第一篇：201*年度校長個人述職報告

201*年度校長個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾之時，201*年即將過去。下面就我個人一年來在校長崗位上履職情況和201*年學(xué)校各方面工作的開展情況向大家做以簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

一、堅持正確的辦學(xué)理念和辦學(xué)思路

一年來，我們立足實(shí)際、著眼未來，堅持奉行“創(chuàng)辦農(nóng)村一流學(xué)校，辦人民滿意的基礎(chǔ)教育”辦學(xué)理念。在即將過去的一年里我們以全面提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，努力構(gòu)建平安和諧的校園，學(xué)校整體工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。

二、規(guī)范辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理民主化、科學(xué)化

1.進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校管理。根據(jù)上級文件精神和局黨委要求，在今年年初我們對原有的規(guī)章制度做了進(jìn)一步修訂，在全體教職工大會上討論并通過了《病事假管理制度》、《對長期不上班人員管理制度》、《教學(xué)獎勵制度》等一系列管理制度。

2. 實(shí)現(xiàn)分工明確化、具體化。從校長到老師做到分工明確，形成事事有人管、層層有負(fù)責(zé)的管理局面。

3.強(qiáng)化后勤管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須先研究，后采購，增加財務(wù)工作的透明度。

4.抓好安全管理。建全安全管理體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，安全責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行安全責(zé)任追究制。開展經(jīng)常性的安全教育，進(jìn)行不定期的安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全。加強(qiáng)校車的安全管理，及時排查校車運(yùn)行的各種安全隱患，確保校車的安全運(yùn)行。嚴(yán)格把控營養(yǎng)餐實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，堅決保證學(xué)生的食品安全，堅決保證上撥的每一份營養(yǎng)餐都能保質(zhì)保量的發(fā)送到孩子的手中。一年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好帶出一支無私奉獻(xiàn)的隊伍。

大家常說一個好校長就是一所好學(xué)校，在實(shí)際的工作中我努力讓自己做一個稱職的好校長，發(fā)揮表率作用，要求教師做到的首先自己要做到。在以身作則的同時，注重班子的培養(yǎng)和建設(shè)，我們有一支政治過硬、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，做為我們這支隊伍的排頭兵，班子中的每一個成員在工作中都能起到模范帶頭作用，他們工作中不畏困難、不講條件，能夠腳踏實(shí)地的組織開展好學(xué)校的每一項(xiàng)工作。帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的教師隊伍是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證，為此，我們把關(guān)心老師工作生活，為老師創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個環(huán)節(jié)上、每一個細(xì)節(jié)上，我們在教師的工作上嚴(yán)格要求，在他們的個人發(fā)展和生活上積極提供方便和創(chuàng)造條件。讓我們自豪的正是我們?nèi)�體老師的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神才成就我們學(xué)校今天持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

四、嚴(yán)要求細(xì)管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

第一，抓好常規(guī)教學(xué)管理，努力打造教育質(zhì)量年。根據(jù)大教發(fā)[201*]3號文件的指示精神，我們把201*年定為我校的教育質(zhì)量年。

我們首先提倡班主任老師坐班制，建議班主任老師把班級做為自己的辦公場所，及時解決學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的各種困難。現(xiàn)在班主任坐班已經(jīng)由開始學(xué)校的提倡成為現(xiàn)在的一種自覺。

根據(jù)市局的倡議，在本年度里我們的幾位中層領(lǐng)導(dǎo)鐵成、忠娥、廣芝都兼了主科課，有的還是班主任。他們即是比較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，更是業(yè)務(wù)骨干，他們的兼課無論在教學(xué)技能上還是在工作態(tài)度上對老師產(chǎn)生一定的影響和帶動。為了減輕中層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，我們在本年度里還實(shí)行了校級領(lǐng)導(dǎo)代班制，每人一周，負(fù)責(zé)學(xué)校的各種日常管理工作。

在本年度里，我們除了安排常規(guī)的月考外還安排了每學(xué)期每年組一次抽測活動。同時重新制定了詳細(xì)的教學(xué)獎勵措施。(述職報告　www.taixiivf.com)嚴(yán)格要求自己，把握自己，盡量杜絕和減少工作中的失誤。與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，經(jīng)常找中層以上干部談心，要求干部成員嚴(yán)守勤政廉潔守則，做群眾榜樣，帶頭干好工作，勤政敬業(yè)負(fù)重奮進(jìn)，關(guān)心教職工疾苦

