創(chuàng)造力方程式

201*年的到來，并未給我們這個世界的發(fā)展帶來多少令人愉悅的好消息！據(jù)聯(lián)合國總部發(fā)布《201*年世界經(jīng)濟形勢與展望》顯示，世界經(jīng)濟增長在201*年很可能會繼續(xù)保持低迷。歐元區(qū)銀行與政府資產(chǎn)負債之間的惡性循環(huán)、美國“財政懸崖”的進一步加重及發(fā)展中國家的硬著陸，都會導致一場新的全球性衰退。面對如此惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，作為以外貿(mào)進出口為主業(yè)的我們該如何拓展思路，發(fā)揮創(chuàng)造力，推進貿(mào)易主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；如何選擇準確的投資方向，突破企業(yè)“業(yè)態(tài)再造”；如何推進經(jīng)營方式轉型升級，使我們的企業(yè)屹立于強者之林？--以人為本，是未來發(fā)展的利器。

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的首要目標是盈利，而公司利潤的主要創(chuàng)造者是員工。記得日本的“經(jīng)營四圣”之一，京瓷公司創(chuàng)辦者稻盛和夫先生曾經(jīng)說過：公司營運的第一目標不是為了回報股東，不是為了客戶的利益，而是為了員工的幸福! 公司無論大小，只要讓員工心有所屬，就能釋放全體員工的能量。因為員工在第一線，是利潤的起源。這不正與我司“強企富民”的宗旨不謀而合么!

如何發(fā)揮員工的創(chuàng)造力呢？稻盛和夫先生經(jīng)過過年的創(chuàng)業(yè)感悟，繼續(xù)深入覺知，在實踐中摸索出了一個創(chuàng)造力方程式：創(chuàng)造力 = 能力×熱情×思維方式。

所謂“能力”主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經(jīng)驗和技能。能力的培養(yǎng)并非一朝一夕。我司一直重視人才引進，但是如何讓人才在公司合適的崗位上發(fā)揮特質(zhì)呢？首先，加強個體指導；根據(jù)新人的個性特點，目標及能力特長，“量體裁衣”，從而確定新人職業(yè)發(fā)展目標和職業(yè)生涯規(guī)劃；其次，發(fā)揮公司優(yōu)良傳統(tǒng)，以“老人”帶“新人”，使其不斷融入不同的業(yè)務領域， 進行 “專業(yè)實訓”；通過進行理論與實踐相結合的職業(yè)技能訓練，掌握一定的外貿(mào)進出口專業(yè)知識，同時通過與客戶的初步接觸，了解社會需求情況和客戶心理；最后，通過實踐， 進一步提高專業(yè)水平，增強競爭能力，同時不斷完善自己的知識結構。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

所謂“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素。當我們把人生的樂趣隱藏在工作中，充滿熱情地工作，就能從工作中發(fā)現(xiàn)人生的意義。我們的每一個合同，每一單業(yè)務，何嘗不是一個新的挑戰(zhàn)，各有各的特點，各有各個的問題。一旦遇到的業(yè)務問題迎刃而解，就是一次專業(yè)積累。 積極的人在每一次憂患中都看到一個機會， 而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

所謂“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。我們每個人常常以自己固有的思維方式來衡量我們的工作狀態(tài)和價值。其實，如果我們走出封閉自己的那個小世界，以更開闊的胸襟對待問題，我們會發(fā)現(xiàn)其實“難”也是如此，面對懸崖峭壁，一百年也看不出一條縫來，但用斧鑿，能進一寸進一寸，得進一尺進一尺，不斷積累，飛躍必來，突破隨之。

一個人和一個企業(yè)能夠取得多大創(chuàng)造力，就看上述三個因素的乘積。其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—＋100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

由此可見，我們需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地感受這個創(chuàng)造力方程式。在實踐中，我們要調(diào)動全身的感覺和能量，注重于細節(jié)之中，保持持久的熱情和到位的思維，專注做事。 我們需要積極面對目前荊棘叢生的世界大環(huán)境和國內(nèi)小環(huán)境，投入100% 的熱情，發(fā)揮有企業(yè)特色的思維方式，不斷提高自身的業(yè)務能力，以強勁的姿態(tài)迎接新一輪的挑戰(zhàn)！

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