第一篇：縣領導外出學習考察體會

創(chuàng)新體制機制 創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境 創(chuàng)越生態(tài)發(fā)展

--赴利川、來鳳等地學習考察體會

體制機制決定一個地方發(fā)展的活力、經(jīng)濟的創(chuàng)造力和社會的競爭力。體制新、機制活則環(huán)境優(yōu)、發(fā)展快。為扎實推進“四個領先”大討論活動，中國共產(chǎn)黨長陽土家族自治縣縣委、縣政府組團赴利川、來鳳、宣恩、五峰等地學習考察。所到之處發(fā)展迅猛，其主要經(jīng)驗在于當?shù)攸h委、政府堅持解放思想，敢闖敢干，建成了一套有利于推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的體制機制。長陽要在高起點上攀登更高目標、實現(xiàn)更大跨越，迫切需要我們牢固樹立“不進則退、中進亦退”的緊迫意識，時刻保持一種開放的心態(tài)，加快構建領先周邊、充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的正能量和強大氣場，動員全縣干部群眾以特大的決心、特大的氣魄、特大的干勁，加快建設宜昌衛(wèi)星城，打造武陵山科學發(fā)展示范區(qū)。

一、創(chuàng)新項目建設機制，扎實抓好“雙提雙抓”活動，營造資源要素集聚的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

項目是經(jīng)濟工作的生命線，要通過項目落地拉動投資，帶動經(jīng)濟增長。對長陽來說，投資既是關鍵，也是基礎。要把抓好投資和項目建設作為當前第一大事、第一戰(zhàn)略，舉全縣之力，抓好“雙提雙抓”活動，加快推進旅游、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、基礎設施建設、私營經(jīng)濟、工業(yè)等“七個10億”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圓滿完成“雙提雙抓、確保全年完成投資70億爭取80億元”目標任務。

一是創(chuàng)新招商引資工作機制。創(chuàng)新招商引資方式，采取以商招商、上門招商、網(wǎng)上招商等方式打造開放合作平臺，提高招商實效和引資質量；增強園區(qū)承載力，圍繞園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先引導行業(yè)龍頭企業(yè)、技術領先企業(yè)進入園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)聚集；實行最嚴格的服務承諾制、最嚴肅的限時辦結制、最嚴厲的行政問責制，積極推動環(huán)境招商。建立健全重大項目招商責任落實、重大外來投資項目評審、部門聯(lián)合審批等工作機制，完善招商引資促進體系。進一步完善招商引資項目督辦檢查問責機制，針對項目建設質量及進度、軟環(huán)境建設、干部作風轉變等方面做好責任落實督辦檢查工作。

二是創(chuàng)新項目企業(yè)推進機制。在服務企業(yè)、服務項目上對企業(yè)和業(yè)主“高看一眼、網(wǎng)開一面、扶持一把”，真正放下架子、撲下身子，換位思考，把企業(yè)的事當做自己的事，把項目建設中的困難當做自己的困難，切實解決好項目建設中的難題。按照“一個項目、一名領導、一個專班、一套機制、一抓到底”的“五個一”推進機制要求，進一步改善服務質量，優(yōu)化服務環(huán)境，促進項目建設快簽約、快開工、快推進、快投產(chǎn)。大力實施“中小企業(yè)成長工程”、“優(yōu)強企業(yè)倍增工程”，支持企業(yè)不斷擴大規(guī)模、增強科技實力、提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展營造優(yōu)良的外部發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)茁壯成長。以培育創(chuàng)業(yè)主體、拓展創(chuàng)業(yè)空間、完善創(chuàng)業(yè)政策、構筑創(chuàng)業(yè)平臺、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升創(chuàng)業(yè)服務水平為重點，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)帶頭人和民營企業(yè)家，促進產(chǎn)業(yè)集聚和經(jīng)濟社會突破發(fā)展。圍繞快速、有利于發(fā)展的目標，進一步推進行政審批流程再造工程，確保審批時限縮短一半以上；加強職能整合，健全服務長效機制，著力解決“中梗阻”等現(xiàn)象，收獲更多的“改革紅利”。

