前相比，下降200C多）。

⑵利用大球更換襯板及清洗主電機(jī)的時(shí)機(jī)，對(duì)大球旋流器平臺(tái)進(jìn)行改造：①大球1#、3#、4#試驗(yàn)新型旋流器安裝到位；②更換旋流器六角分配器及部分上漿管；③旋流器平臺(tái)整體下降30公分（配合新型旋流器空間位置）；④斜皮帶首輪處加球斗支架底座更換；⑤泵池內(nèi)機(jī)械手支架進(jìn)行加固和防腐。

⑶球磨場(chǎng)清水管路改造（提前申請(qǐng)并確定實(shí)施方案，利用年檢時(shí)機(jī)管路對(duì)接、碰頭）：①更換球磨廠砂泵封水管路；②更換稀酸罐化工泵封水管路；③更換大球空壓機(jī)房冷卻水管路。

⑷3#10/8砂泵初始安裝時(shí)，減速箱型號(hào)是ZD35，傳動(dòng)比 2 ，裝配方式Ⅰ型，與其他8臺(tái)砂泵減速箱型號(hào)不同，所以需特別制作備件，增加成本。改進(jìn)前，一直用衛(wèi)生水管放在減速箱上部水澆法來(lái)降溫，以保證減速箱持續(xù)工作，不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要球�，F(xiàn)場(chǎng)勘查、研究后決定，將3#砂泵減速箱裝配方式改為Ⅰ型，測(cè)繪、制作電機(jī)與減速箱底座，澆筑大底板，利用年檢時(shí)機(jī)安裝電機(jī)與減速箱。11.1開車后，減速箱運(yùn)行正常，再?zèng)]有發(fā)燙現(xiàn)象。

⑸φ350旋流器平臺(tái)使用多年后，腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，在不影響二段磨機(jī)生產(chǎn)的情況下，合理安排改造工作：①1-5#小球φ350旋流器平臺(tái)改造；②旋流器平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)改造、制作樓梯；③3#小球安裝4臺(tái)φ350新型旋流器總成。

⑹優(yōu)化浮選控制過(guò)程，完善磨礦控制功能。浮選系統(tǒng)精選柱安裝取樣機(jī)，在年檢前就確定了符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安裝方案，制定了相應(yīng)的安全措施后進(jìn)行安裝，在年檢系統(tǒng)停車時(shí)進(jìn)行管路對(duì)接。

⑺繼去年對(duì)浮選石灰返回管及平臺(tái)更新改造后，繼續(xù)對(duì)浮選石灰添加桶及管路更新改造，確保石灰供應(yīng)順暢，并為生產(chǎn)班操作工及鉗工班檢修人員提供安全保障：①石灰添加桶（上130m3粗一浮選機(jī)樓梯旁）增高50Cm；②石灰添加桶移位（粗選浮選柱）；③兩個(gè)石灰添加桶之間管路更換；④（新電機(jī)庫(kù)上方）至1#球排礦口石灰管路聯(lián)通。

⑻年檢時(shí)機(jī)，浮選柱泡沫槽φ200連通管改U型明渠，優(yōu)化改進(jìn)浮選作業(yè)，保證管道流通順暢。

⑼浮選柱平臺(tái)格篩板銹蝕腐爛，影響安全生產(chǎn)，亟需更換�，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、制作格篩板并安全鋪設(shè)，滿足現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求（高空作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)委外單位現(xiàn)場(chǎng)施工）。

⑽藥臺(tái)接藥桶及稀酸罐閘閥改造：①藥劑特性，對(duì)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，殘?jiān)�及雜質(zhì)經(jīng)常堵塞藥劑管路，影響藥劑添加，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、設(shè)計(jì)，接藥桶改成304不銹鋼材質(zhì)，并加設(shè)304不銹鋼濾網(wǎng)；②稀酸具有強(qiáng)烈腐蝕性，管路上的控制閘閥使用壽命短，用不銹鋼閘閥替代普通閘閥（使用壽命延長(zhǎng)，但價(jià)格高），查詢相關(guān)資料后，改用一體式工程塑料球閥（201*.8.15選硫系統(tǒng)停車時(shí)更換），目前仍在觀察使用壽命如何？?jī)r(jià)格是同規(guī)格不銹鋼閘閥的1/10。

