第一篇：煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作心得體會(huì)

煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作心得體會(huì)

為全面有效地完成決策管理系統(tǒng)數(shù)采日?qǐng)?bào)工作，我認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《云南省統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和《煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照《國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》的要求做好工作。

決策管理系統(tǒng)由產(chǎn)品數(shù)碼跟蹤系統(tǒng)、工商數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心三部分組成，旨在及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地采集生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)"系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享"，為行業(yè)宏觀調(diào)控提供決策支持。

為保證決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮決策管理系統(tǒng)的作用，數(shù)據(jù)的審核工作顯得尤為重要，省公司對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和上報(bào)時(shí)間的管理非常嚴(yán)格。從事統(tǒng)計(jì)工作十余年，我日漸一日地感覺到：數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員的天職，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平的高低是影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)原因，職業(yè)道德更是一個(gè)重要的因素，這就要求統(tǒng)計(jì)人員要全面熟悉、了解并掌握數(shù)采上報(bào)的相關(guān)要求和工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度完成任務(wù)。每天對(duì)三個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，若有差異必須及時(shí)查找原因進(jìn)行改正，由于零售戶退貨、商商調(diào)劑、罰沒煙、新品上市及操作失誤等原因而影響到數(shù)據(jù)與真實(shí)情況出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與營銷中心、物流中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，查找原因，與有關(guān)人員聯(lián)系，做好手工修正、數(shù)據(jù)補(bǔ)報(bào)，確保數(shù)據(jù)的一致性與連貫性。

省局（公司）要求各地州公司高度重視數(shù)據(jù)上報(bào)工作，加強(qiáng)管理，梳理及明晰業(yè)務(wù)流程，建立數(shù)據(jù)上報(bào)問責(zé)制，明確責(zé)任、責(zé)任到人，對(duì)于工作嚴(yán)重失誤的要追究責(zé)任，省局（公司）將定期通報(bào)數(shù)據(jù)上報(bào)情況。

第二篇：煙草行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)心得體會(huì)

煙草行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)心得體會(huì)

本次煙草行業(yè)行為規(guī)范培訓(xùn)雖然只有短短的兩天課程，但我感受頗深，受到很大的啟發(fā)，簡單歸納如下：

一、要有創(chuàng)新思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

變革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持競爭力最有效的手段。只有整體地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，才能對(duì)問題進(jìn)行全面準(zhǔn)確地分析和把握。中層管理人員要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成為所有員工緊密相關(guān)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認(rèn)同我們的價(jià)值觀，并在工作中實(shí)踐。一個(gè)成功的企業(yè)必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀，不能認(rèn)同我們企業(yè)價(jià)值觀的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作。

二、做一個(gè)激情的領(lǐng)導(dǎo)，帶一支激情的團(tuán)隊(duì)。

作為一名管理者擁有的權(quán)力就等于權(quán)威，然而擁有權(quán)力易，贏得權(quán)威難。權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力，而是來自人格魅力。我們的很多能力都是在工作中逐步培養(yǎng)起來的，現(xiàn)在濱州煙草隊(duì)伍逐漸年輕化，新人在工作中難免犯些錯(cuò)誤，錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是沒有讓他發(fā)揮的機(jī)會(huì)，我們要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。提一句口號(hào)叫“允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”，沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來。所以我們要用自己的品德、學(xué)識(shí)、能力和工作績效來建立自己的管理威信，利用開放型的組織形式，讓各式各樣的

觀點(diǎn)充分交流、溝通。根據(jù)崗位要求和人員特點(diǎn)劃清職責(zé)，明確任務(wù)，合理授權(quán)，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。除此之外要激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠，關(guān)愛下屬，包容下屬，用使命感來激揚(yáng)下屬的斗志，使其變得更為自信和有激情，從而得到雙贏。

三、扮演好一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者七個(gè)角色定位。

（一）三承三啟：即承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。企業(yè)中層管理人員不再是簡單信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，還要把上下游的信息放在企業(yè)發(fā)展的全盤考慮中，要正確地進(jìn)行自我認(rèn)知，處理好“心態(tài)問題”，切實(shí)組織落實(shí)具體工作事宜，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）責(zé)任承擔(dān)者。作為公司中層管理人員，我們要有正確的責(zé)任觀。在企業(yè)的管理過程中，中層代表著整個(gè)公司或整個(gè)部門的利益，所以要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。

