第一篇：思八達培訓感想自述

思八達成就了現(xiàn)在的我（郝姐自訴）

文/漆小琴

前言：昨日下午隨爽姐、冬梅到了公司的老客戶郝姐店里，聽她憶訴平生，時間如水，中間仿佛有河，你過不去，車流穿梭，她，轉瞬湮滅在人潮中。再回首，看見夢里花落知多少？思量，思量，焉得不思量？至此，對于思八達、玄總這一切我這樣清楚，忍不住寫下這句句真言。

一 關于思八達

我第一次接觸思八達是在極不情愿的情況下，那個時候我實在是被思八達課程的銷售人員纏擾得不行，打發(fā)他去吧臺取了200塊錢，我以為從此便可以得到清閑，不再被“思八達”煩擾。事實并不是這樣，小業(yè)務員拿了我的錢，堅決要我聽課去，說這錢不能白拿，后來在無奈的糾纏里我去聽了思八達的課。我就抱著走一趟甩煩惱的心去，結果卻讓我與思八達結下了一生的緣。慢慢地，思八達變成了我生活的一部分，去思八達就像回家一樣，我有一種無法說出的親切和歸屬感。前幾年，只要是思八達的課，我必定去，今年因為操辦孩子結婚的事，和母親身體不好的緣故，我忙綠在家中，但是前些年從思八達那里收到的益處無不顯露在我現(xiàn)在的每一個行動里，小到家庭的瑣事，大到我的事業(yè)。對于思八達我有很多話想要說，但是不知從何說起，總之是感謝，如果沒有思八達，也許現(xiàn)在并沒有現(xiàn)在我在人世的存在。我感謝最開始那個業(yè)務員的堅持，讓我與思八達相遇，讓我不自覺地走近她，了解他，并且結下一生的宿命。對于思八達的變化，由起初沈陽的十幾個學員，到現(xiàn)在的幾千人團隊，有劉一秒老師親自授課，到現(xiàn)在培訓除了很多優(yōu)秀的企業(yè)家講師，我覺得這都是思八達應該得到的。

二、關于老玄

說起老玄，這個人太實在了，今天我做夢也想不到他能有如此蛻變，能從一個大老粗變成一個境界如此高深的人。我對他的敬意是由心生發(fā)，我們是朋友，見面的時候都直呼老玄，但我覺得有必要去尊敬他，因為他的大愛。

我和老玄都是當兵出生，也許是軍營里養(yǎng)成的習性，我們都是說一不二的，對任何事情都過于嚴肅，文化程度也都不高，起初當我得知老玄要從事文化行業(yè)的時候，我說不出來驚訝，這一大老粗，做文化傳播的事業(yè)，不是格格不入的嗎？

在后來，我跟老玄一起上了很多課，他若是幫助人，都是從內(nèi)到外的真心。前幾年我們見面的次數(shù)很多，經(jīng)常一起上一秒老師的課。老玄對我的幫助很大，有一次去印度上三玄課，有一個走火。我因為心臟不好喝恐高的緣故就要放棄了，結果老玄跟我說，如果這火你不走，這印度也就白來了，他鼓勵我勇敢地前行。只要按照老師說的去做，是不會有差池的。最后在老玄的鼓勵下，我成功地走完這場火，有了這一經(jīng)歷，我自己也變得豁然開朗了。就是無論什么樣的事情，在我這里都不算事情，我火都走過了，也無所謂生死，無論何時何種突入起來的狀況，都能從容地應對。最重要的是我現(xiàn)在沒有恐高的問題。心臟也沒有什么毛病了。

我覺得老玄最讓我油然起敬的就是他那種大愛的精神，還有他的堅持，他現(xiàn)在是真的做什么事情都在為別人著想，他不再要求別人去怎么做，而是自己那樣去做，然后用實際的言行去影響身邊的每一個人，讓人總是在無形之中就受到他的感染。老玄的這種精神尤其是在他10年去思八達集團之后更是讓人折服，現(xiàn)在我基本上四個月才能見他一會，每一次遇見，我都忍不住說，老玄，你有年輕了，又進步了。

