信用聯(lián)社分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和安全保衛(wèi)副主任述職報(bào)告

我叫 ，任信用聯(lián)社副主任，在聯(lián)社理事長(zhǎng)和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和安全保衛(wèi)工作，一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，主動(dòng)行使管理與監(jiān)督職能，始終堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，以增收節(jié)支為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目標(biāo)，同時(shí)積極做好全轄安全保衛(wèi)工作，確保全年安全經(jīng)營(yíng)無事故。下面我就今年以來的主要工作述職如下：
　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

今年的財(cái)會(huì)工作，是以更新觀念為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以成本管理為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以減虧增效為目標(biāo)，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，圓滿地完成了201*年的各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支

年初，為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)開支行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力搞好增收節(jié)支，提高信用社的經(jīng)營(yíng)效益，更進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《**省農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《**省農(nóng)村信用社費(fèi)開支管理暫行辦法》，結(jié)合我聯(lián)社實(shí)際情況，重新制定了《 農(nóng)村信用合作聯(lián)社費(fèi)用開支管理辦法》，以“比率控制、以收定支、分類管理、適度傾斜、限額管理、大額審批、定期報(bào)帳、統(tǒng)一列支”的原則。詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等。

2、加大考核力度，實(shí)現(xiàn)存款增長(zhǎng)新突破

打破傳統(tǒng)模式、大膽創(chuàng)新，提高績(jī)效工資掛鉤考核的比例和額度,聯(lián)社制定了《201*年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核辦法》,以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工營(yíng)銷潛能，實(shí)行季末考核，月初兌現(xiàn)，打破“一刀切”和“大鍋飯”意識(shí)，提倡“多勞多得、不勞不得”的思想，提高全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作潛力，加大存款市場(chǎng)拓展力度，大力組織資金。實(shí)現(xiàn)存款任務(wù)圓滿完成任務(wù)。

3、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)督導(dǎo)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

充分發(fā)揮信用社網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣的資源優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)中間業(yè)務(wù)的宣傳力度，結(jié)合“五提”活動(dòng)和“二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)目標(biāo)，更高提升員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，有效提高客戶多元化金融需求的滿意度，帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年我聯(lián)社新增代理“中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)”、“中國(guó)人壽保險(xiǎn)”險(xiǎn)種。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。

4、合理安排，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成功上線

今年1月份，根據(jù)省聯(lián)社安排，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了第一次仿真模擬測(cè)試，順利通過了測(cè)試。在4月份和6月份又分別進(jìn)行了兩次仿真測(cè)試和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，為我市財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成功上線打下了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)科在3月份又對(duì)全轄會(huì)計(jì)主管進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，使各會(huì)計(jì)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了新的認(rèn)識(shí)。6月17日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一期成功上線。11月8日完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)二期上線。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、提高員工素質(zhì)

為了提高全員素質(zhì)，使員工能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，求得生存，我們?cè)谄綍r(shí)就注重加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求員工不斷提高自己專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為農(nóng)民兄弟提供最好的服務(wù)。通過全面提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。
　二、安全保衛(wèi)管理方面

一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全保衛(wèi)工作精神，加強(qiáng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和安全防范設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)全體干部職工安全防范意識(shí)，強(qiáng)化“五防一�！惫ぷ鳎�建立起以“人防、物防、技防”相結(jié)合的綜合防范體系。把安全保衛(wèi)工作在有序規(guī)范的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺(tái)階。其具體做法是：
1、強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。我聯(lián)社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金專項(xiàng)考核的責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時(shí)刻注意掌握轄內(nèi)安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
2、強(qiáng)化案防常識(shí)學(xué)習(xí)。聯(lián)社嚴(yán)格落實(shí)案防知識(shí)學(xué)習(xí)和教育制度,在每一次的信用社主任會(huì)議上堅(jiān)持安全常識(shí)學(xué)習(xí)和教育，做到了上級(jí)文件必學(xué),基礎(chǔ)知識(shí)常溫，基本操作熟知,“四防預(yù)案”銘心。
3、強(qiáng)化思想警示教育。今年來,我聯(lián)社先后開展省聯(lián)社通報(bào)的案件學(xué)習(xí)，并舉一反三,結(jié)合轄內(nèi)社會(huì)治安形勢(shì),整頓思想,抓自查促整改,使廣大員工對(duì)安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,警鐘長(zhǎng)鳴。
4、強(qiáng)化案防意識(shí)教育。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的治安形勢(shì),聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),以宣傳貫徹落實(shí)農(nóng)村信用社案防制度為主線,以“強(qiáng)化安全防范措施,增強(qiáng)安全防范意識(shí),著力整改安全隱患,提高安全防范能力”為內(nèi)容,以“學(xué)、練、改”為措施,堅(jiān)持以信用社為單位每月進(jìn)行兩次安全防范教育
5、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)，增強(qiáng)防范意識(shí)
安全設(shè)施是否到位是基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)能否安全運(yùn)行的首要問題。今年來，我們本著“花小錢、保大錢，花錢買平安”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)。對(duì)全轄所有網(wǎng)點(diǎn)二樓一下（含二樓）窗戶全部安裝防盜護(hù)欄239個(gè)，926.7平方米。聯(lián)社金庫增加消防達(dá)標(biāo)的煙霧報(bào)警器一套，更換金庫門一個(gè)，聯(lián)社金庫達(dá)到了上級(jí)公安部門的要求。聯(lián)社押運(yùn)新增二級(jí)防彈頭盔10頂，79硬質(zhì)防彈背心10件。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控、“110”聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)檢查維護(hù)49網(wǎng)點(diǎn)次，保證了發(fā)生故障的及時(shí)排除，相應(yīng)提高了在人防、物防、技防水平方面的全面提高。

6、加強(qiáng)護(hù)運(yùn)監(jiān)管，確保運(yùn)鈔安全
根據(jù)當(dāng)前社會(huì)治安狀況，社會(huì)上一些不法分子始終把眼盯住了金融部門。為確保運(yùn)鈔車的安全營(yíng)運(yùn)和各信用社資金及人身的絕對(duì)安全，今年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們始終以“安全是第一生命線”為主旋律，不斷探索研究運(yùn)送庫款的動(dòng)態(tài)管理，尤其是對(duì)各社的運(yùn)鈔路線、路段和周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，同時(shí)又對(duì)全轄運(yùn)鈔路線進(jìn)行了調(diào)整實(shí)現(xiàn)了安全、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩不誤。通過今年的努力，從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)到運(yùn)鈔車的防范，從日復(fù)一日的款項(xiàng)調(diào)配到一線人員的安全防范意識(shí)，以及緊急情況下的應(yīng)變能力都達(dá)到了制度化、規(guī)范化的要求，整體防護(hù)能力均得到了顯著提高。根據(jù)各社的實(shí)際情況，金庫完全達(dá)標(biāo)的實(shí)際困難，今年向上級(jí)申請(qǐng)了增加了三輛運(yùn)鈔車，增加了專職守押人員9名，對(duì)全部的守押人員在市公安局進(jìn)行了培訓(xùn)，爭(zhēng)取早日在全轄實(shí)行集中押運(yùn)。

回顧一年來的工作，我較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理水平，使全轄的會(huì)計(jì)管理和安保水平都得到了有效提高，但也存在不少問題。我決心在明年工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，并加以監(jiān)督。

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