三是創(chuàng)新投融資機制。積極盤活存量資產(chǎn)，充分利用土地、股權、重大基礎設施等公共資產(chǎn)和資源，化資源為資產(chǎn)，化資產(chǎn)為資本，化資本為資金，集聚資本、集中資金、盤活存量，走以城養(yǎng)城、以城建城、以城興城之路。充分發(fā)揮土地收儲調控作用，按照科學、合理配置的原則，加強對上爭取、挖掘存量潛力，拓展城鄉(xiāng)發(fā)展空間，保證重點區(qū)域、重要載體、重大項目的規(guī)劃實施。搭建投融資平臺，按照“政府主導、市場運作、法人經(jīng)營管理”新模式，以匯豐和投資開發(fā)有限公司、匯豐和城市建設投資有限公司、金路交通投資有限責任公司、安居住房建設投資開發(fā)公司、國土資源開發(fā)公司等構架為基礎，整合歸集優(yōu)質資產(chǎn)，做大做實做強投融資平臺建設。創(chuàng)新投融資模式，采取bt、bot、發(fā)行債券等辦法籌措資金，引導企業(yè)運用債券、融資租賃等方式，擴大融資規(guī)模，確保資金“借得來、用得好、成本低、還得起”。加大企業(yè)上市培育力度，鼓勵企業(yè)進入場外市場進行股權交易，增加直接融資比重。

二、創(chuàng)新城鄉(xiāng)統(tǒng)籌體制機制，加快推進“四化同步”示范區(qū)建設，營造環(huán)境優(yōu)美的人居環(huán)境

緊緊抓住被納入宜昌“1+5”都市區(qū)規(guī)劃的重大機遇，按照“一江兩岸、一城兩區(qū)”的總要求，以加快新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程為核心，加快新區(qū)建設和舊城區(qū)改造步伐，推進城市拓展和擴容，實現(xiàn)產(chǎn)城共育、以業(yè)興城。積極呼應宜昌“大城夢、宜昌夢”，實現(xiàn)“都市后花園、長陽夢”愿景。

一是高起點規(guī)劃。城鎮(zhèn)建設寧可慢一點，也要把規(guī)劃搞好。要圍繞規(guī)劃建設30平方公里、容納20萬人的縣城建設目標，高起點、大手筆編制好清江新區(qū)、丹水新區(qū)、磨市新型工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。要堅持交通引領，加快推進龍五一級路建設；要加快丹水新區(qū)道路建設，做到規(guī)劃一次到位，分步實施。要堅持示范帶動，積極謀劃“龍磨高”四化同步示范區(qū)建設，積極支持龍舟坪、磨市、高家堰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先發(fā)展，為全縣城鎮(zhèn)化建設發(fā)揮好帶動示范效應。

二是做強產(chǎn)業(yè)支撐。在大力發(fā)展工業(yè)、傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極探索文化、旅游、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，做亮做響旅游與健康食品兩張名片，努力實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，防止城鎮(zhèn)“空心化”和產(chǎn)業(yè)“孤島化”。加強旅游項目招商引資和重點項目建設，狠抓精細化管理，力爭在規(guī)模和效益上實現(xiàn)“兩個倍增”，3到5年內，將清江畫廊打造成中國馳名商標，清江畫廊企業(yè)爭取上市。在健康食品上，要以增量、增質、增效為目標，按照規(guī)�；�、標準化、專業(yè)化的要求，進一步整合資源，捆綁資金，加快“五個一萬畝”基地建設，全力推進農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展，壯大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進企業(yè)上規(guī)模、上水平，力爭5年內培育出2個產(chǎn)值過100億的產(chǎn)業(yè)，2個過50億、5個過10億的企業(yè)，3個馳名商標，3個上市企業(yè)。

三是抓好城鎮(zhèn)管理。堅持聯(lián)合執(zhí)法抓重點、綜合整治抓熱點、日常監(jiān)管抓常態(tài)，不斷加大基礎設施建設力度，創(chuàng)新城市管理體制機制，通過開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量考核、市容秩序執(zhí)法、道路立面整治和交通環(huán)境整治等一系列綜合執(zhí)法行動，提升市民素質和城市形象，促進城鎮(zhèn)管理水平的提高。

