第一篇:建筑學(xué)習(xí)心得
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)心得
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》制定的。主旨是為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
《條例》遵循以下幾條大原則:
一、“安全第一、預(yù)防為主”的原則
二、以人為本,維護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益的原則
三、明確各方責(zé)任的原則
四、現(xiàn)實(shí)性和前瞻性相結(jié)合原則
五、職權(quán)與責(zé)任一致原則
《條例》明確了以下各建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任
1.建設(shè)單位安全責(zé)任
2.勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任
3.施工單位安全責(zé)任
《條例》中體現(xiàn)了以下建筑活動(dòng)應(yīng)遵循的基本制度
1、依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度
2、三類(lèi)人員考核任職制度
3、特種作業(yè)人員持證上崗制度
4、施工起重機(jī)械使用登記制度
5、政府安全監(jiān)督檢查制度
6、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度
7、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度
8、施工企業(yè)六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度
1).安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全生產(chǎn)規(guī)章制度
2).安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3).專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證審查制度
4).施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度
5).意外傷害保險(xiǎn)制度
6).生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度
《條例》明確了政府的監(jiān)督管理職權(quán)
國(guó)家基本建設(shè)逐年增大,加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理是勢(shì)在必行的,工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題也急待解決,《建筑法》與《安全生產(chǎn)法》為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》提供了重要法律依據(jù) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),它標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期。
第二篇:建筑學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)心得
新的一周開(kāi)始了,總結(jié)上周的學(xué)習(xí)收獲也是一種進(jìn)步,上周主要是對(duì)二級(jí)建造師的三本書(shū)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。
二級(jí)建造師共三本書(shū),建筑工程法規(guī),建筑工程施工管理以及建筑工程專(zhuān)業(yè)與實(shí)務(wù),通過(guò)學(xué)習(xí)法規(guī)讓我初步了解到了一項(xiàng)工程開(kāi)工必須要做的幾個(gè)步驟,首先要立項(xiàng),然后進(jìn)行建設(shè)用地的征收及拆遷工作,第二步做完后就需要這塊地的勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件,接著就是招投標(biāo),開(kāi)工審批等等一系列不可缺少的步驟。這些都是工程開(kāi)工不能或缺的。
施工管理這本書(shū)的內(nèi)容很多,我只學(xué)習(xí)了施工成本以及進(jìn)度和質(zhì)量的控制。這幾個(gè)控制都是工程開(kāi)工后影響工程是否能按計(jì)劃交工的重要條件,也是工程施工過(guò)程中的重要內(nèi)容。在施工過(guò)程中,能夠很好的控制了施工成本,將會(huì)為這個(gè)工程減少很多不必要的損失,也能為公司以及工程節(jié)省很多原材料,間接地就是能為工程多的帶來(lái)效益。而施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制就是整個(gè)工程的重中之重了,在工程施工過(guò)程中,很好的控制了進(jìn)度,那這一切都在掌握中,而質(zhì)量是一個(gè)工程的生命,也為了將來(lái)人們住進(jìn)去增加安全感,工作慢可以,質(zhì)量要好,工作快質(zhì)量同樣的有保障。
建筑工程管理與實(shí)務(wù)整本書(shū)主要講的就是我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),主要就是關(guān)于房屋建筑過(guò)程中所遇到的問(wèn)題的解答,以及各個(gè)環(huán)
節(jié)的做法,詳細(xì)的講解了施工步驟,施工細(xì)節(jié),概括的講解了建筑工程法規(guī)以及相關(guān)知識(shí),這本書(shū)學(xué)完后不但學(xué)到了施工過(guò)程需要知道的知識(shí),還鞏固了大學(xué)里以前學(xué)習(xí)了之后又忘記的知識(shí),一舉兩得,
通過(guò)上周的學(xué)習(xí),收獲還是不小的,雖然是為了考試學(xué)習(xí),但是我認(rèn)為是考完了后,書(shū)本還是不能離手,還要不斷地學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己!
