第一篇：信貸員個人述職報告

信貸員個人述職報告

匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項任務(wù)，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認(rèn)真遵守規(guī)章制度，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

1、提高工作質(zhì)量。及時準(zhǔn)確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理，搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理，是信貸內(nèi)勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點來完成。

2、嚴(yán)格規(guī)章制度。作為一名信貸內(nèi)勤，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險。因此，我不斷提醒自己，要增強責(zé)任心。對201*年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。如：借款人xxx，來我社貸款，經(jīng)過客戶信息查詢發(fā)現(xiàn)本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄，拒絕了xxx的貸款申請。xxx再三請求我都謝絕。

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環(huán)節(jié)我都仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

（2）貸款人與保證人必須到場簽字；

（3）并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)合法。

4、精誠團結(jié)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。作為信貸內(nèi)勤的我201*年累放102筆，金額149437萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18201*萬元，但沒有出現(xiàn)過一筆差錯。

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽；四是有時脾氣急躁，時不時的發(fā)點脾氣。五是處理題時工作方法需要改進。新的一年里，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起團結(jié)一致，為我部經(jīng)驗效益的提高，做出自己應(yīng)有的貢獻。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

第二篇：銀行信貸員個人述職述廉報告

時間飛逝，不經(jīng)意間一年的時間很快過去了。這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項任務(wù)，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認(rèn)真遵守規(guī)章制度，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

1、提高工作質(zhì)量。

及時準(zhǔn)確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理，搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理，是信貸內(nèi)勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點來完成。

2、嚴(yán)格規(guī)章制度。

作為一名信貸內(nèi)勤，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險。因此，我不斷提醒自己，要增強責(zé)任心。對2**年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。

我深知，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查” 制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環(huán)節(jié)我都仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

(2) 貸款人與保證人必須到場簽字;

(3)并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)合法。

4、精誠團結(jié)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。

作為信貸內(nèi)勤的我20xx年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現(xiàn)過一筆差錯。

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起團結(jié)一致，為我部經(jīng)驗效益的提高，做出自己應(yīng)有的貢獻。

以上就是我工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

第三篇：201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告

201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

回顧二оо六年，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效，

信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實現(xiàn)了同步增長�，F(xiàn)將201*年度的個人述職及述廉情況報告如下：

一、取得的主要成績及工作措施

（一）信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保持了快速發(fā)展。一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進一步擴大，表內(nèi)外授信余額達到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達到27，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉(zhuǎn)化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個百分點；年末的收息率為97.9，較去年末的80.35提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)了同步增長。

（二）防范風(fēng)險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進一步提高。

1、在貸前調(diào)查方面。一是加強貸前調(diào)查工作，統(tǒng)一調(diào)查報告格式。我部下發(fā)了《文秘部落商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查工作的指導(dǎo)意見》，要求客戶經(jīng)理要深入到客戶中去，調(diào)查到詳細(xì)情況。在此基礎(chǔ)上，又在全行范圍內(nèi)推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務(wù)調(diào)查報告格式，規(guī)范了信貸調(diào)查報告的內(nèi)容。二是建立了客戶進入與退出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)支行進行客戶選擇，提高客戶質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險。三是狠抓人員培訓(xùn)工作，提高信貸隊伍素質(zhì)。201*年我部采取舉辦培訓(xùn)班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使客戶經(jīng)理在客戶選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿(mào)易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強。

2、在授信審查方面。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查工作機制。201*年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制訂和完善了《xx市商業(yè)銀行201*年授信投向指引》、《xx市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業(yè)銀行關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)貸款管理

的通知》等11個辦法制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。對不符合《貸款通則》規(guī)定的借款主體及貸款用途不予審批；對產(chǎn)能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格控制。三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點是嚴(yán)格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴(yán)禁對信用等級在bbb以下的客戶進行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風(fēng)險。

3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預(yù)警機制�？傂匈J后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機構(gòu)之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。同時，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送重要風(fēng)險預(yù)警信息5條。二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，適時策劃和啟動了風(fēng)險敞口300萬元以上公司授信業(yè)務(wù)調(diào)查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn)專項調(diào)查、年內(nèi)到期授信業(yè)務(wù)調(diào)查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調(diào)查等9項重點調(diào)查和現(xiàn)場檢查工作。全年共查出各類授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。201*年，為了解決貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱 等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。

4、在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部

室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達到100，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經(jīng)驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效。截止201*年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現(xiàn)38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現(xiàn)的存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75，比去年末下降了62.67個百分點；余期一年以上的中長期貸款余額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27，較年初增加了470個百分點；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)均圓滿完成了董事會下達的目標(biāo)任務(wù)，進一步推動了我行的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，

大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。

（四）反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設(shè)，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀監(jiān)會關(guān)于進一步加強案件風(fēng)險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務(wù)管理條線內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險防范工作中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。