，傾聽教職工呼聲，并積極為教職工排憂解難。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，我也特別注重自己率先垂范作用的發(fā)揮，在處理繁忙行政事務(wù)的同時，深入了解群眾生活，看望生病的教師，與學(xué)生談心，盡可能關(guān)愛好每一位師生，讓全校師生員工和領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)成共識，共謀學(xué)校發(fā)展，為構(gòu)建和諧新校園而做出貢獻(xiàn)。二、克難奮進(jìn)，堅定信心，提出新的工作思路，明確工作目標(biāo)，確立了工作的重心今年八月下旬，我再次受區(qū)教委任命為....中學(xué)校長，這體現(xiàn)了教委領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，同時也感到是一種壓力，在接受聘任的那一剎那間，我覺得接過的不是一個簡簡單單的職務(wù)，而是一份沉甸甸的重?fù)?dān)，心情是復(fù)雜的！我唯有更加努力工作，把學(xué)校各項(xiàng)工作搞好，才對得起組織和同志們寄予我的厚望。從 xx 年秋季來到這里，我和老師們經(jīng)常聊天，特別是..出去的和仍在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上的許多同志一起交談，他們給我詳細(xì)介紹了...中學(xué)的發(fā)展歷史，我對...中學(xué)的情況有了一個比較全面的了解，

在工作中才能做到心中有數(shù)。近兩年，由于學(xué)校硬件設(shè)施較差、底子薄、教師學(xué)科不合理、生源被挖等原因，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量有所下滑，但南海中學(xué)也存在明顯的優(yōu)勢，諸如領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，教職工年輕有朝氣，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工之間關(guān)系和睦，所有職工都有一種想把...中學(xué)搞好的美好愿望等好條件，這是我們有信心把...中學(xué)管理好的最佳優(yōu)勢。在與班子成員和職工的接觸交談中，我似乎找到了一種感覺，好像發(fā)現(xiàn)了什么？隱隱的覺得眾多的輿論之中有著一種很好的東西存在：“我們的教師是純潔的，也是優(yōu)秀的，都有一種期盼...中學(xué)能夠興旺發(fā)達(dá)的正氣，有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，都有一顆重振...中學(xué)昔日輝煌的斗志和雄心！”這是我們...中學(xué)一筆寶貴的精神財富。在深入了解情況的基礎(chǔ)上，我著力克服一切不利因素，挖掘優(yōu)勢和潛力，找到了我校質(zhì)量下滑的根本原因在于沒有充分調(diào)動教職工的工作積極性，我們...中學(xué)要走出低谷惟有把大家鼓動起來，確定了“初三平穩(wěn)送畢業(yè)，初二略有提高，初一打翻身仗”的奮斗目標(biāo)。在反復(fù)征求班子成員和職工意見的基礎(chǔ)上，

我們召開了班子會，擬訂了學(xué)校的工作思路、目標(biāo)和措施。我們的工作思路是：以人為本，和諧發(fā)展，疏通思想，團(tuán)結(jié)一致，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造良好育人氛圍，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求變，逐步提高。工作的重點(diǎn)是：集中精力抓教育教學(xué)，全面促進(jìn)教學(xué)活動的健康發(fā)展，建立良好的教育教學(xué)秩序。工作的目標(biāo)是：一年保穩(wěn)定，兩年有起色，三年上臺階。三、合理調(diào)整班子，人盡所能；建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范只有鋼班子才能帶出鐵隊伍，也只有鐵隊伍才能樹一流質(zhì)量，為此，我們狠抓班子建設(shè)。根據(jù)任職前對學(xué)校班子成員的思想素質(zhì)、工作能力和工作方法的了解，我對學(xué)校的原有班子進(jìn)行了重新分工，對部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，充分調(diào)動每一位班子成員的工作熱情，使其最大潛能地發(fā)揮他們的管理特長，做到人盡所能，和諧發(fā)展。狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)校管理。管理出質(zhì)量，

管理出效益，只有加強(qiáng)管理，才能提高教育教學(xué)質(zhì)量，而管理的先決條件是要有一套比較合理適用的 1

規(guī)章制度。我們在征求教職工意見的基礎(chǔ)上，將對原來的制度進(jìn)行修改和完善，盡量適用有操作性，同時也體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)。在執(zhí)行過程中，班子成員要起模范帶頭作用，

