第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感

讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感

首先要感謝程部長讓我讀到這本書，看完這本書我也確實有了不少的體會，所以也想寫點東西，但我對管理學(xué)的認識可能還是很淺薄的，請領(lǐng)導(dǎo)給予指正，讓我更好的去學(xué)習(xí)去體會管理方面的知識，將來更有效的去完成工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個主要來源軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場如戰(zhàn)場。生物學(xué)家達爾文的“物競天擇、適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響�？梢娖髽I(yè)戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第一個感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個特別重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。當我看過書中那些案例的時候我也深刻的體會到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計劃有著很大的關(guān)系。這里所說的戰(zhàn)略計劃和企業(yè)計劃不是同一個事情，他們有著很大區(qū)別（再沒看書之前我一直認為戰(zhàn)略計劃和企業(yè)計劃都是同一個事情）。區(qū)別有兩點：1.兩者對未來的看法不同。在長期計劃過程中，企業(yè)認為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運用外推法，便可預(yù)測企業(yè)未來。同時，企業(yè)的高層管理人員一般都認為，未來的效益應(yīng)該比過去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標，制定出企業(yè)實際上很難完全實現(xiàn)的最佳目標。在戰(zhàn)略計劃中，企業(yè)并不認為未來一定會比過去有所改善，而是一定要經(jīng)過戰(zhàn)略分析以

后再做決策。在這種計劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過遠景分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營分析。2兩者的制定過程不同。在長期計劃中，企業(yè)首先要運用外推法來預(yù)測未來計劃期內(nèi)的綜合指標，然后確定目標，并將目標分解到行動項目、預(yù)算和利潤計劃之中，最后由企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計劃過程中，企業(yè)首先要進行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標保持動態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標和戰(zhàn)略目標，分別設(shè)立作業(yè)項目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項目和預(yù)算。作業(yè)項目與戰(zhàn)略項目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長期計劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變�？梢姂�(zhàn)略計劃更具體，需要通過各項分析從而使企業(yè)更好的去實現(xiàn)利潤最大化。所以說制定戰(zhàn)略計劃要比企業(yè)的長期計劃更細致更準確，更有目的性。

我覺得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計劃，實行戰(zhàn)略管理，治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍源在國內(nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國

際市場我覺得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計劃才會使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。

公司讓員工提出一些合理化建議，由于我學(xué)的專業(yè)是會計，所以對工程方面的知識懂得少，也沒有提出過相關(guān)建議。我覺得公司有必要制定一個符合實際發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，讓每個員工也都知道我們的努力方向，讓員工做的工作更符合企業(yè)的目標。更好的為企業(yè)工作，而不是只去完成每天領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我覺得公司員工也有必要去想一下如何才能使我們企業(yè)發(fā)展的更好更強。我說的可能比較概括，不是很細致，因為如何制定一個企業(yè)戰(zhàn)略計劃是需要作出相關(guān)分析的，由于我來的時間很短掌握企業(yè)的情況也很少。所以只能提出一些大概建議，我不知道我們公司是否有這樣的戰(zhàn)略計劃，如果我們公司有了這種戰(zhàn)略計劃，我覺得員工應(yīng)該對此有所了解，這樣會對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，如果還沒有的話我認為有必要制定出一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。也希望自己的建議能為公司更好的發(fā)展作出一些微薄的貢獻。我也希望我們的企業(yè)會越做越好，因為我們都是龍源人，公司的強大也是我們最大的驕傲。

黃大木

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感

小論學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

為了進一步推進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并在和諧的學(xué)習(xí)型團隊中不斷提升員工個人素質(zhì)，拓展個人視眼，戰(zhàn)略處又一輪新的學(xué)習(xí)開始。我有幸從推薦書目里選到《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，感覺十分開心。我原以為，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定個戰(zhàn)略，然后管理好與戰(zhàn)略相關(guān)的事宜，讀罷此書，才發(fā)覺，我有些盲人摸象。