（三）業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員。除傳統(tǒng)工作環(huán)節(jié)中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四項(xiàng)基礎(chǔ)職能外，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者還要對(duì)部門員工的業(yè)務(wù)起到輔導(dǎo)作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色。

（四）行為建設(shè)者。正人先正己，做事先做人。中層管理者要想管好下屬必須以身作則，充分發(fā)揮黨員干部表率作用，嚴(yán)格遵守行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。

（五）部門戰(zhàn)略執(zhí)行者。這要求企業(yè)中層要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執(zhí)行上級(jí)的決策。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，一要有強(qiáng)烈的制度意識(shí)；二要有推行細(xì)節(jié)管理的能力，能做到對(duì)所負(fù)責(zé)工作的“持續(xù)糾偏”，打造企業(yè)和員工的細(xì)節(jié)競爭力；三要有原則，正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的堅(jiān)決反對(duì)；四要有責(zé)任感，處處能以身作則，說到做到；五要有主人翁意識(shí)，對(duì)工作自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。

（六）細(xì)節(jié)觀察者。在細(xì)節(jié)決定成敗的社會(huì)，中層干部對(duì)細(xì)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，將會(huì)影響普通員工的工作態(tài)度和習(xí)慣。行為心理學(xué)研究結(jié)果表明:21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)固的習(xí)慣。即同一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作。同理，同一個(gè)想法，重復(fù)21天，或重復(fù)驗(yàn)證21次，就會(huì)變成習(xí)慣性想法。

（七）問題整改者。中層管理者應(yīng)是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、承擔(dān)并且解決企業(yè)每一個(gè)問題的人，要做到三不放過：一是發(fā)現(xiàn)問題，沒有找到原因不放過；二是發(fā)現(xiàn)問題，沒有找到責(zé)任人不放過；三是發(fā)現(xiàn)問題，沒有更改措施不放過。

通過這為期二天的學(xué)習(xí)，讓我在思想方面得到了升華，在心靈方面得到了洗滌，在理念方面又得到了一次熏陶，感

謝公司給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我將學(xué)以致用，為濱州煙草的發(fā)展而傾盡全力！

二〇一四年三月十四日

第三篇：煙草行業(yè)訂單供貨的心得體會(huì)

“訂單供貨”是煙草行業(yè)在堅(jiān)持和完善專賣制度下，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和專賣制度下特殊規(guī)律，打破原來的自上而之的產(chǎn)銷經(jīng)營模式，努力克服非市場因素，堅(jiān)持推行市場化改革的重大舉措。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，推行自下而上的”訂單供貨”經(jīng)營模式是煙草行業(yè)繼工商分離后的又一次重大變革，將會(huì)對(duì)現(xiàn)行管理體制、運(yùn)行方式提出新的要求。推行”訂單供貨”模式成功與

否，將直接影響整個(gè)行業(yè)的改革成敗和生存發(fā)展。

一、”訂單供貨”基本業(yè)務(wù)流程

“訂單供貨”就是堅(jiān)持以市場需求和客戶需求為導(dǎo)向，讓客戶自由選擇品牌，煙草工商業(yè)滿足市場需求和客戶需求的卷煙銷售模式。訂單就其產(chǎn)生過程而言，分為預(yù)約訂單（征詢訂單等）、企業(yè)訂單、交易訂單（實(shí)時(shí)訂單）。即”訂單供貨”的基本業(yè)務(wù)流程是，從客戶經(jīng)理與客戶對(duì)下月需求計(jì)劃形成預(yù)約訂單開始（或者由客戶提報(bào)下月訂單計(jì)劃），再經(jīng)過整體市場預(yù)測之后形成商業(yè)企業(yè)初步訂單，工商雙方根據(jù)國家計(jì)劃、合同意向、品牌培育等綜合因素后，形成正式的企業(yè)訂單。工業(yè)企業(yè)按企業(yè)訂單組織生產(chǎn)，商業(yè)企業(yè)根據(jù)工業(yè)供貨、庫存、市場營銷策略，在充分尊重客戶需求的基礎(chǔ)上，通過電訪，與客戶形成交易訂單。商業(yè)企業(yè)按”訂單供貨”。

二、應(yīng)把握好的三個(gè)基本環(huán)節(jié)

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，推行“訂單供貨”營銷模式，讓“訂單”真正來源于市場，更好地滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)注重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

