第一篇：班主任工作計劃應(yīng)包括的內(nèi)容

一、學生情況分析 1、學生大多數(shù)活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感，班主任工作計劃應(yīng)包括的內(nèi)容。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強，有良好的學習動機，且思維靈活，具備初步的創(chuàng)新思想和批判精神。但學習的良好習慣習慣還沒有完全形成，但是由于年齡小，少數(shù)學生仍被動地學習，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作，很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)，教師對他們的引導(dǎo)不夠。 2、師生關(guān)系:良好的師生關(guān)系已經(jīng)基本確定，互相信賴、尊重、愛護和向往的情感已經(jīng)滲透到學生的心中。二、采取的措施： 1、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。重點落實好日常行為規(guī)范，使學生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度，不使一個學生掉隊。 2、加強后進生管理：面向全體學生，分類施教，加強對后進生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護學生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。 3、及時了解學情：準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平德、扎實地上升。 4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來，本學期力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次，要不厭其煩的做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。 5、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，俄煉和培養(yǎng)他們的能力，工作計劃《班主任工作計劃應(yīng)包括的內(nèi)容》。 6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。 7、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學生特長、張揚學生個性的有效途徑。本學期將積極配合學校少先大隊，結(jié)合實際搞好各項活動。 8、重視文體工作：教育學生上好所有學校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文誤活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學生的參與意識。三、班級主題活動安排： 第一周1.提出新學期要求，做好新學期打算。2.學習《中小學學生日常行為規(guī)范》和《學校管理條例》。3.抓好學生常規(guī)，早日進入正常秩序。 第二周1.組織好教師節(jié)主題班隊會活動。2.進行習慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習慣。3.繼續(xù)抓好常規(guī)教育，進行常規(guī)訓練。第三周1.鞏固上兩周的活動內(nèi)容。2.勞動觀念教育，搞好衛(wèi)生。第四周1.進行班級寫字比賽。2.繼續(xù)抓好常規(guī)教育。第五周1.慶“十一”，進行愛國主義教育。第六周1.進行安全教育。2.參與意識和集體主義教育。第七周1.紀律和學習目的教育。2.進行班級朗讀比賽。第八周1.繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教育。2.進行孝敬父母的教育，備工作。第九周1.培養(yǎng)學生正確的是非觀念。2.常規(guī)教育及訓練。第十周1.準備期中考試。2.繼續(xù)抓好法制和安全教育。第十一周1．學習目的和復(fù)習教育。2常規(guī)教育。3.期中考試．第十二周1.總結(jié)期中考試，吸取經(jīng)驗教訓。2.學習目的和審美觀念。第十三周1.進行愛國主義教育。2.準備節(jié)目，歡慶元旦。第十四周1.進行勤儉節(jié)約教育。2.對學生進行愛護公物教育。第十五周1.準備閱讀比賽，寫字比賽。2.進行應(yīng)用題比賽。第十六周1.培養(yǎng)學生的集體主義觀念。2.早睡早起。第十七周1.再次進行學習目的的教育。2.評選班級文明學生。第十八周1.繼續(xù)鞏固上周活動內(nèi)容。2.舉行班級慶元旦演出。第十九周1.制定復(fù)習計劃，鼓勵學生努力學習。第二十周1.搞好各類評比，樹立榜樣。2.假前的安全教育。

第二篇：工作總結(jié)ppt包括內(nèi)容

工作總結(jié)ppt應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

1．基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

2．成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3．經(jīng)驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。

4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容。

第三篇：xx縣中醫(yī)院工作(好范 文站推薦：www.taixiivf.com)總結(jié)包括對口支援201*

xx縣中醫(yī)醫(yī)院201*年工作計劃

201*年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學習貫徹黨的十七大精神，圍繞“發(fā)展為第一要務(wù)”的主題開展工作，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實施質(zhì)量立院、特色強院、科技興院、文化建院、項目興院的發(fā)展思路，堅持推行“專科、名醫(yī)、特色、能力”四大工程，加大科學化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和內(nèi)部運行效率，推動醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展。

