第一篇：《華為的冬天》讀后感

20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實(shí)并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實(shí)大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。5xx年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。

第二篇：《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》

------讀后感

《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。居安思危可長盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)。同時(shí)啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。

一、關(guān)于均衡發(fā)展

一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻(xiàn)率。

二、關(guān)于自我批判

自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經(jīng)驗(yàn)的批判，要達(dá)到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時(shí)反省、批判自己的人，這是一個(gè)人成長的基本內(nèi)在動(dòng)力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)習(xí)他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當(dāng)我們成長到一定階段，就能實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。

三、關(guān)于職業(yè)精神

優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。

工作是否認(rèn)真是考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真工作會(huì)相應(yīng)地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進(jìn)工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

責(zé)任心對于一個(gè)人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責(zé)任�！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必

須做好，公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達(dá)到。

四、關(guān)于危機(jī)感

現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會(huì)和公司生存的主要威脅，有時(shí)候并非來自突如其來的事件，而是從一個(gè)緩慢的過程發(fā)展而來的。危機(jī)的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠(yuǎn)看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險(xiǎn)，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，因?yàn)�，那些緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，才是最可怕的！

在公司面對成長的危機(jī)時(shí)，我們對于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會(huì)后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

我們的危機(jī)在哪?我想就是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。市場是我們發(fā)展的前提條件，就像我們的生命。但技術(shù)是我們賴以發(fā)展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質(zhì)品。而素質(zhì)，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發(fā)展和擴(kuò)大公司自己的業(yè)務(wù)，我們公司確實(shí)應(yīng)先加強(qiáng)員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)！

總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導(dǎo)對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責(zé)任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因?yàn)槲业囊粋�(gè)失誤就會(huì)給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題；同時(shí)，我相信只要我們共同努力，廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，我們公司的冬天就不會(huì)來臨。

201*年5月7日

第三篇：華為的冬(本文 來自公文素材庫www.taixiivf.com)天讀后感

<<華為的冬天>>讀后感

<<華為的冬天>>是華為的總裁任正非先生在201*年左右是寫的一篇文章。這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，由此才有了華為公司的“狼”性文化。不夸張地說，華為公司能夠在通信產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的今天，不斷地進(jìn)取發(fā)展，取得業(yè)界領(lǐng)先地位，有很大一部分原因都應(yīng)歸于當(dāng)年這篇講話稿所表述的基本精神 – 居安思危。只有在順境中不斷地審視并改進(jìn)自身的缺陷，才能在日后的逆境中生存，甚至獲得發(fā)展。

更為可貴的是，任正非先生在不斷地警告華為同事“冬天就要來了”的同時(shí)，也指出了若干條針對華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的問題和相應(yīng)的解決辦法，其中不乏一些對一般性企業(yè)管理有很大借鑒意義的理論和方法，如著名的“短板理論”，“擴(kuò)張?bào)w系”，“自我批評”，“規(guī)范化管理”等。 其中，短板理論用一個(gè)非常形象地比喻來解釋如何不斷地提高一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭力， 并指出了企業(yè)需要改進(jìn)的方向。而“擴(kuò)張?bào)w系”講述的是企業(yè)員工對待日常事物的態(tài)度和方式。他要求企業(yè)員工在自身職責(zé)范圍內(nèi)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度處理日常工作。只有這樣才可以降低管理成本，加快企業(yè)的流轉(zhuǎn)，減少無謂的浪費(fèi)�！白晕遗�評”是另外一個(gè)提高企業(yè)核心競爭力的有效工具。 他不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判。其目標(biāo)是為了優(yōu)化和建設(shè)，是一種組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。 “規(guī)范化管理”是另外一個(gè)企業(yè)管理的重要因素。他本身已經(jīng)含有監(jiān)控，它的目的是有效快速發(fā)展業(yè)務(wù)的需要。以會(huì)計(jì)為監(jiān)督，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，并在服務(wù)過程中融入，完成監(jiān)督。

整篇文章的居安思危和憂患意識都是每個(gè)人在做人做事方面可以借鑒的。過去的成就已經(jīng)過去了，但這不代表未來你一定還能做到。時(shí)常思考和總結(jié)，把好的方面?zhèn)鞒邢氯�，摒棄那些不利于成功和發(fā)展的東西才有可能在未來的工作和生活上順利。

