第一篇：關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

近期，我認(rèn)真詳讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，讀后，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。

一、樹(shù)立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提

在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。國(guó)家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時(shí)傳祥的手說(shuō)：“你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員�！蔽覀冏鳛樾聲r(shí)期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

二、熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵

不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”的確，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自內(nèi)心的熱愛(ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

三、服從組織的決定做好落實(shí)的天職

軍人以服從上級(jí)的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的各項(xiàng)決定。不然，我們就無(wú)法貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的美好藍(lán)圖也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

沒(méi)有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。

管理局結(jié)合近三年來(lái)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)今后的發(fā)展方向又進(jìn)行了準(zhǔn)確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，它是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為我們干好工作提供了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，我們只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)《綱要》，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

“關(guān)鍵在于落實(shí)”無(wú)論我們做任何事都需要統(tǒng)籌、規(guī)劃、審批然后執(zhí)行落實(shí)，而至為關(guān)鍵的就是如何落到實(shí)處，如果我們工作不能落到實(shí)處，那么無(wú)論你的計(jì)劃如何的宏偉、如何的有前景都是空談，都是紙上談兵一無(wú)所用。

古往今來(lái)都是有“落實(shí)難、難落實(shí)”的現(xiàn)象出現(xiàn)，很多時(shí)在工作的落實(shí)當(dāng)中都會(huì)遇到很多困難，其中也會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的因素。然而要攻克這些困難，存在的不可預(yù)知的因素都需要有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理者，而至關(guān)重要的是有意識(shí)較強(qiáng)執(zhí)行能力較好的、一心一意專注工作的執(zhí)行者，才能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的政策方針，廣開(kāi)思路，敞開(kāi)一切障礙才可以把事情做好，做精，真正落實(shí)下去。

然而有些人工作不認(rèn)真，做一天和尚敲一天鐘，得過(guò)且過(guò)，遇到困難他們不是想方設(shè)法去解決，而是你推我，我推你，有利益的你撈一點(diǎn)，我也撈一點(diǎn)，到最后事情搞砸了然后一拖再拖無(wú)法實(shí)施，事情只能落到“虛處”不是落到實(shí)處了。所以變得很多計(jì)劃都擱住了到了那個(gè)“虛無(wú)飄渺”的地方，資金用了、人力也用了，但是卻不能執(zhí)行下去。有些人存在“已所不欲，莫施于人”的思想，在整個(gè)計(jì)劃落實(shí)當(dāng)中從中提取一部份的利益中飽私囊，到了下面因?yàn)橘Y金缺乏或是酬勞減少，導(dǎo)致執(zhí)行者做事缺乏沖勁，叫苦連天，執(zhí)行落實(shí)力度減弱，即使把事情落實(shí)了，但也存在不足，比計(jì)劃預(yù)期相差很遠(yuǎn)，故此，在現(xiàn)今社會(huì)有些企業(yè)的老板、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在基層的工作過(guò)程中克扣獎(jiǎng)金、福利等，使基層員工或相關(guān)執(zhí)行者缺乏做事沖勁，工作懶散、積極性減弱，企業(yè)與員工未能達(dá)成共識(shí)，不能達(dá)到雙贏，工作又如何能夠落實(shí)，也導(dǎo)致現(xiàn)今為何這么多的勞資糾紛的出現(xiàn)，也增加了某些部門的工作負(fù)擔(dān)。

落實(shí)，首先是一種觀念。落實(shí)是每一項(xiàng)工作得以袘的基本保障，是每一個(gè)制度措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件，是所有員工的工作必須。那么怎樣才能做好落實(shí)工作，做到“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”呢？

首先，樹(shù)立正確的職業(yè)觀；在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的職工，肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

其次，愛(ài)崗敬崗是做好落實(shí)的關(guān)鍵。不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神,要象是看待自己的生意一樣看待。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)�！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自內(nèi)心的熱愛(ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

在“關(guān)鍵在于落實(shí)”一書中講到在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁�。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子�！北�工人則充滿激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂。”三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。(心得體會(huì)　)這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。

