201*年第三方人員年度述職表勞動合同簽訂公司：填表時間：201*年01月22日員工姓名：用工部門：崗位名稱：線路工程設計主管經理：員工應用此表向主管領導提供自己本年度的績效目標完成情況。根據(jù)您的工作計劃，填寫您每項計劃目標的實現(xiàn)情況，注明您在此績效考評期間的工作成績，成功之處或貢獻，以及不足方面。這些信息將與您的其他信息整合。如果需要，可加附頁。
一、年度述職目標序號主要績效目標完成情況，取得成果（工作成績，成功之處或貢獻。）1這一年來，本人認真學習相關的專業(yè)知識及相關理論，服從領導按排、認認真真工作，在201*年度為公司創(chuàng)收40多萬元，完成了甲方下達的各種應急政企、個人業(yè)務需求單及各種滾動性投資項目設計共計200多項，各種設計超時率控制在5%以內。2堅持克服在工作中的困難，認真完成每一項設計任務，從規(guī)劃設計至實施階段，每一階段工作必須認真、仔細，把每個項目中設計的思路、方案、現(xiàn)場地形、資源以及預算中各種材料的使用方法必須了解調查清楚，做到方案技術優(yōu)先、投資成本小、資源準確、圖紙線路走向與現(xiàn)場符合，文字表達清晰、材料價格及數(shù)量準確。對于每個項目不同的設計要求，必須與甲方的項目負責人溝通，了解清楚這個項目中的業(yè)務必須達到什么要求，以區(qū)別分清特殊項目與平常項目的不同之處；并了解業(yè)務使用方的各種要求，以避免在設計過程中忽略相關的問題而引起的客戶投訴。3以技術服務創(chuàng)新優(yōu)先，認真學習新的通信相關專業(yè)知識，提高個人的工作能力，在新技術GPON及EPON光網(wǎng)的線路設計中，認真掌握相關的光網(wǎng)建設方式，認真掌握了各種分光有、無源器件的使用方法及技術要求；從理論上到實際設計過程中，充分了解每個項目中的各種技術數(shù)據(jù)要求，以力求每個光網(wǎng)設計項目在完工開通后，傳輸性能的要求達到設計要求的最佳狀態(tài)；以積極的態(tài)度與各同行進行溝通，學習，努力幫助各位同行解決在設計過程中遇到的各種問題，并根據(jù)設計規(guī)范中各項規(guī)范認真了解、鉆研并結合實際施工過程中遇到的事項，對同事進行一一說明，以幫助在他在以后項目設計提高水平4從近幾年看，每一個城市的房地產地小區(qū)項目市場份額都是不小，所以在這一年度內，我始終抓住業(yè)務發(fā)展第一、提高業(yè)務收入、以效益為中心、以市場為導向的工作思路，把項目所在地的各種大中小型房地產項目的線路設計市場基本掌握在手里，通過與大客戶經理經常溝通，以取得各市場客戶經理好感，并與各個房地產開發(fā)商相關項目負責人進行經常性的接觸及溝通，經常性跟蹤及經常性關注各地產小區(qū)的進度，盡量力所能及幫助解決在項目實施工過程中的各種問題，以減輕市場客戶經理的壓力，從而使客戶經理形成了有項目找我的心中思路，以力求達到全面掌屋地產項目市場。5由于目前市場競爭激烈，想在有四家設計單位的市場內領取更大的設計份客及各種大型設計項目，就應及時了解電信部門業(yè)務部門的各種市場情況，以及必須有相應的技術打底。所來年我必須進一步再完善自已的工作思路及工作方式，以爭取更大的成績；并且由于我們是客戶支撐服務部門，所以力求在電信部門的通信設計市場內真正做到有力的人性化支撐服務，才能在這個領域市場內取得更大的份額。不足方面：對于有些與線路相關設備方面的技術了解得不是很清楚，有些片面性。所以有時會不經意間出現(xiàn)小錯誤，如有些項目不是設計問題的時候，會與監(jiān)理及施工單位溝通不時很理想，對于各個設計項目有些不能進行及性交底，責任心待進一步加強，對于監(jiān)理、施工、建設部門反映無論是不是設計問題都必須做到耐心幫助解決，以求得各方各面稱心滿意。二、其他情況（請簡要回答下列問題）在職責范圍內，您在那個方面工作得最出色？在職范圍內，我的工作目標完成能力、專業(yè)技術能力、工作的責任心、工作的積極性及團隊協(xié)作能力，并且與相關的各部門溝通能力最為出色。在您的績效目標之外，您是否取得過其他重要成就？在績效目標之外，積極配合其它項目部完成設計任務。在下一年度績效周期，您想完成什么目標？在下一年度里，我力求超前、超質、超量完成公司交給我的任務。通過哪個方面的培訓與開發(fā)，可使您在當前職位的工作更有效率？通過參加各種專業(yè)水平的培訓與學習（如設備、傳輸、無線等）�？墒刮以诋斍暗穆毼荒軗挝崭嗟呐c工作相關的更多問題，這樣更有效率為客戶提出意見，解決問題。為了使您干出最佳成績，您需要什么條件？需要良好的工作環(huán)境、設備（如測距儀、手提電腦等）及公司的各種獎勵制度等
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