讀魏書生《班主任工作漫談》心得體會

每一個學(xué)生都是班級的主人

望都二中 丁春茹

讀了這本書后，自己感到受益匪淺，也很佩服魏老師大膽管理的方法。他把主動權(quán)給學(xué)生，充分信任學(xué)生，真正讓學(xué)生自己做班級的主人，由學(xué)生管理、參與班級事務(wù)的管理模式。做到了“人人有事做，事事有人做”。學(xué)習(xí)了魏書生一系列教學(xué)經(jīng)驗后，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實，那就是：高效率的班級管理，是魏書生教學(xué)成功的一個重要因素。我們甚至可以這樣說，魏書生的教學(xué)離不開管理，沒有他成功的班級管理就沒有他的教學(xué)奇跡，那么魏書生是怎樣進(jìn)行管理并以此服務(wù)于教學(xué)的呢？我們又能從中得到一些什么有益的啟示呢？讀完這本書后，對我的啟發(fā)、體會如下：

一、 以人為本

首先就要了解與研究學(xué)生，教師，必須了解每個學(xué)生的特點，方能選擇確定教育的方法、措施。”教師治的是心病。而要治好心病，第一步當(dāng)然是認(rèn)識心，知道心，即育人先知人。”了解學(xué)生，方能分析學(xué)生，教好學(xué)生，方能根據(jù)學(xué)生各自的特點加以疏導(dǎo)，進(jìn)行不同層次、不同方位、有的放矢的教育。我每次接手新班都要拿出一定的時間和精力了解每一個學(xué)生的家庭情況，經(jīng)濟(jì)狀況，興趣愛好等，以便在以后的工作中根據(jù)學(xué)生的各種個體差異來選擇更好的解決方法。以人為本還體現(xiàn)在平等對待每一個學(xué)生，不放棄每一個學(xué)生，為每一個學(xué)生創(chuàng)設(shè)平等參與的機(jī)制。學(xué)生能處理的，放手讓學(xué)生去做，充分信賴每一位學(xué)生。

二、 以法治班

魏書生借鑒吸收了企業(yè)管理中先進(jìn)的管理思想，并把它結(jié)合運(yùn)用到了班級管理實踐中去，從而為班級管理開辟出一條嶄新的思路，并且獲得了管理的成功。“民主”管理提高了學(xué)生對管理活動的認(rèn)識，最大限度地調(diào)動了學(xué)生參與管理的積極性、解決了學(xué)生服從管理，投入管理的問題，以“以法治班使班級管理形成制度化，走向了自動化。我在班級管理采用的方法是值周班長輪換制。班級除常務(wù)班長、體育委員、文娛委員是三個固定的同學(xué)外，其余職務(wù)每周一輪換。每周一的班會上，常務(wù)班長和值周班長共同主持，全班同學(xué)投票選舉出值周班長、紀(jì)律委員、衛(wèi)生委員、學(xué)習(xí)委員四個臨時班委，那么，下周工作就由這7名同學(xué)共同主持。而當(dāng)選的值周班長的責(zé)任是最大的，相當(dāng)于臨時班主任行使職權(quán)。周一，值周班長要在常務(wù)班長的幫助下主持召開一期主題班會。當(dāng)然，班主任并不是無所事事。我總是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)。比如，我發(fā)現(xiàn)，有學(xué)生由于害怕自已的能力不足，威信不高，或者由于圖方便，在任時，對自已管理的事務(wù)全由自已包辦，事情雖然辦完了，但實際能力并沒有得到提高。我告誡他們：“我們提倡身先士卒，但別忘了管理者最重要的作用應(yīng)該是指揮監(jiān)督，只有在指揮監(jiān)督行有余力時，才能身體力行，如果連主要的任務(wù)都沒完成卻去干被管理者的事就不值得提倡。”如果有學(xué)生能力不足，我就充分發(fā)動其他班干多協(xié)助，讓他堅持把這一周干完，使學(xué)生能力得到鍛煉。學(xué)生在參與班級管理的過程中體味到了管理班級的不易，因而增強(qiáng)了自我管理的意識，不自覺地提高了自主管理能力。通過一學(xué)期的運(yùn)行效果不錯，但問題不少，有很多同學(xué)管理能力不強(qiáng)，在任期間的班級事務(wù)處理的不太好，于是第二學(xué)期改變制度，把上學(xué)期管理能力突出的同學(xué)由老師提名學(xué)生選舉，固定他們的職責(zé)，從而組成了一個強(qiáng)有力的班干部集體，我班學(xué)時，是周子涵同學(xué)是一個不愛學(xué)習(xí)，容易與學(xué)生發(fā)生沖突的學(xué)生，通過值周班長輪換制，他在任期間不光自己有了很大的轉(zhuǎn)變，還影響了一些愛惹事的同學(xué)，使他們約束了自己的不良行為并積極為班集體爭榮譽(yù)做貢獻(xiàn)，因此選他當(dāng)了我班的紀(jì)律委員，一年多來，我班再也沒有出現(xiàn)打架現(xiàn)象。