三、創(chuàng)新社會管理體制機制，深入開展“春風行動”，營造開明開放的人文環(huán)境

按照縣委統(tǒng)一要求，深入推進“春風行動”，進一步探索建立活動開展的長效機制，健全基層網(wǎng)絡，做到小事不出片、組，大事不出村、鎮(zhèn)，確保達到治安案件與刑事案件明顯下降、信訪總量明顯下降的“雙降”目標。

一是加強基層基礎工作。大力倡導痕跡管理，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、村、中心戶都建一本民情帳、一本化解賬、一本銷號賬。嚴格領導、部門“包案”責任制考核，真正做到“案結事了”。扎實開展以城市管理執(zhí)法、旅游秩序執(zhí)法、漁業(yè)生產(chǎn)秩序執(zhí)法和安全生產(chǎn)秩序執(zhí)法為主要內容的“四項執(zhí)法”行動、“打非治違”和安全生產(chǎn)大檢查等行動，充分發(fā)揮我們強大的思想政治武器和法律武器，堅決理直氣壯地依法打擊各類違法行為，維護法律尊嚴，匡扶正義、弘揚正氣，凝聚正能量，努力促進社會和諧穩(wěn)定。

二是注意正確引導正面宣傳。大力弘揚尊商重企、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展文化，認真挖掘和及時總結在項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗和好作法，提振干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。大力宣傳身邊的好人好事�！吧�活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美”。鏡頭、筆頭要對準這些“小人物”、“小事情”，關注身邊民生、關心身邊眾生，廣泛宣揚身邊的好人好事，以美抑丑、以善治惡，形成良好的社會導向。抓好典型特色宣傳，主動出擊，集中力量打造在全國、全省有影響力、震撼力的典型，使長陽的品牌樹起來、形象靚起來、影響大起來。

三是狠抓社會治安綜合治理。緊緊圍繞建設平安長陽的目標，建立健全社會治安綜合管理工作機制，認真落實社會治安綜合治理工作目標責任制，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，不斷增強人民群眾的安全感。

四、創(chuàng)新工作落實體制機制，深入開展群眾路線教育實踐活動，營造廉潔務實的政務環(huán)境

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。要嚴格按照縣委統(tǒng)一安排部署，深入開展“干部接地氣，一線論英雄”活動，在全縣上下樹立一種腳踏實地、勇于擔當勤儉辦事、求真務實的新風尚，努力實現(xiàn)黨群干群關系明顯好轉、辦事效率明顯好轉。一是進一步增強行動力。加快整合行政管理資源，建立統(tǒng)一、協(xié)調、精簡、高效、廉潔的管理體制。深入開展群眾路線教育實踐活動，敢于查找問題、剖析原因，有的放矢、對癥下藥，著力解決形式主義、奢靡之風等方面存在的突出問題。繼續(xù)深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，提升干部整體素質。堅持關口前移、防患于未然，加快完善權力運行監(jiān)督機制，促進清正廉潔。

二是進一步增強執(zhí)行力。大力提倡“接受任務不找借口、執(zhí)行任務不講困難、完成任務不留余地”的工作作風，把最好的干部、最多的資源、最強的力量投放到經(jīng)濟一線上，做到?jīng)Q策在一線落實，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)，創(chuàng)新在一線推廣。堅持領導干部帶頭，轉作風接地氣。工作做到踏石留印、抓鐵有痕。深入推進治庸問責，著力解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”等問題，讓善抓落實、敢抓落實的干部得利。

三是進一步增強落實力。健全監(jiān)督制度、豐富民主形式、拓寬民主渠道，進一步增強監(jiān)督的有效性。充分發(fā)揮縣委、縣政府督查室、“雙提雙抓”辦公室的作用，通過調研督查、集中督查、跟蹤督查等方式，突出督促檢查重大決策部署的實施情況、重點工作的進展情況、重大項目的建設情況，進一步增強督查的權威性。健全電話督辦、專人督辦、“催辦單”督辦、下訪督辦、通報情況督辦和協(xié)調會督辦等制度，進一步推動工作落實。

