第一篇：《勝任才是硬道理》讀后感

在當(dāng)今凡事以名利為先，工作；生活節(jié)奏不斷加快，人們承受各種壓力心情因而變得浮燥的情況下，能靜下心來看完一本書已屬不容易了。偶然的一次機(jī)會(huì)，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內(nèi)容所吸引。為每一章節(jié)里富含哲理的事例所折服。

我感覺這是一本真正關(guān)注中國(guó)員工命運(yùn)的書。它用通俗易懂的語言講述如何看待工作和崗位的辨證關(guān)系。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經(jīng)過了高度概括。如：一：不找借口找方法，勝任才是硬道理。二：功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程。三：思路決定出路，腦袋決定口袋。四：“適”者生存，“試”者成功。五：終身受雇力，鑄造金飯碗。書中還指出勝任力的五個(gè)衡量指標(biāo)：1、習(xí)慣于找方法；2、樹立結(jié)果意識(shí)；3、擁有創(chuàng)新思維；4、主動(dòng)自發(fā)做事；5、忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任。

每一個(gè)人的起點(diǎn)是從本職工作做起，明確努力的方向，同時(shí)擁有了對(duì)工作選擇的權(quán)力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當(dāng)然，這種選擇是雙向的，公司也有權(quán)力解聘不適合的員工。因此，就我們個(gè)人而言，如何成為“勝任”的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進(jìn)取，在任何時(shí)候都不能松懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習(xí)慣找方法、樹立結(jié)果意識(shí)、擁有創(chuàng)新思維、主動(dòng)自發(fā)做事、忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任等等內(nèi)容。這五個(gè)指標(biāo)成為了作者整本書著力闡述的主題。事實(shí)上，這5大指標(biāo)，不但為員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板尋找優(yōu)秀人才提供了一個(gè)具體的人才量化指標(biāo)，在現(xiàn)在這個(gè)人才輩出的時(shí)代，文憑并不是衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)單位絕對(duì)不會(huì)缺乏有知識(shí)的人，所以能力才是自身價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵。勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地駕馭這份工作的能力。我認(rèn)為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經(jīng)驗(yàn)，并能用經(jīng)驗(yàn)不斷完善自己的處事方法。

勝任的人具備大格局的視野，懂得運(yùn)用自身?yè)碛械囊磺匈Y源，知道怎樣運(yùn)用智慧，借助自身資源，發(fā)揮聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)的綜合效力，大幅度地增進(jìn)個(gè)人的生產(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多績(jī)效。

勝任不是天生的，而是后天經(jīng)驗(yàn)積淀所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對(duì)任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，才能掌握其中固有的規(guī)律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。

要在自己的崗位上有所作為，首先一定要?jiǎng)僬J(rèn)崗位。而要?jiǎng)偃螎徫�，就要在工作中充分發(fā)揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找借口，努力想辦法。盡量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現(xiàn)自身價(jià)值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，才會(huì)找到自己最適合的位置。做好本職工作。職工的崗位職責(zé)明晰，就有了明確的努力方向。如何成為“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。

勝任的人往往不說盡力，而是全力以赴。在我看來，人的潛能是無限的。盡力這個(gè)詞就已經(jīng)給自己的能力畫上了限制符號(hào)。在失敗的時(shí)候，很多人總是用“我盡力了”來給失敗標(biāo)注上看似合理的理由，但你真的盡力了么？全力以赴與盡力的區(qū)別就在于沒有想到過放棄。在于不斷地嘗試各種方法去解決問題，有不達(dá)目的不罷休的精神。

勝任不是一味地達(dá)成目標(biāo)，而是不斷地超越自我。如果一個(gè)人是為了工資而工作，那他永遠(yuǎn)不會(huì)做到最好。要?jiǎng)偃尉褪且�有�?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，力爭(zhēng)做到最好，這樣不僅能提升工作質(zhì)量，而且能夠帶動(dòng)公司的業(yè)績(jī)攀升，使企業(yè)日益壯大。

書中還為我們提供了大量鮮活、真實(shí)的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現(xiàn)出一條條有關(guān)勝任的正確理念，教給我們一個(gè)個(gè)提升勝任力的有效方法。不找借口找方法；功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程；應(yīng)變能力有多強(qiáng)，你的舞臺(tái)就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠(chéng)是一切能力的統(tǒng)帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡(jiǎn)意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發(fā)。

