第一篇：《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》讀后感

《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》讀后感

本書記載了稻盛和夫先生在201*年臨危受命，執(zhí)掌瀕臨破產(chǎn)的日航，在短短的1155天內(nèi)，讓日航扭虧為盈，而且重新上市的事跡。本書由日本著名產(chǎn)經(jīng)記者大西康之撰寫，其對(duì)稻盛和夫拯救日航的歷程進(jìn)行了深度的調(diào)查，并在本書中詳盡地披露了日航復(fù)興背后大量鮮為人知的細(xì)節(jié)。

日本航空公司jal是日本乃至整個(gè)亞洲規(guī)模最大的航空公司，為世界第三大航空公司，曾一度被(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問Wwww.taixiivf.com)視作“日本株式會(huì)社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。但是身為國(guó)策企業(yè)，從創(chuàng)立伊始便受到國(guó)家扶持，也因此淪落為政客和官僚的政治玩物，最終因?yàn)楣倭胖髁x侵蝕使其日常運(yùn)營(yíng)陷入了惡性循環(huán)，導(dǎo)致宣布破產(chǎn)。面對(duì)這樣一家企業(yè)，很多人都對(duì)它失去了信心，正如稻盛和夫自己所說的：“全日本都聞到了jal腐爛的臭氣，所以當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為重建是不可能的”。其實(shí)當(dāng)時(shí)的稻盛和夫?qū)�jal也是極其厭惡的，曾以一句“隔行如隔山，我對(duì)航空業(yè)一無所知”拒絕國(guó)土交通相請(qǐng)他出山幫助jal重建。過后，稻盛這樣想過：“如果我能成功讓‘腐爛的jal’重新站起來，那么很多因?yàn)椴痪皻舛�受苦的企業(yè)看到這一幕就會(huì)想：‘既然jal能夠做到，我也應(yīng)該能做到。’他們自然會(huì)加倍努力，沖破困境�！闭�是這種“利他之心”的理念，想通過這種方式改變?nèi)毡镜南敕ㄗ尩臼⒑头蜃罱K臨危受命，出山幫助jal重建。

在幫助jal重建的過程中，稻盛和夫引進(jìn)了他的稻盛哲學(xué)還有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信條，更多的是細(xì)節(jié)性的經(jīng)驗(yàn)，如票據(jù)的寫法、改變會(huì)議流程等。稻盛說：“不要撒謊，成為一個(gè)正直的人；不要貪得無厭，不要給別人添麻煩，要親切待人。這些都是小時(shí)候父母和老師教過我們的那些身為一個(gè)人必須遵守的規(guī)則。只要遵守這些‘理所當(dāng)然的準(zhǔn)則’管理企業(yè)就可以�！钡臼⒃趈al也是如是的重復(fù)著這些“理所當(dāng)然的事情”。他以身作則，身體力行感染和教導(dǎo)員工們從細(xì)節(jié)處開始改變工作方式，改變自己。很快，jal員工的工作面貌煥然一新，在這樣的氣氛下，jal變得也以前大相徑庭，完成重建也慢慢提上日程。

誠(chéng)然，稻盛和夫是一位具有傳奇色彩的企業(yè)家、傳道者。但我還是覺得這本書把稻盛神話了，見仁見智吧，稻盛這位管理大師獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理法則，確實(shí)有很多值得我們好好學(xué)習(xí)的地方，我個(gè)人最喜歡的是“作為人，何為正確？”。

第二篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫《干法》讀后感

很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一小節(jié)的目錄標(biāo)題都是催人奮進(jìn)的勵(lì)志短語。從書中字里行間，感覺簡(jiǎn)單質(zhì)樸的語句里面蘊(yùn)含著引人深思的人生哲學(xué)。揣著好奇吸引過目了這本書，受益匪淺。

