通過此次培訓(xùn)，我們對(duì)中鋼的管理模式有了一定了解。

中鋼提倡團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神在中鋼的“四大精神”中被列在首位,也是核心,無(wú)論對(duì)于中鋼還是營(yíng)鋼來說明確團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，各部門之間要充分協(xié)調(diào)合作。在中鋼，生產(chǎn)就是一個(gè)整體，所有人圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，無(wú)論生產(chǎn)還是設(shè)備人員，雙方從不推諉指責(zé)，而是各自查找問題，共同制定對(duì)策，盡快解決問題。試想，這是一種怎樣的協(xié)同文化？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力

聯(lián)想到我們營(yíng)鋼當(dāng)前的現(xiàn)狀，作為一名管理者要做的就是提倡、引導(dǎo)，創(chuàng)造出一種適合員工發(fā)揮主動(dòng)性的氛圍，而不是空發(fā)指令。和員工搞好溝通,尊重員工、信任員工，我們必須明確一點(diǎn)，既彼此之間的鼓勵(lì)是非常必要的。鼓勵(lì)是人們發(fā)自內(nèi)心的、對(duì)于價(jià)值的肯定，會(huì)深入到其他人內(nèi)心中去而員工之間經(jīng)常彼此鼓勵(lì)的集體的產(chǎn)出就要高于其他類型的集體

用寬松融洽的企業(yè)氛圍激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)獲得成就感、獲得快樂，這才是他們真正走上自主型員工道路的源動(dòng)力。要允許員工犯錯(cuò)，并相信他們不會(huì)故意犯錯(cuò)，中鋼就秉持“多做不錯(cuò)，少做多錯(cuò)，不做全錯(cuò)”的觀念以及“不是故意的錯(cuò)不算錯(cuò)”的原則，我們也應(yīng)該積極倡導(dǎo)這種觀念，有著共同目標(biāo)的人們會(huì)更快和更簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)樗麄兛梢匝刂鴦e人的腳印前進(jìn)。

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