我最喜歡書中的一句話：“機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比安穩(wěn)更重要，事業(yè)遠(yuǎn)比金錢更重要，未來遠(yuǎn)比今天更重要。”人生不是一時(shí)的成功，人生的定義是在不斷成長(zhǎng)中收獲成功。我們的經(jīng)驗(yàn)就是在不斷的追求與創(chuàng)新中天天豐富起來的。不能只生活在過去的經(jīng)驗(yàn)里，要尋找一個(gè)能拓展自己的方向，只有自己才可以決定事業(yè)能拓展的廣度和能觸及的高度。

我在今后的工作中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓進(jìn)取，全力以赴地做好我的本職工作，力爭(zhēng)為我區(qū)創(chuàng)造更高的效益，名副其實(shí)地做到勝任二字。

第二篇：《勝任才是硬道理》讀后感

《勝任才是硬道理》讀后感

在公司的組織安排下，我有幸看到了《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內(nèi)容所吸引，為每一章節(jié)里富含哲理的事例所折服，讀后也感觸頗多。

本書主要圍繞勝任力的五大指標(biāo)進(jìn)行論述，首先解釋一個(gè)術(shù)語，勝任力就是勝任崗位或工作的能力，其五大指標(biāo)分別為1習(xí)慣找方法，2樹立結(jié)果意識(shí)，3擁有創(chuàng)新思維，4主動(dòng)自發(fā)做事，5忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任。

如果每個(gè)人都把這五大指標(biāo)努力去做的話，我們的工作將會(huì)非常出色，困難面前，大家往往缺乏解決問題的勇氣和智慧，但反過來，每當(dāng)我們解決掉一個(gè)問題，心情舒暢是次要的，主要是我們成長(zhǎng)了，經(jīng)驗(yàn)豐富了，隨之而來的我們的勝任力也在一步步的提高，所有我們可以利用我們的創(chuàng)造力，想出多種解決問題的辦法，俗語說“條條大道通羅馬”，困難當(dāng)前，也總有解決辦法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道著急卻沒想到還可以找辦法，所以要?jiǎng)偃�，我們需要敢干，勤干和巧干思索，惟其如此才能在平凡中發(fā)現(xiàn)平主，進(jìn)而出類拔萃。 在現(xiàn)在這個(gè)人才輩出的時(shí)代，文憑并不是衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不會(huì)缺乏有知識(shí)的人，所以能力才是自身價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵。

勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地駕馭這份工作的能力。我認(rèn)為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經(jīng)驗(yàn)，并能用經(jīng)驗(yàn)不斷完善自己的處事方法。

勝任的人具備大格局的視野，懂得運(yùn)用自身?yè)碛械囊磺匈Y源，知道怎樣運(yùn)用智慧，借助自身資源，發(fā)揮聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)的綜合效力，大幅度地增進(jìn)個(gè)人的生產(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多績(jī)效。

勝任不是天生的，而是后天經(jīng)驗(yàn)積淀所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對(duì)任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，才能掌握其中固有的規(guī)律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。

書中還為我們提供了大量鮮活、真實(shí)的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現(xiàn)出一條條有關(guān)勝任的正確理念，教給我們一個(gè)個(gè)提升勝任力的

有效方法。不找借口找方法；功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程；應(yīng)變能力有多強(qiáng)，你的舞臺(tái)就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠(chéng)是一切能力的統(tǒng)帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡(jiǎn)意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發(fā)。

畢業(yè)到現(xiàn)在與同學(xué)聯(lián)系談到最多的是抱怨聲：現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太大了，工作的壓力都快要讓人喘不過氣了，要么就是明明自己做的很多，既看不到成效，還滿腹委屈。這種感情的產(chǎn)生，主要來源自己的認(rèn)識(shí)。如果你把做多的工作看作為自己的經(jīng)驗(yàn)積累，把犯的一些錯(cuò)，作為經(jīng)后的提高、進(jìn)步，心態(tài)也許會(huì)好一些；更一步，而對(duì)每一件事情如果對(duì)自己充滿信心。