稻盛和夫不是從小就聰明乖巧、受父母和老師寵愛的幸運(yùn)兒，他在求學(xué)及工作中經(jīng)受了很多挫折，歷經(jīng)磨練，創(chuàng)業(yè)京瓷、kddi兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。他不斷修身養(yǎng)性，形成了獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，成為一個(gè)受日本、亞洲和世界尊敬的企業(yè)家。而他以78歲高齡出任日航董事長(zhǎng)，在10個(gè)月內(nèi)扭虧并創(chuàng)造了日航歷史上最高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)記錄，則幾乎是神話了。

稻盛和夫先生通過自己的親身經(jīng)歷和成長(zhǎng)歷程告訴了我很多“做事的道理”，讓我明確了我現(xiàn)在做的和我以后要努力做的到底是為了什么，到底能給我?guī)�來什么。人的理想和抱�?fù)各有不同。有的人看到的是現(xiàn)在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時(shí)候造就了兩個(gè)結(jié)果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報(bào)酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對(duì)公司及對(duì)自己未來的投資！

書中問道“人們?yōu)槭裁匆�工作？”這個(gè)問題�！肮ぜ�是為了獲得生活的糧食”，為掙錢而工作，干好工作也是為了掙更多的錢，這是今天大多數(shù)人的想法。而稻盛先生則認(rèn)為工作是人生最尊敬、最重要、最有價(jià)值的行為，工作可以給我們帶來幸福和快樂。很多人都曾經(jīng)問過自己“為什么不快樂”，后來我便留意那些在工作中精力充沛的人， 1

詢問他們是什么原因如此干勁十足？發(fā)現(xiàn)他們其中的大多數(shù)能說清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他們?cè)谡f到這些的時(shí)候眼睛會(huì)放光，而這些事情看起來都好象超出了他們的工作職責(zé)。后來有一天看到老虎伍茲的一句話，不記得原文，大意是“以世界第一為目標(biāo)，而不是財(cái)富；當(dāng)你成為世界第一時(shí)，財(cái)富就會(huì)象浪潮一樣涌到身邊” ，才知道如果設(shè)錯(cuò)了“工作”的方向，就會(huì)因此而陷入�！帮埻搿钡母�(jìng)爭(zhēng)之中，無法讓自己快樂起來。

所以首先要喜歡并愛上自己的工作、改變自己原有的心態(tài)、不管工作差異、職位高低。當(dāng)工作遇到困難時(shí)，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當(dāng)工作進(jìn)展順利時(shí)，就要直率地表達(dá)出工作中所獲得的歡樂；激勵(lì)自己繼續(xù)努力來獲得更多的快樂；當(dāng)工作做到有人褒獎(jiǎng)時(shí)，就要誠(chéng)心的表示感謝。還要向公司的元老看齊，看他們的堅(jiān)持，看他們的工作方式，了解他們的想法，知道他們做的目的。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報(bào)，我想我的投資同樣在某個(gè)時(shí)間同樣會(huì)得到回報(bào)，所以說我要學(xué)會(huì)投資！

學(xué)會(huì)投資，學(xué)會(huì)向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí)，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為社會(huì)盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應(yīng)該得到的結(jié)果，但是我會(huì)繼續(xù)，因?yàn)槲覉?jiān)信我付出都終會(huì)得到回報(bào)，無論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會(huì)得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。

第三篇：稻盛和夫的讀后感

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀后感最近關(guān)于中國(guó)食品安全問題的新聞報(bào)道一個(gè)接著一個(gè)：地溝油、瘦肉精、染色饅頭??這不得不讓我們深思中國(guó)的食品商是怎么了，他們?yōu)榱俗约旱乃接�、利益已�?jīng)不顧百姓的生命健康了嗎？難道現(xiàn)在的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益可以不擇手段了嗎？看了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)后，心里很有感觸，中國(guó)的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者們需要好好學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營(yíng)理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中去。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，可以提煉為四個(gè)字——敬天愛人。這是稻盛經(jīng)營(yíng)公司的基本原則，他強(qiáng)調(diào)要為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)，不能僅僅為了自己的私欲而經(jīng)營(yíng)�！熬刺鞇廴恕边@個(gè)理念貫穿于稻盛經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整個(gè)過程，具體可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、珍視員工在日航最為困難、最絕望的時(shí)候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點(diǎn)燃希望。他對(duì)員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動(dòng)讓員工們感動(dòng)，讓他們看到了一絲曙光。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，他說自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。而中國(guó)企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。很多調(diào)查研究顯示，中國(guó)大部分員工“幸福指數(shù)”不高，一部分原因應(yīng)該可以歸結(jié)到企業(yè)對(duì)他們的重視程度不夠吧。一旦員工被企業(yè)認(rèn)可，他們會(huì)感到欣慰，物質(zhì)上精神上都會(huì)得到滿足，因此他們會(huì)提高積極性，努力工作來回報(bào)公司，公司的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)就會(huì)上漲，公司可以更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。稻盛強(qiáng)調(diào)要用文化來宣揚(yáng)善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內(nèi)