同時也要公平公正，不循私情，一碗水端平。四、切實(shí)抓好教學(xué)過程管理，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量過程管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。要提高我校的教學(xué)質(zhì)量，只有從過程管理上下功夫。本學(xué)期，我們制定了《教學(xué)環(huán)節(jié)檢查細(xì)則》，加大了教學(xué)環(huán)節(jié)檢查力度，要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n，上課，批改作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)生，同時做好學(xué)生的思想工作，并將檢查結(jié)果與年終獎金掛鉤。本期以來，教師的工作態(tài)度有了很大改變，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，效果較好。扎實(shí)抓好畢業(yè)班工作，相繼召開了畢業(yè)班教師會和學(xué)生會，成立了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬訂了《畢業(yè)班管理方案》、《畢業(yè)班獎勵辦法》，每月舉行一次月考，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對畢業(yè)班工作做到了心中有數(shù)。加強(qiáng)教學(xué)研究，經(jīng)常開展聽課評課活動，教師之間相互取長補(bǔ)短。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采用推門聽課的形式，經(jīng)常深入課堂，了解教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。和教師交心談心，了解教師的要求和困難，

盡量解決他們的問題，努力搞好后勤服務(wù)工作，讓老師們能安心工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立正確的質(zhì)量觀，讓“強(qiáng)化管理，質(zhì)量興校，辦人民放心的教育”成為大家的共識，真正認(rèn)識到教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。認(rèn)識統(tǒng)一了以后，學(xué)校師生員工形成了一種合力，大家團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，不計得失，樂于奉獻(xiàn)，學(xué)校教育教學(xué)秩序井然，得到了學(xué)生和家長們的一致好評

第四篇：校長個人述職報告

校長個人述職報告

------郝家橋回小陳云

一學(xué)期來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo).關(guān)心支持和幫助下，全力配合張校長，并在本校全體教師的理解支持下，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育方針和黨的各項(xiàng)政策、法令，我能認(rèn)真履行副校長職責(zé)，依法治校、以德治校,配合張校長努力完善學(xué)校各項(xiàng)硬件軟件建設(shè)。認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),使我校各方面的工作在一學(xué)期來又取得長足的發(fā)展，下面，就我一學(xué)期來的工作情況向大家做個匯報。

首先我能全身心地投入學(xué)校的工作，以“學(xué)校第一、安全第一”，時時處處以身作則，帶領(lǐng)學(xué)校其他班子成員和全體教師勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。在思想上，我能以參加科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，深入學(xué)各種理論思想，加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真執(zhí)行上級方針政策，堅持原則，顧全大局；在學(xué)習(xí)上，充分利用業(yè)余時間通過各渠道努力加強(qiáng)學(xué)校管理方面理論地學(xué)習(xí),并能與實(shí)際工作相結(jié)合,不斷地更新理念,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平；在工作作風(fēng)方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團(tuán)結(jié)班子成員，集思廣益，求真務(wù)實(shí)地開展好學(xué)校的每一項(xiàng)工作；尤其是在分管的學(xué)校安全教育工作方面，我

本著安全重于泰山的原則，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，本著為了全體師生、為了學(xué)校的原則，在安全工作的開展方面有清晰的工作思路，有勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對待安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)上級下發(fā)的相關(guān)安全工作文件精神，帶領(lǐng)全體教師能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，及時進(jìn)行安全隱患排查并進(jìn)行整改，帶頭門口值勤，一學(xué)期以來，由于安全工作落實(shí)到位，學(xué)校無一重大意外事故發(fā)生；在工作業(yè)績方面，能夠與班子成員一起較好的完成上級各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校各項(xiàng)工作取得一定成績，并逐步形成了學(xué)校自身特色。在其他各項(xiàng)工作中，我做到了“嘴勤、手勤、腿勤”，帶領(lǐng)并監(jiān)督完成，使每項(xiàng)工作在檢查考核中都受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

歲月如梭,光陰似箭,一學(xué)期以來,在我校全體教師的理解寬容和支持幫助下,深刻地感受到了大集體的溫暖,學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),讓我受益終身. 更是讓我發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：如在平時的學(xué)校管理工作中，缺乏對學(xué)校工作的深刻思考，理論的學(xué)習(xí)和提高還不夠，自己的工作水平提高還不夠快；對教師的思想工作還不夠深入，談工作多、談思想少，對教師關(guān)心還不夠;對自己的要求還不夠嚴(yán)格等等。這些現(xiàn)實(shí)的差距是我今后自身整改的目標(biāo),請大家一如既往地幫助和督促我,讓我能更好地在分管工作