三、自我管理思想

魏書生管理本身最鮮明地體現(xiàn)了這一思想，其教學(xué)策略之高明，教學(xué)手段之巧妙今人稱道。首先，他非常注意提高學(xué)生對管理活動的認(rèn)識。曾經(jīng)有學(xué)生問他：“您還能做我們的班主任嗎？”魏書生說：“為什么不能？”學(xué)生說：“我們看您太累了！”“那我就請副班主任來管嘛！”學(xué)生問：“副班主任在哪？”魏書生說：“就在每位同學(xué)的腦子里！”談話中，魏書生除巧妙地向?qū)W生傳達(dá)了對學(xué)生的信任外，還向?qū)W生傳遞了這樣一個信息，這就是：管理對整個教學(xué)活動來說是必要的，但管理不是老師來約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的自我約束。

從魏書生的班級管理中，我既學(xué)到了班級管理的先進(jìn)理念，先進(jìn)思想，又學(xué)到了許多具體的方法，在今后的班主任工作中，我們應(yīng)該結(jié)合我校的實際，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗，探索出一套適合我校校情的管理模式，開創(chuàng)班主任工作的新局面。對照我班學(xué)生，有一部分不喜歡做作業(yè)，對其產(chǎn)生逆反情緒，對待作業(yè)，輕者敷衍了事，重者抄作業(yè)甚至不做作業(yè)，于是所學(xué)知識沒有得到即時鞏固，成績下滑，上課聽不懂，作業(yè)更不會做，導(dǎo)致兩極分化嚴(yán)重。從他的做法中使我們認(rèn)識到，雖然所教的對象是學(xué)生，然而我們不能把學(xué)生當(dāng)作沒有思想，沒有情感的被動的人，而應(yīng)該把他們當(dāng)作有思想、有意志、有情感的主動發(fā)展的個體。尊重學(xué)生的意愿，尊重他們的人格，把他們當(dāng)作實實在在的“人”，而不是馴服物，我要做他們?nèi)菀捉邮苓@種朋友式的導(dǎo)師。親其師信其道，這種讓學(xué)生在輕松自主的環(huán)境下更大限度地吸收知識的方法，遠(yuǎn)比被動式學(xué)習(xí)得來的成效更大。

　　除此以外，各科教師也很關(guān)健，班主任與科任教師共同對學(xué)生進(jìn)行教育，班主任是核心，起著協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)的作用。要帶好一個班集體，就必須和每一位任課教師密切配合，這樣，才能全面了解和把握每一位學(xué)生的具體情況。俗話說得好，眾人拾柴火焰高。科任老師和班主任配合得好，班主任工作才能收到事半功倍的效果。

　　家庭教育是學(xué)校教育的必要補(bǔ)充，作為班主任要及時同家長溝通聯(lián)系，根據(jù)不同學(xué)生做好家訪工作，全面了解每位學(xué)生的性格、愛好和特長，對癥下藥，為每位學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。

總之，教育是一門科學(xué)，在工作中只有講科學(xué)、講創(chuàng)新、講藝術(shù)，才能使我們的學(xué)生在各方面有所進(jìn)步、有所發(fā)展。在今后的教育教學(xué)及班級管理中，我要不斷借鑒學(xué)習(xí)一些先進(jìn)經(jīng)驗，在實踐中勤于摸索、總結(jié)，以形成自己的一套形之有效的方法，來進(jìn)一步提高自己的能力。

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