第一篇：做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

近幾年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我公司安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)越來(lái)越艱巨，責(zé)任更加重大。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初安全生產(chǎn)會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體穩(wěn)定。我們重點(diǎn)做好如下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作

1、認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的要求。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過(guò)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)人員責(zé)任。

2、保證了安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。按照公司計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1%的比重，每年的安全投入不斷遞增，201*年3000萬(wàn)元，201*年度4100萬(wàn)元，今年計(jì)劃5300萬(wàn)元，平均增長(zhǎng)率達(dá)13.7%。

二、深入開展“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全質(zhì)量年”和隱患排查治理等工作

公司通過(guò) “安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全質(zhì)量年”等活動(dòng)實(shí)施方案，把開展活動(dòng)與日常施工安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月、隱患排查治理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出抓好安全生產(chǎn)檢查考核、治理、教育“三項(xiàng)行動(dòng)”和安全管理機(jī)制、能力、隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”。

堅(jiān)持以重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，制訂嚴(yán)密的排查方案，全面徹查，消除死角。各單位和項(xiàng)目部積極開展隱患排查治理工作，今年1-11月份，公司國(guó)內(nèi)外56個(gè)直屬單位和在建項(xiàng)目，開展了安全生產(chǎn) 1

檢查和隱患排查治理工作。共排查一般隱患569項(xiàng)，重大隱患33項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和措施，落實(shí)安全責(zé)任

一是明確責(zé)任，公司堅(jiān)持反“三違”現(xiàn)象和反事故發(fā)生并重的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要求新開工項(xiàng)目必須充分做好組織準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)，使安全生產(chǎn)處于受控、良性運(yùn)行狀態(tài)；

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和安全督察組的基礎(chǔ)上，又設(shè)立了公司總部安全總監(jiān)崗位。項(xiàng)目部安全總監(jiān)制得到基本落實(shí)。在合同額國(guó)內(nèi)達(dá)到3000萬(wàn)人民幣國(guó)外達(dá)到1000萬(wàn)美元以上的56 個(gè)在建項(xiàng)目已配備安全總監(jiān)49名，到位率達(dá)到了87.5%；較上年同期增長(zhǎng)43 %。各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，基本上實(shí)現(xiàn)了專職安全生產(chǎn)管理人員委派制；

四、加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好防臺(tái)度汛工作

1、加強(qiáng)了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)。上半年對(duì)公司突發(fā)事件應(yīng)急救援指揮部成員進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記制度。

2、修訂編制各項(xiàng)預(yù)案，適時(shí)開展應(yīng)急演練。先后對(duì)《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等12個(gè)綜合和專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂和評(píng)審。為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)際操作效果，6月份以來(lái)，多家二級(jí)單位和項(xiàng)目部組織以實(shí)戰(zhàn)為主、模擬為輔，有針對(duì)性、突出實(shí)效、便于操作的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練，努力提高應(yīng)急救援水平。

3、做好重要危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次系統(tǒng)梳理，對(duì)重要施工工序、重點(diǎn)施工部給予重點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化了安全技術(shù)措施的制訂及落實(shí)，明確了責(zé)任人，建立重要危險(xiǎn)因素、重大危險(xiǎn)源識(shí)別檔案。

五、加大安全教育培訓(xùn)力度

公司全員安全培訓(xùn)工作取得了顯著成效，基層單位均建立了職工安全培訓(xùn)檔案卡。有140多人取得了水利部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書或資格證書，90多人取得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，149人通過(guò)了山東省安監(jiān)局組織的安全管理人員繼續(xù)教育和新取證。

六、嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理

嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工分包管理辦法》、《工程分包控制程序》、《勞務(wù)分包控制程序》、《人力資源管理程序》等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則，按照程序進(jìn)行選擇合格的分包隊(duì)伍；建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工程施工分包制度，杜絕工程施工分包過(guò)程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。

七、嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的處理

針對(duì)今年公司海外項(xiàng)目發(fā)生的3起一般事故，公司安委會(huì)依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，先后召開3次專題會(huì)議進(jìn)行討論研究，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。處理過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)了事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)的原則，達(dá)到了教育和預(yù)防的目的。

第二篇：從事安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

從事安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的底線、基礎(chǔ)和保證。對(duì)于晉城市， 以資源型經(jīng)濟(jì)為主、 安全生產(chǎn)顯得更加重要。我從201*年1月五日調(diào)整工作崗位，開始分管安全生產(chǎn)工作至今，隨著工作的深入開展，對(duì)安全生產(chǎn)工作也有了一些自己的思考和體會(huì)。