《勝任才是硬道理》一個(gè)個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例故事向我們揭示了簡(jiǎn)單而深邃的道理，使得我明白了許多簡(jiǎn)單而有真是道理，使得我明白了自己應(yīng)該做的事，我在今后的工作中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓進(jìn)取，全力以赴地做好我的本職工作，對(duì)于自己崗位我有信心相信自己一定可以做好。

第三篇：勝任才是硬道理讀后感

《勝任才是硬道理》讀后感

——吳忠良

通過拜讀施偉德先生的《勝任才是硬道理》一書，我深受啟發(fā)，對(duì)于這本書的諸多觀點(diǎn)我也感同身受。這本書對(duì)于我們這種長(zhǎng)期工作在一線導(dǎo)致獲取外部信息的機(jī)會(huì)比較少的工作人員來說，就如沙漠里遇到的綠洲，久旱之后恰逢甘霖，讓我因長(zhǎng)期重復(fù)工作而積攢下的職場(chǎng)困惑有了針對(duì)性的解答。在沒有閱讀這部書之前，我一直對(duì)于自己在工作中存在的許多不足認(rèn)識(shí)不夠深刻，甚至有時(shí)候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鴕鳥那樣只知道埋頭做事，卻不愿意正視自己的缺點(diǎn)與不足。所以《勝任才是硬道理》是一部難得的職場(chǎng)勵(lì)志的好書，它帶給我們的許多觀點(diǎn)對(duì)于我們這些在繁忙工作中較易迷失自我的人們就如醍醐灌頂，讓我們不再在職場(chǎng)中盲目摸黑。我認(rèn)為這部書帶給我的啟發(fā)有以下幾方面：

第一，《勝任才是硬道理》這部書從根本上解決了“勝任”到底是什么的問題。勝任最直接的外在表觀就是：勝任的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的效益，為企業(yè)帶來較大的利潤(rùn)空間；勝任的人能夠彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)的不足，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂；勝任的人能夠主動(dòng)地找到方法解決問題，即便遇到再大的難題；勝任的人，能夠不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。本書還引導(dǎo)我們?cè)趺闯蔀槟軇偃喂ぷ鞯娜�，那就是從以下幾方面提高自我的勝任力：�?xí)慣于找方法解決問題而不是找借口回避問題；樹立結(jié)果意識(shí)，所有工作的目的都是為了一個(gè)好的結(jié)果，花最小的成本獲得較大的利潤(rùn)；擁有創(chuàng)新思維，只有不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)和個(gè)人的活力和競(jìng)爭(zhēng)力；主動(dòng)自發(fā)地做事，機(jī)遇往往是給有心的人準(zhǔn)備著的，在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)自發(fā)地參與工作，任何單位都喜歡這樣的人；忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任，這是一種品德和能力，也是領(lǐng)導(dǎo)信任的基石。

第二，《勝任才是硬道理》這部書從源頭上遏制了我們消極工作的怠慢情緒。

我們?yōu)槭裁床荒軇偃�？我們不能勝任的根源在哪里？我們離勝任還有多大的距

離？這些在書中都給出了一一解答。通過與書中的要求對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)自己在工作

中的大局觀和全局觀還很差，雖然工作中盡心盡職，殫精竭慮，對(duì)待工作不可謂

不認(rèn)真，但是往往有時(shí)候缺乏與領(lǐng)導(dǎo)或高層進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致對(duì)單位的發(fā)展

方向和意圖不是很明確，于是在工作中大多時(shí)候是處于蠻干和盲目干的狀態(tài)，所

以雖然努力盡心地工作，但是工作的效果往往是不盡如人意的。以前總是想不明

白自己的問題出在哪里，通過學(xué)習(xí)《勝任才是硬道理》這部書使我一下子茅塞頓

開了，原來并不是自己的工作精力不夠，而是有針對(duì)性的工作做得太少，也就是

說勝任力不夠強(qiáng)。在以后的工作中，我要更加積極主動(dòng)，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確自

己的工作方向，用領(lǐng)導(dǎo)的思路來規(guī)范自己的工作。

第三，《勝任才是硬道理》這部書用實(shí)際工作實(shí)例來告知我們?cè)趺床拍苋��?/p>

任工作，用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)例來指導(dǎo)我們學(xué)習(xí)“怎樣去勝任工

