第一篇:《做最好的執(zhí)行者》讀后感
最近公司發(fā)了一本《做最好的執(zhí)行者》,雖然我只是粗略地看了一遍,但還是深深地被觸動了。
書中,一開始就講到“執(zhí)行是能力,更是精神”,看了其中的幾個故事,我體會到的是,做為執(zhí)行者,我們做事就要用心去做,并且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了,才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣,害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖,白天的時間完全可以把事情辦好。當(dāng)然,象“a先生”這樣,以后較為重要的事情,估計他的領(lǐng)導(dǎo)也不太會安排給他了。因而,他的個人發(fā)展可能也就會較為有限。
書中還有兩個故事,講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事,從故事中,我體會到的是:“公司是我家”。要象愛護(hù)自己的家一樣來愛護(hù)我們的公司。特別是我們采購員,在用到公司的每一分錢的時候,都要象用自己的錢一樣,精打細(xì)算。在時間允許的情況下,向盡量多的供應(yīng)商詢價,做到貨比三家,力爭以最便宜的價格,購買最好的產(chǎn)品。
另外,書中還講到執(zhí)行目標(biāo)不打折。確實(shí)如書中所言。我們應(yīng)該不折不扣地并主動地去完成上級交待的任務(wù)。如果反之,我們抱著“差不多,還可以”等心待來對待上級的任務(wù)。想象一下,如果從最高決策者之下,每級對執(zhí)行目標(biāo)打9折,經(jīng)過三級之后,最高決策者的目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)之時,也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時,我們就應(yīng)該投入100%的心思,用心做好每一件事,這樣才是高決策者想要的結(jié)果。高決策者才原意讓我們分擔(dān)更重要的任務(wù)。
第二篇:做最好的執(zhí)行者讀后感
《做最好的執(zhí)行者》讀后感
供電處:周偉
日常管理過程中,最多的話語是執(zhí)行力問題,而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?通過閱讀書中生動的案例,使我對“執(zhí)行”一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識。在工作和生活中,每個人都對成功充滿渴望。當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r,不難發(fā)現(xiàn)他們的成功并非偶然,他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執(zhí)行。通過閱讀此書讓我明白了,在執(zhí)行力水平方面,不僅要有意識,還要改善自己的工作態(tài)度和方法。
在職場中,發(fā)展最快、成就最高的人,往往是執(zhí)行做得最出色的人。什么是執(zhí)行力?簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌,它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力,我們要做的,很多。本書中幫助我總結(jié)了在工作中最重要的幾點(diǎn):
第一:執(zhí)行是能力,更是精神!
書中,有一個故事,令人印象深刻,1997年,微軟公司在日本東京的帝國飯店進(jìn)行一個新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式,唐駿作為主設(shè)計師,參與了接待比爾·蓋茨的整個過程。在首發(fā)式上,比爾·蓋茨要做一個演講?赡艽蠖鄶(shù)人都會想:做演講那就做吧,反正他經(jīng)常做演說,對他來說是很容易的一件事情。何況,自己身為一個設(shè)計師,完全不用管比爾·演講的效果如何,因?yàn)槟遣皇亲约旱墓ぷ髀氊?zé)?墒,唐駿的想法卻與眾不同,他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演
講達(dá)到最佳效果。為此,唐駿特意研究了美國總統(tǒng)演講的方式,包括他們上臺之前是怎么走的,哪一種方式最好。之后,他畫了一排腳印,只要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置,距離觀眾非常合適,讓觀眾感到更親近,演講效果也會更好。不僅如此,在比爾·蓋茨為演講做準(zhǔn)備的時候,在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣,趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下,而是一直在門口守著。因?yàn)樗,比爾·蓋茨不懂日語,萬一有什么事,一定需要幫助。果然,過了一會兒,比爾·蓋茨想去洗手間,但因?yàn)榉⻊?wù)生不懂英語,他沒法問清楚洗手間的位置。這時,唐駿立即過去用日語向服務(wù)生問清楚洗手間的位置,然后親自為蓋茨帶路。同時,考慮到洗手間離會議室比較遠(yuǎn),他怕比爾·蓋茨迷路,特意在洗手間外面等比爾·蓋茨出來再帶他回去。不要說比爾·蓋茨,換了任何人有這樣下屬,都是莫大的安慰,都愿意把機(jī)會交給這樣的人。想一想,比爾·蓋茨做過那么多次演講,為什么為了讓他的演講效果達(dá)到最佳而在舞臺上畫腳印的卻只有唐駿一個人?真的是唐駿就比別人都聰明嗎?未必。只是別人缺少他那種精神!