7、大修工作： 5#球磨機(jī)大修（定于12.5開始，預(yù)計(jì)15天），

⑴主要檢修內(nèi)容如下：①更換進(jìn)料襯套及進(jìn)料端蓋；②更換出料襯套、出料端蓋、出料橡膠提升斗；③更換進(jìn)出料波司軸瓦；④大齒輪翻面；⑤更換小齒輪軸總成；⑥更換全套襯板;⑦更換進(jìn)出料波司進(jìn)油管和回油管（已使用幾十年，管內(nèi)有油垢沉積）；⑧更換主電機(jī)。

⑵提前做好備件容易磨損和產(chǎn)生環(huán)流處進(jìn)行防磨保護(hù):①進(jìn)料端蓋襯膠；②進(jìn)、出料端蓋局部（易產(chǎn)生環(huán)流處）金剛砂防磨保護(hù)；③進(jìn)料襯套內(nèi)表面金剛砂防磨保護(hù)；④出料襯套導(dǎo)流筋局部（易磨損處）及導(dǎo)流筋與主體焊接處的焊縫金剛砂防磨保護(hù)；⑤出料端橡膠提升斗與端蓋加強(qiáng)筋之間的間隙用水泥充填，減少環(huán)流對(duì)端蓋的破壞，延長(zhǎng)端蓋使用壽命。

8、危廢品管理，201*年安全環(huán)保工作安排要求：實(shí)行全廠危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一管理、集中處理，杜絕污染責(zé)任事故發(fā)生。工段督促班組嚴(yán)格按規(guī)定做好廢油回收,并且回收率達(dá)標(biāo)。

9，合理盤活備件和材料，降本增效：清查工段和班組備品備件的儲(chǔ)備情況，盤活庫(kù)存，合理申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

10、繼續(xù)堅(jiān)持修舊利廢工作：激勵(lì)、支持維修班組做好修舊利廢工作，節(jié)約備件成本；養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣（精打細(xì)算是老百姓家庭生活的一項(xiàng)必須技能，現(xiàn)場(chǎng)管理也要有這樣的理家觀念，要給維修人員灌輸勤儉持家的思想，也要適當(dāng)?shù)亟o予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)積極性）：

⑴把更換下的零部件重新清洗、組合，再次使用：①φ1600圓盤給礦機(jī)用盤套及13677-01-00減速箱修復(fù)；②B800皮帶運(yùn)輸機(jī)首輪及ZQ400減速箱修復(fù)；③φ3245球用開齒噴霧系統(tǒng)換向閥43975修復(fù)；④14/12砂泵用2100Y1-LB 減速箱修復(fù)；⑤10/8砂泵用ZD35減速箱修復(fù)；⑥28m3浮選機(jī)用刮板軸及www.taixiivf.comm的誤差，反復(fù)探究后，決定將出料襯套送加工單位修整尺寸；②出料端蓋12根加強(qiáng)筋厚度不均，并且圓周上分度不均，導(dǎo)致橡膠提升斗與端蓋螺栓孔無(wú)法一一對(duì)位，最終導(dǎo)致橡膠格子板無(wú)法安裝；與相關(guān)人員反復(fù)磋商，確定改進(jìn)方案：a)鉗工班先將提升斗安裝到位；b）橡膠廠現(xiàn)場(chǎng)修整提升斗螺栓孔橡膠部分；c)電焊工將提升斗里的鋼制骨架部分用氧氣吹割出對(duì)應(yīng)的螺栓孔。

3、B800皮帶質(zhì)量不佳：①18#、20#平皮帶去年更換，現(xiàn)在已出現(xiàn)膠接頭破洞、邊緣破損、撕裂情況；②今年更換的皮帶，制作膠接頭時(shí)發(fā)現(xiàn)皮帶對(duì)口不等寬，膠接頭很容易開裂撕破。