一、不會(huì)檢查是大個(gè)問(wèn)題

安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的手段，切實(shí)到位的安全檢查可以及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)因素，把安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。晉城是資源型市，擁有數(shù)量較多的煤礦，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤層氣開采等新項(xiàng)目，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和新發(fā)展行業(yè)進(jìn)行有效的安全檢查是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，相對(duì)于煤、等傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)提升和化工、新能源等新發(fā)展行業(yè)等快速建設(shè)，我們的安全監(jiān)管隊(duì)伍并未同步加強(qiáng)，監(jiān)管人員的素養(yǎng)能力并未同步提高。在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，部分監(jiān)管人員不知檢查什么、不懂相關(guān)業(yè)務(wù)，只是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，查不出真正的問(wèn)題和隱患，這樣的安全檢查只會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)添亂、給決策者報(bào)假。一位煤礦礦長(zhǎng)曾說(shuō)：真正的安全檢查我們是非常歡迎的，這能發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)建設(shè)中存在的真正問(wèn)題和隱患，這是在幫助我們，是在為我們服務(wù)。安全檢查是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求安監(jiān)人員既要有“想干”的熱情，又要有“會(huì)干”的本領(lǐng)，同時(shí)，還要有規(guī)范的制度保障。對(duì)此，應(yīng)從以下三方面努力。

提升監(jiān)管人員素質(zhì) 。狠抓崗位培訓(xùn) ，將學(xué)習(xí)教育同實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，一方面要開展“大教育、大培訓(xùn)”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員的知識(shí)化和專業(yè)化水平;另一方面要開創(chuàng)“大比武、大練兵”和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化崗位練兵意識(shí)，讓安監(jiān)人員在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干、練好內(nèi)功。引入資格考試 ，可以考慮建立注冊(cè)安全工程師資格考試制度，將安全工程師設(shè)置為助理安全工程師、安全工程師和高級(jí)安全工程師三個(gè)檔次，制定出臺(tái)有關(guān)的政策規(guī)定，鼓勵(lì)現(xiàn)有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師的資格考試。在今后新招錄安全監(jiān)管監(jiān)察人員時(shí)，可將取得助理以上安全工程師職業(yè)資格納入必備條件。通過(guò)安全工程師的考試，促使安全監(jiān)管監(jiān)察人員的專業(yè)水平升起來(lái)，使安全監(jiān)管人員轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珜＜摇?/p>

規(guī)范安全檢查方法 。首先，要將檢查的內(nèi)容明確細(xì)化，制作安全檢查表或者手冊(cè)，做到一目了然，同時(shí)對(duì)檢查內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變化的內(nèi)容及時(shí)增加刪減。其次，要將檢查的流程規(guī)范化，制作安全檢查流程圖，明確標(biāo)注先檢查什么，后檢查什么，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要上報(bào)誰(shuí)、告知誰(shuí)，整改完成后如何驗(yàn)收銷號(hào)等，讓安全檢查科學(xué)化、規(guī)范化。

嚴(yán)格責(zé)任追究 。針對(duì)安全檢查工作，制定責(zé)任追究機(jī)制，要對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行檢查、不會(huì)安全檢查的人員進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格杜絕檢查不檢查一個(gè)樣的現(xiàn)象發(fā)生。

二、罰款等強(qiáng)制手段是有效的教育

安全事故的發(fā)生，一些是因?yàn)橐?guī)章制度不夠全面，一些是因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)，還有一大部分是因?yàn)樯�產(chǎn)人員的一些不良習(xí)慣。比如說(shuō)，煤礦上下礦井扒乘罐車、不按規(guī)定佩戴

安全器具、違規(guī)操作生產(chǎn)機(jī)具等，這些不良習(xí)慣在一些生產(chǎn)人員身上根深蒂固，往往成為事故發(fā)生的直接誘因。如果說(shuō)，企業(yè)的規(guī)章制度不夠全面可以加緊制定、技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)可以趕快購(gòu)買的話，那么要改變職工身上這些不良習(xí)慣，就非要采取一些強(qiáng)制性措施不可。