沒(méi)有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。

落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力，只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的。

第三篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 近日讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，感覺(jué)獲益匪淺。什么是落實(shí)？落實(shí)就是把計(jì)劃或方案付諸實(shí)施，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。落實(shí)是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層最基本的實(shí)踐活動(dòng)。細(xì)節(jié)決定成敗，成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。今年工作的大政方針、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和具體要求已十分明確，關(guān)鍵是全力以赴抓緊落實(shí)、抓好落實(shí)。

一、樹(shù)立落實(shí)觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的落實(shí)觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能踏踏實(shí)實(shí)抓落實(shí)，那么他就會(huì)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)到矛盾繞著走，見(jiàn)到困難往回走；就會(huì)喊得兇、抓得松，落實(shí)自然也就成為一句空話。

二、錘煉落實(shí)作風(fēng)。過(guò)硬的作風(fēng)是對(duì)警察的基本要求，過(guò)硬的作風(fēng)是抓好計(jì)劃和措施落實(shí)的關(guān)鍵。凡是要求民警做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該帶頭做到。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們黨重要的工作作風(fēng)。

三、明確落實(shí)責(zé)任。事業(yè)心是成就事業(yè)的重要?jiǎng)恿�，�?zé)任感是事業(yè)成功的根本保證。必須嚴(yán)明賞罰。賞罰不明則是非不清，上下無(wú)信。治警一定要賞罰分明�！百p一人而萬(wàn)民悅者，賞之；殺一人而三軍震者，殺之”，

而且“賞不逾時(shí)，罰不適例”。否則，就會(huì)上下離心，左右沸怨，工作是不可能做好的。

四、弘揚(yáng)落實(shí)文化。“群策之為則無(wú)不成，群策之力則無(wú)不勝”。當(dāng)所有民警都能對(duì)黨委的任何一項(xiàng)決策、計(jì)劃、任務(wù)、制度等不折不扣地貫徹落實(shí)，并且形成一種良好習(xí)慣時(shí)，落實(shí)也就成了一種文化。落實(shí)作為一種文化，對(duì)全體民警起著內(nèi)驅(qū)力的作用。

五、養(yǎng)成落實(shí)品格。工作的落實(shí)，離不開(kāi)對(duì)工作的滿腔熱忱，離不開(kāi)對(duì)工作的盡職盡責(zé)，離不開(kāi)對(duì)工作的持之以恒。只有態(tài)度熱忱，工作才會(huì)充滿激情；只有盡職盡責(zé)，工作才會(huì)干得有聲有色；只有持之以恒，工作才會(huì)取得最后的勝利。

第四篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感1

落實(shí)的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位

——《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感信息中心

《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供有益的幫助。

通過(guò)對(duì)這本書的閱讀，我認(rèn)識(shí)到，很多問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)就是規(guī)章制度不落實(shí)的原因。抓落實(shí)，是所有組織成員的一項(xiàng)重要的工作。

在現(xiàn)實(shí)工作中，有少數(shù)同志存在不愿在具體抓落實(shí)上下功夫的問(wèn)題；有的抓工作只求表面上轟轟烈烈，重形式不重內(nèi)容，重過(guò)程不重效果；有的把心思用在上級(jí)檢查上，只求引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，不管工作需要不需要。凡此種種都是不利于做好工作的�！白スぷ麝P(guān)鍵在于落實(shí)”，這對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作，具有重要意義。下面就我讀了該書后的感受和想法提出來(lái)，希望能夠在工作中給予幫助和參考。

一、熱愛(ài)自己的職業(yè)是落實(shí)的前提和動(dòng)力源泉

根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，我局28歲以下青年職工達(dá)到75人，大部分是大中專院校畢業(yè)生，這其中有學(xué)電專業(yè)的，當(dāng)然也有很多是學(xué)其它專業(yè)的。這些職工參加工作后，來(lái)到一個(gè)全新的單位，面對(duì)全新的崗位和專業(yè)，對(duì)工作的興趣和熱情就顯得尤其重要。如果他（她）熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位，那么就會(huì)全身心地投入到工作中，即使專業(yè)不對(duì)口，只要肯下功夫?qū)W，就一定能干出一番成績(jī)。1

