履行崗位職責(zé)和履行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)情況述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，作為公司黨支部的主要負(fù)責(zé)人，一年來，本人在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委的工作部署，團(tuán)結(jié)班子成員，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮努力工作，在班子成員配合幫助下，在全體干部職工的支持下，全面完成了公司的各項工作�，F(xiàn)將自己一年來履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志進(jìn)行述職，請予評議。

第一部分履行崗位職責(zé)情況

一、強(qiáng)素質(zhì)攀升，在理論學(xué)習(xí)和工作能力上不落伍

一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天企業(yè)發(fā)展面臨全新情況的局面下，無論每個領(lǐng)導(dǎo)干部，都會遇到一個如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。如何干好本職工作，使黨的工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務(wù)工作責(zé)任目標(biāo)，是擺在我面前的艱巨任務(wù)，所以我把理論學(xué)習(xí)作為自己的首要任務(wù)，一是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆三中全會和省委十三屆四次全會精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會精神，深入領(lǐng)會全面深化改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、重大原則，抓好貫徹落實。結(jié)合集團(tuán)公司和企業(yè)的實際，密切關(guān)注實時出臺的各項改革舉措，深入分析各項改革措施帶來的市場變化趨勢，用改革、調(diào)整、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，明確工作目標(biāo)、抓住工作重點(diǎn)、落實工作措施，奮力開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。二是深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列講話精神。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記把握時代和實踐的新要求，把握人民群眾的新期待，發(fā)表了一系列重要講話，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求。切實把習(xí)近平總書記系列講話精神作為武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、提高能力、推動工作的強(qiáng)大思想武器，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中去，確保了全面完成今年公司的各項目標(biāo)任務(wù)。三是學(xué)習(xí)執(zhí)行好集團(tuán)公司新修訂的規(guī)章制度。企業(yè)制度是防范風(fēng)險、搞準(zhǔn)決策、提高效率、規(guī)范行為、政令暢通的有力武器，集團(tuán)公司對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了全面修改完善，我?guī)ь^學(xué)習(xí)領(lǐng)會了這些規(guī)定和制度，包括從綜合管理、財務(wù)管理、房地產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、黨務(wù)管理、勞動人事管理，到體制機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策、操作規(guī)范等，保證了企業(yè)正常運(yùn)作、為企業(yè)取得更高效益提供了制度保障。

光有武裝的理論頭腦遠(yuǎn)不足以出色完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)的任務(wù)，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，一是從實際工作出發(fā)，有針對性地學(xué)習(xí)和實踐管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會什么、像什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)。二是堅持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力，通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了新的理解和認(rèn)識，做到工作扎實有效，基本到位。

二、抓第一任務(wù)，打造黨建思想政治工作新亮點(diǎn)

作為黨總支書記，我深刻的認(rèn)識到企業(yè)黨建和思想政治工作的重要性，我始終將其作為第一任務(wù)堅持常抓不懈，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)提供堅實的政治保證、精神動力和要素支撐。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

一個好的企業(yè)，必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和有戰(zhàn)斗力的支部，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為此，公司黨支部以黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓班子建設(shè)。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識堅持中心組學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理、資金管理，安全生產(chǎn)等方面知識，堅持理論學(xué)習(xí)常抓不懈。二是嚴(yán)格要求，注重班子成員自我形象的塑造。三是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則。凡關(guān)系公司的重大問題、重要決策都堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，確保決策的民主性和科學(xué)性。班子成員堅持認(rèn)真開好民主生活會，針對各自在工作中存在的不足開展批評和自我批評。班子內(nèi)部形成互相通氣、互相理解、互相信任、互相支持、互相團(tuán)結(jié)的局面。

2、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

企業(yè)的發(fā)展不僅需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，還要有一只強(qiáng)大的黨員隊伍。在201*年的工作中，黨支部不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，堅持黨支部例會制度，緊跟經(jīng)營形勢，及時組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，使黨員思想覺悟得到提高，達(dá)到重?fù)?dān)有人挑、難題有人解的效果；通過組織座談，了解全體黨員的思想動向，因勢利導(dǎo)，把黨員的思想和行動統(tǒng)一到促進(jìn)公司的發(fā)展上來；用好批評和自我批評這個有力武器，解決黨員身上存在的一些不足，努力提高黨員的思想和工作水平；通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒示范崗”等活動，在隊伍中樹立典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使黨員在員工隊伍中樹立了良好的形象，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。

3，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平

黨支部堅持黨紀(jì)與企業(yè)法規(guī)相結(jié)合的教育學(xué)習(xí)模式，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅黨紀(jì)，規(guī)范行為。在公司范圍內(nèi)開展依法依規(guī)治企活動，反腐倡廉宣教活動，使得黨員干部受到了教育，公司依法依規(guī)管理更科學(xué)、更安全、更有效。進(jìn)一步提高反“四風(fēng)“認(rèn)識和自覺性，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，黨員干部的思想防線和自覺執(zhí)行制度得到了增強(qiáng)。

三、以大局為重，舉全員之力，在生產(chǎn)經(jīng)營方面創(chuàng)造佳績

公司根據(jù)集團(tuán)公司“保生存，求發(fā)展“的總體要求，堅持快建設(shè)、快銷售、快回籠、快拿地的”四快“方針，各部門通力合作，實現(xiàn)了銷售佳績。