一、 工作目標

1、醫(yī)院任務(wù)指標：以提高綜合效益為著力點，按平均18%的增長幅度下達任務(wù)指標，即：年門急診人次達到24萬人次，年出院病人達到7400人次，年業(yè)務(wù)收入確保3200萬元，力爭達到3400萬元。

2、工作效率指標：病床使用率保持在94%以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)達到45.3次/床/年，甲級病案率達到95%以上，病人滿意率達到98%以上。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實行差異化競爭提升醫(yī)院的核心競爭力。

3、基礎(chǔ)建設(shè)目標： 以住院樓改擴建工程為重點，確保項目主體及中心供氧、中心吸引、電梯等附屬設(shè)施，于201*年6月底前全部完工，迎接國家、省、市部門的檢查驗收。

4、�？平ㄔO(shè)目標：繼續(xù)加大腦病、骨傷等市級中醫(yī)重點�？频慕ㄔO(shè)力度，為骨傷科申報省級重點�？品e極創(chuàng)造條件；以住院樓建設(shè)

為依托，計劃對兒科、脾胃病科、糖尿病、感染科等專科實行單列，力爭各項指標有較大幅度上升。

5、醫(yī)療質(zhì)量目標：以“二級優(yōu)秀中醫(yī)院”考核標準為重點，按照醫(yī)院管理年和醫(yī)院管理評審細則的要求，持續(xù)改進，不斷深入抓責任落實和制度落實以及醫(yī)護人員的“三基”培訓，加強基礎(chǔ)護理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強醫(yī)院的綜合實力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭達到全年無醫(yī)療責任事故、無醫(yī)療差錯事件發(fā)生。

6、中醫(yī)藥建設(shè)目標：以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動為抓手，

加大中醫(yī)藥文化建設(shè)力度；以中醫(yī)特色專科建設(shè)為切入點，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)抓好中醫(yī)師承教育工作，確保中醫(yī)中藥治療率達標。進一步加強中醫(yī)文化建設(shè)，在門診樓中醫(yī)風格總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點對住院樓的裝飾裝修加大投入。加大對治未病平臺建設(shè)，使治未病服務(wù)功能更加齊全。通過健康體檢和體質(zhì)辨識結(jié)果，結(jié)合中醫(yī)特色，開展中醫(yī)預(yù)防預(yù)防保健技術(shù)如針炙、推拿、撥罐、刮痧、中藥貼敷、食療及膏方保健等項目。

7、醫(yī)院安全目標：全面加強社會治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。

8、科研人才培養(yǎng)目標：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會公開招聘一批基礎(chǔ)功底扎實、奉獻意識優(yōu)良、有培養(yǎng)前途的大中專畢業(yè)生充實一線，選送外出進修9人，其中中醫(yī)類別5人。

9、精神文明目標：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，保障市級最佳文明

單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

10、其他目標：認真落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定；繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，抓好職工“普法教育工作，杜絕計劃外生育情況。

二、工作措施

1、深化醫(yī)院改革，進一步增強醫(yī)院生機和活力。一是建立完善“以人為本，公平競爭，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運行成本。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實現(xiàn)資源效益最大化。三是強化院科兩級負責制，實行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責、權(quán)、利統(tǒng)一，實行全程監(jiān)管，完善考核標準，加大考核力度。

2、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評審細則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。201*年，重點從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，狠抓醫(yī)療活動的全員、全程、全方位管理，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。強化“三基”訓練，對醫(yī)護人員的理論知識、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強護理質(zhì)量管理，深入貫徹落實《中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南》，對病人提供具有中醫(yī)藥特色的護理和健康指導(dǎo)，提高護理隊伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實行醫(yī)療安全三級網(wǎng)絡(luò)控制，落實醫(yī)療責任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對消毒滅菌進行監(jiān)測，加強醫(yī)療廢物的管理，加強抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。