作”。文中大量地例舉了比如像國(guó)內(nèi)的海爾、蒙牛、soho、奧康等等，國(guó)外的

微軟、ibm、豐田、goole等等一些成功大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及一些成功人士

的心得體會(huì)，這些詳實(shí)的資料很直觀地讓我們感受到了“勝任才是硬道理”。文

中不加任何華麗辭藻來修飾而采用平鋪直敘的舉例，這增加了文章的實(shí)用性和可

信度，也更加堅(jiān)定了我對(duì)自己能“勝任”本職工作的信心和決心。通過這些典型

實(shí)例，我對(duì)自己的工作方式進(jìn)行全面的反思、查漏補(bǔ)遺，正如文中所說：“思路

決定出路，腦袋決定口袋”。在今后的工作中，我必須要轉(zhuǎn)變工作思路，通過依

靠創(chuàng)新來提升業(yè)績(jī)，從而使自己成為一名非常勝任的員工。

閱讀完這部難得的好書后，我有種如芒在背，時(shí)不我待的感覺，深感自己離

“勝任”還有相當(dāng)?shù)木嚯x，我現(xiàn)在最該做的事就是怎么把《勝任才是硬道理》這

部書的精髓融匯貫通到今后的工作中去，要做到這些光靠動(dòng)嘴說說絕對(duì)是做不到

的！所以我必須從以下幾個(gè)方面做起：（一）、樹立“結(jié)果意識(shí)”，所有工作的最

終目的都只有一個(gè)——有一個(gè)良好地結(jié)果，所有的工作重點(diǎn)和重心都是服務(wù)于這

個(gè)”結(jié)果”的。（二）、要有“落實(shí)到底，拒絕空談”的意識(shí)，事情不分大小，都應(yīng)

該使出全部的精力，落實(shí)得完美無缺，否則不如不做。（三）、要不折不扣地執(zhí)行

規(guī)定，我們?yōu)槭裁春芏嗍虑樽龅冒胪径鴱U或很不成功呢？就是因?yàn)槲覀冊(cè)谪瀼仡I(lǐng)

導(dǎo)工作思路或單位規(guī)章制度的過程中，經(jīng)常松松垮垮，不嚴(yán)格遵章辦事，導(dǎo)致一

條好的政策、好的想法到頭來成了一紙空文而執(zhí)行不下去�。ㄋ模�、要提高應(yīng)變力，

養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，正確評(píng)價(jià)自己，打破常規(guī)思考問題，唯有這樣才能做得更好，

世界歸根到底屬于應(yīng)變力強(qiáng)的人�。ㄎ澹�、要有“危機(jī)意識(shí)”，要正確理解“危機(jī)”，

所謂“危機(jī)”就是危險(xiǎn)加機(jī)遇。面對(duì)危機(jī)，我們要學(xué)會(huì)化解危險(xiǎn)，抓住機(jī)遇；對(duì)

待經(jīng)驗(yàn)，我們要善于駕馭，利用經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)造價(jià)值。（六）、要多看多思多聽多干，

多思和多干結(jié)合，敢想和敢干搭檔，再困難的事都能勝任，再輝煌的成就都可能

贏取。（七）、要有創(chuàng)新精神，單位需要?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品來提升競(jìng)爭(zhēng)力從而趕在同行的

前面去占據(jù)市場(chǎng)；個(gè)人則需要?jiǎng)?chuàng)新思維來改進(jìn)工作方式以及為單位提供新活力、

新氣象、新思路，唯有這樣才能保證單位的效益和個(gè)人的收益，“皮之不存毛將

焉附”，所以多為單位出謀劃策吧，這樣才是通向成功的有效途徑。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我借用作者一句話來激勵(lì)我今后更好地工作吧：不找借口找方

法，勝任才是硬道理！

201*-6-20

第四篇：勝任才是硬道理讀后感

勝任才是硬道理讀后感

一口氣讀完此書，竟然不覺得累，真是甘之如飴。很多人一心想要功成名就，卻不曾想到應(yīng)該首先把自己份內(nèi)的事情做好。如果每個(gè)人都把份內(nèi)的事情做好，那一個(gè)企業(yè)才是最有效率，最有活力的企業(yè)。