中，帶領(lǐng)全體師生,積極認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作，更圓滿地完成上級交給的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，使我校各項(xiàng)工作再上新高。

201*年7月6日

第五篇：校長個人年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

201*年即將結(jié)束，新的一年又將來臨�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，充滿了酸甜苦辣，這其中有全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同甘共苦，艱苦奮斗所取得的成績，也有因種種因素給教育教學(xué)工作所造成的不足。下面我就一年來的工作進(jìn)行述職，不妥之處，敬請批評指正。

201*年，是我校最為艱難的一年，也是工作頭緒最多的一年。這一年，是學(xué)校移交地方政府管理的第一年，也是需要學(xué)校管理者和全體教職員工轉(zhuǎn)變管理理念，順應(yīng)教育管理形勢，謀求快速發(fā)展的一年。一年來，盡管在辦學(xué)中我們遇到了許許多多的困難，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全校教職工的理解支持和積極配合下，經(jīng)過全校教職員工的共同努力，我們克服了困難，度過了難關(guān)。我們在教育教學(xué)工作中取得了比較好的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、面對新的形勢，不斷學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變觀念

作為校長，首先必須適應(yīng)移交形勢，必須盡快適應(yīng)地方政府的管理，必須盡快轉(zhuǎn)變管理理念，必須積極配合上級主管部門的工作，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，才能搞好學(xué)校工作。我是這樣想的，也是這樣做的。面對新形勢，我主要做了如下幾個方面的工作:

1、面對改革開放的新形勢以及我校移交平川區(qū)教育局管理的新情況，現(xiàn)實(shí)工作需要我盡快轉(zhuǎn)變管理理念，轉(zhuǎn)變原有的工作模式，積極配合上級主管部門的工作，自覺主動地將校長工作及學(xué)校管理納入新的軌道之中。這就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新變化的要求。一年來，我不斷學(xué)習(xí)，既注意深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、科學(xué)發(fā)展觀和黨的教育方針政策，也注意學(xué)習(xí)具有地方學(xué)校管理特殊性的規(guī)章制度，積極組織教職工學(xué)習(xí)了《平川區(qū)教師隊伍管理辦法(試行)》和《平川區(qū)普通中小學(xué)教學(xué)工作常規(guī)》，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念，始終以科學(xué)發(fā)展觀作為自己行動的準(zhǔn)則。我工作中時刻提醒自己，學(xué)校已經(jīng)轉(zhuǎn)入地方管理，必須忠實(shí)履行好二中校長的職責(zé)，自覺配合平川區(qū)的各項(xiàng)教育管理。作為校長，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)，為努力辦好讓師生、家長滿意的教育而不懈努力。在工作中，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，嚴(yán)于律已，恪盡職守。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性。

2、堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了更好地開展工作，管理學(xué)校，也為了更好地適應(yīng)地方政府的管理機(jī)制，我通過各種途徑，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會白銀市及平川區(qū)的各種文件精神，努力規(guī)范辦學(xué)行為。通過學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到，只有嚴(yán)格地按照黨和國家的政策法規(guī)，只有堅持黨的教育方針，只有按照上級主管部門的文件精神，才能正正規(guī)規(guī)辦學(xué)，才能辦成教職工滿意、學(xué)生滿意、家長滿意、人民滿意的學(xué)校。與此同時，我還始終堅持學(xué)習(xí)學(xué)校管理知識及業(yè)務(wù)知識。今年四月份，在區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的親自帶隊下，區(qū)部分中學(xué)校長前往江蘇如東考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法及管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)回來，我立即寫了《江蘇如東考察匯報（201*年4月19日—27日）》，將他們好的經(jīng)驗(yàn)、措施、方法帶入我校，結(jié)合我校的實(shí)際情況加以推廣。在計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)中，我比較熟練地掌握了它的操作、應(yīng)用，同時要求全校教師學(xué)習(xí)信息技術(shù)的操作和應(yīng)用，把現(xiàn)代化的辦公手段應(yīng)用到學(xué)校管理和教育教學(xué)之中。今年，我重點(diǎn)加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)已成為一個現(xiàn)代人的生活方式和一種學(xué)習(xí)方式。我堅持利用網(wǎng)絡(luò)，在學(xué)校值班匯總或教職工的個人郵箱中進(jìn)行政策宣傳，把國家的大政方針、教育法律法規(guī)以及白銀市、平川區(qū)教育方面的規(guī)定、辦法等及時告知大家，積極引領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，力求使教師明確現(xiàn)階段黨的教育方針和學(xué)校的管理思想。