我在華北電力大學(xué)就讀的是電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)，對(duì)口工作崗位應(yīng)該是線路設(shè)計(jì)或野外施工。201*年參加工作后，被安排到用電科工作，一開(kāi)始負(fù)責(zé)每月售電量的匯總統(tǒng)計(jì)。由于我在學(xué)校時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)就有濃厚的興趣，面對(duì)自己的工作崗位，很快與自己的愛(ài)好聯(lián)系起來(lái)。結(jié)果在用電科一直干了多年仍然熱情不減當(dāng)年。

二、尊重自己的工作才能贏得他人的幫助和支持

不要看不起自己所從事的工作，更不要輕視自己的工作在全局所有工作中的重要性。供電局是一個(gè)整體，就象一部機(jī)器，每一個(gè)崗位每一名職工就是其中的一個(gè)零件，整部機(jī)器要想良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，每一個(gè)零件的作用都至關(guān)重要。不要看不起別人所做的工作，那會(huì)使你脫離群眾與同事之間產(chǎn)生隔閡。更不能看不起自己的工作，那會(huì)使你產(chǎn)生一種自卑心理，使人喪失奮斗的動(dòng)力和信心。只有尊重自己的工作，時(shí)刻記住自己的工作就是最重要的，才能努力地去干好工作，自己這個(gè)“齒輪”轉(zhuǎn)地好，就是對(duì)其他環(huán)節(jié)的有力推動(dòng)，自然也會(huì)贏得他人的幫助和支持，從而更加有力地推動(dòng)自己的工作。

三、服從組織的決定是做好落實(shí)的天職

一個(gè)企業(yè)就像一只軍隊(duì)，軍人不服從命令和指揮的軍隊(duì)不是一只軍隊(duì)而是散兵游勇，打起仗來(lái)注定是要失敗的。梁局長(zhǎng)多次在會(huì)上提出要抓落實(shí)、抓落實(shí)，多次提出“精細(xì)化管理”，多次提到干工作要又好又快，其實(shí)就是要求大家服務(wù)命令和指揮，而且要不折不扣、腳踏實(shí)地、快捷高效地去完成。

四、落實(shí)是一種觀念

提到觀念，我想我們首先應(yīng)該想到“你在為誰(shuí)工作”。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，你在為誰(shuí)工作？我認(rèn)為大家可能會(huì)一口同聲地說(shuō)“為供電局工作”。從宏觀上說(shuō)是對(duì)的，不只是為供電局工作，更是為國(guó)家工作。同時(shí)我們可能忽略了一點(diǎn)，那就是我們也是在為自己工作。我們要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

四、落實(shí)是一種責(zé)任

落實(shí)是每名職工的責(zé)任，即是工作崗位上的責(zé)任，更是一種社會(huì)責(zé)任。尤其是我們電力行業(yè)，安全措施不落實(shí)就要出事故，抄表制度不落實(shí)就可能會(huì)抄錯(cuò)表，由此可能會(huì)造成與客戶之間的經(jīng)濟(jì)糾紛??供電局幾十年來(lái)的管理經(jīng)理非常豐富，現(xiàn)在我們并不缺少制度，而是缺少去落實(shí)制度的人。

五、如何做好我局全面工作提幾點(diǎn)建議或感想：

1、我認(rèn)為，落實(shí)區(qū)分主動(dòng)落實(shí)和被動(dòng)落實(shí)，主動(dòng)落實(shí)是建立在一種高度的自覺(jué)、自律基礎(chǔ)上的，這種落實(shí)應(yīng)該是最理想的。但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，還有很大一部分人是不自覺(jué)的，那就應(yīng)該用一種方法去監(jiān)督、促使他去落實(shí)工作任務(wù)，那就是科學(xué)的計(jì)劃任務(wù)、完善精細(xì)的工作流程和嚴(yán)格的考核機(jī)制。