看了這個故事,我感觸很深。其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈,唐駿要處理的問題,我們每個人在工作中都可能遇到。但是,為什么他就能做到最好,而我們許多人往往就做不到呢? 以前,我總以為,執(zhí)行就是一種能力,但實(shí)際上,執(zhí)行更是一種精神。能力不夠可以培養(yǎng),但如果沒有精神,就算有能力,恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮!只有具有了“要做就做最好”的精神,才會想盡一切辦法、調(diào)動所有
的潛能,把事情做到無可挑剔。
第二:執(zhí)行不是被動應(yīng)付,而是主動負(fù)責(zé)。
完成上級布置任務(wù)的狀態(tài),可以分為三種:第一種,敷衍了事,做是做了,但沒有達(dá)到實(shí)際效果;第二種,領(lǐng)導(dǎo)要求的做了,領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的,不會多做;第三種,不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好,而且主動做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。
為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意?一個至關(guān)重要的原因就是,很多人一接到任務(wù),首先第一個反應(yīng)就是“好煩人,整天不是做這個就是做那個,真不想做”、“事情都成堆了,趕緊做完拉倒”、“無所謂,拖一拖再說”??。一有這樣的想法,必然會造成兩個后果——一是馬馬虎虎,不是想著如何做好,而是想著如何省事,能夠趕緊完成,應(yīng)付過去;二是不會主動去思考,如何才能做到更到位,結(jié)果必然會大打折扣。
第三:用手做只能保證“做了”,用心做才能保證“做好 ”。執(zhí)行有兩種狀態(tài):一是“用手”,二是“用心”。 “用手”只是機(jī)械地執(zhí)行,別人說什么我就做什么;“用心”則會全心投入,不只是簡單地動手,而是時時想著如何才能做得更好,并付諸行動。用手做只能是停留在“做了”的層面,只有用心,才能保證做好。
多一份關(guān)心,多一份責(zé)任我們都有這樣的體驗(yàn):對于自己關(guān)心的事,我們會時刻惦記,用心琢磨。反過來,如果是對自己不關(guān)心的事,哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn),你還是會視而不見。做執(zhí)行的時候也一樣,只有你時刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才會用
心做好,做的更加完美。
第四:執(zhí)行任務(wù)不打折。
對最好的執(zhí)行者而言,一旦接受了任務(wù),就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。那么無論遇到什么情況,不僅都不能輕易放棄,而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的“執(zhí)行字典”里,沒有“差不多”,只有“務(wù)必圓滿”。
我在認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì),同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念,學(xué)到‘多一份關(guān)心,多一份責(zé)任;多一份熱心,多一份機(jī)會;多一份細(xì)心,多一份出色’,‘三管好才有三解放’,‘執(zhí)行者三可三不可’,進(jìn)而‘三思而后言’。 能走絕不爬,能跑絕不走。執(zhí)行同樣講求速度,瞬息萬變的信息社會,市場、個人、業(yè)務(wù)機(jī)遇處處不在,但總是留給有準(zhǔn)備、高效率、敏銳強(qiáng)的員工。
第五:端正態(tài)度,拒絕“推、拖、空”,表現(xiàn)執(zhí)行力。
很多人為什么喜歡推諉?原因無非是兩條,一是嫌麻煩,二是怕承擔(dān)責(zé)任。有了這樣的心態(tài),就算是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都不愿意做,都恨不得把責(zé)任推給別人。而最好的執(zhí)行者,絕不允許推諉,既然問題出現(xiàn)了,就一定要解決。執(zhí)行是能力,更是精神,是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài),是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口,更經(jīng)不起任何開脫
搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖埽桥ο朕k法,克服困難去解決問題。這種表現(xiàn),體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障,我們就是要牢記責(zé)任,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
態(tài)度決定一切,慢進(jìn)也是退步。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’,跟著感覺走,不落人后,不在人前,始終停留在慢車道徘徊,遲早會被淘汰出局,慢人半拍。做任何事想到有的是時間,一拖、二拉、三推,被動式執(zhí)行,時常會誤人誤事。執(zhí)行不會一帆風(fēng)順,關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心,能否拿出勇氣和態(tài)度?