對于老玄的奉獻和堅持，我不得不佩服，記得前些年的時候思八達并沒有盈利，是老玄不計成本地堅持這個位置上，用自己在其他事情上賺來的錢給員工發(fā)工資，他的堅持不僅造就了一批優(yōu)秀的思八達管理人才，還解決了一大批人的就業(yè)問題。所以老玄不管怎么說，都是值得我們?nèi)プ鹁吹摹?/p>

三、思八達成就了現(xiàn)在的我

我今年52歲，身邊的朋友都覺得我不過40歲的樣子，就是我酒店的顧客和員工也經(jīng)常說我看起來很年輕。這主要得益于思八達，自從一次一次地上思八達的課，我的心態(tài)變得格外的好，對什么事情都不會計較，也覺得沒有計較的必要。尤其是近幾年對于物質方面的追求，我不想以往那樣覺得金錢對我的誘惑，錢不過是種媒介，是我通過它去實現(xiàn)我某種人生價值的手段，現(xiàn)在沒有錢這個媒介我也一樣可以實現(xiàn)個人的價值。我可以通過實際的行動去幫助我身邊的人。

自從學了思八達后嗎，我對女兒的影響也是很大的，在我用思八達的思想精心培育女兒，她是遼寧省十大優(yōu)秀畢業(yè)生，如今在警察的崗位上也是得心應手。之前我跟老公的關系不是很好，因為都是太過強勢，經(jīng)常伴口角，很多事情我們都是各做各的，互不相干�，F(xiàn)在老公基本上的事情都要來跟我商量。他還說；我們這輩子是什么事都經(jīng)歷了 ，我這輩子是離不開你了，作為老夫老妻，這不算什么甜言蜜語，卻是由心的感動。

通過這些年在思八達的學習，我明白了人活著的真正意義。我也懂得了最理想的生活方式，便是愛惜和信任自己生命，一旦全新信任并接受，生命引領你所到之處，無疑不是好山好水。真心喜歡自己做的每一件事，身邊的每一個人，并交托一切，就是鐘愛自己。生命中沒有絕對的過錯，個人有判斷的自由，盡管時有挫折，但你仍然是掌舵者，更何況，沒有什么事情不可轉寰，一切都在操縱之中。上一次，我現(xiàn)在的這個酒店因為跟部隊發(fā)生了一點事情，我的員工都急得不行，但我始終相信車道山前必有路，最后所有的問題都是迎刃而解。

第二篇：思八達培訓心得感想

思八達培訓心得感想

首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。

通過三天的思八達《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓后，讓我感覺受益匪淺，當然這并不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間里，讓我歷經(jīng)了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？

在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點：

一、放下

一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經(jīng)成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失��；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。當我們真正的放下了，我們會活得更美好！

二、機制

機制就是做事之前的游戲規(guī)則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關鍵是出現(xiàn)問題以后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。

1、 遇到問題找機制，

2、解決問題定機制。

3、新的問題改機制。

4、相關人員碰機制。

5、機制過時滅機制。

6、機制永遠試運行。

機制設定步驟前提是全員發(fā)自內(nèi)心的為公司解決問題，為公司操心。當公司出現(xiàn)問題時，相關人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數(shù)服從多數(shù)。機制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。

三、交給

交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現(xiàn)實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂！這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴！

第三篇：思八達感想

思八達之感想

非常幸運參加了公司組織的思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的培訓，短短的2天幾個小時的學習，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪�；叵肱嘤柕倪^程：放下、交給、交換、機制、愛的動力導航圖、人生導航圖、日精進等等一個個閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現(xiàn)，激蕩著我的思維意識。這次的培訓感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，同時也帶給了公司解決問題的一套機制。

智慧系統(tǒng)強調(diào)讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在普遍企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的90后，他們的個性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支點。在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，是一個大大的驚喜！