三、當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題

（一）關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，201*年末為33.3億元，是我行資本凈額的185，大大超過銀監(jiān)局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50”的規(guī)定。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，201*年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本凈額的155.05，超出監(jiān)管指標(biāo)105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長期存款余額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27，超出xx銀監(jiān)局年初給我行下達的監(jiān)管指標(biāo)（120）646.35個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；③xx國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款4.66億元；④為轉(zhuǎn)化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風(fēng)險仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①截止201*年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6％，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；②最大十戶貸款余額之和高達32.26億元，占資本凈額的135.75;③全行單戶超比例的企業(yè)共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5，集中度風(fēng)險比較突出。

四、明年的工作打算

為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業(yè)務(wù)又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在的工作思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險，促進發(fā)展。

（一）優(yōu)化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷工作做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩(wěn)步推進信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整”這個指導(dǎo)思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿(mào)流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和

個人貸款占比；逐步退出現(xiàn)有回報低、風(fēng)險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構(gòu)想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權(quán)和業(yè)務(wù)流程進行必要的調(diào)整，確保我行的審批流程能適應(yīng)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆�資源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。

4、加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價工作，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度。

（二）控制風(fēng)險，促進發(fā)展

1、繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。通過完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。一是要進一步完善統(tǒng)一的調(diào)查報告格式，使支行上報的信貸調(diào)查報告更加完整和規(guī)范；二是總行要針對各個行業(yè)的不同特點，分別制訂行業(yè)審查要點，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標(biāo)準(zhǔn)和方法。

述職人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

第四篇：201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告

文章標(biāo)題：201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

回顧二оо六年，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效，信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實現(xiàn)了同步增長�，F(xiàn)將201*年度的個人述職及述廉情況報告如下：

一、取得的主要成績及措施

（一）信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保持了快速發(fā)展。一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進一步擴大，表內(nèi)外授信余額達到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達到27，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉(zhuǎn)化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強了利率和利息回收的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個百分點；年末的收息率為97.9，較去年末的80.35提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實現(xiàn)了同步增長。

（二）防范風(fēng)險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進一步提高。

1、在貸前調(diào)查方面。一是加強貸前調(diào)查，統(tǒng)一調(diào)查報告格式。我部下發(fā)了《文秘部落商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查的指導(dǎo)意見》，要求客戶經(jīng)理要深入到客戶中去，調(diào)查到詳細(xì)情況。在此基礎(chǔ)上，又在全行范圍內(nèi)推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務(wù)調(diào)查報告格式，規(guī)范了信貸調(diào)查報告的內(nèi)容。二是建立了客戶進入與退出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)支行進行客戶選擇，提高客戶質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險。三是狠抓人員培訓(xùn)，提高信貸隊伍素質(zhì)。201*年我部采取舉辦培訓(xùn)班、召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理在客戶選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿(mào)易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強。

2、在授信審查方面。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查機制。201*年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制訂和完善了《xx市商業(yè)銀行201*年授信投向指引》、《xx市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業(yè)銀行關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。對不符合《貸款通則》規(guī)定的借款主體及貸款用途不予審批；對產(chǎn)能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格控制。三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點是嚴(yán)格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴(yán)禁對信用等級在bbb以下的客戶進行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文本的修訂，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風(fēng)險。

3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預(yù)警機制。總行貸后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機構(gòu)之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。同時，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送重要風(fēng)險預(yù)警信息5條。二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，適時策劃和啟動了風(fēng)險敞口300萬元以上公司授信業(yè)務(wù)調(diào)查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn)專項調(diào)查、年內(nèi)到期授信業(yè)務(wù)調(diào)查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調(diào)查等9項重點調(diào)查和現(xiàn)場檢查。全年共查出各類授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。201*年，為了解決貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱

等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。

4、在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達到100，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經(jīng)驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效。截止201*年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現(xiàn)38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現(xiàn)的存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75，比去年末下降了62.67個百分點；余期一年以上的中長期貸款余額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27，較年初增加了470個百分點；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)均圓滿完成了董事會下達的目標(biāo)任務(wù)，進一步推動了我行的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。

（四）反商業(yè)賄賂及案件防范扎實推進。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設(shè)，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀監(jiān)會關(guān)于進一步加強案件風(fēng)險防范的通知》及銀行業(yè)案件專項治理第九次、第十次會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務(wù)管理條線內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險防(本站推薦：www.taixiivf.com)范中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的氛圍。

三、當(dāng)前信貸管理中存在的問題

（一）關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，201*年末為33.3億元，是我行資本凈額的185，大大超過銀監(jiān)局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50”的規(guī)定。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，201*年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本凈額的155.05，超出監(jiān)管指標(biāo)105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長期存款余額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27，超出xx銀監(jiān)局年初給我行下達的監(jiān)管指標(biāo)（120）646.35個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；③xx國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款4.66億元；④為轉(zhuǎn)化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風(fēng)險仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①截止201*年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6％，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；②最大十戶貸款余額之和高達32.26億元，占資本凈額的135.75;③全行單戶超比例的企業(yè)共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5，集中度風(fēng)險比較突出。