4、φ1600圓盤使用自1987年投產(chǎn)以來(lái)使用至今，有些部件從未進(jìn)行過(guò)更換，（比如盤套磨損、腐爛嚴(yán)重，ZG35材質(zhì)鑄造而成，無(wú)法進(jìn)行焊補(bǔ)）。

5、近幾年來(lái)維修人員正面臨年齡老化、自然減員的嚴(yán)峻形勢(shì)，目前我段鉗工班急缺技術(shù)穩(wěn)定的行車工，給檢修工作的合理組織以及人員配置帶來(lái)極大難度。

五、分析存在的問(wèn)題，提出下一步工作思路及對(duì)策

1、φ3245球磨機(jī)格子板襯板再改型，做到與筒體襯板使用周期同步（觀察、記錄各臺(tái)磨機(jī)襯板使用情況，發(fā)現(xiàn)201*.10.30更換的7#球襯板已達(dá)到同步，可使用12個(gè)月）。

2、5#球在下次大修前，出料襯套使用周期到達(dá)后需更換，故此要做一件非標(biāo)的出料襯套或是重?fù)Q一件標(biāo)準(zhǔn)的出料端蓋，從而增加了備件成本及工人勞動(dòng)強(qiáng)度、影響球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門反映情況，便于追查責(zé)任分擔(dān)和修復(fù)費(fèi)用；更重要的是把基層的使用建議和意見上傳到備件采購(gòu)部門，真正實(shí)現(xiàn)備件性價(jià)比最高。

3、將現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的材料的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，減少浪費(fèi)和重復(fù)檢修，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)得以均衡、穩(wěn)定、安全、高效地進(jìn)行。

4、φ1600圓盤盤套亟需更換，已申報(bào)備件計(jì)劃，密切跟蹤加工情況；備件到貨后，及時(shí)進(jìn)行更換，解決漏礦導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生問(wèn)題，并降低生產(chǎn)班操作工和鉗工班維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、多管齊下，全面提高維修人員的綜合素質(zhì)：①我段維修人員老化、退休減員在短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，因此更要抓住每周一次的安全活動(dòng)日的機(jī)會(huì)開展好安全培訓(xùn)，在完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上結(jié)合班組實(shí)際做好自選動(dòng)作；②創(chuàng)造機(jī)會(huì)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，邀請(qǐng)礦內(nèi)外技術(shù)專家、技術(shù)能手來(lái)講課，擇機(jī)到大山或其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開闊員工的知識(shí)視野（201*.11大山年檢清洗φ5585球主電機(jī)，去參觀學(xué)習(xí)大山鉗工組移動(dòng)主電機(jī)定子線圈的工作方法、工具及實(shí)施步驟）；③加強(qiáng)對(duì)兼職行車工進(jìn)行培養(yǎng)，行車工穩(wěn)定、精準(zhǔn)的技術(shù)，才能有效保障檢修的安全進(jìn)行。

6、廠黨政提出打造“精準(zhǔn)型、創(chuàng)新型、智能型”選礦廠，從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化管理，通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的系統(tǒng)化和管控的數(shù)據(jù)化，確保管理規(guī)范務(wù)實(shí)、生產(chǎn)安全高效、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定大局。鑒于此，我認(rèn)為：

⑴自動(dòng)化程度要升級(jí)，做到：①設(shè)備故障診斷系統(tǒng)可靠；②對(duì)于主要設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確可靠：如球磨機(jī)、浮選機(jī)、浮選柱故障報(bào)警可靠有效。

以上均可做到遠(yuǎn)程控制，即相關(guān)人員用電腦數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，可以遠(yuǎn)程控制，一旦出現(xiàn)異常，隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析判斷，便于進(jìn)行下一步的檢修或日常維護(hù)。

現(xiàn)在儀表數(shù)據(jù)經(jīng)常不準(zhǔn)確，個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面改善：①儀表的探頭、感應(yīng)器等經(jīng)常要清洗、校準(zhǔn)；②電機(jī)風(fēng)扇要經(jīng)常清理積塵，避免過(guò)熱跳停；③關(guān)鍵設(shè)備的報(bào)警信號(hào)能聯(lián)接到中控室，有問(wèn)題可以及時(shí)得到處理。