心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。二、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)是一種獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理體系，他把整個(gè)企業(yè)劃分成多個(gè)小集團(tuán)，分部門核算營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)。這樣一來，哪個(gè)部門盈利，哪個(gè)部門虧損就一目了然了。實(shí)際上，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他把企業(yè)分成多個(gè)小集體，讓各部門分別經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這是他對(duì)員工的鼓動(dòng)。這體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀念在這個(gè)私欲爆炸的時(shí)代顯得如此難能可貴。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業(yè)家一樣靠投機(jī)賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當(dāng)利潤(rùn)。而事實(shí)也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經(jīng)靠投機(jī)暴富的經(jīng)營(yíng)者都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候破產(chǎn)了。一味的追求私欲私利，這樣的發(fā)展是不會(huì)長(zhǎng)久的。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關(guān)心到周圍人的利害關(guān)系，這樣的發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)定和長(zhǎng)久

稻盛和夫在日本商界素有“經(jīng)營(yíng)之圣”之稱，他是世界上唯一的締造兩個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)家，有《活法》、《論新日本、新經(jīng)營(yíng)》等多部著作。

稻盛和夫在創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社后不久，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力�！岸�

年來，我都是根據(jù)這個(gè)方程式進(jìn)行工作，也只有這個(gè)方程式，能夠說明我的人生和京瓷的發(fā)展過程。”

“‘能力’多數(shù)源于天生，我們很難改變；‘熱情’就是傾注到工作中的干勁和努力。而‘思考方式’我覺得是其中最重要的因素，是人的生存態(tài)度。如果說‘能力’和‘熱情’是從0分到 100分計(jì)算的話，‘思考方式’則可以從-100分到+100分計(jì)算。這三個(gè)因素結(jié)合起來就會(huì)使人生和事業(yè)出現(xiàn)很大的差別�！�

在稻盛和夫的理念中，一個(gè)人如果具備七種品質(zhì)，就可以是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)家了。這七種品質(zhì)是：要感恩，要仁愛，要勤奮，要慷慨，要正直，要慎獨(dú)，要守信。企業(yè)家有了這樣七種情懷，就會(huì)解決好一個(gè)做企業(yè)的基本問題。京瓷公司的哲學(xué)手冊(cè)，說明了稻盛和夫的管理理念。而且，這些哲學(xué)也并不僅僅是對(duì)企業(yè)家而言的，他說，在一個(gè)企業(yè)里，人人都是經(jīng)營(yíng)者，要思考人生，認(rèn)真度過每一天。

在京瓷哲學(xué)手冊(cè)中，稻盛和夫具體談到了企業(yè)家以及全體參與者應(yīng)該注重的幾點(diǎn)：

1、明確事業(yè)的目的：設(shè)立正大光明，顧全大局的崇高目標(biāo)。

2、制定具體目標(biāo)：始終與員工共享既定目標(biāo)。

3、心中懷有強(qiáng)烈的意愿。

4、付出不遜于任何人的努力：一步一步踏實(shí)工作，不懈努力。

5、使銷售額最大，花費(fèi)最小。

6、定價(jià)就是經(jīng)營(yíng)，要制定一個(gè)客戶可以接受與公司盈利的交匯點(diǎn)。

7、貫徹經(jīng)營(yíng)理念需要堅(jiān)強(qiáng)的意志。

8、對(duì)待工作要有勇氣，“不應(yīng)有卑怯的舉止”。

9、不斷從事創(chuàng)造性的工作：不斷進(jìn)行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫。