強(qiáng)制手段要打到痛處 。近期，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作講到：對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。同樣，對(duì)于企業(yè)職工的違章違規(guī)行為、不良習(xí)慣要重處重罰，增加他們的違規(guī)成本，打到他們真正的痛處。比如我國(guó)今年出臺(tái)的所謂“史上最嚴(yán)交通法規(guī)”，對(duì)超速、酒駕、肇事逃逸等違法行為進(jìn)行了前所未有的重罰，才使得全國(guó)交通事故明顯下降，不少司機(jī)也因此養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣。要探索建立黑名單制度，如果在原單位有嚴(yán)重違規(guī)行為被開除進(jìn)入黑名單，會(huì)對(duì)他今后就業(yè)、貸款等造成影響。

強(qiáng)制手段要震懾他人 。對(duì)違法違規(guī)者的重處重罰要在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)宣傳，廣而告之，要樹立反面典型，讓其他職工看到違法違規(guī)行為和不良習(xí)慣所付出的代價(jià)。舉個(gè)例子，被譽(yù)為“花園國(guó)家”的新加坡，在建國(guó)之初，人們也是到處亂扔垃圾、隨地吐痰，環(huán)境衛(wèi)生非常糟糕。怎么辦?新加坡政府用的方法就是嚴(yán)厲處罰、公布于眾，隨地吐痰罰款600美元，同時(shí)穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來(lái)人往的大街上打掃衛(wèi)生，并且報(bào)刊、電視臺(tái)的記者到現(xiàn)場(chǎng)拍攝采訪，然后對(duì)公眾播出。強(qiáng)制手段執(zhí)行一段時(shí)間后，遵規(guī)守紀(jì)逐漸成為了大家的生活習(xí)慣。

三、加強(qiáng)班組管理是重點(diǎn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最基層組織，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。但是，目前從一些企業(yè)，特別是煤礦、鐵礦等采掘類企業(yè)情況來(lái)看，班組管理仍然薄弱，員工業(yè)務(wù)水平較低，管理松散、思路不清、控制不力、執(zhí)行力差等問(wèn)題較為突出。正如一位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)的那樣：對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，是越往上越重視，越到基層越不重視，往往到了最基層的班組、員工這一層級(jí)，安全生產(chǎn)是最關(guān)乎他們的人身安全，但是他們卻經(jīng)常違規(guī)操作。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在，是預(yù)防和減少各類事故最切實(shí)有效的辦法。

選好班長(zhǎng) 。俗語(yǔ)道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最直接最基層的管理者，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否能夠安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。然而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)工作中有個(gè)別班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對(duì)職工“三違”行為視而不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。因此，要選拔業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬、有責(zé)任心、有威信的優(yōu)秀職工擔(dān)任班長(zhǎng)，要提高班組長(zhǎng)的安全行為及安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)從最基層的源頭抓好。

定好班規(guī) 。以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，建立一系列相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，探索實(shí)行班前安全預(yù)想分析制度、班前會(huì)制度，交接班、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化檢查、考核，形成環(huán)境整潔有序、工具定置擺放、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的管理機(jī)制，使員工的安全意識(shí)得到提升。

授予班權(quán) 。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接參與者，生產(chǎn)的情況如何，安全隱患有哪些，他們

最有發(fā)言權(quán)。但是，一些發(fā)現(xiàn)隱患、制止隱患的權(quán)力卻不在他們手中。因此，我們也要探索在企業(yè)內(nèi)實(shí)行改革，將某些權(quán)力下放到班組里，杜絕“有權(quán)的看不到，看到的沒(méi)有權(quán)”等現(xiàn)象的存在。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權(quán)力。可自主組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一周一題”和“一周一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績(jī)納入班組獎(jiǎng)金分配，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)班組安全自制。另一方面，要授予班組糾錯(cuò)權(quán)力。比如，我縣山煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)煤業(yè)實(shí)行的“老虎牌”制度，授予資深班組長(zhǎng)糾錯(cuò)權(quán)力并隨身攜帶“老虎牌”進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或存在安全隱患時(shí)，立即上前粘貼“老虎牌”并將隱患情況上報(bào)調(diào)度中心，此處則立即停止任何作業(yè)。我們要探索推廣該制度，讓真正懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的班組長(zhǎng)擁有權(quán)力。