3、強化門急診工作，樹立窗口形象。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強護理隊伍建設(shè)，以護士標準化服務(wù)培訓、導(dǎo)醫(yī)臺服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場及患者的需求增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。

4、實施�？茝娫簯�(zhàn)略，強化重點專科建設(shè)。對骨傷、腦病等市級中醫(yī)重點�？茖嵭腥�方位的動態(tài)管理，實行重點�？平ㄔO(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財力的投入力度，引進人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。�？平ㄔO(shè)要按照局部突破，整體超越的思路，以皮膚科、脾胃病科、糖尿病科等中醫(yī)�？茷橥黄瓶�，確保申報市級中醫(yī)重點�？瞥晒�，確保皮膚科《桂枝湯治療銀屑病》申報省級中醫(yī)科研課題成功，以專科能力提升帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。

5、實施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊伍建設(shè)。加強對新進院及年青醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，多途徑鼓勵他們學習新理論、新知識和新技術(shù)；要重視對學科帶頭人的培養(yǎng)和使用，為他們提供良好的工作、學習和生活環(huán)境，要以制度方式促進高級職稱的醫(yī)生對年輕醫(yī)生在業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳、幫、帶，為醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展作好人才儲備。要在全院大力營造尊重知識，崇尚學習的濃厚氛圍，進一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學習交流，鼓勵職工通過各種渠道接受繼續(xù)教育。

6、加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，彰顯中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。要以中醫(yī)藥使用率的穩(wěn)步提升為考核依據(jù)，深化中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)，加大�？朴盟�、制劑品種的研發(fā)、推廣力度，不斷完善中醫(yī)藥使用率、中藥處

方比例、中醫(yī)適宜技術(shù)考核獎懲機制，確保全年中醫(yī)藥使用率在上年基礎(chǔ)上提高10個百分點。

7、強化醫(yī)療保險及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作力度。要認真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機結(jié)合起來，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟的原則選擇用藥，加大對特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實。今年，要力爭水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建計劃啟動，對服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進行優(yōu)化調(diào)整。

要繼續(xù)開展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對口支援工作，今年要重點開展中醫(yī)類人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價的中醫(yī)中藥服務(wù)。

8、以住院樓改擴建項目為重點，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年要重點抓住院樓改建、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細可行的措施，把對業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。工程專班要繼續(xù)肩負職責、科學調(diào)度，確保國家項目的如期高標準完成。

9、加強財經(jīng)紀律管理，厲行增收節(jié)支。要進一步加大對水、電、氣的管理力度，堅決杜絕流失浪費。要提高業(yè)務(wù)資金使用效率，建立健全各項管控措施，強化患者欠費管理，把公務(wù)支出、招待費支出等非業(yè)務(wù)性支出過多的勢頭堅決壓下來。

10、提高綜合治理水平，推進醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)。以黨的

十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以社會治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團群、工會組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計劃生育、環(huán)境保護、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。要進一步培育和弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全面提高職工的綜合素質(zhì)，把樹立服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、品牌意識和學習意識，作為提升醫(yī)院文化的重點。

各位代表：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們已經(jīng)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程，在機遇和困難面前，我們策馬揚帆，奮勇向前。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，全院精誠團結(jié)，上下一心，搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展，克難攻堅，以自強不息，追求卓越的醫(yī)院精神，實現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展、新的跨越、新的崛起！

xx縣中醫(yī)醫(yī)院

二〇一四年二月六日

第四篇：xx縣中醫(yī)院工作總結(jié)包括對口支援

xx縣中醫(yī)醫(yī)院201*年工作計劃

201*年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學習貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，圍繞“發(fā)展為第一要務(wù)”的主題開展工作，堅持以為為本的科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實施質(zhì)量立院、特色強院、科技興院、文化建院的發(fā)展戰(zhàn)略，推行“專科、名醫(yī)、特色、能力”四大工程建設(shè)，加大科學化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和內(nèi)部運行效率，注重加大中醫(yī)藥特色文化建設(shè)，推動醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展。