10、要用關(guān)懷之心誠(chéng)實(shí)對(duì)人：商業(yè)上是對(duì)手，也應(yīng)該讓他們心情愉快，爭(zhēng)取雙贏。

11、始終懷有開朗、前瞻性的態(tài)度，堅(jiān)定理想與抱負(fù)，不失平常心。

稻盛和夫的理念中最值得關(guān)注的是人，無論是企業(yè)家，無論是員工，無論是客戶，即以人為本。那么究竟怎么樣是以人為本？看看現(xiàn)代企業(yè)的管理中，諾基亞的廣告詞是：科技以人為本，其中的人指的并不是公司內(nèi)部的員工，而是企業(yè)的客戶。諾基亞的企業(yè)文化同樣也是績(jī)效文化，以人為本是對(duì)那些富有責(zé)任感的創(chuàng)造高績(jī)效的人的重視，以人為本是結(jié)果，而不是前提。以人為本就是要求員工通過工作，獲得合理的回報(bào)，讓員工和家人過上幸福生活，這才是最大的以人為本。所以說以人為本的答案是“以干事的人為本”，或者干脆就“以事為本”、 “以效率為本”、“以績(jī)效為本”。

企業(yè)的前途來自于員工的工作效率，來自員工的付出，員工的前途是建立在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。參照稻盛和夫的管理哲

學(xué)，必須是員工也要勇于付出，善于思考，有熱情，能夠做好本職工作就是主人公，連本職工作都做不好，什么都不是。

以人為本，還要求企業(yè)和管理者，能理直氣壯地進(jìn)行嚴(yán)格的管理，你在優(yōu)勝劣汰，而非欺凌弱小，對(duì)不合格員工的姑息就是對(duì)優(yōu)秀員工最大的不公平。中國(guó)奉行中庸文化，凡事講度，同時(shí)中國(guó)一直沿襲集權(quán)文化，人們多少有些奴性，給點(diǎn)陽光就燦爛。要用現(xiàn)代的優(yōu)秀文化、管理和機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工不斷地改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，提高工作效率，開發(fā)人力資源。市場(chǎng)中通行的法則是叢林法則，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該是優(yōu)勝劣汰，適者生存。

對(duì)員工來說，應(yīng)該明白這樣的道理，企業(yè)的發(fā)展才是自己有滿意收益的保障，企業(yè)的嚴(yán)格管理受益者不只是企業(yè)家，員工可以分享這份成功。而且，這樣也要求我們的企業(yè)要實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，并能夠兌現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。由此，員工可以獲得滿意的收獲，就象稻盛和夫所說的，可以 “追求全體員工物心兩方面的幸福”。

第四篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫讀后感

從企業(yè)家稻盛先生成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)家道德價(jià)值要有七種品質(zhì)，即感恩、仁愛、勤奮、慷慨、正直、慎獨(dú)和守信。

1、要感恩。企業(yè)家所獲得一切成就都是社會(huì)賜予的，你應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心里感謝社會(huì)和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業(yè)家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個(gè)互相信任的同志式共同體”。“仁愛”可以消除隔膜，減少磨合成本，創(chuàng)造精神財(cái)富，是形成企業(yè)合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業(yè)精于勤，荒于嬉”。企業(yè)家的勤奮，事關(guān)責(zé)任心、事業(yè)心、工作毅力等品質(zhì)優(yōu)良的根本系質(zhì)，是企業(yè)家必備的品質(zhì)。如稻盛先生像藝術(shù)家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會(huì)性要求在權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻(xiàn)、為人與利己要有合于國(guó)家的集體的價(jià)值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)哲學(xué)，他對(duì)“利他經(jīng)營(yíng)”的概念解釋說：只有“利他這樣一個(gè)目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識(shí)”。