四、安全制度要可用、好用、管用

制度建設(shè)是安全工作的重要內(nèi)容，又是安全工作科學(xué)化的重要保證。然而，當(dāng)前在安全制度建設(shè)上還存在著不少問(wèn)題，比如，制度建設(shè)缺乏完善，制度執(zhí)行效果反饋信息的搜集、制度的修訂完善不夠及時(shí)有效，容易出現(xiàn)下位制度與上位制度沖突，造成執(zhí)行難度加大、管理與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié);制度建設(shè)延伸不夠，很多時(shí)候在實(shí)際工作中需要將上級(jí)的制度進(jìn)行細(xì)化和延伸，但仍存在以直接轉(zhuǎn)發(fā)的形式來(lái)執(zhí)行，這樣的制度就不是符合自身管理運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的制度。對(duì)此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。

“可用”就是要狠抓制度的創(chuàng)新完善 。一方面要從安全工作實(shí)際入手，針對(duì)新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，加強(qiáng)制度的修訂和完善，使制度對(duì)安全管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、全覆蓋，避免出現(xiàn)制度漏洞和管理真空。另一方面要從突出問(wèn)題入手，根據(jù)每個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，著重加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的制度建設(shè)，突出對(duì)易產(chǎn)生事故隱患、易發(fā)事故等部位的制度防范，做到管控及時(shí)，防范有力。

“好用”就是要增強(qiáng)制度的可操作性 。制度是否“好用”是關(guān)系到制度能否得到有力執(zhí)行的重要前提。要注重制度細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，力戒空而無(wú)物、為制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過(guò)大。要注重制度的程序設(shè)計(jì)，切實(shí)完善制度的檢查考核程序、民主監(jiān)督程序、獎(jiǎng)勵(lì)懲處程序等。要注重制度的科學(xué)化，使其符合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)律，符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合企業(yè)的職工隊(duì)伍狀況，有利于操作和執(zhí)行。

“管用”就是要提高制度的執(zhí)行力 。要使制度“管用”，關(guān)鍵在于提高制度的執(zhí)行力。努力解決好分責(zé)不明的問(wèn)題，制度出臺(tái)后，要有具體的部門和具體的人對(duì)該項(xiàng)制度的執(zhí)行具體負(fù)責(zé)。努力解決好監(jiān)督不力的問(wèn)題，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督應(yīng)該是一個(gè)全方位的概念，既包括來(lái)自上級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)督，也有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，還包括來(lái)自職工群眾的監(jiān)督。努力解決好查辦不嚴(yán)的問(wèn)題，“法不嚴(yán)則不力，治不嚴(yán)則無(wú)獲”，對(duì)制度執(zhí)行不力的人員以及違反制度的行為要嚴(yán)肅的查處，敢于碰硬、敢于較真、敢于得罪人，唯有如此才能保證制度的執(zhí)行力度。

當(dāng)前，我國(guó)正處于高速發(fā)展階段，這個(gè)階段往往也是安全事故多發(fā)、頻發(fā)期。從我市來(lái)說(shuō)，隨著轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的不斷加快，小康社會(huì)全面建成的努力推進(jìn)，安全生產(chǎn)也面臨著前所未有的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅(jiān)持不懈，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

第三篇：安全生產(chǎn)工作體會(huì)

安全生產(chǎn)工作體會(huì)

————安全生產(chǎn)工作貴于慎

安全生產(chǎn)工作，很多時(shí)候在我心頭所掠過(guò)的總會(huì)是一些鮮血淋漓、哀嚎震天的場(chǎng)面。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，面對(duì)那一幕幕慘慟悲烈的鏡頭，我心中所涌現(xiàn)最多的是一個(gè)個(gè)原本鮮活、真切的生命的戛然而止所帶來(lái)的那份落寞與凄涼。很久心中都無(wú)法隱去那份生命漂落后的永遠(yuǎn)的無(wú)奈，那份生命流逝之后所劃出的血痕引發(fā)的長(zhǎng)長(zhǎng)的思考，是對(duì)于那原本充滿著剛性與韌性的生命的如此憔悴與不堪一擊的疑惑與不甘�，F(xiàn)分管安全生產(chǎn)工作，深感這是一種責(zé)任，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)現(xiàn)已成為社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦，回顧一年多安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷已能夠清晰的感受到思想深處的那份莊重，可以真真切切的品味到已經(jīng)淀積于心底的那份無(wú)法淡去的沉重。

前事不忘，后事之師。每一起事故，都是血的教訓(xùn)，令人難忘。深究這些事故的原因，最根本的莫過(guò)于安全意識(shí)的淡漠和思想上的麻痹大意。多年來(lái)的工作體會(huì)告訴我 “一招不慎，滿盤皆輸”，(更多文章請(qǐng)關(guān)注：www.taixiivf.com)可見“慎”是多么重要。而安全生產(chǎn)工作事觀大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安全管理工作，就必須在“慎”字上狠下工夫。