培訓結束后公司全面導入思八達智慧系統(tǒng)后，立刻展現(xiàn)了強大的戰(zhàn)斗力，業(yè)績和產(chǎn)能得到大幅提升，各個部門齊頭奮進突破瓶頸障礙，創(chuàng)造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個人的不斷變化，積極主動、有責任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人為了年度3.8億的總目標，全體上下已經(jīng)形成合力，結果是產(chǎn)能不斷提升，目標越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時的轉換了思維，他們也堅信今年3.8億的目標一會達到，今年3.8億的目標一定能夠達到。

時間一點一滴過去，我心里也浮現(xiàn)一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會不會不斷減少衰弱呢？會不會不斷燃燒直至結束？目前還不知道，但是我們可以進行分析，我覺得思八達應該結合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)中去形成良性循環(huán)，而不只是精神似的培訓、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業(yè)文化的母體，隨時時間的推進似乎在逐步恢復自然、濤聲依舊。這種點觸式刺激培訓方式是否可以形成持續(xù)的精神力量呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，時間可以告訴我們答案。我個人認為思八達不應該只是將自己的思想如同傳道般簡單復制培訓，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現(xiàn)的，因為，企業(yè)文化其實就是老板的價值觀，而有的部分企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也應該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業(yè)文化，再來進行價值觀升華。我問過很多人榮泰的企業(yè)文化是什么？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個人的心，沒有在每個人心里落地生根。

精神能解決企業(yè)的一部分效率問題，但是公司的原動力依然是來自于企業(yè)更為精準的市場競爭戰(zhàn)略。公司的精神力量很重要，因為員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，但是如果認為解決這個問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，一帆風順。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里�，F(xiàn)實的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得持續(xù)的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現(xiàn)實和骨感的，企業(yè)管理中，精神只

是企業(yè)管理的基礎，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價值和為人處世的認識，它只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進，是我們公司真正的經(jīng)營管理課題。

由此我有幾個小的想法,在此分享

1. 今年的業(yè)績增長是否有泡沫，來源于自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業(yè)今年的平均增長？

我們現(xiàn)在這種激情和創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)斗力可以持續(xù)多久？6個月?1年？2年？10

年？什么可以保障這種精神的不斷延續(xù)？

我們增長的穩(wěn)定性、持續(xù)性靠什么保障？是依靠對健康行業(yè)的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什么？

我們榮泰對服務的理解是什么？是彌補缺點還是實現(xiàn)客戶的增值？好像我們

彌補缺點這個觀點和行動暫時是為主的。

在市場上我們憑什么活下來、活的好？要成就榮泰健康行業(yè)第一的夢想，我們

的核心競爭力是什么？是傳統(tǒng)的渠道、服務、產(chǎn)品、成本、品質還是技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的我們做好了嗎？創(chuàng)新的我們開始行動了嗎？

我們大規(guī)模系統(tǒng)生產(chǎn)的能力怎么樣？當前反饋出來還是非常多的問題，大規(guī)模

生產(chǎn)時公司各個角落都出現(xiàn)擁堵和管理質量下降，目前大規(guī)模產(chǎn)能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規(guī)模真正的產(chǎn)能提升需要的是全要素生產(chǎn)率

的提升，就是包括技術革新、組織創(chuàng)新、專業(yè)化、生產(chǎn)創(chuàng)新等重要方面的進步

和創(chuàng)新，我們?nèi)司�產(chǎn)值比跟中國最優(yōu)秀的企業(yè)還是要有幾倍的進步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業(yè)在120萬以上。但是這正是我們對未來

的信心，只要找準方向，我們一定可以迎頭趕上并最終實現(xiàn)超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什么，我們準備好了嗎？我

們的主要對手蒙發(fā)利已經(jīng)打造近600人的研發(fā)團隊，在行業(yè)內(nèi)、全球范圍內(nèi)不

斷塑造自己的競爭優(yōu)勢，我們準備如何應對？我們的確開始準備應對了嗎？ 2. 3. 4. 5. 6. 7.

