第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)神華集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)神東電力公司半年工作會(huì)精神的體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)張喜武201*年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話和集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理張玉卓201*年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話我了解到了集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)，201*年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

董事長(zhǎng)張喜武講話中就集團(tuán)公司目前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，對(duì)優(yōu)化調(diào)整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求�？偨�(jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)要表示，201*年上半年，在集團(tuán)黨組、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機(jī)遇、奮力開(kāi)拓、做強(qiáng)做優(yōu)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營(yíng)管理工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運(yùn)營(yíng)為依托，以管理提升和"找抓促"活動(dòng)為抓手，以強(qiáng)化銷售工作為突出重點(diǎn)，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

總經(jīng)理張玉卓要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨組的要求，抱定實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好"過(guò)緊日子"的思想準(zhǔn)備，緊扣"增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗"十六字方針，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。

增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開(kāi)足馬力，開(kāi)展生產(chǎn)、外購(gòu)、運(yùn)輸?shù)娜�面�?huì)戰(zhàn)。調(diào)動(dòng)一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動(dòng)性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場(chǎng)不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問(wèn)題，以"集團(tuán)利益最大化"為原則，自覺(jué)破除本位主義，增強(qiáng)執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

安全高效，就是要站在為黨的十八大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進(jìn)三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運(yùn)營(yíng)效率。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開(kāi)展"找抓促"和"管理提升"活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點(diǎn)投資的前提下，壓縮無(wú)效、低效投資和費(fèi)用開(kāi)支，特別要從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。

最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長(zhǎng)劉小奇在公司201*年半年工作會(huì)上的講話，通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)劉小奇的重要講話我對(duì)集團(tuán)公司電力公司面臨的形勢(shì)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)更加深刻了。

當(dāng)前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對(duì)著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

我們的挑戰(zhàn)來(lái)自于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)環(huán)境的新考驗(yàn)、集團(tuán)電力板塊的新變化、國(guó)資委管理提升活動(dòng)與集團(tuán)創(chuàng)建世界一流所帶來(lái)的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴(yán)峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是公司作為央企所擔(dān)負(fù)的歷史使命，更是推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng)前，全公司正在轟轟烈烈地全面實(shí)施"找、抓、促"、管理提升、創(chuàng)建世界一流活動(dòng)。"找、抓、促"、"管理提升"和"創(chuàng)建世界一流"是辯證的關(guān)系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要載體，"管理提升"是"創(chuàng)建世界一流"的基礎(chǔ)性工作，"創(chuàng)建世界一流"是"管理提升"符合邏輯的發(fā)展目標(biāo)。我們要清醒地看到，與當(dāng)今世界一流企業(yè)相比，公司還存在很大的差距。但也要看到，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)并非高不可攀，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流和一系列管理變革的舉措，公司在技術(shù)管理、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面，基本具備了向世界一流邁進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。

為了完成這個(gè)偉大的歷史使命，我認(rèn)為作為一個(gè)運(yùn)行人員的我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，為把公司基本建成世界一流企業(yè)而做出貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來(lái)

前言�� 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。有人預(yù)言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經(jīng)濟(jì)) 必將 成為21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，由于我國(guó)發(fā)展水平較低，技術(shù)水平仍相對(duì)落后，與國(guó)際 上相比，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動(dòng)性地開(kāi)始污染治理的第二個(gè)階段； 相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開(kāi)采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價(jià)的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計(jì) ，截止1998年6月，我國(guó)已有35家企業(yè)通過(guò)iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。一些城市如北京 、沈陽(yáng)等在世界銀行等國(guó)際組織的幫助下，開(kāi)始清潔生產(chǎn)試點(diǎn)，并取得了一定成效。但是， 真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標(biāo)的仍十分鮮見(jiàn)。造成這種情況的根本原因是相 當(dāng)大的一部分企業(yè)對(duì)什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義不理解 ，總認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境互相矛盾。發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)說(shuō)明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是可以兼容并相互促進(jìn)的。目前我國(guó)在推進(jìn)企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應(yīng)該引起管理科學(xué)界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境�� 事實(shí)上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的不斷提高，人們的價(jià)值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個(gè)方面迅速影響著經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，正面臨著來(lái)自以下幾個(gè)方面的壓力：�� (1)環(huán)境問(wèn)題的“法律化”正在對(duì)企業(yè)施加越來(lái)越大的影響；�� (2)日益嚴(yán)重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難；�� (3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產(chǎn)品，無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)還是政府，都越來(lái)越關(guān)注環(huán)保問(wèn)題， 員工(特別是出色的員工)更愿意為對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的公司工作；�� (4)銀行更愿意向?qū)Νh(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)貸款，保險(xiǎn)公司更愿意向?qū)Νh(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)擔(dān)保；�� (5)各種稅收及貿(mào)易條例越來(lái)越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。��

隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)法律文件不斷出臺(tái)， 涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強(qiáng)了 國(guó)際環(huán)保措施的有效性和強(qiáng)制性，正在對(duì)各國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生深刻影響。以保護(hù)臭 氧層 的國(guó)際公約為例，近年來(lái)，由于氧化碳、哈龍類物質(zhì)的大量使用，導(dǎo)致在南極、北級(jí)等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護(hù)臭氧層，在聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護(hù)臭氧層維也納公約》，決定對(duì)2類8種物質(zhì)進(jìn)行控制，并規(guī)定了具體的時(shí)間表：從1993 年起，締約國(guó)不得出口氟氯化碳物質(zhì)到非締約國(guó)，也不進(jìn)口非締約國(guó)生產(chǎn)的含有氟氯化碳物 質(zhì) 的商品，如汽車(chē)空調(diào)、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國(guó)不進(jìn)口非締約國(guó)的 產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到生產(chǎn)過(guò)程中使用含有氟氯化碳物質(zhì)的產(chǎn)品，像泡沫塑料、電子零配件等。 19 90年的《議定書(shū)倫敦修正案》更把受控物質(zhì)擴(kuò)大到5類20種，并提前了受控物質(zhì)淘汰時(shí)間。 在1992年召開(kāi)的哥本哈根會(huì)議上，又進(jìn)一步將受控物質(zhì)的限制生產(chǎn)和使用時(shí)間從201*年提前 到1996年，發(fā)展中國(guó)家則從201*年提前到201*年，不難看出，上述協(xié)議對(duì)相關(guān)企業(yè)的影響是 十分巨大的

1998年9月20日，美國(guó)政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國(guó)帶有木質(zhì)包裝和鋪墊材料的 產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)境內(nèi)，以防止一種甲蟲(chóng)--光肩星天牛危害美國(guó)的森林。美國(guó)政府的報(bào)告指出 ，這種天�？赡軐�(duì)美國(guó)森林造成1380億美元的損失。這項(xiàng)決定意味著，中國(guó)的出口商必須使 用經(jīng)過(guò)熱處理或熏蒸過(guò)的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經(jīng)處理的木制包裝箱 將一律不得進(jìn)入美國(guó)境內(nèi)。據(jù)美國(guó)有關(guān)方面的官員說(shuō)，這項(xiàng)禁令將影響到中國(guó)對(duì)美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項(xiàng)法規(guī)的環(huán)境保護(hù)效果如何，一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí) 是它將影響到一大批中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的對(duì)美出口。又如由于染料的原因，我國(guó)的紡織品在歐 洲的市場(chǎng)份額急劇下降，類似的案例還很多。��

國(guó)際上這類例子也屢見(jiàn)不鮮，其中最為典型的有金槍魚(yú)--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚(yú)游弋在海豚群下面。這使得網(wǎng)捕金槍魚(yú)時(shí)海豚也遭到捕殺。1972年美國(guó)制訂 了海洋哺乳動(dòng)物保護(hù)法，其目的是保護(hù)包括海豚在內(nèi)的海洋哺乳動(dòng)物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚(yú)的魚(yú)網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格，以及與金槍魚(yú)捕獲量相適應(yīng)的海豚捕殺數(shù)量。同時(shí)該法律宣布，對(duì)違反 美 國(guó)標(biāo)準(zhǔn)而捕獲的金槍魚(yú)實(shí)施禁止進(jìn)口。它甚至授權(quán)可以禁止進(jìn)口未遵守該項(xiàng)法規(guī)的國(guó)家的所 有魚(yú)類。1990年，美國(guó)制定了針對(duì)未履行美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的金槍魚(yú)禁運(yùn)令。墨西哥首先成為禁運(yùn)對(duì) 象。