一是安全教育要慎“忽”�！昂觥笔侵负隼浜鰺幔�缺乏持久性。

安全教育具有預(yù)防性、長(zhǎng)效性和潛在功能性的特點(diǎn)，其作用往往不會(huì)立竿見影，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過(guò)后一場(chǎng)空”。

二是制定措施要慎“遲”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。古語(yǔ)說(shuō)得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬嘛。

三是落實(shí)制度要慎“浮”。落實(shí)制度是確保安全的關(guān)鍵所在，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會(huì)富有成效。而那種重形式輕效果，會(huì)上提出問(wèn)題多，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題少的漂浮作風(fēng)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

四是懲治違章要慎“寬”�！皣�(yán)是愛(ài)，松是害”，這一點(diǎn)對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)尤為重要。循章必嚴(yán)，違章必究，嚴(yán)格考核無(wú)疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會(huì)導(dǎo)致后患無(wú)窮。

五是任務(wù)繁重要慎“蠻”。在工期緊張的非常時(shí)期，有些人便會(huì)圖省事，怕麻煩，搶進(jìn)度，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患。

六是成績(jī)面前要慎“再”。工作中可能有人偶爾一次違章并沒(méi)有造成傷亡事故，便感到有驚無(wú)險(xiǎn)，產(chǎn)生了僥幸心理，以至于形成了慣性違章。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存僥幸，違章操作，遲早會(huì)禍及己身。

七是事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我

們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時(shí)應(yīng)重視安全管理，而在接近尾聲時(shí)，更要百倍警惕，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

熱愛(ài)生命，一個(gè)在兒時(shí)便耳熟能詳?shù)脑~。然而，直到今天，才用心的去思考、去品味它真正的含意。而對(duì)于生命，也許我們并不需要去做太多，當(dāng)一次次意外，一場(chǎng)場(chǎng)禍?zhǔn)乱呀?jīng)野蠻的對(duì)我們宣布了它的弱不禁風(fēng)時(shí)，讓我們以往事為鏡，以生命的健康為目標(biāo)，反復(fù)吸取，認(rèn)真總結(jié)，時(shí)時(shí)銘記，用我們?nèi)�部的熱�?ài)去搭建一顆“安全的心”，用我們慎之又慎的工作作風(fēng)做好安全生產(chǎn)工作。

第四篇：201*年安全生產(chǎn)工作體會(huì)

安全生產(chǎn)工作體會(huì)

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少生產(chǎn)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加生產(chǎn)效益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩�是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系到自己，更多的是關(guān)系到所有人員。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我時(shí)刻牢記肩上的重責(zé)，我對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從思想上就牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本”的原則，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“管生產(chǎn)必須管安全”“安全無(wú)小事”，確保生產(chǎn)安全。

從項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

從總體形勢(shì)來(lái)看，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度步步加深，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)步提升，管理人員、工人的安全意識(shí)逐步加強(qiáng)。但總體的安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、綜合發(fā)展的要求。因此，我們基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)安全保護(hù)工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層安全管理，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，受到黨和國(guó)家的高度重視。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。近幾年來(lái)，國(guó)家和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。安全生產(chǎn)責(zé)任必須“縱向到底，橫向到邊”，必須做到人人參與，全員管理。所有員工都有各自己明確的安全生產(chǎn)責(zé)任；各職能部門都對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，只有構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門分管，，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面，才能真正的全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能建立起所有人員的責(zé)任心，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，尤其是隱患排查和整改能力。安全生產(chǎn)預(yù)防工作就是要求我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行檢查制度一絲不茍、完成整改工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各

項(xiàng)預(yù)防控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全生產(chǎn)工作“沒(méi)有終點(diǎn)、只有起點(diǎn)”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好安全教育工作