四、明年的打算

為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業(yè)務(wù)又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在201*年的思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險，促進發(fā)展。

（一）優(yōu)化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩(wěn)步推進信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整”這個指導(dǎo)思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿(mào)流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個人貸款占比；逐步退出現(xiàn)有回報低、風(fēng)險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構(gòu)想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權(quán)和業(yè)務(wù)流程進行必要的調(diào)整，確保我行的審批流程能適應(yīng)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項：一是充實信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆�資源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。

4、加強貸款的后評價，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度。

（二）控制風(fēng)險，促進發(fā)展

1、繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。通過完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。一是要進一步完善統(tǒng)一的調(diào)查報告格式，使支行上報的信貸調(diào)查報告更加完整和規(guī)范；二是總行要針對各個行業(yè)的不同特點，分別制訂行業(yè)審查要點，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標(biāo)準(zhǔn)和方法。

述職人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

《201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告。rre

等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。

4、在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達到100，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經(jīng)驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效。截止201*年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現(xiàn)38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現(xiàn)的存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的1

35.75，比去年末下降了62.67個百分點；余期一年以上的中長期貸款余額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27，較年初增加了470個百分點；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)均圓滿完成了董事會下達的目標(biāo)任務(wù)，進一步推動了我行的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。

（四）反商業(yè)賄賂及案件防范扎實推進。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設(shè)，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀監(jiān)會關(guān)于進一步加強案件風(fēng)險防范的通知》及銀行業(yè)案件專項治理第九次、第十次會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務(wù)管理條線內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險防范中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的氛圍。

三、當(dāng)前信貸管理中存在的問題

（一）關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，201*年末為33.3億元，是我行資本凈額的185，大大超過銀監(jiān)局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50”的規(guī)定。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，201*年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本凈額的155.05，超出監(jiān)管指標(biāo)105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長期存款余額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27，超出xx銀監(jiān)局年初給我行下達的監(jiān)管指標(biāo)（120）646.35個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；③xx國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款4.66億元；④為轉(zhuǎn)化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風(fēng)險仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①截止201*年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6％，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；②最大十戶貸款余額之和高達32.26億元，占資本凈額的135.75;③全行單戶超比例的企業(yè)共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5，集中度風(fēng)險比較突出。

四、明年的打算

為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業(yè)務(wù)又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在201*年的思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險，促進發(fā)展。

（一）優(yōu)化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩(wěn)步推進信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整”這個指導(dǎo)思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿(mào)流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個人貸款占比；逐步退出現(xiàn)有回報低、風(fēng)險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構(gòu)想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權(quán)和業(yè)務(wù)流程進行必要的調(diào)整，確保我行的審批流程能適應(yīng)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項：一是充實信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆�資源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。

4、加強貸款的后評價，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度。

（二）控制風(fēng)險，促進發(fā)展

1、繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。通過完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。一是要進一步完善統(tǒng)一的調(diào)查報告格式，使支行上報的信貸調(diào)查報告更加完整和規(guī)范；二是總行要針對各個行業(yè)的不同特點，分別制訂行業(yè)審查要點，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標(biāo)準(zhǔn)和方法。

述職人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

《201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告(第2頁)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀201*年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告(第2頁)。rre

第五篇：信貸述職

xxxx年，xxx聯(lián)社按照歲首確定的信貸工作方針和上級聯(lián)社要求，堅持以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo)，以深化更始為動力，以營業(yè)成長為主線，環(huán)繞“增量、擴面、延長、提速、規(guī)范”的總體思緒，優(yōu)化信貸投向，鼎力盤活和措置不良資產(chǎn)，狠抓信貸內(nèi)控軌制培植和信貸基本打點，成立健全各項信貸打點軌制，規(guī)范信貸行為，促進我市信貸經(jīng)營方針向又好又快方面 成長。

一、昔時信貸工功課績

（一）信貸規(guī)模成倍擴張，市場份額穩(wěn)步晉升

至今年尾，全市貸款余額萬元，同比增添萬元，增幅為%。其中“三農(nóng)”貸款余額萬元，三農(nóng)貸款占比%，同比增添萬元，增幅為%；貼現(xiàn)貸款萬元，同比凈增萬元。全年累放各項貸款萬元，同比多投放萬元；全年累收各項貸款萬元，同比多收回萬元。昔時貸款投放居全市銀行業(yè)金融機構(gòu)首位；持續(xù)三年共投放額達到億元，支農(nóng)力度逐年加年夜，有力地促進了城鄉(xiāng)經(jīng)濟成長。（二）清收盤活下場較著，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日益好轉(zhuǎn)