讓訂單貼近市場

發(fā)揮客戶經(jīng)理主導(dǎo)作用　客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)與客戶聯(lián)系的紐帶處在市場營銷的第一線，與客戶交流、溝通最多，與廣大客戶建立良好的關(guān)系，對(duì)市場及客戶的需求最為了解。商業(yè)企業(yè)應(yīng)確立客戶經(jīng)理在市場營銷中主導(dǎo)地位，由客戶經(jīng)理通過拜訪客戶，掌握客戶下月卷煙需求，逐一預(yù)約下月卷煙品牌、品種及數(shù)量計(jì)劃�？蛻艚�(jīng)理在與客戶預(yù)約下月需求計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)市場營銷策略、品牌培育計(jì)劃、消費(fèi)市場需求、客戶經(jīng)營能力和積極性等因素，積極開展品牌宣傳，積極引導(dǎo)消費(fèi)，培育重點(diǎn)品牌，拉升銷售結(jié)構(gòu)，滿足市場客觀需求。同時(shí)，客戶經(jīng)理應(yīng)向客戶積極宣傳開展“訂單供貨”意義，引導(dǎo)客戶積極參與、誠信經(jīng)營、按時(shí)履約，提高訂單履行率。

增強(qiáng)市場預(yù)測的科學(xué)性　商業(yè)企業(yè)在形成訂單過程中，不能把客戶預(yù)約訂單需求簡單疊加，而是要遵循市場規(guī)律，在充分考慮到客戶把握市場的局限性、推廣品牌卷煙的積極性以及本轄區(qū)市場總體需求及發(fā)展趨勢、卷煙品牌發(fā)展趨勢和市場潛力、國家宏觀調(diào)控政策、歷史銷售業(yè)績、工業(yè)訂貨意向（合同）等多方面的因素，結(jié)合客戶預(yù)約訂單，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，對(duì)市場客觀需求進(jìn)行分析和預(yù)測，防止訂單信息放大和失真，提高客戶訂單的準(zhǔn)確性，最終形成真正反映市場客觀需求的商業(yè)企業(yè)訂單。

健全工商協(xié)作長效機(jī)制

堅(jiān)持市場取向　國家局推行“訂單供貨”經(jīng)營模式，就是引導(dǎo)工商企業(yè)遵循市場規(guī)律，按照市場需求進(jìn)行卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。商業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化科學(xué)管理，切實(shí)形成符合市場整體需求的企業(yè)訂單，向工業(yè)企業(yè)定購滿足市場需求的卷煙產(chǎn)品�？朔�在貨源組織上的非市場因素和片面追求毛利率傾向，努力做到品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明，并根據(jù)客戶實(shí)時(shí)訂單準(zhǔn)時(shí)送貨，使產(chǎn)品能更加適應(yīng)和及時(shí)滿足消費(fèi)者需要。工業(yè)企業(yè)要按照國家局姜成康局長提出的“三個(gè)延伸”、“三個(gè)更加注重”的要求，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的卷煙產(chǎn)品，要努力克服單純以稅利為目標(biāo)，脫離市場實(shí)際，盲目調(diào)整結(jié)構(gòu)的傾向。

共同培育品牌　培育和壯大中國卷煙品牌，提高煙草行業(yè)總體競爭能力是工商企業(yè)的共同責(zé)任。工商企應(yīng)通過推行“訂單供貨”模式，及時(shí)了解當(dāng)前市場對(duì)卷煙品牌需求及發(fā)展趨勢，根據(jù)國家品牌培育戰(zhàn)略，認(rèn)真分析國內(nèi)卷煙品牌市場潛力，聯(lián)合制定品牌培育規(guī)劃，共同做好品牌優(yōu)化整合，加大主要品牌、潛代品牌的宣傳和促銷力度，開發(fā)需求，引導(dǎo)消費(fèi)，積極培育市場和消費(fèi)者認(rèn)可和接受的名優(yōu)品牌和強(qiáng)勢品牌，為行業(yè)做大做精做強(qiáng)卷煙品牌打下良好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)工商協(xié)作　《國家煙草專賣局關(guān)于開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作的意見》對(duì)“訂單供貨”業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了明確的規(guī)定：零售客戶與商業(yè)企業(yè)之間采取“月度預(yù)測、實(shí)時(shí)訂單”的模式；商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間采取“半年意向、季度調(diào)整、月度合同”的模式。工商企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，正確處理局部利益和行業(yè)整體利益關(guān)系，正確處理計(jì)劃總量和市場需求，正確處理優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和滿足消費(fèi)者需求之間的關(guān)系，商業(yè)企業(yè)真正從市場需求和客戶需求出發(fā)，向工業(yè)企業(yè)要貨，工業(yè)企業(yè)根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，加強(qiáng)協(xié)作，誠信互動(dòng)，努力構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的卷煙供應(yīng)鏈，向市場提供滿足市場和消費(fèi)者需求的品牌卷煙。