一、 工作目標

1、醫(yī)院任務(wù)指標：以提高綜合效益為著力點，按平均18%的增長幅度下達任務(wù)指標，即：年門急診人次達到19萬人次，年出院病人達到7200人次，年業(yè)務(wù)收入確保2800萬元，力爭達到2900萬元。

2、工作效率指標：病床使用率保持在94%以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)達到45.3次/床/年，甲級病案率達到95%以上，病人滿意率達到98%以上。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實行差異化競爭提升醫(yī)院的核心競爭力。

3、基礎(chǔ)建設(shè)目標：確保新門診樓如期投入使用及手術(shù)室、中央空調(diào)、電梯等配套設(shè)施的安裝，保障病房樓改擴建工程按期開工、有序?qū)嵤�，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境面貌有一個較大的改觀。

4、�？平ㄔO(shè)目標：以門診住院樓建設(shè)為依托，在鞏固中風、骨

傷、推拿、糖尿病等重點專科建設(shè)的同時，不斷加大兒科、眼耳鼻喉科、脾胃病科等新專科的建設(shè)投入力度，力爭各項指標有較大幅度上升。

5、醫(yī)療質(zhì)量目標：以“二級優(yōu)秀中醫(yī)院”考核標準為重點，按照醫(yī)院管理年和醫(yī)院管理評審細則的要求，持續(xù)改進，不斷深入抓責任落實和制度落實以及醫(yī)護人員的“三基”培訓，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強醫(yī)院的綜合實力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭達到全年無醫(yī)療責任事故、無醫(yī)療差錯事件發(fā)生。

6、中醫(yī)藥建設(shè)目標：以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動為抓手，加大中醫(yī)

藥文化建設(shè)力度；以中醫(yī)特色專科建設(shè)為切入點，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)抓好中醫(yī)師承教育工作，確保中醫(yī)中藥治療率達標。在中醫(yī)文化建設(shè)上，重點是按照中國傳統(tǒng)文化建設(shè)特色，對門診樓進行裝飾裝修，對科室標牌、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、科室及人員等，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一風格，具有郁的中醫(yī)藥特色，使醫(yī)院的核心價值以視覺的形式得以體現(xiàn)和外化。積極籌建“治未病”中心，以冬病夏治、天灸治冬病為先導(dǎo)，深入傳播和推廣中醫(yī)預(yù)防保健和中醫(yī)體質(zhì)辨識。

7、醫(yī)院安全目標：全面加強社會治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。

8、科研人才培養(yǎng)目標：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會公開招聘一批基礎(chǔ)功底扎實、奉獻意識優(yōu)良、有培養(yǎng)前途的大中專畢業(yè)生充實

一線，選送外出進修9人。

9、精神文明目標：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，保障市級最佳文明單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

10、其他目標：認真落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定；繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，抓好職工“五.五”普法教育工作，杜絕計劃外生育情況。

二、工作措施

1、深化醫(yī)院改革，進一步增強醫(yī)院生機和活力。一是建立完善“以人為本，公平競爭，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運行成本。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實現(xiàn)資源效益最大化。三是強化院科兩級負責制，實行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責、權(quán)、利統(tǒng)一，實行全程監(jiān)管，完善考核標準，加大考核力度。

2、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評審細則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。今年，門診科室布局調(diào)整后，嚴格按照管理標準及細則，加大執(zhí)行力度。重點從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，狠抓醫(yī)療活動的全員、全程、全方位管理，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。強化“三基”訓練，對醫(yī)護人員的理論知識、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強護理質(zhì)量管理，深入貫徹落實《中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南》，對病人提供具有中醫(yī)藥特色的護理和健康指導(dǎo)，提高護理隊伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實行醫(yī)療安全三級網(wǎng)絡(luò)控制，落