目前產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所涉及的種類越來(lái)越多、要求越來(lái)越高，這些標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家層次的，有區(qū)域 性的，也有國(guó)際層次的，它們大多和國(guó)際貿(mào)易掛鉤，已經(jīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易和投資產(chǎn)生巨大的影響 。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，一個(gè)不可低估的趨勢(shì)是，國(guó)際貿(mào)易壁壘正在從關(guān)稅壁壘逐漸 轉(zhuǎn)向以苛刻的產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)行的產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)已至少 涉及到以下10個(gè)方面：產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留量(僅日本對(duì)大米就有47項(xiàng)農(nóng)藥殘留檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn))；陶 瓷產(chǎn)品的含鉛量；皮草中dcp殘留量；煙草中的有機(jī)氯含量；機(jī)電產(chǎn)品、玩具的安全性指 標(biāo) ；紡織品染指指標(biāo)；汽油的含鉛量；汽車(chē)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn),包裝材料的可回收性指標(biāo)；保護(hù)臭 氧層的受控物質(zhì)(如冰箱、空調(diào)、泡沫及發(fā)膠等)的cfcs(俗稱氟 里昂)使用指標(biāo)。由此可見(jiàn)，當(dāng)前產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的行為范圍也越來(lái)越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機(jī)電產(chǎn)品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無(wú)所不包。��

就國(guó)內(nèi)而言，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問(wèn)題日益突出，近年來(lái)，環(huán)境污染 問(wèn)題已經(jīng)引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強(qiáng)。1996年，全國(guó)取締關(guān)閉了6 萬(wàn)多家15種污染嚴(yán)重、技術(shù)落后的小企業(yè)。這一行動(dòng)在世界環(huán)境保護(hù)史上也是絕無(wú)僅有的。 到1995年底，我國(guó)相繼頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等6部專門(mén)的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關(guān)的 法律，制定了近30項(xiàng)國(guó)家行政法規(guī)和600多項(xiàng)地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國(guó)環(huán)境保護(hù)法律 法規(guī)體系。我國(guó)還建立了環(huán)境影響評(píng)價(jià)、城市環(huán)境質(zhì)量整治定量考核、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制 、淘汰落后技術(shù)等管理制度，以適應(yīng)越來(lái)越高的環(huán)境要求�！熬盼濉庇�(jì)劃期間我國(guó)將進(jìn)一步加強(qiáng) 環(huán)境法制建設(shè)，實(shí)行一系列更加嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策措施， 加大對(duì)違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國(guó)刑法》的有關(guān) 法律條文，對(duì)嚴(yán)重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對(duì)企業(yè)有所觸動(dòng)。二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素�� 企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，既是社會(huì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如圖1 所示，歸納起來(lái)可以分為四個(gè)階段：��(1)以掠奪性開(kāi)采與生產(chǎn)為代價(jià)，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。 傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無(wú)限基礎(chǔ)上的資源型經(jīng)濟(jì)。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過(guò)掠奪性的開(kāi)采，以獲取最大利潤(rùn)，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會(huì)效益，正是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的發(fā)展，導(dǎo)致今天全球大多數(shù)可認(rèn)識(shí)資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機(jī)日益加劇的局面。�� (2)被動(dòng)性的污染治理。自60年代開(kāi)始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開(kāi)始被動(dòng)地開(kāi)發(fā)和 采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。但是，被動(dòng)的污染治理只能暫時(shí)控制污染，無(wú)法從根本 上解決問(wèn)題，也不能保持較高的運(yùn)作效率和最佳效果，在運(yùn)行中往往又出現(xiàn)新的污染問(wèn)題。 ��

(3)主動(dòng)性的預(yù)防。受?chē)?guó)家和國(guó)際環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)， 一些企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到節(jié)約資源和改善環(huán)境對(duì)發(fā)展生產(chǎn)的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術(shù)不斷 產(chǎn)生，一些企業(yè)開(kāi)始尋找成本更低、適用性強(qiáng)的解決辦法，大力開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和工藝。污染控制開(kāi)始從末端治理走向全過(guò)程控制。一些企業(yè)開(kāi)始從被動(dòng)污染 治理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的污染預(yù)防。這一方面，以美國(guó)3m公司的“3p”計(jì)劃最為突出 (4)一些企業(yè)開(kāi)始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個(gè)社會(huì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化中的作用， 開(kāi)始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取更大利潤(rùn)的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)選擇和整個(gè)管理過(guò)程 之中。它以國(guó)際上一批著名跨國(guó)公司為代表，它們憑借著強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結(jié)合社會(huì)需求和價(jià)值觀的變化，迅速調(diào)整 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，率先在推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關(guān)鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開(kāi)始為一個(gè)新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。�ト绾翁岣咂髽I(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，始終是管理科學(xué)界關(guān)心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)力的概念有點(diǎn)抽象，但是企業(yè)在市場(chǎng)上的實(shí)際業(yè)績(jī)卻是衡量企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終來(lái)自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。它與社會(huì)價(jià)值觀 的取向、市場(chǎng)需求變化密切相關(guān)。可持續(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵產(chǎn)生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同面向顧客時(shí)，如何形成 自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是通過(guò)以產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 制造、營(yíng)銷策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(t)、質(zhì)量(q)、成本(c)和服務(wù) (s)等產(chǎn)品的具體特性來(lái)體現(xiàn)。��

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理��

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將可持續(xù)發(fā)展意識(shí)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過(guò)程，并沒(méi)有什么固定的成功模式 ，而取決于企業(yè)的實(shí)際狀況，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，長(zhǎng)期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等諸因素 。實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)都存在促進(jìn)企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實(shí)際價(jià)值的特定途徑。當(dāng)前，也 有一些企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來(lái)。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)等實(shí)際問(wèn)題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)程如圖3所示 。��

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應(yīng)用領(lǐng)域和結(jié)合點(diǎn)。具體做法可 以通過(guò)舉辦專門(mén)的企業(yè)高層管理人員研討班，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，基于可持續(xù)發(fā)展思想， 啟發(fā)他們開(kāi)展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導(dǎo)他們?cè)谟懻撈髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時(shí)，以生態(tài)-經(jīng)濟(jì)雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過(guò)不斷探索、 不斷改進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程，從中識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)，制定事關(guān)企業(yè)未來(lái)的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。 當(dāng)然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對(duì)北美和歐洲500家企業(yè)的調(diào)查，盡管95%的企業(yè) 意識(shí)到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者應(yīng)能通過(guò)系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會(huì)的變化，從中識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)管理者必須時(shí)刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會(huì)需求，尤其是潛在的需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)很不容易，但是值得一 試。��

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標(biāo)的技術(shù)革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術(shù)系統(tǒng)”。其內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護(hù)概念所涵蓋的內(nèi)容，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實(shí)上，無(wú)論從技術(shù)推動(dòng)，還是從需求拉動(dòng)的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導(dǎo)當(dāng)今的技術(shù) 發(fā)展方向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造技術(shù)，一批以“3r”原則

(reduce,recycle,reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術(shù)與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設(shè)計(jì)(ecodesign)，清潔生產(chǎn)(cleaner prod uction)，環(huán)境無(wú)害化技術(shù)(environmentally sound technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(xué)( industrial ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，它包括以下一系列準(zhǔn)則：��

選用無(wú)毒、無(wú)害材料，以降低產(chǎn)品對(duì)健康的危害和安全風(fēng)險(xiǎn)；��

盡量選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；��

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報(bào)廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；�ケM量選用生產(chǎn)過(guò)程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實(shí)現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率；�� 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進(jìn)行 模塊化設(shè)計(jì)，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗；�� 采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，以減少產(chǎn)品使用過(guò)程中的污染排放；�� 可循環(huán)設(shè)計(jì)，其中包括可拆卸設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結(jié)時(shí)部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報(bào)廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；�ギa(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無(wú)毒、可循環(huán)利用或自然 分解。�� 第三，促進(jìn)面向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)與營(yíng)銷管理。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管技術(shù)落后，設(shè)備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴(yán)重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營(yíng)方式粗放也是一個(gè) 重要原因。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關(guān)調(diào)查表明，相當(dāng)一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。嚴(yán)格地說(shuō)，造成污染的原因更多的是管理上出了問(wèn)題。就 目前狀況而言，企盼通過(guò)大規(guī)模投入來(lái)治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問(wèn)題也不 是一個(gè)錢(qián)字就能解決的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過(guò)程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營(yíng)銷管理等各 個(gè)方面，結(jié)合具體情況，建立一套科學(xué)合理的清潔生產(chǎn)管理制度，無(wú)疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當(dāng)前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計(jì)工作，在有 條件的企業(yè)積極開(kāi)展iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證；推進(jìn)面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營(yíng)銷等 。以 清潔生產(chǎn)、環(huán)境審計(jì)為例，其實(shí)質(zhì)就是一種綜合考慮技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會(huì)發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標(biāo)是將廢物減量化、資源化和無(wú)害 化，實(shí)現(xiàn)從末端處理到污染預(yù)防的轉(zhuǎn)變。�� 1、a.p.瑟爾沃（a p thirlwww.taixiivf.comic activity analysis

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