第二篇：外出考察學習體會

外出考察學習體會

為進一步加快我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設，推動旅游開發(fā)快速發(fā)展，鎮(zhèn)黨委經(jīng)研究決定開展一期培訓活動，組織機關干部、部分村支部書記及相關企業(yè)負責人赴周莊、錦溪、棗莊等地參觀考察，了解當?shù)氐陌l(fā)展狀況，學習他們在城鎮(zhèn)化建設和旅游開發(fā)方面的先進經(jīng)驗。四天的參觀學習令我們極大地開闊了眼界，拓寬了視野，鼓舞了士氣，堅定了對我鎮(zhèn)能夠發(fā)展好旅游業(yè)的信心。下面，關于這四天的參觀學習談幾點自己的體會：

一、發(fā)展旅游，必須要準確定位。參觀的幾個地方不適合大量發(fā)展工業(yè)，當?shù)卣�府充分發(fā)掘旅游資源，大力發(fā)展旅游業(yè)。周莊和錦溪作為江南水鄉(xiāng)，大力發(fā)展民俗游，最大限度地保留了水鄉(xiāng)人民生活的原始風貌，游客來此旅游，可以坐著搖櫓，聽船娘唱著充滿水鄉(xiāng)小調，感受小橋流水人家的詩情畫意。江北水鄉(xiāng)·運河古城是棗莊的城市名片，棗莊市大力發(fā)掘運河文化，根據(jù)各種歷史資料，重建臺兒莊運河古城，再現(xiàn)康乾盛世的繁華景象。xxx鎮(zhèn)境內植被豐厚，旅游資源豐富，發(fā)展旅游業(yè)具有得天獨厚的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。黨委政府充分認識我鎮(zhèn)境內不適合大量發(fā)展工業(yè)企業(yè)的實際，將目光定位于旅游業(yè)，高瞻遠矚，提出“以房產(chǎn)促旅游，以旅游帶房產(chǎn)”的發(fā)展思路，將旅游業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設相結合，打造“山城一體化”的山岳養(yǎng)生旅游小鎮(zhèn)。

二、發(fā)展旅游，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃。xxx鎮(zhèn)是山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以農(nóng)林業(yè)為主，具有豐富的旅游資源，前期，由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和資

金等問題，各處景點小規(guī)模開發(fā)建設，各自為戰(zhàn)，既浪費了旅游資源，又破壞了生態(tài)環(huán)境，并沒有取得理想效益，得不償失。黨委政府大力招商引資，依托山東xxx旅游開發(fā)有限公司和xx工程集團有限公司，聘請xx大學相關專家做出專門規(guī)劃，開發(fā)53平方公里xx景區(qū)，打造國家“5a” 級景區(qū)，并把旅游開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設有機結合在一起，統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)“山上游，山下住”。

三、發(fā)展旅游，必須要建立健全服務機制。旅游的六大要素是食、住、行、游、購、娛。要想使旅游業(yè)得到合理發(fā)展，就必須具備完善的服務機制，統(tǒng)籌兼顧旅游的六大要素，用特色吸引游客住下來，這樣，就可以形成二次消費。導游服務在服務機制中是非常重要的一環(huán)。xx旅游度假區(qū)具有優(yōu)美的自然環(huán)境，同時，xxx鎮(zhèn)作為黃巢起義重要的屯兵地點，具有深厚的歷史文化底蘊，這就需要導游具備豐富的專業(yè)知識，通過講解讓游客更好地了解香山，了解xxx。

四、發(fā)展旅游，必須要注重生態(tài)環(huán)境的保護。

此外，旅游業(yè)具有建設期限長、見效慢的特點，這就需要我們具有

第三篇：外出考察學習體會

外出考察學習體會.