2、所謂“流水不腐、戶樞不蠹”,梁局長(zhǎng)提出的流程化管理，其根本就是利用流程來(lái)提高效率、利用流程促使各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門相互監(jiān)督、利用流程分清責(zé)任提高工作質(zhì)量。流程化管理也可以有效地規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都象流動(dòng)的水一樣，充滿活力。流程的制定首先要與實(shí)際工作相結(jié)合，其次就是要有配套的考核辦法。其實(shí)我

們身邊最典型的流程就是客服系統(tǒng)“五個(gè)電話”的流程，我局同時(shí)下發(fā)了一個(gè)配套的文件明確要求和考核辦法，結(jié)果現(xiàn)在大家也都落實(shí)地很好。

3、是否可以搞一次全員的雙向選擇、重新考試考核競(jìng)爭(zhēng)上崗。一個(gè)人在同一個(gè)崗位上工作時(shí)間太長(zhǎng)，雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也會(huì)逐漸失去創(chuàng)新的動(dòng)力和激情，沒(méi)有了挑戰(zhàn)性的工作對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)就是一份沒(méi)有樂(lè)趣的工作。

4、繼續(xù)抓好兩個(gè)文明建設(shè)，通過(guò)最近幾天打球，我和同事之間增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，使大家充分感受到豐富的業(yè)余文化生活是必不可少的。精神文明建設(shè)不但不會(huì)影響工作，反過(guò)來(lái)還會(huì)激發(fā)起職工的工作熱情。

二〇一四年七月

第五篇：關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感

青龍山供電車間陳靈西

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗�形象的把落�?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用大量古今中外地實(shí)例，使讀者真正明白了落實(shí)的關(guān)鍵在于責(zé)任，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。

作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請(qǐng)來(lái)一位德國(guó)人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工？怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)？以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)？如何掌握有效落實(shí)的重要方法？如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位？下面淺談我對(duì)此書的學(xué)習(xí)心得。

一、從落實(shí)的概念到落實(shí)的意義，也就是從本書第一章到第十七章所講到的。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)？講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種責(zé)任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義和落實(shí)不力的后果，形成正反鮮明的對(duì)比，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系，從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。 第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的考慮問(wèn)題的方法不同。因?yàn)槊總�(gè)人都有不同的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化，統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、集體的向前發(fā)展。

二、作為一名普通落實(shí)型的職工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。首先在工作中要有責(zé)任心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治責(zé)任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛素?zé)任，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠(chéng)；用100%的熱誠(chéng)去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。大量的事實(shí)也證明，一名職工的態(tài)度和責(zé)任心，往往在安全、質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼](méi)有最好的，只有更好的”。

三、我是一名車間管理干部，工作中我深深感到我們抓落實(shí)不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫�！�

抓落實(shí)，是全段干部職工的一項(xiàng)重要工作，更是我們車間管理層的責(zé)任內(nèi)容。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

工作中我還深深體會(huì)到車間這一級(jí)是抓好落實(shí)的關(guān)鍵，如果車間沒(méi)有認(rèn)真抓好落實(shí)，任何正確的工作思路(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：www.taixiivf.com)，任何周密的工作計(jì)劃，任何嚴(yán)格的規(guī)章制度，任何具體的工作任務(wù)，都不能得到有效地落實(shí)。抓落實(shí)必須克服畏難情緒、長(zhǎng)期不懈，一絲不茍地進(jìn)行。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的觀念落實(shí)的責(zé)任，養(yǎng)成落實(shí)再落實(shí)的工作作風(fēng)，我們的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作就能再上一個(gè)臺(tái)階，各項(xiàng)管理工作的貫徹更加順暢，我們的安全工作效益才能明顯提高。落實(shí)則段興、車間興、班組興、職工興，否則一切衰。

今后我將繼續(xù)學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，繼續(xù)領(lǐng)會(huì)這本書的內(nèi)涵，并與自己工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，真正抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為段安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

青龍山供電車間 陳靈西

201*年12月27日

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