這7點是不是值得我們接下來進行思考，誰來給我們的老板答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結大瓜。我們已經(jīng)走在沖鋒的路上，

我們榮泰的精英們是否已經(jīng)為明天的戰(zhàn)斗做好了一切準備，并最終取得偉大的勝利！ 為榮泰健康事業(yè)行業(yè)第一的目標拼搏奮斗，為榮泰人類健康事業(yè)偉大夢想奮斗終身！ 我們的目標一定會達到！

我們的目標一定能夠達到！

第四篇：在拓展中發(fā)現(xiàn)在管理中成長 思八達培訓感想

在拓展中發(fā)現(xiàn)在管理中成長

————思八達培訓有感

參加了吉林思八達智慧落地工程的相關管理的課程，雖然沒有具體的管理經(jīng)驗的傳綬，但通過游戲和課程也擴展了很多思維。

培訓的第一天有一個游戲叫巧解方程式，一根繩子上打了很多個結，它象征著每個人在工作中遇到的問題和困難，只能用右手去解結，手不能脫離繩子，左手不能參與活動，不能觸碰繩子。它代表了每個人的工作能力，面對很多規(guī)則，很多時候顯得勢單力薄，需要其它伙伴的支持和輔助，建立團隊，負責一項任務首先要選出一名決策人，聽取擇選每個成員提供的意見和方法，并隨時制定和修改工作進程方案，這樣可以加聚團隊的凝聚力，工作更有目標和動力，這次任務我所在的團隊獲得了第二名，在最初協(xié)作的時候并沒有選擇一次性多過幾名的方案，而是像游戲演示一樣，一名一名的通過，其實在很多時候，只要我們思路清晰，目標明確，便可以將工作合并進行，這樣可以增進工作進程，強占先機�；顒舆M行到后半部，有隊員建議可以后面的人先通過，決策人接納并執(zhí)行了這個方案，最終為團隊節(jié)省了時間，團隊就是需要大家集思廣益，拓展并積極表達自己的想法和建議，為團隊創(chuàng)造價值，決策人要積極聽取各種意見，果斷的改變行動的方向，并勇于承擔各種壓力。

當然當天還有很多其它游戲，比如我們在贏跑中拓展自己的應變能力；在甲地乙地中開發(fā)自己的創(chuàng)新能力；在摔背游戲中學會了信任，提高的膽量；在紅黑大戰(zhàn)中學會了多為對方著想，對手即是對手也是朋友。拓展游戲的意義就在于拓展思維，幫助自己發(fā)現(xiàn)自身更多的優(yōu)點。

第二天由馮總為我們上管理課，他沒有說跟管理緊密相關的經(jīng)驗，而是先帶領我們了解男人和女人的三大需求，男人都喜歡“被崇拜”，“溫柔”，“支持 認可 理解”，女人都喜歡“安全感”，“浪漫”，“被寵愛”。帶我們了解了夫妻和朋友的三個連接點，“事業(yè)”、“休閑”、“口味”，給了我們很多個人的觀點和經(jīng)驗。與臺下人員互動發(fā)掘制定了快樂的機制、遲到的機制和晉升的機制，將各公司機制和處罰意見整合，由各參會人員選出自己認為最合理的。帶我們發(fā)現(xiàn)影響人的動力“八大愛”——愛自己，愛家庭，愛家族，愛公司團隊，愛城市社區(qū)，愛國家民族，愛人類，愛生靈萬物；影響人的兩大阻力“恐懼”“惰性”。讓隊員設定定期目標，用實例教我們?nèi)绾渭ぐl(fā)意志力。闡明理清各公司的部門關系，強調(diào)終端銷售在企業(yè)發(fā)展中的重要性，全面的向我們展示了他的管理理念。

