第一篇：杜邦安全理念學(xué)習(xí)心得

杜邦安全理念學(xué)習(xí)心得

根據(jù)杜邦的一項(xiàng)為期10年的事故統(tǒng)計(jì)表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導(dǎo)致的，其中，12%為個(gè)人防護(hù)原因，30%是人員位置不當(dāng)，14%是人員反應(yīng)不當(dāng)，20%是工具缺陷，8%是設(shè)備因素，11%是程序錯(cuò)誤，1%是秩序問題。絕大多數(shù)傷害是由不安全行為造成的，包括我公司內(nèi)部近兩年發(fā)生的各起事故也全都是因人的不安全行為造成的，因此可以看出想要控制事故的發(fā)生要抓好人員管理。首先從管理層要堅(jiān)定承諾、安全政策及原則，明確安全目標(biāo)和計(jì)劃；安全管理人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，保證各類信息和管理功能暢通地到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)。

杜邦公司提出安全文化建立的不同階段分別為：自然階段（此階段的特點(diǎn)是無人管、無制度）、二是嚴(yán)格監(jiān)督階段（此階段的特點(diǎn)是已建立管理制度，各級(jí)對(duì)安全作出承諾，靠嚴(yán)格監(jiān)督來管理，員工的安全意識(shí)、行為均是被動(dòng)的，零事故的目標(biāo)很難達(dá)到）我們現(xiàn)在就是這個(gè)階段、第三是自主管理階段（此階段的特點(diǎn)是具備了良好的管理體系，獲得各級(jí)承諾，員工具有安全管理技巧、能力和意識(shí)，極偶然發(fā)生事故）、第四是互助團(tuán)隊(duì)管理（此階段的特點(diǎn)是安全文化深入人心，安全融入企業(yè)內(nèi)部每個(gè)角落，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故發(fā)生除非是不可抗拒的自然因素），從第二階段向第三階段轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要特征是尊重員工，而非機(jī)械性的制度懲罰，否則將造成管理障礙。杜邦公司花了100多年時(shí)間達(dá)到了第四階段。因此在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)是使公司安全管理水平提升的重要條件。

從“安全是被雇傭的員工條件”這一理念可以看到杜邦公司把安全與人事管理的結(jié)合。我想我們是否也可以提出“安全是員工升職、漲薪等的條件”從而讓員工意識(shí)到公司對(duì)安全的重視程度及員工主動(dòng)安全的積極性。

第二篇：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的心得--深圳技術(shù)部

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會(huì)議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次學(xué)習(xí)談?wù)勎覀�(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

在決策層下達(dá)開工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對(duì)安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對(duì)安全的重視，并且落實(shí)在了工作實(shí)踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因?yàn)樗�有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個(gè)過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因?yàn)槎虐畹念I(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時(shí)以外對(duì)員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識(shí)到，員工在8小時(shí)以外受傷對(duì)公司本身的影響，實(shí)際上和員工在8小時(shí)以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求。杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價(jià)值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號(hào)，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時(shí)與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意�！卑褜�(duì)安全的重視從工作場(chǎng)所拓展到家居環(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對(duì)家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏�產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，我深刻意識(shí)到安全管理工作的重要性。杜邦認(rèn)為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強(qiáng)調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實(shí)現(xiàn)零事故。

杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強(qiáng)調(diào)了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實(shí)可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標(biāo)，五是要有直線管理責(zé)任，六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。

“杜邦”理念將安全管理分為三個(gè)方面：技術(shù)方面、設(shè)備方面、人員方面�！岸虐睢卑踩�管理工作理念同樣適用于油漆行業(yè)的工作。在技術(shù)方面，所有員工上崗前必須接受三級(jí)教育和崗前培訓(xùn)，讓員工知道操作規(guī)范，同時(shí)了解危險(xiǎn)隱患的所在，怎樣預(yù)防和消除隱患，發(fā)生危險(xiǎn)應(yīng)該如何處理。在設(shè)備方面，我們有設(shè)備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓(xùn)工作使員工明確安全責(zé)任和工作要求。同時(shí)，公司制定了安全承諾責(zé)任書，安全禁令，崗位責(zé)任制等對(duì)安全工作做了進(jìn)一步要求。這些培訓(xùn)和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。

通過本次的學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時(shí)刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個(gè)人都應(yīng)該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

深圳技術(shù)部王琦

第三篇：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會(huì)

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對(duì)本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀�(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

一、認(rèn)清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏�產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

二、全員參與加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個(gè)二個(gè)人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識(shí)和理念要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工

安全意識(shí)是通過長(zhǎng)期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過班前班后會(huì)議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。