小時(shí)候看螞蟻過家家，每個(gè)小螞蟻都是那么地弱小，其生命又是那么地短暫，而它們卻不會(huì)在意什么，整天忙忙碌碌，不停地勞作，往往會(huì)去搬運(yùn)比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不會(huì)分出這一只與另一只有什么區(qū)別，也沒有任何一個(gè)監(jiān)工去監(jiān)督它們，然而它們沒有一個(gè)人會(huì)去偷懶。這樣每一個(gè)勝任工作的螞蟻組合起來，便成了一個(gè)威力巨大的機(jī)器，成為自然界中最偉大的奇跡。

勝任力的5大指標(biāo)都可以歸于偉大的“螞蟻”精神。

第一：習(xí)慣于找方法：

每個(gè)螞蟻為了尋找食物，不會(huì)說今天我找不到食物就算了，這是沒有任何理由的，生存是硬道理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也是一樣，沒有業(yè)績(jī)就沒有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在的理由，這種方法不行就換另一種方法，哪種“食物”能吃，哪種“食物”不能吃，這里有食物或那里有食物，每一種方法都要試過來才行。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要像螞蟻一樣運(yùn)樣不同方法，不斷地儲(chǔ)備“食物”，即準(zhǔn)客戶。

第二：樹立結(jié)果意識(shí)

螞蟻并不傻，它們做事情也講究技巧，小的食物一個(gè)人扛，大的食物幾個(gè)螞蟻一起分工合作，每?jī)蓚�(gè)螞蟻碰面都會(huì)積極交流，告訴對(duì)方哪里有食物，快去多叫些伙伴來。這個(gè)大家族，不爭(zhēng)功，不搶功，只要整個(gè)大家庭都有飯吃，就是最好的結(jié)果。在保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也一樣，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為重，為公司總體目標(biāo)，為區(qū)部總體目標(biāo)的達(dá)成一致努力，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。

第三：擁有創(chuàng)新思維

這點(diǎn)不用多說，螞蟻這個(gè)古老的物種直到今天仍然興旺發(fā)達(dá)，取決于它們能夠隨時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境。保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如果還固步自封，仍然舊的眼光和方法來應(yīng)對(duì)，企有不敗之理

第四：主動(dòng)自發(fā)做事

對(duì)每個(gè)螞蟻來說，它們沒有“我、你、他”的概念，它們只有“我們”的概念，它們無論做多少事，都是為自已在做事。在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，多做一點(diǎn)份外之事，會(huì)收獲得更多。聰明人吃小虧賺大便宜，學(xué)會(huì)“舍得”的人才會(huì)得到更多。

第五：忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任

螞蟻會(huì)無限忠誠(chéng)于它的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)也非常值得保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第一對(duì)客戶負(fù)責(zé)，第二對(duì)公司負(fù)責(zé)，第三對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這樣的團(tuán)隊(duì)才是有情有義的團(tuán)隊(duì)，才是不會(huì)被金錢誘惑所打倒的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：《勝任才是硬道理》讀后感