二、整章建制，規(guī)范管理

要規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，要規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，必須根據(jù)黨和國家政策法規(guī)及上級主管部門的文件精神，建立健全學(xué)校的規(guī)章制度，才能使學(xué)校步入正確規(guī)范的辦學(xué)軌道。為此，我校在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家政策法規(guī)及上級主管部門的文件精神的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論研究，制定了一系列符合我校實(shí)際的規(guī)章制度。

1、把規(guī)章制度作為規(guī)范辦學(xué)的依據(jù)，力求用規(guī)章制度約束辦學(xué)行為，規(guī)范教育教學(xué)行為。201*年我校先后制定出臺了《公司二中教職工工作考核辦法》、《靖煤公司二中教師工作行為規(guī)范》（試行稿）、《靖煤公司二中師生每日十問》、《靖煤公司二中教職員工誡勉教育或效能告誡暫行辦法》（試行稿）、《學(xué)校日常值班檢查制度》、《班級日志管理制度》、《靖煤公司二中首屆“校園之星”評比細(xì)則》、《靖煤公司二中教師上課要求》、《靖煤公司二中中學(xué)教師備課要求》、《靖煤公司二中中學(xué)教師作業(yè)設(shè)計與批改基本要求》、《靖煤公司二中小學(xué)教師備課要求》、《靖煤公司二中小學(xué)教師作業(yè)設(shè)計與批改基本要求》、《靖煤公司二中教案審簽制度》、《靖煤公司二中關(guān)于提高教學(xué)質(zhì)量減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的措施》、《靖煤公司二中中小學(xué)教師課堂教學(xué)過關(guān)考評實(shí)施細(xì)則》、《靖煤公司二中師帶徒培養(yǎng)制度》、《教師參加教育教學(xué)競賽及輔導(dǎo)學(xué)生競賽獲獎獎勵辦法》、《關(guān)于對教育局組織的畢業(yè)年級及其它年級質(zhì)檢考試成績優(yōu)秀教師的獎勵辦法》(討論稿)、《靖煤公司二中教學(xué)質(zhì)量檢測辦法》、《靖煤公司二中教科書循環(huán)使用辦法》、《關(guān)于制止教師從事有償家教或有償輔導(dǎo)者的管理規(guī)定》、《靖煤公司二中學(xué)生家長評教制度》、《靖煤公司二中緊急疏散預(yù)案》、《靖煤公司二中各類事故應(yīng)急預(yù)案》、《靖煤公司二中地震應(yīng)急預(yù)案》、《靖煤公司二中關(guān)于做好201*年學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的措施》、《靖煤公司二中部門安全責(zé)任書》、《靖煤公司二中年級、班級安全責(zé)任書》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，不但規(guī)范了辦學(xué)行為，也使教學(xué)管理有章可循，有據(jù)可依。依據(jù)規(guī)章制度，經(jīng)常檢查各項(xiàng)教育教學(xué)工作計劃是否健全，了解工作的開展及完成情況，能及時整改的必須及時整改，需限期整改的必須按時整改。

2、作為學(xué)校一把手，必須重視加強(qiáng)教學(xué)工作的過程管理，對備課、上課、課后輔導(dǎo)、考試講評、作業(yè)批閱等都有具體的要求，并以定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式督促教師搞好教學(xué)工作。在管理工作中我們力求做到責(zé)任到人，責(zé)任到部門。一年來，經(jīng)過黨總支書記、分管副校長及中小學(xué)教導(dǎo)處、政教處、團(tuán)隊、總務(wù)處等主要負(fù)責(zé)人和管理部門的共同努力、齊抓共管及全體教職工的積極配合，教育教學(xué)工作秩序井然，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到了提升。