⑵備品備件數(shù)據(jù)庫(kù)完備、準(zhǔn)確、可靠，使各類備品備件的動(dòng)態(tài)管理真實(shí)、及時(shí)；通用件可在全廠范圍內(nèi)調(diào)用，從而減少各工段對(duì)同種類備品備件的儲(chǔ)備，以及對(duì)數(shù)量上的控制，最大限度地降低儲(chǔ)備成本。

⑶設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化，如φ3245球磨機(jī)大修、中修、小修、更換筒體襯板、更換端襯板等部件分別需要鉗工幾人、電焊工幾人、行車工幾人，共需多少工時(shí)完成。這樣便于人員的配置，提升勞動(dòng)效率，避免出工不出力的現(xiàn)象。

⑷設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效，責(zé)任到人，如經(jīng)點(diǎn)檢無(wú)異常的設(shè)備應(yīng)確保24小時(shí)無(wú)重復(fù)檢修，否則點(diǎn)檢人要承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效考核。

六、201*年二期磨浮工段設(shè)備主要工作和目標(biāo)：

1、球磨機(jī)襯板按計(jì)劃需更換10套,其中φ50364球磨機(jī)襯板1套（按13個(gè)月計(jì)算），φ3245球磨機(jī)襯板9套（按12月計(jì)算)，安全檢修，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備、人身事故為零。

2、充分利用大修時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底整治；把握現(xiàn)有條件，進(jìn)行技術(shù)革新，延長(zhǎng)備件的使用壽命，減輕維修勞動(dòng)強(qiáng)度；加大新設(shè)備、新備件的投入，減少舊備件的修理，提升設(shè)備的整體性能：

⑴4#球大修，上次大修時(shí)間是2007.10.30-11.14,需更換進(jìn)出料端蓋及襯套、大小齒輪和筒體（201*.5.10-11換襯板時(shí)發(fā)現(xiàn)筒體人孔口有裂紋）。

⑵10#球大修，上次大修時(shí)間是2008.11.18-12.11（大齒輪可翻面使用）。

⑶9#球大齒輪更換，上次大修時(shí)大齒輪已翻過(guò)面，齒形磨損嚴(yán)重，大小齒輪嚙合不理想從而影響小齒輪使用壽命。

⑷8#球出料波司軸瓦需頂球修研。

3、設(shè)備管理貫徹預(yù)防維修的思想，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修、同步檢修制度，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，杜絕事后維修或返工；設(shè)備管理更加科學(xué)，盡可能地減少非計(jì)劃性檢修次數(shù)。

4、堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作，做好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效，責(zé)任到人，如經(jīng)點(diǎn)檢無(wú)異常的設(shè)備應(yīng)確保24小時(shí)無(wú)重復(fù)檢修，否則點(diǎn)檢人要承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效考核；年檢、大修保質(zhì)期為3個(gè)月。

5、根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備狀況，合理組織系統(tǒng)檢修和同步檢修；按時(shí)保質(zhì)地完成計(jì)劃和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不破皮、不流血的安全工作目標(biāo)。開好班前會(huì)，確保安全警示、安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)檢修過(guò)程的安全管理以及對(duì)委外工程的安全監(jiān)管（督促做好廠、工段二級(jí)安全教育）。合理分配檢修工作量，使全年檢修任務(wù)均衡常態(tài)（有計(jì)劃就意味準(zhǔn)備充分，心中有數(shù)，安全可靠，就不會(huì)慌慌張張、丟三落四，更加系統(tǒng)）。

6、注重成本過(guò)程控制，利用科技進(jìn)步，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少備件及維修費(fèi)用。激勵(lì)、支持維修班組做好修舊利廢工作，節(jié)約備件成本；養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)輔助材料的計(jì)劃管理，堅(jiān)持材料領(lǐng)用簽名制度。