“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個口號,更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準(zhǔn)則。在今后的工作中,我要勤于思考,多學(xué)多干,不斷提高自己的綜合素質(zhì),要在以上的幾個方面多多注意,使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。在今后的工作中,我要把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯甚至不出錯,讓自己人生道路越走越好。
第三篇:做最好的執(zhí)行者(讀后感)
《做最好的執(zhí)行者》讀后感
為什么一些企業(yè)初始條件相似,并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn),有的企業(yè)成功,有的卻失。繛槭裁丛S多企業(yè)有宏偉的計劃,卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計劃破產(chǎn)?…… 等等,問題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書,在此將體會和感想與大家分享共勉。
執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是 “execute”,其意義主要有兩種,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowww.taixiivf.com)金,工資調(diào)整,輪崗,評選優(yōu)秀,儲備人才培養(yǎng)等,同時實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,來更好的管理執(zhí)行力。
第五 決心是基石
狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專注,堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。
成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
第四篇:《做最好的執(zhí)行者》讀后感
讀《做最好的執(zhí)行者》心得體會
日常管理過程中,最多的話語是執(zhí)行力問題,而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書,該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”,從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述,讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考?“從執(zhí)行是能力,更是精神”;再到“執(zhí)行不是被動應(yīng)付,而是主動負(fù)責(zé)”;然后“從期望二,做到十”;最后“用手做只能保證做了,用心做才能保證做好”。如果沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,一切作為夸夸而談,如果做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下四個方面入手。
一、端正態(tài)度,拒絕“推、拖、空”表現(xiàn)執(zhí)行
執(zhí)行力是能力,更是精神,所謂執(zhí)行,就是完成任務(wù)的學(xué)問。在任何單位,將任務(wù)完成得最好的人,就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻(xiàn)精神,完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口,更經(jīng)不起任何開脫、搪塞和拖延,借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果,就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣,優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖埽桥ο朕k法,去克服困難解決問題,這種變化,體現(xiàn)的是一種思想和員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度,思想影響態(tài)度,態(tài)度影響執(zhí)行力,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)實(shí)際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法打到思想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行能力保障,我們就是要牢記責(zé)任,培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力。
二、注重細(xì)節(jié),追求完美,提升執(zhí)行力
書中提出一個工作理念叫“期望二,做到十”,這其實(shí)描繪
了做最好執(zhí)行者的自我要求,別人尤其是領(lǐng)導(dǎo),對你有期望,你不僅全力做好,更要做到超乎別人的意料,想出色的完成工作任務(wù),必須高度重視細(xì)節(jié)問題,要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,再嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)致些,再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署,在政府辦公室日常工作中,我們對待每一項工作,都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,一絲不茍地貫徹執(zhí)行,只有腳踏實(shí)際地從小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就,一項工作獲得最高獎項就是對工作人員執(zhí)行力價值回報體現(xiàn)。
三、增加溝通融入團(tuán)隊完美執(zhí)行力
書上提到這樣一個類型的員工,領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時候,他似
乎聽得很認(rèn)真,很仔細(xì),看上去也全明白,但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行,結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣,領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時候,很多時候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚,如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會,又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通,往往把事情做得不如意,作我一個優(yōu)秀的執(zhí)行者,必須多想、多問、越能體會上級意圖,執(zhí)行起來才不走樣。
做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個力量,更應(yīng)該是我們工作的行