讀書筆記： 《勝任才是硬道理》 褒的是心靈雞湯
鄧小平同志說：發(fā)展才是硬道理。 一句話把中國(guó)推上了歷 史的快車道。 施偉德先生說：勝任才是硬道理。 一本書為我們開啟了人 生的新里程。 《勝任才是硬道理》 ，作者施偉德，201* 年 2 月中共中央 黨校出版社出版。兩年半后的今天，捧讀這本貌不驚人的小 冊(cè)子，區(qū)區(qū) 160 頁(yè)，15 萬字，卻令人頓生恨晚之慨。 一本好書，對(duì)于我們最大的裨益，在于它關(guān)于勝任力的 真知灼見，在于它對(duì)于我們這些黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)政 能力所具有的可行性和針對(duì)性。 不忍釋卷的結(jié)果，是反觀心路的思考和思考之后的改 變。 綜藝主持人楊瀾在總經(jīng)過去時(shí)，認(rèn)為自己最大的心得， 是“這一輩子你可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)” 。 我們的改變就應(yīng)該從合上這本書開始，這種改變從此也 就有了非同一般的嶄新定義，它叫“成長(zhǎng)” 。 這到底是一本什么書？ 從這本書的簡(jiǎn)介中，我們大概可以一窺精要： 這是一本“真正關(guān)注中國(guó)員工命運(yùn)”的書。
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書中的推薦語有這樣的話：企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，核心是員 工缺乏勝任力。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)由訓(xùn)練有素，經(jīng)驗(yàn)豐富， 勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進(jìn)步 的唯一通路。勝任的員工，企業(yè)會(huì)不斷地任用，培訓(xùn)和重用！ 不勝任的員工，如果不及時(shí)地改變自己，讓自己盡早勝任， 就很容易被企業(yè)淘汰！ 書中，對(duì)于提高員工勝任力，精煉出五大指標(biāo): 1.習(xí)慣于找方法； 2.樹立結(jié)果意識(shí)； 3.擁有創(chuàng)新思維； 4.主動(dòng)自發(fā)做事； 5.忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任。 身處中國(guó)職場(chǎng)，當(dāng)你能實(shí)現(xiàn)上述五個(gè)方面時(shí)，你一定會(huì) 被公司視為合格的勝任者。而這本書對(duì)于中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)和提 升“員工勝任力”具有很好的實(shí)踐及指導(dǎo)作用。 讀罷，始知此言非虛。 這本號(hào)稱國(guó)內(nèi)第一本勝任力培訓(xùn)使用手冊(cè)的著作，用平 實(shí)而不失精妙的書面語言， 概括了五個(gè)旗幟鮮明的主題： 一、 不找借口找方法，勝任才是硬道理。二、功勞重于苦勞，結(jié) 果重于過程。三、思路決定出路，腦袋決定口袋。四、 “適” 者生存， “試”者成功。五、終身受雇力，鑄造金飯碗。 聽上去，看起來，都像是為企業(yè)老總們量身打造的精英
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教材。其實(shí)不然，對(duì)于體智雙全的成年讀者而言，自然知道 讀一本好書，對(duì)于自己履職踐行意味著什么。 那么，勝任到底是什么？ 書中援引比爾·蓋茨的話說：勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造 良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而 是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級(jí)交付的任務(wù)，是對(duì) 企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠(chéng)！ 認(rèn)真閱讀和思索，你會(huì)發(fā)現(xiàn)