至年尾，全社累計收回不良貸款萬元（其中收顯性不良貸款萬元，收隱性不良貸款萬元），賬面不良貸款年尾余額為萬元，占比%，同比削減萬元，比201*年尾的65.8%下降了%；正常貸款中非正常貸款萬元；抵債資產(chǎn)余額萬元，措置抵債資產(chǎn)萬元。201*年、201*年、xxxx年度，全社新增農(nóng)戶小額信用貸款的到期收回率分袂為96.7%、95.19%、%，持續(xù)三年連結(jié)在95%以上，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較著改善。

（三）創(chuàng)收渠道不竭拓寬，經(jīng)營效益逐年晉升

至今年尾，各項收入萬元，其中貸款利息收入萬元，同比增添萬元，增幅%，貸款利息收入實現(xiàn)了年夜幅增添的精采勢頭；中心營業(yè)收入萬元，同比增添萬元，增幅%；各項支出萬元,同比增添萬元。收支扎差實現(xiàn)賬面盈利萬元，同比增盈萬元，實現(xiàn)了“農(nóng)人增收、企業(yè)增效、信用社增盈、政府對勁”的“四贏”杰進場所排場。

（四）授信建檔周全鋪開，增量擴面工作縱深推進

近年來，本市的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)日益提質(zhì)，集約化水平不竭提高。工業(yè)成長迅速，城鎮(zhèn)化水平不竭晉升。全市信用社仍然堅持以投放農(nóng)業(yè)貸款為主，周全開展信用農(nóng)戶、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村組的評級授信工作，全力撐持新農(nóng)村培植。

至今年尾，全市共評定信用村170個，信用戶9.53萬戶。累計成立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案達11.5萬戶，近歲首增添萬戶，建檔面從歲首的85%上升到100%。全市已累計發(fā)放貸款證9.53萬本，近歲首增添萬本，昔時發(fā)生信貸關(guān)系的農(nóng)戶建檔面根基達到100%，檔案內(nèi)容掛號情形逐網(wǎng)步完美詳實。農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額分袂達萬元和萬元，分袂近歲首上升萬元和萬元；累計建樹信用鎮(zhèn)14個，信用村290個，其中今年建樹21個。

二、信貸工作首要法子

今年，xxx聯(lián)社以又好又快成長為主題，周全實施“鋪天蓋地”、“頂天登時”兩個工程，切實把握當(dāng)前經(jīng)濟成長形勢，以增強營業(yè)品種、完美營業(yè)功能為重點，深切開展走進農(nóng)村、走進企業(yè)、走進社區(qū)勾當(dāng)，與時俱進地改善支農(nóng)處事，撐持社會主義新農(nóng)村培植。

（一）切確把握市場定位，明晰處事“三農(nóng)”工作重點

我社始終堅持以農(nóng)為本、為農(nóng)處事的辦社宗旨，緊緊環(huán)繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)人增收的主題，切確把握市場定位，不竭強化支農(nóng)處事功能，立異處事體例，加年夜信貸支農(nóng)力度。xxxx

年尾農(nóng)業(yè)貸款余額萬元（201*年尾農(nóng)業(yè)貸款余額17958萬元、201*年尾農(nóng)業(yè)貸款21794萬元），增幅為%。今年以來，我社多次召開信貸支農(nóng)工作會議，組織信貸人員深切各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村戶，進行查詢拜訪研究，體味農(nóng)人的現(xiàn)實收入狀況和資金需求狀況，經(jīng)由過程查詢拜訪，摸清了農(nóng)戶和個體私營企業(yè)的資金需乞降農(nóng)村信貸市場的潛力，拓展了農(nóng)戶延長貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款體例，加年夜了信貸投放力度，把小額貸款市場切確定位在“三農(nóng)”上，切實解決了農(nóng)人“貸款難”問題。

（二）強化處事法子，信貸處事功能日趨完美

1．加年夜支農(nóng)宣傳力度，擴年夜社會對信用社的認(rèn)知度。今年來，我社開展了多種宣傳勾當(dāng)，操作報紙、墻體廣告、新聞媒體等，普遍推介小額農(nóng)貸，真正實現(xiàn)了宣傳上的“鋪天蓋地”。同時，各信用社在營業(yè)室前、首要路口張貼宣傳資料，信貸員充任宣傳員，經(jīng)由過程講解貸款政策、手續(xù)和前提，增強了農(nóng)人的貸款意識，把講信用、有手藝的農(nóng)戶作為聯(lián)系對象。信用社增強對貸款前提、軌范、權(quán)限和聯(lián)系體例等內(nèi)容的宣傳，提高了貸款透明度，為合適前提的貸戶能夠供給快捷、高效的信貸處事。

2．鼎力實施“鋪天蓋地”工程，做好農(nóng)戶評級授信工作。

我社依靠市、鎮(zhèn)（鄉(xiāng))政府和村委三級力量，積極開展了“信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“信用村、戶”的評定工作。對評定出的信用戶、信用村、按照貸款利率定價軌制，給以了貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、處事配套等優(yōu)惠政策。同時成立健全了農(nóng)戶經(jīng)濟檔案，建檔面100%。經(jīng)由過程增強對貸款前提、軌范、權(quán)限和聯(lián)系