5、要正直。正直與誠(chéng)實(shí)不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現(xiàn)。企業(yè)家人格的魅力是由正直坦誠(chéng)的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅(jiān)韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功�！�

6、要慎獨(dú)。自我控制，能夠抵制本能的沖動(dòng)是人與動(dòng)物的

根本區(qū)別所在。是檢驗(yàn)企業(yè)家是否有真正堅(jiān)定、磊落的試金石。高級(jí)管理人員如沒有慎獨(dú)的品質(zhì)，根本無法授之以權(quán)利，委之以重任。

7、要守信。誠(chéng)實(shí)守信是修身之本，做人之本。守信是對(duì)企業(yè)家考核的重要條件。稻盛先生的“以心為本”，要企業(yè)家與企業(yè)、社會(huì)要成為相互信任的同志共同體”，“大家都在為共同體而工作”。

企業(yè)家成長(zhǎng)的經(jīng)歷各有各的不同，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本趨勢(shì)是由客體經(jīng)濟(jì)（物質(zhì)資源）向主體經(jīng)濟(jì)（人本資源）的轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前對(duì)中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)家精神的形成引起各方面的關(guān)注是必然的。一個(gè)缺乏積極道德倫理的人，即使是“學(xué)富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會(huì)價(jià)值的實(shí)際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生負(fù)作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個(gè)具有忠誠(chéng)、守信、責(zé)任感等道德素養(yǎng)的人，即使是力量弱小，天賦不強(qiáng)的人，也完全可以發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的最大化。

稻盛和夫的理念和方法與佛法以及儒家思想相吻合，他用這種思想治理一個(gè)公司，把公司看成一個(gè)家庭，把員工看成一家人，上上下下一條心，這是他成功的秘訣，這也是企業(yè)家值得學(xué)習(xí)和借鑒的一種品質(zhì)。從借鑒世界優(yōu)秀文化角度來思考中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍，從稻盛和夫先生的哲學(xué)理念中領(lǐng)悟其真諦，促使我們形成一支具有中國(guó)特色的企業(yè)家隊(duì)伍是非常必要的也是有可能的。

第五篇：稻盛和夫讀后感

讀《當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為什么樣的人？》有感

在《當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者該成為什么樣的人》這篇文章中，稲盛老先生先從我們生存的宇宙、地球說起，告知我們生存的環(huán)境及自然資源不是取之不盡用之不竭的，我們要抑制過度的欲望，要將我們的成長(zhǎng)發(fā)展控制在有節(jié)制的范圍內(nèi)，否則這樣只會(huì)招致我們文明的覆滅。那么在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下我們應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)呢？稲盛老先生告訴我們要以“共生”的觀念和“利他”的 觀念經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè).在這里稻盛和夫老先生強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：第一，不管面臨什么的樣嚴(yán)峻環(huán)境，我們都要付出不亞于任何人的努力讓自己生存下去。第二 ，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要懷有關(guān)愛之心、利他之心，“利他”之心我的理解是要把利他之心用正確的方式去呈現(xiàn)很重要。第三、要懂得“知足”并有效的控制自己欲望。第四、成功的經(jīng)營(yíng)者不僅是為了使自己生活過得更富于，同時(shí)還要讓同企業(yè)有關(guān)的人得到幸福并且承擔(dān)著為社會(huì)做貢獻(xiàn)的崇高使命。

老話說的好“給予別人方便，就是給予自己方便”我想很多人應(yīng)該都有體會(huì)，在我們的工作中也是一樣的，有些事情只靠我們自己是不能夠很好的完成，我們需要同事的配合、幫助才能更好的完成。那么想要他人的幫助我們就應(yīng)該先給予他人幫助，這樣的行為一定會(huì)帶來最終的成功。所以在這過程中我們要不斷的修煉自己的心性，磨練自己的意志，要不斷的“反省”自己，要自己擁有高尚的靈魂，在加上付出不亞于任何人的努力，相信我們一定會(huì)取得自己想要的成果。

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