實醫(yī)療責任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對消毒滅菌進行監(jiān)測，加強醫(yī)療廢物的管理，加強抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。

3、強化門急診工作，樹立窗口形象。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強護理隊伍建設(shè)，以護士標準化服務(wù)培訓、導(dǎo)醫(yī)臺服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場及患者的需求增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。

4、實施�？茝娫簯�(zhàn)略，強化重點�？平ㄔO(shè)。實行全方位的動態(tài)管理，實行重點專科建設(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財力的投入力度，引進人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。專科建設(shè)要按照局部突破，整體超越的思路，尋找新的發(fā)展方向和新的業(yè)務(wù)增長點，以專科能力提升帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要注重發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和中醫(yī)藥文化建設(shè)，加大中藥治療率考核獎懲力度，拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域。

5、實施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊伍建設(shè)。加強對新進院及年青醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，多途徑鼓勵他們學習新理論、新知識和新技術(shù)；要重視對學科帶頭人的培養(yǎng)和使用，為他們提供良好的工作、學習和生活環(huán)境，要以制度方式促進高級職稱的醫(yī)生對年輕醫(yī)生在業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳、幫、帶，為醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展作好人才儲備。要在全院大力營造尊重知識，崇尚學習的濃厚氛圍，進一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學習交流，鼓勵職工通過各種渠道接受繼續(xù)教育。

6、強化醫(yī)療保險及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)醫(yī)療中心工作力度。要

認真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機結(jié)合起來，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟的原則選擇用藥，加大對特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實。今年，要按期完成水鏡社區(qū)醫(yī)療中心的報批審核程序，依照建設(shè)標準，對服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進行優(yōu)化調(diào)整，要高標準的完成3萬人份的社區(qū)居民健康檔案建檔工作，確保整體工作在短時間內(nèi)步入正軌。

要繼續(xù)開展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對口支援工作，今年要重點開展中醫(yī)類人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價的中醫(yī)中藥服務(wù)。

7、以門診住院樓改擴建項目為重點，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年要重點抓好門診樓科室搬遷、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細可行的措施，把對業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。工程專班要繼續(xù)肩負職責、科學調(diào)度，確保國家項目的如期高標準完成。

8、加強財經(jīng)紀律管理，厲行增收節(jié)支。要進一步加大對水、電、氣的管理力度，堅決杜絕流失浪費。要提高業(yè)務(wù)資金使用效率，建立健全各項管控措施，強化患者欠費管理，把公務(wù)支出、招待費支出等非業(yè)務(wù)性支出過多的勢頭堅決壓下來。

9、提高綜合治理水平，推進醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以

社會治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團群、工會組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計劃生育、環(huán)境保護、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。要進一步培育和弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全面提高職工的綜合素質(zhì)，把樹立服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、品牌意識和學習意識，作為提升醫(yī)院文化的重點。

各位代表，同志們，201*年將是我院飛躍發(fā)展的一年，醫(yī)院又一次迎來了加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的任務(wù)光榮而艱巨，全院干部職工要團結(jié)一心，解放思想，與時俱進，扎實工作，以改革創(chuàng)新的進取意識，求真務(wù)實的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在上級部門的關(guān)心和支持下，依靠全院職工共同努力，努力發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅持走“以病人為中心，加強�？�、名醫(yī)、特色、能力”的“134”興院之路，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，迎接醫(yī)院更加美好的明天！

xx縣中醫(yī)院

二〇一四年二月四日

第五篇：社團的總年度的總結(jié)和計劃 總結(jié)包括活動工作的經(jīng)驗

工作總結(jié)/計劃

社團的總年度的總結(jié)和計劃 1總結(jié)包括活動工作的經(jīng)驗、有何改進的地方、工作的缺點等2工作計劃包括（社團的更名、性質(zhì)的改變、社團注銷、還有社團的下一發(fā)展規(guī)劃）

12月15日

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