首先，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，項目的現(xiàn)場施工管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)工作的重點(diǎn)和保障，工程部齊心協(xié)力，克服了種種困難，按質(zhì)保量地完成了全年的工作目標(biāo)，其中項目的樁基工程在6月4日全部完成，確保了市場銷售節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)時產(chǎn)品面市不延期、不脫檔，同時降低了工程建設(shè)成本，到12月底完成了全部的地下室工程，使項目具備了全部銷售條件；

其次，前期工作以速度為核心，在第一時間領(lǐng)取規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證。繼年初取得發(fā)改局的擴(kuò)初批復(fù)后，為了爭取盡早銷售的時間節(jié)點(diǎn)，各分項審查工作都提前或同步實施，交叉、重疊展開，并積極做好與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為后續(xù)銷售工作的順利開展預(yù)留了充足時間。

再次，緊緊圍繞集體黨委提出的“低開高走、閃亮開盤、持續(xù)熱銷”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在做好大量銷售預(yù)熱工作的基礎(chǔ)上于9月5日首次開盤即售罄，成功樹立了崇賢“頭號牌子”的稱號，在接下來的一個季度中，續(xù)寫城北神話，共計推出樓盤400余套房源，簽約率達(dá)到90%以上，完成銷售額近3億元，較出色地完成了公司年度目標(biāo)。

而后，堅持融資籌資與銷售回籠相結(jié)合，加大融資籌資力度，開發(fā)貸款作為今年的工作重任，在各方的通力配合和溝通下，已落實到位2.5億資金，同時回籠銷售資金近億元，為企業(yè)更好的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第二部分履行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)情況

一、某某房產(chǎn)品牌建設(shè)為抓手，進(jìn)一步豐富贊成文化。

在產(chǎn)品推廣上提升某某房產(chǎn)品的品牌競爭力，多渠道、全方位、線上推廣、線下活動等提升贊成房產(chǎn)的知名度和美譽(yù)度，如加大執(zhí)行力以軍隊紀(jì)律雇請安邦護(hù)衛(wèi)組，內(nèi)場以業(yè)主感恩形勢回饋聯(lián)系紐帶，舉辦音樂教堂免費(fèi)授課，增加周末案場氛圍與業(yè)主情感聯(lián)誼等；線上通過新浪、天貓、官微等平臺推行全民營銷戰(zhàn)略；線下開展豐富多樣的活動增進(jìn)與老客戶情感聯(lián)系的同時發(fā)展了潛在客戶。

二、以創(chuàng)建精神文明單位為載體，營造和諧企業(yè)文化。

一是致力激發(fā)職工的主人翁意識“問泉哪得清如許，為有源頭活水來”！眾所周知，企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)增值的關(guān)鍵就在企業(yè)的職工。鑒此，我經(jīng)常性的利用一切可用之機(jī)，引導(dǎo)職工“正思維”，讓職工認(rèn)清與企業(yè)的關(guān)系是“魚水相依”關(guān)系；激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、呵護(hù)企業(yè)的自覺性，誘發(fā)職工真情做事、誠心愛企業(yè)的主人翁責(zé)任感。二是切實關(guān)心職工生活，不失時機(jī)地引導(dǎo)職工熱愛公司。凡是職工個人及家庭有喜事或衰事，公司領(lǐng)導(dǎo)均會親臨其境道喜或慰問。讓職工能夠感受到公司大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)職工對單位的愛心。在這一年里，公司慰問生育女職工一次，生病職工一次及生病職工家屬一次。三是積極開展公益活動。公司開展走進(jìn)甘肅會寧獻(xiàn)愛心之旅，深入貧困山區(qū)，聯(lián)誼當(dāng)?shù)匦�學(xué)，共計捐獻(xiàn)電腦十余臺，衣物上百件。組織走進(jìn)社區(qū)之全家總動員歡樂節(jié)水行，以參與問答問題的形式宣傳節(jié)約水資源行動。四是注意加強(qiáng)與職工的談心溝通，了解職工呼聲，了解職工的思想狀況，傾聽職工的呼聲和建議；并且把共性的信息收集整理，為公司能夠“以人為本”抓管理，依據(jù)實效定政策提供了有效的民情信息。

第三部分廉潔自律情況

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠自覺遵守黨紀(jì)國法，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的決定和制度。始終把黨的事業(yè)、黨員的責(zé)任、組織的要求放在中心位置。謀劃事務(wù)，始終把黨的利益，企業(yè)的利益放在第一位，堅持做到把握大局、服從大局、服務(wù)大局；處理事務(wù)，始終把原則性、黨性、組織性放在第一位，堅持作到公平、公正、公開和陽光操作。認(rèn)真提高反“四風(fēng)”認(rèn)識和自覺性，抓好作風(fēng)建設(shè)，帶頭踐行集團(tuán)黨委提出的“四快”方針和“六關(guān)”制度，端正黨風(fēng)，勤勉務(wù)實，廉潔自律。工作生活中自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格對照廉政承諾，秉公辦事、遵章守紀(jì)，引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極倡導(dǎo)正氣，抵制歪氣，維護(hù)了公司健康發(fā)展的局面。

作為公司黨支部書記，一年來，我能夠帶頭落實規(guī)范制度，切實履行責(zé)任，注重在工作的實踐中豐富自己增長才干，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級的決定，較好地完成了各項工作。在此，對一年來所有幫助支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工代表和同志們表示衷心感謝。

回顧一年的工作雖然取得了一些成績，但也存在許多不足，如深入基層指導(dǎo)工作較少，在黨建思想政治工作上的創(chuàng)新還不夠深入，工作方法上需進(jìn)一步改進(jìn)，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在新的一年里，我有信心、有決心，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，闊步前行，努力工作，絕不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)員工的信任。

謝謝大家！

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