有時(shí)候我也在想我是一個(gè)企業(yè)主，怎樣給我的企業(yè)帶來業(yè)務(wù)，怎樣可以讓我的企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)、生存并發(fā)展壯大，怎樣讓我的員工自覺自愿的在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，并且工作的滿意和為在企業(yè)中充滿著驕傲，怎樣讓員工的素質(zhì)和技能可以不斷地適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，怎樣可以處理好和外部的關(guān)系，包括客戶、供應(yīng)商、工商、稅務(wù)、銀行、物業(yè)、房東等等。問題越想越多，越想越難解決，我感覺到了壓力，如何能處理好這些事情和關(guān)系，對我來說是不可能的。而作為一個(gè)企業(yè)主，必須要面對這些。所以我覺得自己所做的工作比起這些來容易多了，既然容易了，就應(yīng)該盡力做好，如果以前沒做好，沒關(guān)系，從現(xiàn)在起努力做好也來得及，只要意識到了，就開始采取行動(dòng)，做了就比不做好。

冬天會(huì)來的，但只要我們?yōu)槎�天�?chǔ)備夠過冬的糧食，我們就不怕冬天了。

第四篇：華為的冬天-讀后感

華為的冬天-讀后感

剛看到這篇文章的時(shí)候，我們公司已經(jīng)是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認(rèn)為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會(huì)發(fā)生這種事的，危機(jī)只是暫時(shí)的，但是當(dāng)歐盟雙反中國光伏時(shí)，我們真正感覺到了， 公司已經(jīng)到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準(zhǔn)備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對于公司員工來說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機(jī)了。

冬天意味著什么，對于農(nóng)民來說就是一年為下一年作物準(zhǔn)備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會(huì)來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡而言之，就是生存；對于動(dòng)物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點(diǎn)準(zhǔn)備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結(jié)束了，也是為了生存，對于一個(gè)企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。 當(dāng)光伏行業(yè)好的時(shí)候，我們可能不會(huì)去考慮生存，因?yàn)槲覀兙拖袷寝r(nóng)民豐收了，像是動(dòng)物到處能找到食物，像餐飲行業(yè)，總有人要吃飯的。。。。。。在一個(gè)行業(yè)中，總有遇見難關(guān)的時(shí)候，有些企業(yè)可能挨不過去，那就只能關(guān)門了，但是要在同行業(yè)中要生存下來，任正非提出的幾點(diǎn)都是很重要的，我們?nèi)绻�要度過冬天就要做到以下幾點(diǎn)：

1、 成本要低，質(zhì)量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點(diǎn)，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實(shí)已經(jīng)

有所成績了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質(zhì)量方面，個(gè)人認(rèn)為，這是我們公司的短處，因?yàn)樽詮奈疫M(jìn)入公司后，質(zhì)量方面我們抓的不是太多，產(chǎn)品的品質(zhì)相應(yīng)的也就跟不上需求了，所以以后我們的質(zhì)量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現(xiàn)在我們的質(zhì)量方面在努力，但是沒有質(zhì)的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應(yīng)該打破公司的現(xiàn)有模式，找突破口，這個(gè)現(xiàn)在我們已經(jīng)做了，就要看效果了。

2、 要有創(chuàng)新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎(chǔ)上又有新

意，這一點(diǎn)我們現(xiàn)在也一直在努力，雖然沒有質(zhì)的突破，但是在量的突破方面已經(jīng)有成績了，這說明我們的創(chuàng)新力量還是有實(shí)力的。

3、 不能滿于現(xiàn)狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的

這個(gè)思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學(xué)的，因?yàn)槟阋�給自己的目標(biāo)越高，那么你就會(huì)努力的越多，那么你得到的成果也越多。

4、 要不斷的找問題，問題來源于基層，雖然有些問題沒有什么

值得去做的，但是長期的積累總會(huì)有發(fā)現(xiàn)問題的。

5、 不斷的批評和自我批評，我們公司有好多的人和事都沒有收

到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評和批評別人，這樣我們就會(huì)及時(shí)的去糾正錯(cuò)誤，并

且成長的更快。

最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個(gè)筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對于我們來說，寫的就是我們企業(yè)所面臨的問題，要想度過那關(guān)，就要靠我們大家的力量來堅(jiān)持了，每個(gè)崗位都是重要的。

第五篇：《華為的冬天》讀后感

改進(jìn)管理備好棉衣

——《華為的冬天》讀后感

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。

如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī)，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。

首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會(huì)的。

管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì)管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗，工作能力也在逐步提高。

其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。

管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳、解釋到位，被管理者

應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職，管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考。

第三，通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。 第四，正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

國有企業(yè)本身由于社會(huì)責(zé)任較大、各級人事關(guān)系相對繁多，我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗(yàn)和修正管理流程。以收獲社會(huì)

效益和企業(yè)效益為宗旨，以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

最后，對于企業(yè)來說，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來的。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對燃?xì)鈿庠吹木o張、燃?xì)夤╀N差率的控制、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，同時(shí)在燃?xì)膺@樣一個(gè)高危行業(yè)，危機(jī)更是時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。

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