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理，在作者看來，包括五項相互聯(lián)系的管理任務(wù)，即企業(yè)的遠景、企業(yè)使命、企業(yè)的目標，企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施與控制。這五項任務(wù)形成一個循環(huán)系統(tǒng)，不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)遠景，作者的定義：作為企業(yè)遠景就是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場，具體有什么發(fā)展能力等問題。說白了就是回答企業(yè)何去何從，如何去從的問題，它要求企業(yè)憑借企業(yè)家是的直覺和創(chuàng)造力，洞悉處企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中將要發(fā)生的變化以及將要出現(xiàn)的市場機會，客觀地對待所要面臨的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及社會環(huán)境，客觀地對待自身的資源和能力，理性地分析所需要采取的措施，提出一個可行的并且具有吸引力概念，進而規(guī)劃企業(yè)行為，激活企業(yè)的戰(zhàn)略。

作為企業(yè)遠景需要詳細闡述：界定企業(yè)當前業(yè)務(wù)，即回答我們是誰的問題；確定企業(yè)的發(fā)展方向，即回答我們向何處去的問題；界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟，即要考慮我們?nèi)绾蔚竭_那里的問題；確定衡量效果的標準，即回答我們?nèi)绾魏饬啃б娴膯栴}；界定企業(yè)遠景的特殊性，即不同的公司對遠景有不同的闡述，不具有普遍性，這樣企業(yè)才能指導(dǎo)出具有自己特殊性的與眾不同的戰(zhàn)略。

聯(lián)系我們集團，我們對于這些都做了詳細的闡述，在《鑫海基本法》中明確都有界定。鑫�；�本法對企業(yè)戰(zhàn)略重點定位為“略”。略要求有預(yù)見性，合理性、科學(xué)性、針對性和指導(dǎo)性。凡事預(yù)則立，不立則廢�；�本法指出，略既包含競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)略、 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略，概括起來就是“內(nèi)奠企基，外擴市場”。 鑫海的三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，房地產(chǎn)（中國最優(yōu)秀的專業(yè)老年社區(qū)開發(fā)商及老年社區(qū)運營服務(wù)商）、建筑業(yè)（現(xiàn)代化的專業(yè)總承包商）、融投資產(chǎn)業(yè)（圍繞房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)為母體，進行合理輻射，并對未來優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)投資），并圍繞這三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略打造產(chǎn)融結(jié)合投資控股型集團公司，創(chuàng)百年鑫海品牌，立百年大業(yè)，實現(xiàn)百年鑫海，百億鑫海的宏愿。

企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時間的生產(chǎn)金鷹的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，解釋本業(yè)企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足顧客的基本需求。這三個方面實際上市要企業(yè)回答“什么，誰，以及什么方式”三個基本性的問題，在實踐中，企業(yè)能夠用一個簡單明了的句子，闡述企業(yè)所撫慰的需求、目標市場以及所開展活動的方式。

我集團：致力于為社會提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)。致力于為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值�；仞伾鐣�，報效國家

要滿足上述各種需求，應(yīng)做好以下工作：判定要求者；理解要求的內(nèi)容；協(xié)調(diào)各種要求；協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關(guān)系。滿足利益群體的要求知識企業(yè)使命中的一個內(nèi)容，企業(yè)還必須考慮產(chǎn)品、市場、企業(yè)理念以及企業(yè)對社會的責任等其他面的內(nèi)容。

鑫海集團產(chǎn)品主要加入環(huán)保，新能源理念，經(jīng)營方向堅持房地產(chǎn)（老年公寓）為重點，做大做強建筑業(yè)（總承包---為嵌入型服務(wù)），穩(wěn)定發(fā)展金融業(yè)，注重發(fā)展服務(wù)業(yè)，攜手其他

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，增強房地長經(jīng)營物業(yè)比例。經(jīng)營模式嘗試財務(wù)管控（對股東負責），戰(zhàn)略管控（延長企業(yè)壽命，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略），運營管控（對企業(yè)負責，對社會負責）三種的靈活適用。 企業(yè)的目標是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)提供具體的發(fā)展方向，規(guī)定完成時間。一般來講，企業(yè)的目標有四個部分組成，即目的，衡量實現(xiàn)目的的指標，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標，企業(yè)實現(xiàn)指標的時間表。 我集團的企業(yè)的目標：創(chuàng)鑫海品牌、立百年大業(yè)；敢為人先、走向世界。并在市場營銷、資源配置戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和理財投資都有明確的思想認識和指導(dǎo)。鑫�；�本法指出，在市場營銷中，品牌、服務(wù)和市場份額是支撐鑫海集團市場地位的關(guān)鍵因素；資源戰(zhàn)略方面，集中資源打殲滅戰(zhàn)；生產(chǎn)戰(zhàn)略方面，目前對下屬單位實行單獨核算，待條件成熟時實行自主經(jīng)營，并積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)新能力，力求施工管理水平達到國家先進標準；投資理財方面，明確指出不從事分散集團資源和管理精力的非相關(guān)多元經(jīng)營，只有把資本積累完成好，形成真正的品牌企業(yè)，才開始考慮金融資本最終上市。