體例等內(nèi)容的宣傳，提高了貸款透明度�！靶庞么�、戶”評定工作的開展改善了農(nóng)村信用情形，提高了全市信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

3．簡化放款手續(xù)，積極發(fā)放小額農(nóng)貸。今年以來，我社鼎力奉行農(nóng)戶小額信用貸款。對合適前提的農(nóng)戶發(fā)放貸款證,實施了“一次審定、隨用隨貸、余額節(jié)制、周轉(zhuǎn)使用”的貸款體例。在全市農(nóng)村，農(nóng)戶持貸款證、身份證和印章可直

接到各轄內(nèi)信用社營業(yè)柜臺打點貸網(wǎng)款營業(yè)，簡化了貸款審批發(fā)罷休續(xù),提高了辦貸效率。至年尾，全市各信用社授信公布小額信用貸款證9.53萬本，昔時累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款34379萬元。

（三）立異貸款體例，不竭開發(fā)新產(chǎn)物

1、開辦“新農(nóng)樂”支農(nóng)貸款新品種，供給全方位處事。今年來，經(jīng)由過程不竭調(diào)整貸款投向，擴年夜信貸規(guī)模、額度、周期，延長授信規(guī)模，積極奉行“農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、企業(yè)輪回貸款、助學(xué)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款”等信貸新品種，為他們供給一條龍?zhí)幨拢�知足了泛博農(nóng)村市場需求，有力地?fù)纬至松鐣�主義新農(nóng)村培植。

一是做年夜做強小額農(nóng)戶貸款。進一步延長小額農(nóng)貸的對象、金額、刻日和處事，全市農(nóng)戶和農(nóng)戶小額年內(nèi)累放4.53億元，比上年增添2.29億元，增幅為102.23%。

二是做實農(nóng)戶聯(lián)保貸款，知足農(nóng)業(yè)出產(chǎn)規(guī)�；�、財富化成長。今年，我社經(jīng)由過程走訪15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近290個村組，并向江北三鎮(zhèn)的棉產(chǎn)基地、東片的果林開發(fā)、棉紡加工以及南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的畜禽養(yǎng)殖等特色財富鏈給以8000萬元的資金扶持，為他們供給手藝、資金、信息一條龍跟蹤處事。

三是奉行勞務(wù)輸出培訓(xùn)貸款，輔佐農(nóng)村青年早日脫貧致富，全年共發(fā)放外出務(wù)工人員貸款1000萬元。

四是奉行打工回籍創(chuàng)業(yè)貸款，鼓舞激勵成功人士回籍創(chuàng)業(yè)辦廠，全年共發(fā)放返村夫士創(chuàng)業(yè)貸款1200萬元。

2、做好做優(yōu)做活中小企業(yè)貸款，知足工業(yè)興市和縣域經(jīng)濟成長資金需求。奉行“飛龍工

程”、“成長之路”系列貸款新品種，全力做活“企業(yè)+農(nóng)戶”貸款、做年夜社團貸款、做優(yōu)中小企業(yè)典質(zhì)輪回貸款、做強物流企業(yè)擔(dān)保貸款，死力扶持一批諾言好、科技含量高、市場前景好的涉農(nóng)龍頭企業(yè)成長。三季度，正值農(nóng)村旺季收購季節(jié)，我社經(jīng)由過程查詢拜訪體味，發(fā)放旺季收購流動資金貸款近7000萬元。如對橫溝市、年夜垸、小河、團山等棉產(chǎn)區(qū)投放倉單質(zhì)押貸款3000萬元，對新廠鎮(zhèn)龍頭企業(yè)恒利棉貿(mào)、含芳酒業(yè)、茂祥棉貿(mào)有限公司投放授信企業(yè)貸款1500萬元，聯(lián)社營業(yè)部與財政局聯(lián)系開辦了興業(yè)擔(dān)保貸款近400萬元、與勞動局聯(lián)系發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款200萬元。重點扶持 “湖北裕豐制衣有限公司”、“新廠含芳酒業(yè)”等64家優(yōu)異平易近營企業(yè)。真正使xxx的林木加工、棉花紡織、種植養(yǎng)殖、平易近辦教育等支柱財富慢慢起步、成長、壯年夜和跨越。今年，不管是年夜企業(yè)仍是小企業(yè)，只要合適貸款前提，我社都鼎力撐持。

一是主攻優(yōu)良客戶，成立健全貸款營銷機制。當(dāng)真落實分條理攻關(guān)工作要求，增強與處所黨政溝通，捕捉信息來歷，為貸款營銷工作供給依據(jù)，在時刻上、速度上博得自動。二是加年夜對農(nóng)產(chǎn)物加工業(yè)、為農(nóng)處事龍頭企業(yè)的投入力度。增強與農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會的經(jīng)常性聯(lián)系，實時體味企業(yè)經(jīng)營情形及信息，為信貸撐持供給靠得住保證。