一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例故事為我 們揭示了簡(jiǎn)單而深邃的道理。對(duì)于身處激烈競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè) 員工來說，勝任才是硬道理。無法勝任意味著無法執(zhí)行，而 無法執(zhí)行就無法成功。 掩卷有悟， 施偉德先生拿了一本管理勵(lì)志類書籍當(dāng) “雞 精”，給書友們用心煲了一鍋“心靈雞湯”，補(bǔ)益身心，健 腦開蒙。 “企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)家們應(yīng)該按什么 標(biāo)準(zhǔn)選人、用人、育人呢？現(xiàn)在看來，勝任工作和崗位的人 就是最好的最恰當(dāng)?shù)娜瞬��！?施偉德先生在宏觀層面提出了一個(gè)命題， 給出了一個(gè)答 案。 一句“不找借口找方法，勝任才是硬道理” ，一直導(dǎo)引 著我的思路，它道破了洋洋萬言的“原子核”之所在，可以 說，施偉德先生為我們提供了一套科學(xué)的理念，一套完整的
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方法論，一套全新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，值得我們結(jié)合實(shí)踐去驗(yàn)證， 適用和再創(chuàng)造。 從滿卷墨香中抬起頭來，捫心自問，勝任之首要若何？ 美國(guó)著名管理學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙提出“管理就 是決策” 管理，是決策層對(duì)人才的宏觀掌控，更是對(duì)管理 。 者自身的勝任力考核。決策，是確定執(zhí)行力的方向。方向， 是目標(biāo)，是指向結(jié)果的最佳路徑。 宋朝張靖的《棋經(jīng)十三篇》之“合戰(zhàn)篇第四”有云：隨 手而下者，無謀之人也。不思而應(yīng)者，取敗之道也。此“思” 此“謀” ，即為決策。 傳說長(zhǎng)江中有一種大魚，強(qiáng)悍，執(zhí)著。它畢生只做一件 事，拼命逆流而上，向著江流的源頭掙扎前行。結(jié)果可想而 知，到死它也(版權(quán)歸公文素材庫(kù)www.taixiivf.com)不會(huì)親身體驗(yàn)大海的廣博和精彩。只有巨大的 努力，而沒有偉大的方向，就不可能有遠(yuǎn)大的前程。對(duì)結(jié)果 的模糊認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤預(yù)判，跟無知一樣可悲。 今天的公安機(jī)關(guān)，擁有的警力成分不再是缺乏知識(shí)底蘊(yùn) 的“低級(jí)勞動(dòng)力” ，而是高學(xué)歷群體，警員隊(duì)伍年輕化，知 識(shí)化，專業(yè)化程度都好于既往，遠(yuǎn)非建國(guó)初期可比。幾十年 的跨越，高科技時(shí)代的大比重投入，我們的警員隊(duì)伍整體素 質(zhì)已經(jīng)有了翻天覆地的質(zhì)的飛躍。而從另一個(gè)層面看，在隊(duì) 伍管理上，實(shí)事求是地講，我們是有欠賬的。黨性教育的弱 化，組織管理的僵化，干群關(guān)系的淡化，這些軟實(shí)力方面的
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問題的的確確給我們留下了積重難返的糟糕印象。所有問題 累加交集的結(jié)果，好像都指向了一個(gè)關(guān)鍵詞——“勝任力” 。 一位書友說，在今天這個(gè)人才輩出的高速時(shí)代，一個(gè)企 業(yè)絕對(duì)不會(huì)缺乏有知識(shí)的人，文憑并不是衡量一個(gè)人的唯一 標(biāo)準(zhǔn)。 同意這樣的觀點(diǎn)。誠(chéng)然，有了文憑，還談不上勝任的問 題。然而，面對(duì)“堪為勝任”的人才難得的尷尬和困惑，一 股腦地歸咎于應(yīng)試教育造成的高分低能有才無

無能或是遷怒 于人心不古世風(fēng)日下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)， 等同于找借口。 強(qiáng)調(diào)客觀， 這是一條不歸路，其答案只有一個(gè)：無解。 今天的公安機(jī)關(guān)應(yīng)該向現(xiàn)代化的企業(yè)文化和管理體制 虛心學(xué)習(xí)，用業(yè)經(jīng)驗(yàn)證的科學(xué)管理理論及方法鑄造全新的職 業(yè)人才和專業(yè)隊(duì)伍，才是唯一可行的出路。雖然不是今天討 論的重點(diǎn)，但向管理要人才的大方向必須得到確認(rèn)。 施偉德先生強(qiáng)調(diào)把工作作為學(xué)習(xí)的殿堂，提倡企業(yè)更加 看重學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，而不是僅僅看其現(xiàn)有的知識(shí)含量和技 能。因?yàn)椤拔磥淼母?jìng)爭(zhēng)將不再是知識(shí)與專業(yè)技能的競(jìng)爭(zhēng)，而 是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)”。 同理，擁有一支學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的重 要要素。我們?cè)诠�安�?shí)踐中，提出“以戰(zhàn)養(yǎng)訓(xùn)，戰(zhàn)訓(xùn)合一”， 就是著力打造一支素質(zhì)硬、打得贏的實(shí)戰(zhàn)隊(duì)伍。 這本“心靈雞湯”式的勝任力培訓(xùn)指南所給出的勝任力
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五大指標(biāo)，我們是贊不絕口的。它們是全書的精華。 今天的公安領(lǐng)導(dǎo)干部，既是管理者，又是執(zhí)行者。在實(shí) 際工作中，主動(dòng)、自覺地對(duì)照勝任力五大指標(biāo)來指導(dǎo)和檢查 我們的言行和績(jī)效，勢(shì)必帶來事半功倍的好結(jié)果。

靜心開卷，就像沐浴南風(fēng)的美好季節(jié)，多開一個(gè)窗口， 讓更多新氧吹過心田，讓腦袋多開幾個(gè)竅！

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