企業(yè)目標體系的制定不僅僅是高層管理的事，也不是僅僅停留在高層管理部門中，而是要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中每一個部門、每一個職能領(lǐng)域、每一項業(yè)務(wù)、每一個產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標，用以支撐整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標。只有這樣，公司的每一個部門才能摘掉自己的戰(zhàn)略角色，才會真正推動企業(yè)實施已定的戰(zhàn)略，為此我集團在實踐中有《鑫海集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理方案》，對于每一個部門、每一個職能領(lǐng)域、每一項業(yè)務(wù)、每一個產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標，實現(xiàn)時間都有詳細界定。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務(wù)方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，(來源好范 文網(wǎng)Wwww.taixiivf.com)是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，更具體的講，戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，在企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而是企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。簡略講企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪兒投。這樣就決定了經(jīng)營范圍，干多大的問題，也講了規(guī)模的問題，明確了企業(yè)資源如何合理配置的問題。

對于企業(yè)戰(zhàn)略，筆者認為，探討企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素里協(xié)同作用有更重要的意義。企業(yè)的戰(zhàn)略有四個要素構(gòu)成，即經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。經(jīng)營范圍界定了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，資源配置指明了企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平及模式，競爭優(yōu)勢反映出企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。而協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。就是說，分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。

在企業(yè)管理中。企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益的和，這才是企業(yè)管理目的。企業(yè)的協(xié)同作用可以分為四類：

投資協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲備、共同研究開發(fā)的新產(chǎn)品，以及分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。

作業(yè)協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于充分地利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗曲線照成的優(yōu)勢等。

銷售協(xié)同作用，這種作用產(chǎn)生于企業(yè)的產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、銷售機構(gòu)和推銷手段。這樣，企業(yè)便可以少花些促銷費用，獲得較大的收益。

這三種協(xié)同作用實際上市發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的三個階段上，說明企業(yè)在每個階段上都可以形成自己的協(xié)同作用。

管理協(xié)調(diào)作用，這種協(xié)調(diào)作用不能用簡單的定量公式明確的表示出來，但的確是相當重要的協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)的目的是2+2=5的效應(yīng)，盡量避免出現(xiàn)負值。

總之，協(xié)同作用是決定企業(yè)效率的首要因素，并在企業(yè)各種特殊能力與產(chǎn)品和市場之間

形成與發(fā)展。企業(yè)管理人員認識到這四個構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。

最后，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施與管控，這需要我們做好多工作，有如下：行業(yè)與競爭分析，企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略的出臺（包含：不同行業(yè)的戰(zhàn)略競爭；跨國，跨區(qū)域競爭戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢）、戰(zhàn)略的評價與選擇、戰(zhàn)略的實施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、并在實際操作中需注意：

1領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)

2.組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)

3.執(zhí)行計劃于戰(zhàn)略相適應(yīng)

4.資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)

5.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)

6.戰(zhàn)略具有可行性

7.企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)

8.嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度

結(jié)束語：我們集團正處于組織構(gòu)架確立完善，流程化和制度化建立階段，現(xiàn)在基本框架已經(jīng)形成，剩余的就是如何執(zhí)行，如何落實。通過上述對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，讓我進一步的加深知識的同時，也明白了工作的重心，那就是，輔助領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行制度，并在實踐中不斷完善，穩(wěn)步推進制度、并一一落實，嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責任感，細心，用心完成工作，形成系統(tǒng)化，做集團流水化作業(yè)中的有義務(wù)的一員，一份子。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感

讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個主要來源軍事術(shù)語和生物術(shù)語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場如戰(zhàn)場。生物學(xué)家達爾文的“物競天擇、適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。可見企業(yè)戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第一個感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個特別重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。當我看過書中那些案例的時候我也深刻的體會到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計劃有著很大的關(guān)系。這里所說的戰(zhàn)略計劃和企業(yè)計劃不是同一個事情，他們有著很大區(qū)別（再沒看書之前我一直認為戰(zhàn)略計劃和企業(yè)計劃都是同一個事情）。區(qū)別有兩點：1.兩者對未來的看法不同。在長期計劃過程中，企業(yè)認為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運用外推法，便可預(yù)測企業(yè)未來。同時，企業(yè)的高層管理人員一般都認為，未來的效益應(yīng)該比過去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標，制定出企業(yè)實際上很難完全實現(xiàn)的最佳目標。在戰(zhàn)略計劃中，企業(yè)并不認為未來一定會比過去有所改善，而是一定要經(jīng)過戰(zhàn)略分析以后再做決策。在這種計劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過遠景分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營分析。2兩者的制定過程不同。在長期計劃中，企業(yè)首先要運用外推法來預(yù)測未來計劃期內(nèi)的綜合指標，然后確定目標，并將目標分解到行動項目、預(yù)算和利潤計劃之中，最后由

企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計劃過程中，企業(yè)首先要進行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標保持動態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標和戰(zhàn)略目標，分別設(shè)立作業(yè)項目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項目和預(yù)算。作業(yè)項目與戰(zhàn)略項目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長期計劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變�？梢姂�(zhàn)略計劃更具體，需要通過各項分析從而使企業(yè)更好的去實現(xiàn)利潤最大化。所以說制定戰(zhàn)略計劃要比企業(yè)的長期計劃更細致更準確，更有目的性。

我覺得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計劃，實行戰(zhàn)略管理，治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍源在國內(nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國際市場我覺得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計劃才會使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略讀后感

《論語》《弟子規(guī)》讀后感

班級：市場營銷一班

學(xué)號：1004050111

姓名：劉娜

讀《論語》、《弟子規(guī)》有感

——只可撰寫不可復(fù)制的企業(yè)文化

“經(jīng)營之神”松下幸之助說：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是造人，造人先于造物，領(lǐng)導(dǎo)者除了心存感激還不夠，還必須要雙手合十，以拜佛版的虔誠來領(lǐng)導(dǎo)員工�！惫芾泶髱煹卖斂苏f：“當前社會不是一場技術(shù)革命，也不是軟件速度的革命，而是一場觀念上的革命�！币粋�企業(yè)擁有高精尖的技術(shù)固然很重要，但是再新穎的技術(shù)總有被模仿和推廣的一天。我覺得，未來企業(yè)之間競爭之聲的關(guān)鍵更多的集中在企業(yè)文化這個軟實力上。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的個性發(fā)展而被撰寫，它難以仿造，更不可復(fù)制。

就在我們傳統(tǒng)文化中，蘊含著淵博的管理思想，半部《論語》可以治天下，一本《弟子規(guī)》足以管理好一個企業(yè)，近年來博興的“中國式管理”熱潮又浪在何方？似乎在國內(nèi)蹤影難覓，事實上，儒家智慧用于管理，成功者在國門之外比比皆是。

看看我們一衣帶水的鄰邦日本，也許我們會明白更多，本著以儒治企的宗旨，締造了一個又一個產(chǎn)業(yè)帝國。被譽為“日本企業(yè)之父”的澀澤榮一在其作品《論語與算盤》中倡導(dǎo)“經(jīng)濟道德合一”，反對所謂的經(jīng)濟活動與道德倫理不相符的觀念，以自身的行動證明，遵守《論語》也能生財致富，并告誡其它企業(yè)家，純粹的謀利而不以道德為基礎(chǔ)的話，那就絕對不會持續(xù)久遠。并提出“士魂商才”的儒商標準，士魂即崇尚道義精神，“商才”具備商業(yè)才干。這才是一個真正

的擔負社會使命的企業(yè)家。而創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的，又接手日航重建任務(wù)的稻盛和夫就是這樣一位傳奇人物。在其《活法》中將“明明德，親民，止于至善”作為研修目標。試想，沒有那種”敬天愛人“的博愛大愛的胸懷，他又如何創(chuàng)造驚人的經(jīng)營神話。