第四篇：學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

學(xué)習(xí)杜邦安全理念和安全管理

一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介

1.杜邦的歷史.杜邦是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主.從1802年到1880年,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,大體80年歷史.1902年,杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,這個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦第二個(gè)一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ).經(jīng)過科學(xué)家的努力,通過35年的研究,研究了發(fā)明了尼龍,是世界上第一個(gè)人造纖維,現(xiàn)已在世界上廣泛使用,并衍生了上百種產(chǎn)品.這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后來發(fā)明了聚四氟乙烯(就是teflon),其平滑性,高抗化學(xué)性和耐熱性在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用.到1962年發(fā)明了lycra,是一種彈性蛋白酶纖維.這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對(duì)人類的貢獻(xiàn),也是杜邦第二個(gè)一百年的發(fā)展平臺(tái).到1999年時(shí)杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,決定賣掉尼龍,買掉很多纖維制造業(yè),向農(nóng)業(yè),科技領(lǐng)域進(jìn)軍,指導(dǎo)思想是公司考慮到第二個(gè)一百年是以石油產(chǎn)品為原料的,再過兩百年,世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個(gè)200年.公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn),特別原料的需求,尤其是石油行業(yè),要考慮50年后,100年后,企業(yè)能不能發(fā)展.所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展,買了先進(jìn)種子公司,農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源,再生性碳?xì)浠�合�?可以提供人類的蛋白資源,可以提供人造資源.這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想.目前,杜邦公司在中國設(shè)有三個(gè)代表處,27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè),有4000員工,100億元投資.杜邦的產(chǎn)品是多樣化的,沒有一個(gè)超過20%,這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對(duì)企業(yè)的沖擊,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展.

總結(jié)杜邦200多年發(fā)展,呈現(xiàn)了三個(gè)階段,第一個(gè)階段是以火藥為主的階段,第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段,規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工,知識(shí)密集性方向發(fā)展,整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展.

2.杜邦安全文化的發(fā)展.杜邦在1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè).黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故,這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了,最大的事故是在1818年發(fā)生的,當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工,40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn),不可能生產(chǎn).但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的,正好美國當(dāng)時(shí)開發(fā)西部,需要大量炸藥.所以政府給他貸款,要他把企業(yè)做下去.但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在這樣的情況下,他做出了三個(gè)決策:在接受了美國政府貸款支持情況下,第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制,即安全生產(chǎn) 1

必須由生產(chǎn)管理直接人負(fù)責(zé),從總經(jīng)理到廠長(zhǎng),部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),而不是由安全員負(fù)責(zé).第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業(yè)拿一部分,建立公積金,萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖.第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心.公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會(huì)撫養(yǎng)起來,小孩撫養(yǎng)到工作為止,如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?杜邦將優(yōu)先考慮.這樣建立考慮,關(guān)心員工的理想,到最后成為杜邦核心價(jià)值之一.講這個(gè)故事,一是講要從事故中吸取教訓(xùn),二是提醒不要重復(fù)前人犯過的錯(cuò)誤,不要做前人事故的墊腳石,要踏著前人的肩膀前進(jìn),發(fā)展自己,不要讓事故在我們的企業(yè)重現(xiàn).杜邦在1811年建立這個(gè)制度,還規(guī)定,最高管理層在親自操作之前,任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠.在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下,杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠,廠長(zhǎng),經(jīng)理要先進(jìn)行操作,目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任,體現(xiàn)對(duì)安全重視,你認(rèn)為你的廠是安全的,你先進(jìn)行操作,開工,然后再讓員工進(jìn)入.發(fā)展到現(xiàn)在,杜邦成為規(guī)模很大的跨國公司,不可能讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作.所以杜邦安全也發(fā)展到成為現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo),第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo),是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視,是理念上的領(lǐng)導(dǎo);第二是人力,物力上的有感領(lǐng)導(dǎo);第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo),加起來是體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé).到1912年,杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度,安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理.到20世紀(jì)40年代杜邦提出"所有事故都是可以防止的"理念,因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中,很多人(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：www.taixiivf.com)認(rèn)為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,避免它的發(fā)生.杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念,因?yàn)槭鹿适窃谏�產(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術(shù)的進(jìn)步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,所以要樹立事故可以防止的思想.到了20世紀(jì)50年代,推出了工作外安全方案.隨著安全管理的不斷深入,公司感覺到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要,所以推出工作外安全方案.公司認(rèn)識(shí)到員工在八小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響,與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒有區(qū)別,假如公司一個(gè)老總,業(yè)務(wù)成員,銷售人員拿到一個(gè)大的訂單,無論是八小時(shí)以內(nèi),還是八小時(shí)以外,他發(fā)生安全事故,對(duì)公司造成的損失都是一樣的.杜邦從這個(gè)角度,提出了八小時(shí)以外預(yù)案,對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求.當(dāng)然,國外對(duì)8小時(shí)以外有各種隱私,杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運(yùn)動(dòng)如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育. 這就是杜邦從1802年以來安全文化發(fā)展,過程.

3,杜邦安全管理十大基本理論.在整個(gè)兩百年的發(fā)展中,杜邦形成了十個(gè)基本理念.

一是,所有的安全事故是可以防止的.從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生.

二是,各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé).因?yàn)榘踩�包括公司各個(gè)層面,每個(gè)角落,每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé),到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個(gè)層面,每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé),這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé).安全部門不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個(gè)角落,每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持.只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé),每位員工是每個(gè)單位元素,企業(yè)由員工組成,每個(gè)員工,組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁,高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問題都不知道.這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個(gè)理念.