三是按季節(jié)周期確定投放刻日、按授信品級確定投放金額，死力奉行企業(yè)輪回貸款，全年共投放1200萬元。

（三）腳結(jié)壯地，科學(xué)合理地擬定信貸查核系統(tǒng)和查核指本文來歷：haosc http://標(biāo)。

按照上級聯(lián)社查核要求，今年我社在擬定各項信貸查核指標(biāo)時，充實考慮了各下層社的現(xiàn)實情形，在歲首使命下達前，對各下層社信貸使命的完成可能性充實進行調(diào)研，使下達的指標(biāo)使命適當(dāng)合理。

1、在分化農(nóng)業(yè)信貸投放使命時，做到了因地制宜、有的放矢。一是先安插各社做好“三農(nóng)”貸款需求查詢拜訪，再連系各社近幾年來的農(nóng)貸增添水平等轉(zhuǎn)變指標(biāo)，科學(xué)合理將使命進行分化；二是不才達不良貸款清收盤活使命時，著重剖析了各下層社的不良貸款狀況，把握不良貸款清收盤活的可能性，真正做到有的放矢，增添了全員完成使命的抉擇信念和決心。

2、在查核體例上，一是凸起以市場營銷為主題，一線員工績效工資實施產(chǎn)物計價；二是進一步改良了對信用社月度查核和年度考查法子，使查核內(nèi)容加倍科學(xué)合理。月度查核按月上墻發(fā)布，嚴(yán)酷實施末位排名軌制，社主任例會軌制，采納紅牌傳遞獎勵，黃牌傳遞攻訐。年度查核增添獎勵身分、對主要指標(biāo)實施單項獎勵，以此促進了我社信貸營業(yè)的不竭成長。

（四）規(guī)范信貸操作打點流程，周全晉升信貸打點水平。

一是規(guī)范貸款五級分類。為真實反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)現(xiàn)實價值和風(fēng)險水平，我社把貸款五級分類工作和信貸基本打點工作緊緊連系在一路，按月進行填報；二是成立年夜額貸款打點系統(tǒng)，對百萬元以上貸款進行按期看管搜檢；三是規(guī)范信貸系統(tǒng)與會計系統(tǒng)的操作流程。使“操作崗、打點崗、看管崗”形成三線分手、彼此牽制的內(nèi)控系統(tǒng)，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量獲適當(dāng)令監(jiān)控、動態(tài)打點，加倍科學(xué)地反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)在風(fēng)險水平；信貸基本資料打點獲得進一步完美，規(guī)避了貸款法令風(fēng)險，降低了貸款損失蹤；提高了信貸人員的綜合素質(zhì)，同時也體味下層信貸人員營業(yè)水平；貸款客戶財政慢慢規(guī)范，配合水平提高。

（五）不竭完美信貸內(nèi)控軌制，強化信貸風(fēng)險監(jiān)控力度

一是進一步完美了信貸文本軌制。今年，為加年夜更始力度，合恰當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實情形，聯(lián)社擬定了一系列切實可行的法子和軌制，規(guī)范了《xxx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社倉儲什物質(zhì)押打點法子》、《xxx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社農(nóng)戶聯(lián)保貸款打點暫行法子(試行)》等十多個信貸打點法子，進一步明晰了“操作崗、打點崗、看管崗”的職責(zé)要求。

二是加年夜監(jiān)控搜檢力度，有力地沖擊了違規(guī)違紀(jì)行為。今年上半年，在信貸投放上因為一度追求量的打破，少數(shù)信用社呈現(xiàn)了冒名貸款、壘年夜戶貸款、假典質(zhì)或典質(zhì)不實貸款

現(xiàn)象。為此，信貸打點部排專人進行內(nèi)部搜檢和外部核對。一方面臨內(nèi)成立了冒名貸款綜合治理率領(lǐng)小組，連系案件專項治理勾當(dāng)，在全市開展為期三個多月的冒名貸款綜合治理勾當(dāng)，勾當(dāng)分“自查上報、突擊搜檢、問題整改、跟蹤督查，復(fù)查回訪”六個階段進行，搜檢面達100%，全社共自報和搜檢出冒名貸款3529筆，金額7828萬元，其中已期限整改筆，金額萬元，已督促了債筆，金額萬元，并對人進行了罰款、期限清收、停薪停職收貸、停崗等賞罰法子，極年夜地震懾了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，有力促進了“貸前、貸中、貸后”的看管打點，信貸操作，違規(guī)放貸現(xiàn)象較著削減；另一方面，我社針對審核貸款資料時發(fā)現(xiàn)的假典質(zhì)、更調(diào)他項權(quán)證逃躲債務(wù)的現(xiàn)象，多次與房管、土地、海事、林業(yè)、工商部門協(xié)商，至函并告竣和談，對已打點的他項權(quán)證進行勾對，并由查詢拜訪人、審批人、經(jīng)辦人、資料保管人進行書面承諾，明晰職責(zé)，嚴(yán)酷按流程打點。全市審核并退回假證貸款資料三份，處分信用社主任1人，挽回經(jīng)濟損失蹤近100萬元。