郭忠明
201*-6-21
第三篇:201*年哈工大技術(shù)人員繼續(xù)教育建筑學(xué)習(xí)心得
黑龍江省201*年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)心得和體會(huì)
雖然這次只是短暫的函授學(xué)習(xí),但卻是一次鍛煉自己、提高自己的機(jī)會(huì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里,我們應(yīng)激流勇進(jìn),不進(jìn)則退。在工作中摸索,在摸索中工作,不斷學(xué)習(xí),用知識(shí)武裝自己的頭腦,為自己的職業(yè)生涯、也為社會(huì)奉獻(xiàn)一點(diǎn)光和熱。以下是本人工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的幾點(diǎn)心得和體會(huì):
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng),其歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),自從人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)行有組織的活動(dòng),就一直在執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目。在古代,人們就進(jìn)行了許多項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐活動(dòng)如我國(guó)的長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠等這樣不朽的偉大工程都是歷史上古人運(yùn)作大型項(xiàng)目的范例。
項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。
發(fā)展到現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。 工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)也極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展,隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展,項(xiàng)目管理不斷得以完善,同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。但在此同時(shí)項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了變革和挑戰(zhàn),得到了前所未有的認(rèn)可,并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用。實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理,并更好地把各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)融為一體已經(jīng)成為現(xiàn)代發(fā)展的需要。
建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到十二個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,包括:范圍管理、目標(biāo)管理、組織規(guī)劃、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理。其中,成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理為項(xiàng)目管理的三要素?v觀這十二知識(shí)領(lǐng)域的管理,可認(rèn)為項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)三要素維持的是一個(gè)等邊三角形,隨著項(xiàng)目的推進(jìn)這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)變形, 因?yàn)槊恳粋(gè)要素的變化都會(huì)影響其他兩個(gè)元素,導(dǎo)致夾角的變化。而做為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個(gè)三角形維持著一個(gè)合理的角度。在一個(gè)項(xiàng)目中,客戶(hù)往往關(guān)心的是質(zhì)量;而老板掌控著資源,也就是決定著成本;只有時(shí)間才是項(xiàng)目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。所以項(xiàng)目管理的主要控制要素就是質(zhì)量、時(shí)間和成本之間的關(guān)系,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。
當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,建設(shè)項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)這三者進(jìn)行有效的控制,對(duì)于項(xiàng)目管理有重大的意義
就進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者的關(guān)系而言工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。
對(duì)立關(guān)系:如果要加快工程進(jìn)度,則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人 1
力,這將直接導(dǎo)致成本的增加;此外,加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃,使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響 或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資,就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求,采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料;同時(shí),只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃,整個(gè)工 程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)。
統(tǒng)一關(guān)系:如果提高功能和質(zhì)量要求,雖然需要增加一次性投資,但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用,從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的;另外,從質(zhì)量管理的角度,如果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則不僅可減少實(shí)施過(guò)程中的返工費(fèi)用,而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面,嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工處理,雖然需要耗費(fèi)時(shí)間和加大成本,但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小。
這就需要管理者對(duì)三大要素有比較強(qiáng)的控制力。下面就針對(duì)三大要素控制來(lái)進(jìn)行分析。
一、質(zhì)量管理
一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命,既反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量好壞,會(huì)直接影響到客戶(hù)對(duì)所交付的項(xiàng)目產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。因此,對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來(lái)協(xié)調(diào)。
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求,質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,其側(cè)重點(diǎn)是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序,是產(chǎn)品和過(guò)程的實(shí)施保持受控狀態(tài),防止不合格的發(fā)生,持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,其側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法,把各部門(mén)、 各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來(lái),形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系,通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗(yàn)證,確保其有效性。同時(shí),使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng),為質(zhì)量提供證據(jù),以取得顧客和相關(guān)方的信任。
質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)?偟膩(lái)說(shuō),影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面: 人,材料,機(jī)械,方法和環(huán)境,質(zhì)量管理一般采用以下措施:
1.積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議,在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙,有疑問(wèn)、不妥的地方必須在會(huì)議上指出,并得到解決。
2.對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底,讓參與施工者明白要做什么、 怎么做、做到什么程度,怎樣才是優(yōu)秀的、合格的,并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝
操作紀(jì)律。
3.在施工過(guò)程中通過(guò)班組自檢、工序交接檢、抽檢、專(zhuān)檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、 措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見(jiàn)的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制,嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
4.認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作,按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查,完善施工質(zhì)量文件;對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù),必要時(shí)進(jìn)行返工,絕對(duì)不可以疏忽。
二、進(jìn)度管理
現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo),它將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),能全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)(工作)的進(jìn)展?fàn)顩r。而進(jìn)度管理的目的就是按期完工,其總目標(biāo)和工期管理是一致的,但在進(jìn)度管理的過(guò)程中,它不僅追求時(shí)間上相一致, 而且追求勞動(dòng)效率的一致性。進(jìn)度與工期這兩個(gè)概念既相互聯(lián)系,又有區(qū)別。 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo),進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理,有效的工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但是不能只用工期來(lái)表達(dá)進(jìn)度,那是不全面的,有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了,最終工期目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn);在項(xiàng)目實(shí)施中,對(duì)計(jì)劃的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)然工期也會(huì)發(fā)生變化。
項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理屬于時(shí)間管理范疇,同時(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念,除工期以外,還包括工作量,資源的消耗量等因素,所以對(duì)進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的,對(duì)工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制是全過(guò)程的控制,進(jìn)度管理不僅僅包括施工階段,還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等,它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。
一般情況下,我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行計(jì)劃交底,落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。而其中進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃,一個(gè)是跟蹤調(diào)整。
制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際工程管理中兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)非常有用,一個(gè)是 www.taixiivf.com),從原來(lái)的僅僅是御寒,到現(xiàn)在的追求舒適美觀,建筑的產(chǎn)物式樣越來(lái)越多,造型越來(lái)越別致美觀,功能也越來(lái)越齊全。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑的作用越來(lái)越突出,建筑技術(shù)的進(jìn)步也越來(lái)越快,為了適應(yīng)這個(gè)形式我們必須具有更多的知識(shí),更多的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的前沿知識(shí)。
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