《贏在執(zhí)行》觀后感

觀看了俞世維先生主講的《贏在執(zhí)行》后，感觸頗深。通篇演講內(nèi)容平實(shí)，尤給人深刻印象的是俞先生列舉的一系列有代表性的案例分析，令人受益匪淺。

該講座主要是針對公司領(lǐng)導(dǎo)層，圍繞“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的主題，論述了執(zhí)行力對一個(gè)公司的重要性。以下幾點(diǎn)是我的學(xué)習(xí)心得：

有關(guān)執(zhí)行力的問題

衡量一個(gè)公司執(zhí)行力的根本標(biāo)準(zhǔn)在于公司人員是否按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。一個(gè)公司的制度制訂得再完美、再正確，如果沒有公司員工切切實(shí)實(shí)地地貫徹執(zhí)行，那么一切都是空談。所以說對執(zhí)行力的最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)是公司人員是否按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)要積極選擇合適的人，放到合適的崗位上。人在執(zhí)行鏈中是很重要的一環(huán)，好的政策要有好的人選去執(zhí)行。這就好比載體與平臺的關(guān)系，人是載體，制度是平臺，平臺的形成與運(yùn)行都必須依賴載體，脫離了強(qiáng)固有力的載體的支撐，平臺就會坍塌。因此，要做正確的事，首先要選正確的人，然后再把他放到正確的崗位上。

在執(zhí)行的過程中，要力求每一個(gè)階段都一絲不茍。一絲不茍的過程是成功結(jié)果的重要保證。雖說一絲不茍的過程不一定會帶來成功的結(jié)果，但成功的結(jié)果必然要有一絲不茍的過程。

執(zhí)行力的對象是全公司上下全體人員。這個(gè)全體人員是上至公司董事，下至車間普通員工。執(zhí)行的對象不僅僅是普通員工，也包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)，而且高層領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，做一個(gè)執(zhí)行型的模范領(lǐng)導(dǎo)。

成功領(lǐng)導(dǎo)的要素

要營造良好的企業(yè)文化氛圍，摒棄形式主義、官僚主義

要慧眼識聰，找會執(zhí)行的人

要以身作則，一切從自身做起，給員工樹立模范榜樣

要有管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力和人格魅力，對員工有積極的影響力

要具備領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚的資質(zhì)和遠(yuǎn)見，能夠做出正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

能夠了解自己的企業(yè)和員工，提高員工的能力和素質(zhì)

公平、公正，堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，做到獎(jiǎng)賞分明，對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序并積極跟進(jìn)

以上就是觀看《贏在執(zhí)行》的幾點(diǎn)感悟。通過觀看此篇講座，我對執(zhí)行力有了一定的了解，也形成了自己的一些理解。每個(gè)員工都應(yīng)該按質(zhì)按量完成公司下達(dá)給我們的任務(wù)，具備了這樣的執(zhí)行力概念，公司才能凸顯出一股凝聚力，進(jìn)而也才有競爭力！

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