為準(zhǔn)則,在今后的工作中,我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì),使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力,在今后的工作中,要把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯誤,甚至不出錯。
第五篇:《做最好的執(zhí)行者》讀后感
《做最好的執(zhí)行者》讀后感
日常管理過程中,最多的話語是執(zhí)行力問題,而什么是執(zhí)行力呢?怎么才能做最好的執(zhí)行者?近幾個月利用空閑時間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書,在此將體會和感想與大家分享共勉。該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”,從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述,讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考?“從執(zhí)行是能力,更是精神”;再到“執(zhí)行不是被動應(yīng)付,而是主動負(fù)責(zé)”;然后“從期望二,做到十”;最后“用手做只能保證做了,用心做才能保證做好”;同樣在基層單位,更需要執(zhí)行力,樹立正確的價值觀,增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識,營造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;如果沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識,一切作為夸夸而談,那我們的發(fā)展就會停滯不前。因此,我認(rèn)為做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下四個方面入手。
第一,端正態(tài)度,拒絕“推、拖、空”表現(xiàn)執(zhí)行
執(zhí)行力是能力,更是精神,所謂執(zhí)行,就是完成任務(wù)的學(xué)問。在任何單位,將任務(wù)完成得最好的人,就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻(xiàn)精神,完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口,更經(jīng)不起任何開脫、搪塞和拖延,借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果,就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣,優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖埽桥ο朕k法,去克服困難解決問題,這種變化,體現(xiàn)的是一種思想和對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度,思想影響態(tài)度,態(tài)度影響執(zhí)行力,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要執(zhí)行者實(shí)際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行能力的保障,我們就是要牢記責(zé)任,培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力,比如一個項工作的開展,從接受任務(wù),到該項任務(wù)實(shí)施的準(zhǔn)備工作,到實(shí)施過程,到完成任務(wù)就是一個完美執(zhí)行的縮影。
第二 注重細(xì)節(jié),追求完美,提升執(zhí)行力
細(xì)節(jié)決定成敗,對于我們基層干部而言,承接著黨委、政府與人民群眾,直接服務(wù)于廣大群眾,每一項工作任務(wù)的開展,聯(lián)系著黨委、政府和人民群眾這根紐帶,關(guān)系著黨委、政府在群眾中的公信和形象,做好每一項工作任務(wù)才能更體現(xiàn)出你的執(zhí)行力,古語云:“一屋不掃,何以掃天下,只有出色的完成每項工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,才能迎接更高的挑戰(zhàn)。
書中提出一個工作理念叫“期望二,做到十”,這其實(shí)描繪了做最好執(zhí)行者的自我要求,別人尤其是領(lǐng)導(dǎo),對你有期望,你不僅全力做好,更要做到超乎別人的意料,想出色的完成工作任務(wù),必須高度重視細(xì)節(jié)問題,要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,再嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)致些,再細(xì)致的工作作風(fēng),改變心浮氣躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署,在我們?nèi)粘9ぷ髦校覀儗Υ恳豁椆ぷ魅蝿?wù),任何工作細(xì)節(jié)都應(yīng)該仔細(xì)考慮,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精,一絲不茍地貫徹執(zhí)行,只有腳踏實(shí)際地從小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就,一項工作獲得上級、群眾的滿意就是對我們執(zhí)行力價值回報的體現(xiàn)。
第三 增加溝通融入團(tuán)隊完美執(zhí)行力
書上提到這樣一個類型的員工,領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候,他似乎聽得很認(rèn)真,很仔細(xì),看上去也全明白,但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行,結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣,領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候,很多時候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚,如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會,又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通,往往把事情做得不如意,作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者,必須多想、多問、越能體會上級意圖,執(zhí)行起來才不走樣,在進(jìn)行一項工作任務(wù)的過程中,需要各個部門把關(guān)溝通,需要隊員之間相互配合才能完成每一項工作,這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊完美執(zhí)行力。
做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個力量,更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則,在今后的工作中,我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì),使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力,在今后的工作中,要把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做到少出錯誤,甚至不出錯。
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