三是,所有安全操作隱患是可以控制的.在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計(jì)劃,有投入,有計(jì)劃的治理,有控制.

四是,安全是被雇傭的員工條件.在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時(shí)可以被解雇.每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來.

五是,員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn).讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn).要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn).

六是,各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查.這個(gè)檢查是正面的,鼓勵(lì)性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題,解決問題為主的.如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為,不是批評(píng),先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個(gè)員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任.這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作,知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識(shí)不強(qiáng),還是上級(jí)管理不夠,重視不夠.這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵(lì)員工通過各

種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,整改.如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對(duì)性的,不知道要抓什么.當(dāng)然安全部門也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬,同級(jí)管理人員有沒有抓安全,效果如何,對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估,讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息.這是兩個(gè)不同層次的檢查.

七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正.在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的.重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理,分類,知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn),哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了實(shí)處,就有了目標(biāo).這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義.

八是,工作外的安全和工作安全同樣重要.這已經(jīng)解釋過了.

九是,良好的安全就是一門好的生意.這是一種戰(zhàn)略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說這是成本,而是生意.這在理論是一個(gè)概念,在實(shí)際上也是很重要的.抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個(gè)良好環(huán)境,條件,實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo).否則,企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作.

十是,員工的直接參與是關(guān)鍵.沒有員工的參與,安全是空想,因?yàn)榘踩�是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處.

4,杜邦公司核心價(jià)值.有的說是三個(gè),有的說是四個(gè):第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來的;第二是要求員工遵守職業(yè)道德;第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值.如果把環(huán)境與安全分開,就是四個(gè).這就是為什么杜邦公司可以生存200年,他認(rèn)為核心價(jià)值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因?yàn)橛袃砂倌暌陨系臍v史的已經(jīng)不多了,杜邦是其中世界強(qiáng)大工業(yè)企業(yè)之一.杜邦是把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一.

5,杜邦的安全目標(biāo).公司的整個(gè)目標(biāo)是"我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全".我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個(gè)事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請(qǐng)病假,這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零,這是美國通用的標(biāo)準(zhǔn).這就是它的安全文化和理念.

6,杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績(jī).從杜邦100多年的安全記錄看,在提出"一切安全事故都是可以防止的"理念之前,杜邦的各管理層在思想對(duì)安全也不是很重視,還是有安全事故.到了1940年,提出這個(gè)理念之后,就成為一個(gè)信條,在許多公司廠長(zhǎng),經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒有違背這十條,對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的.可以看杜邦的安全表現(xiàn),以兩百萬人工時(shí)為單位的業(yè)績(jī),比美國平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個(gè)事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,臺(tái)灣.杜邦在國內(nèi)有27家企業(yè),它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè),15年以來沒有任何安全事故.舉這個(gè)事例是想說明,國內(nèi)許多人認(rèn)為中國與美國在安全業(yè)績(jī)上的不同表現(xiàn),是因?yàn)椴煌�的文化背�?西方人文化素質(zhì)高,東方人素質(zhì)低.但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看,這個(gè)理論是不正確的.只要我們重視起來,只要我們采取有效行動(dòng),實(shí)際的行動(dòng),不管怎樣的文化背景,都可以實(shí)現(xiàn)零事故和很低的安全事故.關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法,采取怎樣的體制,采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與.文化背景是需要考慮的,但不是關(guān)鍵,因?yàn)槲幕�是可以改變�?文化是可以融合的.201*年時(shí),杜邦公司全球267個(gè)工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個(gè)國家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績(jī)是很好的,被美國評(píng)為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮.

第五篇：學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會(huì)

學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會(huì)

作為一名石油工人，我在學(xué)習(xí)了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和精神打擊。

“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作不僅關(guān)系到國家、企業(yè)，而且還關(guān)系到個(gè)人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動(dòng)的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，最后達(dá)到“我要安全”的人本安全意識(shí)高度。另外，作為企業(yè)的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)職工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。形成了不重視安全生產(chǎn)就是沒有盡到職責(zé)的感性認(rèn)識(shí)氛圍，起到了全面推動(dòng)安全工作發(fā)展的積極作用。

杜邦的“安全是被雇傭的一個(gè)條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時(shí)可以受到解雇�！边@使員工進(jìn)入單位的第一天就意識(shí)到，這個(gè)單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合

作，要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，是鼓勵(lì)性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如，當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為，不是去批評(píng)他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會(huì)知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理層對(duì)他的重視不夠？這樣一個(gè)過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。

“所有事故隱患是可以預(yù)防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以預(yù)防的，例如一個(gè)司機(jī)在吃飯時(shí)與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強(qiáng)行開車，這就已經(jīng)成為一種隱患了，如果沒有人制止的話就極有可能造成事故�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的。企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么對(duì)我們職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？

學(xué)習(xí)了杜剛的理念后我要做到：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己

負(fù)責(zé)，責(zé)任激發(fā)人的潛能，有責(zé)任才能有能力。一個(gè)有責(zé)任心的人必須是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠，把細(xì)節(jié)做到完美的人。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責(zé)任意識(shí)，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。

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