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，安全事故的發(fā)生盡管原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，安全思想淡薄，違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。要有效地激發(fā)人的安全自覺(jué)性，讓工人始終按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，關(guān)鍵在于持續(xù)不斷地抓好安全教育。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，僅靠一兩次的教育就讓工人始終按章作業(yè)，正規(guī)操作是不太現(xiàn)實(shí)的。必須要長(zhǎng)抓不懈、持之以恒，確實(shí)把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重要任務(wù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀，自覺(jué)地杜絕“三違”，遠(yuǎn)離“三違”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，決定行為的過(guò)程和結(jié)果，思想稍有疏忽就容易造成閃失，給生產(chǎn)帶來(lái)難以挽回的損失。所以必須把安全教育牢牢抓緊，要員工樹立起安全不是為了別人，而是為了自己的思想，消除主觀思想上的不穩(wěn)定因素，自覺(jué)地由“要我安全”向“我要安全”、再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本，必須把人性化管理納入安全教育中，從尊重、理解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工入手，以理服人、以情感人。要發(fā)動(dòng)員工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，讓員工明白安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依賴他人不保險(xiǎn)”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管自己的安全，自己對(duì)自己的安全作主，并敢于對(duì)不安全行為說(shuō)“不”的良好態(tài)勢(shì)。要不斷增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性，著力構(gòu)建安全教育的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全教育的正常化、制度化、規(guī)范化。這樣，才是從源頭上遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)

總之，安全生產(chǎn)是一件任重而道遠(yuǎn)的工作，我們必須提高認(rèn)識(shí)，全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：安全生產(chǎn)工作體會(huì)

銘記安全重于泰山

在風(fēng)場(chǎng)工作時(shí)，風(fēng)場(chǎng)升壓站貼的一幅標(biāo)語(yǔ)：“安全生產(chǎn)、任重道遠(yuǎn)、眾擎易舉、攻堅(jiān)克難”映入我的眼簾，使我不禁感觸萬(wàn)千，身為風(fēng)電場(chǎng)的一名員工，“保安全、促生產(chǎn)”意義是多么重大啊。

安全是一個(gè)亙古不變的話題，與金錢、地位等等相比，安全更加至關(guān)重要，因?yàn)榘踩�關(guān)系到人的生命安全，這是什么也換不來(lái)

的。古語(yǔ)云“平安是�！�，假如失去了生命，所謂的榮華富貴還有什么意義呢？假如失去了健康，功名利祿還有什么價(jià)值呢？

在我們風(fēng)場(chǎng)的每個(gè)宿舍里都有幾本安全事故漫畫，內(nèi)容是由于工人不注意遵守安全規(guī)程而釀成的各類事故，畫面觸目驚心，看得我們膽戰(zhàn)心驚，遂戲稱其為“恐怖漫畫”。雖說(shuō)有些玩笑成分，但是不遵守安全生產(chǎn)的后果的確是非常令人恐怖的。以前，還沒(méi)來(lái)到風(fēng)場(chǎng)時(shí)，我就聽說(shuō)過(guò)不少發(fā)生在電廠的慘烈事故，比如高壓觸電、被高處落下的重物砸到……每次聽聞，我都感到一種不可名狀的悲哀和深深的恐懼，是啊，這些事故一旦發(fā)生，對(duì)人的傷害往往就是致命的，將會(huì)給家人和朋友帶去無(wú)法抹掉的巨大傷痛，更會(huì)對(duì)企業(yè)形象甚至在社會(huì)造成惡劣的影響。也許沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的人永遠(yuǎn)無(wú)法明白，那是怎樣的一種撕心裂肺的心靈創(chuàng)傷，想想前幾天還出現(xiàn)在你身邊歡蹦亂跳的親人，卻因?yàn)橐淮伟踩�事故，就突然永遠(yuǎn)地離開了這個(gè)世界，永遠(yuǎn)消失在人們面前，或是成為殘疾帶來(lái)一生的后悔莫及，這種悲傷又如何能隨著時(shí)間的流逝輕易彌合呢？正如風(fēng)場(chǎng)的老師傅常常對(duì)我們說(shuō)的那樣：“有些錯(cuò)誤是不能犯的，一旦錯(cuò)了就再?zèng)]有改正的機(jī)會(huì)了�！笔堑�，因?yàn)檫@無(wú)法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤付出的往往是血的代價(jià)。

“平安”是人們最淳樸、最根本的愿望，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是我們生存在世的基本要求。因此，安全生產(chǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是重如泰山，需要我們每個(gè)一線生產(chǎn)人員時(shí)刻敲響這安全警鐘，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，時(shí)刻把“安全第一、生命至上”的安全理念牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，讓安全重于泰山成為我們每個(gè)人心中牢不可破的信念，只有這樣，我們才能不辜負(fù)親人和親友的期盼與關(guān)愛(ài)，為企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

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