7、自1987年投產(chǎn)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)備件的廠家眾多，規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一，充分調(diào)查、研究并合理設(shè)計(jì)，把非標(biāo)件改為通用件，減少備件貯備的種類和數(shù)量。清查工段和班組備品備件的儲(chǔ)備情況，盤活庫(kù)存，合理申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

8、檢修更換的廢油和清理的藥劑按照《泗洲選礦廠危險(xiǎn)廢物管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，污水、污油不外排，做好環(huán)保工作。

9、引領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，小改小革，提高設(shè)備的效率、安全性、可靠性。

10、當(dāng)前維修人員繼續(xù)面對(duì)年齡老化、自然減員的嚴(yán)峻形勢(shì)，倡導(dǎo)一專多能，鼓勵(lì)兼崗并崗，完善崗級(jí)配備，持續(xù)推行大工種、大班組的組織模式，實(shí)行存量資源優(yōu)化配置。

七、對(duì)廠工作的建議

我段急需解決的工具（提高工作效率和安全性能）和行車工（安全檢修的保障和提高檢修效率）

1、螺栓沖（球磨機(jī)換襯板用，保護(hù)筒體、降低勞動(dòng)強(qiáng)度；進(jìn)口件約100余萬(wàn)元）。

2、行車工：

⑴技術(shù)嫻熟的行車工是安全檢修的基本保障；默契的檢修隊(duì)伍+過(guò)硬的檢修技術(shù)和豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)，可以提高檢修安全和效率，縮短檢修時(shí)間，從而增加生產(chǎn)處理量；

⑵ 201*年廠年初工作會(huì)提出倡導(dǎo)一專多能，鼓勵(lì)兼崗并崗，完善崗級(jí)配備，持續(xù)推行大工種、大班組、大職能室的組織模式，我段鉗工班201*年3月就整合了鉗工班組，重新劃分了各班組設(shè)備管理轄區(qū)和檢修工作任務(wù)的分配。也進(jìn)行了兼職工種的配置和培訓(xùn)，技術(shù)工種的培養(yǎng)和成熟需要時(shí)間，這與每天正在發(fā)生的檢修需求速度不匹配。

八、工作體會(huì)

1、黨的十九大提出“不忘初心，牢記使命”，作為基層設(shè)備管理工作者來(lái)說(shuō)，就是要善于總結(jié)，勤于思考，方能拓展和提高自身業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常自我反省，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，重視知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，以滿足不斷發(fā)展的礦山生產(chǎn)之需要。

2、“火車跑得快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)在確定全廠未來(lái)的工作指導(dǎo)和方針政策時(shí)，也需要了解來(lái)自基層的真實(shí)信息，把現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和需要解決的難題，及時(shí)地真實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映：

⑴要勇于擔(dān)當(dāng)，不要害怕，以為會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)也是從基層干起，具有高度的政治力和高素養(yǎng)，能夠體會(huì)和理解基層管理的難度及困惑；當(dāng)然反映問(wèn)題時(shí)也應(yīng)該注意方式方法和言語(yǔ)用詞，尊重對(duì)方才能被尊重）；或是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有立竿見影地解決自己所反映的問(wèn)題，就以為領(lǐng)導(dǎo)不重視，以后工作中就采取消極態(tài)度。

⑵領(lǐng)導(dǎo)在聽取基層意見和建議時(shí)，肯定要加以調(diào)查和研究，確定可行性后，會(huì)站在全廠的工作角度上，予以解決或是再向上級(jí)請(qǐng)求解決，這就需要一定的工作時(shí)間性。

⑶作為基層工作者，要理解和相信領(lǐng)導(dǎo)的決策，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作中的問(wèn)題得到了改善或解決時(shí)，班組員工也會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作加以肯定和贊揚(yáng)，“兩學(xué)一做”的主題教育才能真正落實(shí)到崗位的體現(xiàn)，群眾才會(huì)真正表明“你的確是解決實(shí)際問(wèn)題、真正做實(shí)事的人，不是假大空的光說(shuō)不練的口頭把式”,從而在群眾中樹立了影響力，也便于今后工作得到擁護(hù)而順利開展（我段201*年大球襯板更換工具——機(jī)械手得到更新配置，就是最好的證明）。

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