201*年11月18日，我參加了學校組織的赴杭州市鳳起中學、天杭學校的學習考察活動。這次學習對我來說無疑是一次啟迪智慧的旅程，感謝學校給我們創(chuàng)造這樣難得機會，讓我們能夠跳出狹窄的空間，重新審視教育教學的各個環(huán)節(jié)，反思自己這幾年來的課改之路，感觸頗深。

一、如何進行輕負高效

隨著浙江省提出的“輕負高效”教學理念，各校都在進行各項嘗試。要做到高效輕負，要求教師在課前要花進大量的時間，讀懂吃透教材，教材的前后聯(lián)系和本堂課在初中教學體系中的地位，并要求教師充分了解學生的知識結構和掌握程度。這次在鳳起中學考察中，他們學校教師的課前準備過程給我留下了深刻印象。學校要求教師的備課分以下幾個步驟：個人備課→集體討論→個人備課。反思自己的課前準備，只能用簡單一個詞來形容，往往是簡單的讀下教材，經(jīng)過簡單構思，再參照網(wǎng)上教案就下筆定稿。至于學生的知識掌握程度、本堂課在教學體系中的地位根本沒有思考。如此造成了學生現(xiàn)在掌握的知識出現(xiàn)斷層，前后不能很好的聯(lián)系，在碰到綜合類題型往往無從下筆。課前準備的不足，往往就要求課后學生進行大量的練習，增加了學生的負擔。

二、開展校園文化建設

連續(xù)兩次的外出考察，給我留下深刻印象的是其他地區(qū)的學校都非常注重一點，那就是校園文化建設。一進他們的校園給人的第一感覺——這是學習的地方。那濃厚的校園文化，給人一種無形的壓力，促使你正視自己的角色，約束自己的行為。這種感覺，比任何制度、人為教育都要好的多，通過校園文化建設，你就可以體會到他們學校的良好校風。反觀自己的學校，一樣的漂亮、整潔，但總覺的少了一點什么，我想這少掉的一點就是校園文化底蘊。我們學校擁有不短的歷史，更擁有輝煌的過去，“麗水市教學的三面旗幟”足以讓我們這些后來的教學工作者為之自豪�？蔀槭裁匆荒暌荒晗聛�，教學成績會不停下降？生源固然是一種重要因素，但是更重要的是校魂——良好校風的缺失，歷代教師所努力形成的傳統(tǒng)，正逐漸消失。這是學校領導所應該重視和深思的地方。良好的校風他不能隨意的嫁接過來就能成活，而應該是立足本校，深挖學校的歷史淵源，然后把得到的東西通過校園文化建設給他以實體的形式展現(xiàn)出來。

考察已經(jīng)結束，但給我的震動確很多，作為一名中層干部，有很多的東西引起自己的反思。在今后的工作中，我將努力的提高自己的理論水平，多與兄弟學校交流，克服不足，務必使自己的工作能有所起色，也對的起學校給予的這份信任。

第四篇：外出學習考察體會

外出學習考察體會五九七農(nóng)場小學陳清濤9月16日,到寶泉嶺管局、建三江管局、牡丹江管局進行參觀學習，雖然時間比較短，但開闊了眼界，學到了許多，也有許多感悟和體會。

一、特色鮮明的校園文化

校園文化，反映著一個學校的校風校貌，傳遞著一個學校的教育理念和辦學思想，凸現(xiàn)德育教育特色。走進建三江管局七星農(nóng)場第二中學——到處洋溢著濃厚“人性”化的氛圍，讓我們感到校園充滿了人文氣息，學校精心設計的每一個教育空間，都為師生創(chuàng)造了和諧、健康、充滿活力的人文環(huán)境。在學校每個墻壁上都掛著學生的書法作品和美術作品，紙漿畫展示了學校獨具特色的個性特長，到處體現(xiàn)一切以學生為主體。同時，每個樓層布置也別具風格每個樓層一個主題，營造了高品位的文化氛圍。

二、特色教學是學校發(fā)展的助推器

江濱中學堅持“成功教育”辦學方向，以“獨特的傳統(tǒng)、獨特的視角，走特色辦學之路”。學校的版畫已有10年的光輝歷程，由六十多人參與創(chuàng)作63米巨幅版畫《江濱場史版畫長卷————江濱頌》，刻畫了近千個人物，記錄了近3百個事件。版畫、創(chuàng)新發(fā)明都成為學校發(fā)展的特色，美術、小制作與小發(fā)明、四會、語文高效閱讀等校本教材的開發(fā)，使學校逐漸做大、做強。寶泉嶺局直中學課間跑步整齊有序。整個活動過程沒有老師的大聲呵斥、沒有學生們的大聲喧鬧，一切的一切，都那么自然流暢。