當今無數(shù)的中國企業(yè)家希望從韋爾奇、默克那里借鑒管理經(jīng)驗，可是從08年的美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機到如今的歐洲主權(quán)債務(wù)危機，這不得讓世人反思西方企業(yè)的經(jīng)營管理模式，沒有了誠信和道德作根基，又何談世界經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展？我們又拿什么來拯救世界經(jīng)濟？西方重“術(shù)”，告訴我們工具、技能和經(jīng)驗，東方重“道”，告訴我們境界、智慧和方向。因此，中國企業(yè)家們不是更應(yīng)該向兩千多年前的圣人那里學(xué)習(xí)管理智慧嗎？現(xiàn)在，國際上有儒商大會秉承以儒治企的理念但是這對宣揚儒家管理思想史遠遠不夠的。中國傳統(tǒng)文化的發(fā)揚光大，更需要從每一個企業(yè)做起�！洞髮W(xué)》有言：修身、齊家、治國、平天下。正所謂義務(wù)不掃何以掃天下，每一個企業(yè)對于管理，應(yīng)該從每一位員工做起。遵照《弟子規(guī)》的訓(xùn)示，孝悌、謹信、仁愛。只有先學(xué)會了做人，才能更好地做事。

中西企業(yè)文化各有所長，我們應(yīng)取其精華，去其糟粕。一個企業(yè)不僅要追求利潤，更要勇于承擔社會責任，形成一種獨具特色的企業(yè)文化，能讓他在經(jīng)營之路上走得更順暢、更持久。在中國經(jīng)濟騰飛的過程中，更要關(guān)注每一個企業(yè)的健康發(fā)展。從中華傳統(tǒng)文化出發(fā)，尋求企業(yè)文化建設(shè)的新出路，不僅可以增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，更易梯度“中國式管理”走出國門，走向世界！

第五篇：戰(zhàn)略管理讀后感

《戰(zhàn)略管理》感想

工商三班馮盛興201*19211117 在這個學(xué)期，我們有幸聽講了劉東華老師的《戰(zhàn)略管理》課程，感觸頗多。

首先，我們在課堂上學(xué)習(xí)了有關(guān)戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識，讓我們開闊了視野，提高了專業(yè)素養(yǎng)。這門課程從整體上給我們介紹了什么叫做戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略管理。接著給我們講解了進行戰(zhàn)略管理的依據(jù)，即所謂的企業(yè)目標、企業(yè)愿景以及戰(zhàn)略管理目標。再接著就是如何進行戰(zhàn)略的制定依據(jù)，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在這里我們主要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析；外部環(huán)境是根本前提，內(nèi)部環(huán)境是重要條件；在外部環(huán)境中，我們主要考慮宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境、市場環(huán)境，另外還介紹了進行外部環(huán)境分析的幾個方法；對于內(nèi)部環(huán)境，我們主要關(guān)心的是企業(yè)資源與能力、企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的價值鏈，當然了，進行內(nèi)部環(huán)境分析的方法也必不可少。下面我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的種類，主要是配置與創(chuàng)造價值的方式—公司層戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的種類講完后，我們就開始接觸怎么進行戰(zhàn)略選擇，在這個過程中，我們主要通過建立戰(zhàn)略模型并對戰(zhàn)略模型進行分析、評價來確定戰(zhàn)略的匹配與選擇，這樣分析和評價的方法也就必不可少。戰(zhàn)略一旦選定，那么下一步就是實施了，再實施的過程中，企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略的實施提供一系列的保障，如組織保障、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，只有這三個方面都沒有錯誤，這個戰(zhàn)略才能順利的實施下去。戰(zhàn)略是不斷變化的，并不是一成不變的，戰(zhàn)略一旦不能再適應(yīng)市場或企業(yè)的需求，他就需要進行變革，但是變革并不是說進行就進行，他也需要一系列的思考、分析。 戰(zhàn)略管理師相對企業(yè)而講，但我認為我們完全可以將它應(yīng)用到我們自己身上。首先，我們要明白自身的優(yōu)劣勢以及用人單位需要什么樣的人才，這對應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析。其次，我們要向用人單位的要求靠攏，發(fā)展優(yōu)勢，彌補不足，這對應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。接著，我們就要為了那個目標進行鍥而不舍的努力，發(fā)揚不怕吃苦的精神，這對應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實施。最后，要求是不斷變化的，我們要不斷更新我們的目標及策略，這對應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革。 另外，我感覺老師的講課方式非常的，舉例生動形象，不是那么枯燥乏味，最主要的是老師讓學(xué)生上臺講解，這不僅提高了學(xué)生的動手動腳能力，而且讓學(xué)生通過這種方式對學(xué)過的知識進行理解并應(yīng)用于實際當中。希望老師能繼續(xù)保持這種授課方式。

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