加強(qiáng)信息化建設(shè)

煙草網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是推行“訂單供貨”模式保證。在“

訂單供貨”過程中，訂單要真正如實(shí)客觀地反映市場需求，僅靠客戶經(jīng)理將客戶的預(yù)約訂單簡單相加遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要客戶經(jīng)理、市場部門借助科學(xué)信息軟件對(duì)影響市場需求的因素進(jìn)行分析，對(duì)未來市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。工業(yè)企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)，建立相關(guān)模型，分析市場需求趨勢，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供滿足市場需求的卷煙產(chǎn)品。工商企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷和科學(xué)管理的要求，打造實(shí)用、高效的信息平臺(tái)，健全信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)出市場需求預(yù)測、品牌分析、工商信息共享等，適應(yīng)企業(yè)管理需要的信息軟件，為“訂單供貨”工作提供可靠、有效的技術(shù)支持。functionimgzoom(id)//重新設(shè)置圖片大小防止撐破表格{varwww.taixiivf.comgs=$("content").getelementsbytagname("img");vari=0;for(;i<!--自定義字段

第四篇：煙草行業(yè)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》心得體會(huì)

煙草行業(yè)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》心得體會(huì)

中共中央近日印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》（以下簡稱《廉政準(zhǔn)則》），是在1997年頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》的基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求進(jìn)行修訂的，體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新、治標(biāo)與治本、原則性與可操作性的有機(jī)統(tǒng)

一。《廉潔準(zhǔn)則》作為正式的黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政無疑具有重要作用，也必定會(huì)受到廣大黨員和人民群眾的擁護(hù)和支持。

一、《廉政準(zhǔn)則》在煙草行業(yè)的背景和意義

在當(dāng)今社會(huì)，有法不依，知法犯法者已不再司空見慣。往往一條法規(guī)，一項(xiàng)政策，一個(gè)制度不是剛一執(zhí)行就夭折，就是執(zhí)行不下去或歪曲竄改而面目全非，最后只落得一紙空文而己。這樣的教訓(xùn)深刻而慘痛，不能不引起我們的警覺。要想達(dá)到預(yù)期的目的，只是制定出臺(tái)一個(gè)制度是不夠的。真正關(guān)鍵的是如何貫徹在具體行動(dòng)中，如何讓制度在實(shí)際工作中落地生根。

作為國家的壟斷行業(yè)，我國煙草行業(yè)實(shí)行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營”的管理體制，煙草的利稅在當(dāng)?shù)刎?cái)政收入中占有很大的比例，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，由于煙草企業(yè)效益好，資金及物資的流轉(zhuǎn)量大，基本建設(shè)項(xiàng)目多，私人或集體(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.taixiivf.com查看業(yè)的實(shí)際，自上而下，采取多種形式，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等媒體，形成知榮知恥的良好聲勢，要使“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀在職工干部中實(shí)現(xiàn)“四入”，即入眼、入耳、入腦、入心，并將其轉(zhuǎn)化為道德行為，看得見，摸得著，見實(shí)效。再次是開展“八榮八恥”活動(dòng)，要貼近實(shí)際，注重創(chuàng)新，探索建立學(xué)習(xí)貫徹社會(huì)主義榮辱觀、道德觀的新途徑和方法，避免拉花架子，搞形式，務(wù)虛不務(wù)實(shí)。要積極探索學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”重要講話活動(dòng)的有效平臺(tái)，要統(tǒng)籌兼顧，突出煙草行業(yè)的中心工作，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)形成學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)熱潮。五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整個(gè)煙草行業(yè)上下的干部和職工的積極性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺學(xué)習(xí)，起好帶頭作用，成為踐行“八榮八恥”的模范，真正把社會(huì)主義榮辱觀落到實(shí)處。

總之，社會(huì)主義榮辱觀的科學(xué)確立對(duì)于促進(jìn)中國煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣起著不可忽視的重要作用，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。因此，搞好“八榮八恥”道德觀的建設(shè)是事關(guān)煙草行業(yè)興衰的樞紐和靈魂，必須讓知榮知恥之花在煙草百花園里越開越盛，成為中國煙草行業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

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