3、完善學(xué)校管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能作用。多年來，學(xué)�？疾槿斡昧私虒�(dǎo)處、辦公室、政教處、總務(wù)處、團(tuán)總支等部門的負(fù)責(zé)人，建立了主管副校長→教導(dǎo)處→教研組（或年級組）→學(xué)科組組長→科任教師聘任制度。在學(xué)校管理中實(shí)行民主管理模式，以免使自己陷入事必躬親的繁瑣事務(wù)而不能自拔，削弱自己的決策、設(shè)計、指揮的作用。今年又根據(jù)情況并對班子成員進(jìn)行了合理分工，在分工的基礎(chǔ)上，要求大家協(xié)作配合、攜手共進(jìn)，并通過經(jīng)常召開校務(wù)會議，商討問題，安排工作，決定重大事宜。

4、切實(shí)落實(shí)“三風(fēng)建設(shè)年”和“教學(xué)管理年”各項(xiàng)措施。在我校，已經(jīng)形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“勤學(xué)好問，扎實(shí)靈活”的學(xué)風(fēng)，“愛生如子，誠實(shí)認(rèn)真”的教風(fēng)。今年又按照《白銀市“教學(xué)管理年”活動方案》和《平川區(qū)“教學(xué)管理年”活動實(shí)施方案》的要求，制定了關(guān)于開展“教學(xué)管理年”活動實(shí)施計劃，開展了以“端正教風(fēng)、培養(yǎng)學(xué)風(fēng)、整治校風(fēng)”為主題的教育活動，要求全體教師按照計劃，對照市、區(qū)教育局有關(guān)文件，結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際檢查與自己相關(guān)的“三風(fēng)”情況，積極開展教學(xué)管理工作。同時自己也堅持自覺做到端正工作作風(fēng)，廉潔自律，依法辦事，堅持原則，不拘私情。

5、加強(qiáng)教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)。教師是學(xué)校工作的中流砥柱，教學(xué)計劃、教學(xué)大綱的實(shí)施要依靠教師，教改成功與否、教學(xué)質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在教師。在具體工作中，一方面，我充分利用校領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，黨、團(tuán)員民主生活會，班主任例會，校務(wù)委員例會，教職工政治學(xué)習(xí)等時間，運(yùn)用上級文件和法律法規(guī)、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)文摘、音響資料等對教師進(jìn)行思想道德素質(zhì)的提高教育，不斷加強(qiáng)師德素養(yǎng)。通過“三評議”和“七查七看”活動，全面深刻、實(shí)事求是地查擺問題，深入剖析，認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，把師德師風(fēng)建設(shè)落到了實(shí)處。另一方面，通過教研教改、檢查備課本、作業(yè)批改情況等，督導(dǎo)評估教師的教育教學(xué)工作，以達(dá)到提高教師業(yè)務(wù)能力的目的。為了給教師創(chuàng)造更新知識創(chuàng)造條件，學(xué)校利用假期和課余時間對教師進(jìn)行了新課改培訓(xùn)，購買了教輔資料，適時講解了新的網(wǎng)絡(luò)使用知識，鼓勵教師從互聯(lián)網(wǎng)上獲取新的教學(xué)信息。在嚴(yán)格要求教師的同時，關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)、生活，親自看望生病的教師或教師的老人，幫助解決教師的一些實(shí)際困難。對職工的婚喪嫁娶，學(xué)校積極支持，噓寒問暖，正確處理好了干群關(guān)系，教師之間的關(guān)系，增進(jìn)了友誼，體現(xiàn)了“以人為本”的理念。

6、抓好學(xué)校硬件建設(shè)，美化、凈化校園環(huán)境。學(xué)校建立了寬帶互聯(lián)網(wǎng)，在原有計算機(jī)機(jī)房基礎(chǔ)上，建立了計算機(jī)教室，裝備了多媒體教室；美化、凈化、綠化校園環(huán)境，定期安排學(xué)生打掃公共區(qū)域、教室、廁所等處的清潔衛(wèi)生，改變了過去“臟、亂、差”的現(xiàn)象。學(xué)校先后被評為“市園林化學(xué)校”和“市綠色學(xué)�！�。

三、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，注重教師品德的修養(yǎng)

學(xué)校這一特殊的環(huán)境，要求教師既要肩負(fù)傳授知識的重任，又要肩負(fù)堅持育人的職責(zé)。因此，在學(xué)校工作中加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，我們只有不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，努力塑造教師高尚的靈魂，才能培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高品位的教師隊伍。

為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我校以“三風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，努力加強(qiáng)教師的品德修養(yǎng)�！叭�風(fēng)建設(shè)年”活動開展

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