集中開展談心談話活動存在問題及整改措施
我院集中開展談心談話活動過程中，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求了全院干部群眾的意見和建議。針對整理歸納的三個方面問題和建議，我院黨總支進(jìn)行了認(rèn)真研究，制訂了十項具體整改措施：
一、針對單位生存與發(fā)展中需要主管局和有關(guān)管理部門幫助解決的主要困難和問題，制定兩項5條措施：
（一）將我院的實際情況全面地向主管局匯報，懇請主管局協(xié)調(diào)和幫助解決如下困難與問題；
1、針對“發(fā)展用地不夠”的問題，希望能新增發(fā)展用地；
2、針對“注冊資本調(diào)整”遇到的困難，希望能協(xié)調(diào)工商部門，同意辦理注冊資本變更；
3、針對“編制不夠，制約了高素質(zhì)專業(yè)人才引進(jìn)”的問題，希望仍在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，保持現(xiàn)有體制發(fā)展，盡快落實增編；
4、針對“地形圖的免費提供及使用范圍模糊”，建議進(jìn)一步明確免費使用地形圖的范圍；
5、針對“不平等的競爭” 的問題，建議開展建設(shè)工程和市政工程規(guī)劃條件核實業(yè)務(wù)。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、自治區(qū)及南寧市的有關(guān)政策、法規(guī)，把握好事業(yè)單位改革的方向和趨勢，積極向市編辦、人社局進(jìn)行匯報和溝通，利用好政策以保障我院的可持續(xù)發(fā)展。
二、針對加強單位人事制度改革和防止選人用人上的不正之風(fēng)的建議，制訂兩項措施：
（一）進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、有目的地引進(jìn)高端人才，加大培訓(xùn)力度，構(gòu)建市級人才小高地。爭取再招聘一批科技領(lǐng)軍人才、管理人才和經(jīng)營人才，報審一批中高級工程師，組織好注冊巖土、測繪、規(guī)劃師的考試。
（二）繼續(xù)堅持公開、公正、公平和擇優(yōu)的選人用人原則，實行崗位競爭選拔干部。
三、針對繼續(xù)強化單位內(nèi)部管理方面的問題，制訂六項措施：
（一）狠抓內(nèi)部管理，理順管理體制，夯實服務(wù)基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的內(nèi)部機制運營下，繼續(xù)探索符合現(xiàn)代化管理的規(guī)律，不斷完善獎勵和部門績效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)全體職工的工作熱情，營造良好的工作環(huán)境。
（二）進(jìn)一步完善院內(nèi)各項規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件，使我院的生產(chǎn)和管理朝現(xiàn)代化管理的軌道邁進(jìn)。
（三）成立總工辦和測繪技術(shù)研究中心，調(diào)整測繪、巖土的資質(zhì)結(jié)構(gòu)，主動迎合市場需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整資質(zhì)。
（四）構(gòu)架綜合營銷的網(wǎng)絡(luò)，積極培育新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升營銷能力和水平，深入發(fā)掘現(xiàn)有客戶資源的服務(wù)領(lǐng)域，拓寬新的客戶。重點推介地理信息產(chǎn)品和服務(wù)，重點推進(jìn)大地質(zhì)、大巖土的服務(wù)構(gòu)架。
（五）繼續(xù)加強員工專業(yè)知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，組織開展各種活動促進(jìn)員工的相互交流。積極申報科技進(jìn)步獎和優(yōu)秀工程獎，力爭一批項目獲獎，提升我院的知名度，提高參與市場競爭的能力。
（六）繼續(xù)推進(jìn)我院的企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)形象，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，構(gòu)建和諧勘測院。
以上措施，有的已經(jīng)落實，下一步要繼續(xù)抓好落實。
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