兩天的活動，朱老師讓我們每次休息回來都跳段舞蹈和讀羊皮卷，帶領大家充份的調(diào)動現(xiàn)場氣氛，讓我們精神抖擻的迎接每一段課程。其實就像老師說過的，學習不是別人能給予你什么，而是要看你能從學習中學到什么，別人給你的答案永遠不是自己的，所有的事情都要靠自己去發(fā)現(xiàn)和拓展。

第五篇：思八達培訓小結

《領導者潛能激發(fā)》培訓小結

每次參(請收藏好范文 網(wǎng)：Wwww.taixiivf.com)加培訓，都會有新的收貨。特別是公司安排參加的“思八達”的《領導者潛能激發(fā)》培訓。短短兩天時間，思八達講師張老師給我們講了很多，雖然看起來有些零散，不是很系統(tǒng)，但都是從他自己的一些經(jīng)歷以及一些小故事中讓我們受到啟發(fā)，使我受益匪淺。

老師首先給我們講到的是“境界”，有說到，任何人想改變自己的處境，唯一的核心智慧就是自己的境界，因為境界決定著決定著策略，而策略決定著我們的方向，最終會導致我們成敗與否的結果。關于境界，張老師還給我們講了“孩子的教育”的三種境界（境界一：孩子是我們的。境界二：孩子是他自己的。境界三：孩子是社會的。），從而導致的三種不同方向和不同結果。在工作和生活中，我們也會遇到這樣那樣的問題，當我們的境界達到了，以大家和社會的力量和智慧去解決，才會讓問題更好、更快的迎刃而解。

接下來，老師有跟我們講企業(yè)中最有價值的三樣東西：一、老板（老板的境界和高度）二、團隊（核心層）三、產(chǎn)業(yè)。張重點給我們講了團隊的重要性，團隊如何運營，團隊出現(xiàn)問題的因素以及解決方法等，從而引導出運營團隊的核心智慧：影響力。但是影響力不是與生俱來的，張老師也給我們講了關于提高影響力的六條方法：一、對他人有幫助。二、有結果。三、承擔責任。四、包容力。

五、旺盛生命力。六、良好的個性。講到承擔責任，張老師有跟我們講一個電梯里“屁大點的事”小故事，一個敢于承擔責任的人就有影響力，因為敢于承擔責任就會主動去解決問題，才會在承擔和解決問題中慢慢鍛煉和成長。

思八達張老師講到跟老板一體的智慧就是：交給。在一個企業(yè)你把自己交出多少，就會獲得多少。確實，在平時的工作中，當你全身心去做每一件事，你就會能做好每一件事，你才會更快的成功，相應你的收獲也會更多。張老師也提到交給的核心法門就是“拜”，你拜什么就會有什么，你拜什么就會成為什么。講到“拜”字，不僅僅是身體的“拜”，而拜的是我們的“心”，所以我們的“心”才會被降服。這也是張老師在后面講到的“拜”企業(yè)文化中“拜”的力量降服其心。所以在這里我要“拜”這些年來我遇到的所有人�！鞍荨蔽覀兊母改附o予的養(yǎng)育之恩，“拜”身邊的同事朋友無私的幫助，“拜”我們的企業(yè)給我平臺讓我學習，讓我成長。這樣才會讓我懂得“愛”。只有愛他們時，你的心才會被降伏，當他們愛你時，你才能影響他，也只有完全交給了，你才會變得更真實，才會有愛。 才會收獲更多。

兩天的學習，老師講的挺多，有如何經(jīng)營相互部門，交給我們?nèi)绾握业阶约旱念櫩�。有講到企業(yè)的文化和尋找企業(yè)的核心文化：魂。企業(yè)的文化如何建立，建立什么樣的文化，建立機制等，從中都收獲不少。

學習是快樂的，收獲是愉悅的。很感謝公司領導讓我參加這培訓。培訓中老師也說過：學習的目的就是要用。我也將在今后的工作中學習致用，努力做到更好。

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