三是繼續(xù)加年夜對下層信用社常規(guī)搜檢力度，開展經(jīng)常性的現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場看管，對到期貸款實施催收警示，“三收”階段，實施按日監(jiān)測制強化督導(dǎo)，按月傳遞進度，確保了增存、增效、貸款到期即收。將按期和不按期、周全和非周全搜檢連系起來，進一步加年夜對違規(guī)貸款的賞罰力度，更正信貸打點中的虧弱環(huán)節(jié)。6月份，我們對全市上半年的信貸工作情形進行了一次周全系統(tǒng)的年夜搜檢，實時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處并加以更正,其間共查出違規(guī)貸款筆，金額萬元。對搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題實時下發(fā)了整改通知單，期限整改，并掛號整改臺帳，跟蹤整改情形，至年尾，已整改到位%，全年累計賞罰責(zé)任人56人次，其中，罷免處分主任4人。

三、信貸工作中存在的首要問題

1、部門信用社貸款催收和到期即收意思不強，不能實時發(fā)現(xiàn)存量貸款潛在的風(fēng)險，從而形成新的不良貸款。至年尾，全市信用社過時貸款萬元。

2、違規(guī)貸款時有發(fā)生，存量貸款潛在風(fēng)險依然存在。少數(shù)社對信貸授權(quán)授信打點運作不規(guī)范，違規(guī)操作時有發(fā)生。此外，部門信用社對超出其授權(quán)授信的貸款需求不從主不美觀上節(jié)制，貸款壘年夜戶仍有發(fā)生。

3、信貸打點軌制仍然不夠健全，信貸打點模式亟需改良。今年以來，雖然我們也擬定了一系列的信貸打點軌制和打點法子，規(guī)范了信貸打點行為，但從銀監(jiān)部門搜檢的情形來看，我們的信貸打點軌制和信貸打點模式尚需進一步健全，如：信貸人員按勞分配、按績?nèi)〕甑目疾榉ㄗ右�加倍合理、貸款五級分類往后對分歧類別貸款的措置法子還未制訂、信貸人員盡職要求也未制訂、貸款風(fēng)險預(yù)警機制尚未形成等。

四、xxxx年工作籌算

針對今年信貸工作中存在的問題，我社將繼續(xù)環(huán)繞更始工作重點，從信貸打點入手，規(guī)范信貸操作行為，進一步加年夜信貸支農(nóng)力度，鼎力清收盤活不良貸款，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性輪回。

（一）制訂切實可行的工作打算，有軌范開展信貸工作

為確保來年全市信貸工作順?biāo)扉_展，信貸打點部將當(dāng)真按照市聯(lián)社要求，當(dāng)真測算各社指標(biāo)，及早擬定的各項方針使命，每月擬定工作打算，凸起各階段工作重點，確保工作實施到位。成立信貸員月例會軌制，使下層信貸人員知道要做些什么，若何去做，科室人員知道要查哪些，若何去查，使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂，有條不紊。經(jīng)由過程例會的集中交流、進修、談判，尋找差距，剖析原因，不竭提高信貸打點工作整體水平，提高處事效率，使信貸打點工作始終有打算、有軌范循序漸進地開展下去。在實施過程中，重點做好以下幾點：

“六個”嚴(yán)酷定例范。即：嚴(yán)酷貸款軌范，杜絕逆向操作；嚴(yán)酷貸款前提，把好貸戶準(zhǔn)入關(guān)；嚴(yán)酷貸前查詢拜訪，摸清貸戶底數(shù)；嚴(yán)酷貸款責(zé)任，實施終身負(fù)責(zé)；嚴(yán)酷貸款審批，確

�？茖W(xué)抉擇妄想；嚴(yán)酷貸款手續(xù)，把好資金“閘門”。

五個”堅持清思緒。即：堅持正確投向，合剃頭放貸款；堅持安身社區(qū)，撐持縣域經(jīng)濟；堅持小額分手，擴年夜農(nóng)戶貸款面，弱化風(fēng)險、站穩(wěn)農(nóng)村市場；堅持鋪開質(zhì)押、倡導(dǎo)典質(zhì)、節(jié)制保證，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)；堅持效益第一，加年夜?fàn)I銷力度。

“八個”增強促效益。即：增強貸后打點，提防資金風(fēng)險；增強檔案打點，為營業(yè)成利益事；增強貸款查核，提高打點下場；增強隊伍培植，提高整體素質(zhì)；增強軌制培植，規(guī)范打點行為；增強社政協(xié)調(diào)，優(yōu)化打點情形；增強手段立異，提高打點效率；增強審核看管，保障打點規(guī)范。

（二）加年夜為農(nóng)處事力度，搶占貸款市場據(jù)有份額

一是繼續(xù)加年夜對“三農(nóng)”貸款的投放力度。強化為農(nóng)處事意識，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學(xué)貸款，慢慢考試考試開辦商品房按揭貸款，切實解決農(nóng)人貸款難，緊緊扎根農(nóng)村，全力擴巨細(xì)額信貸零售營業(yè)的市場份額。

二是緊抓沿江開發(fā)的契機，重點撐持個私經(jīng)濟成長。對產(chǎn)物適銷對路、經(jīng)濟效益好、保全法子到位的私營企業(yè)，出格是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè)，只要其產(chǎn)權(quán)了了，手續(xù)齊全，我們將集中信貸資金，為其供給各類信貸處事，促使其上規(guī)模、上檔次，將企業(yè)做年夜做強。三是加年夜對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在xxxx年的基本上，按照企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)物的市場前景、技改投入等現(xiàn)實情形，對xxxx年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)正常經(jīng)營。同時，對合適授信前提的在農(nóng)業(yè)貸款科目打點的個私企業(yè)，也給以必然貸款授信額度，視同授信企業(yè)打點，削減審批環(huán)節(jié)，提高處事效率。

（三）建樹社會誠信情形，鼎力清收不良貸款

一是積極開展信用村（鎮(zhèn)）建樹勾當(dāng)。把信用村（鎮(zhèn)）建樹工作緊緊與建樹金融平安區(qū)和誠信社會情形連系在一路，經(jīng)由過程建樹勾當(dāng)?shù)牟唤呱钋校�慢慢提高社會信用不美觀念，感應(yīng)感染誠信帶來的益處，削減逃債、賴債行為，化解信用社不良貸款。

二是解放思惟，積極試探清收盤活新思緒。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思緒，針對分歧借債人或企業(yè)形成的不良貸款，剖析其形成原因，尋找有用資產(chǎn)或還款來歷，緊追不放，采納一合適法手段，最年夜限度削減貸款損失蹤。

三是加年夜貸款三查力度。明晰清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險企業(yè)和小我投放貸款，同時改變以往那種重放輕收的思惟不美觀念，加年夜貸后搜檢力度，實時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴年夜趨向，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加年夜對責(zé)任人員的賞罰、抵償力度，確保新放貸款的平安。

四是嚴(yán)酷查核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，經(jīng)由過程清收盤活不良貸款的絕對額來兌現(xiàn)收入，改變以往那種按使命完成比例兌現(xiàn)收入的體例，從而凸起了信貸人員對清收盤活工作的進獻。

（四）進一步增強信貸打點內(nèi)控軌制培植

一是進一步擴年夜農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的成立面。在確保留量貸款戶的經(jīng)濟檔案成立完美的基本上，有打算、有軌范對轄區(qū)內(nèi)有貸款需乞降可能有貸款需求的農(nóng)戶進行測評，收集農(nóng)戶信息，把握農(nóng)戶經(jīng)濟需求真實情形，做當(dāng)真詳盡的貸前查詢拜訪，實時投放貸款并成立一整套經(jīng)濟檔案。

二是對照銀監(jiān)部門的具體要求，擬定和完美信貸打點軌制，做到有章可循、違章必究。同時，慢慢改變信貸部的工作模式，加年夜信貸搜檢、打點力度，把信貸搜檢、教育貫串到日常工作中去，并組織1到2次信貸年夜搜檢，對全市信貸工作周全搜檢，上門核對，發(fā)現(xiàn)問題實時查處，把問題覆滅在萌芽狀況。

三是增強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控。信用社應(yīng)明晰專人打點，看管企業(yè)資金使用，按期進行查詢拜訪剖析，發(fā)現(xiàn)問題實時陳述請示。聯(lián)社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行周全

查詢拜訪，把握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，剖析信貸資產(chǎn)風(fēng)險度，為信貸抉擇妄想供給依據(jù)；嚴(yán)酷節(jié)制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不了了企業(yè)投放貸款，對風(fēng)險較高的存量貸款，要慢慢退出，保證信貸資金平安。

（五）連系貸款五級分類，強化信貸營業(yè)培訓(xùn)

一是每季度進行一次周全的貸款五級分類。以客戶司理為首，率領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶配合查詢拜訪、剖析，使信貸人員在現(xiàn)實工作中不竭充實自己的營業(yè)常識水平。二是執(zhí)行信貸人員月例會軌制。增強對信貸人員政治憬悟及營業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，不竭強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，剖析典型案例，教育信貸人員要不竭用常識來充實自己，進修兄弟社前進前輩打點，找出存在的差距，更正不足。

三是強化教育培訓(xùn)。禮聘法令、會計、審計等專業(yè)人員按期對全市信貸人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員剖析問題息爭決問題的能力。

總之，二oo八年的信貸工作，我們將緊緊環(huán)繞信貸支農(nóng)的工作方針，增強信貸打點軌制培植，凸起對不良貸款的監(jiān)控，有用化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使全市信貸工作邁上新臺階。

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