三、教學模式的轉變是提高質量的加油站

在寶泉嶺局直中學、建三江局直子弟校、牡丹江局854

小學聽了三節(jié)課。這三節(jié)課都是“先學后教，當堂訓練”的教學方式，建三江局直子弟校使用是的導學案教學，使課堂教學質量大大提高。學案設計的目標性相當強。課堂中學生自主學習、自主探究，教師適時點撥。課堂中技術含量最高的是教師的適時、準確的點撥。一個老師的業(yè)務素質深不深，一堂課的成敗，關鍵就是老師在什么時間、點撥了什么和怎么點撥。這兩位語文老師、一位數(shù)老師點撥的都很到位，達到了撥開云霧見真知的效果。這種教學模式，表面形式上看起來單一、枯燥，但卻凝結著教育者的心智和教育者對教學的不斷探索。

短短的5天，我被寶泉嶺局直小學的“創(chuàng)造教育快樂、體驗成長幸福”的各種體驗屋、勝利農(nóng)場學校的百人管樂隊、江濱農(nóng)場中學的63米的巨幅版畫、七星二中的紙漿畫、858農(nóng)場學校的易拉罐制作的美術作品等辦學成果，寶泉嶺高中、859農(nóng)場學校、854農(nóng)場學校的校園環(huán)境吸引著。

啟示一：思想觀念決定教育出路

我們所參觀的這十多所學校，一個突出的特點就是觀念較新、思想先進。勇于創(chuàng)新。他們敢于亮出自己的旗幟，有自己的辦學理念，打造自己的辦學特色。

啟示二：學校管理決定教育水平

各校都把“向管理要質量”落到了實處。他們的共同之處是：管理的開放性和民主性。即管理到位，管理精細化。形成人人都管事，事事有人管的局面，從而帶來了教育教學水平的提高。

啟示三：教學方式?jīng)Q定教學效率

參觀的這十多所學校能成為穩(wěn)居各局的第一梯隊的前列，在農(nóng)墾具有較大的影響力，都是從課堂教學改革入手

的。學校始終把課堂教學改革作為實施素質教育的重要突破口，狠抓課堂教學改革，提高課堂教學效率。

參觀學習后，最終所有的過程都集中到我們自己身上。學習過后我們能做什么？誰也不能否認，我們學校與參觀學習的學校的差距，這是客觀存在的。有經(jīng)濟發(fā)展的水平的差距，有學校發(fā)展環(huán)境的差距，有教師的差距，有生源的差距。我們不能回避差距，但是我們可以避開差距。

有些條件我們不能改變，那么我們可以改變我們可以改變的方面，所以，我覺得我們要做的最重要的是轉變觀念。當前的教育形勢對學校的要求越來越高，教育的快速發(fā)展已經(jīng)不再體現(xiàn)在學校建了多少樓，添置了多少設備。當前教育快速發(fā)展主要體現(xiàn)在學校的內涵發(fā)展上，體現(xiàn)在學校教育質量的快速提高上，體現(xiàn)在學校特色發(fā)展上。

最應該也是最容易做的是抓好校園管理。我們絕不能忽視校園的育人作用。要實施精細化管理，把校園打造成花園，樂園。再次就是要學習、反思、實踐。距離是存在的，差距是有的，而縮小差距的唯一途徑就是我們要進步，要進步最便捷的方式就是學習。校長、教師、學生都要學習。邊學習邊反思。

第五篇：外出學習考察心得體會

學習考察心得體會

201*年3月15日，我們有幸到無錫市育英實驗小學、育紅和無錫市實驗小學這三所學校進行參觀學習，收獲很多。

這三所校園，都是現(xiàn)代派的校園，干凈而整潔。隨處

張貼的勵志的語言，溫馨的提示，讓我們不斷得到思想的警示，行為的指導。他們高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略，各具特色的發(fā)展思路，嚴謹務實的發(fā)展步伐，令我們嘆為觀止，給我留下印象最深的就是這幾所學校通過堅持“特色辦學”，加強學校的常規(guī)管理，成功打造了屬于自己的獨特教育名牌。這使我對教育本質有了更為深刻的認識，獲得了新的啟迪。無錫市濱湖區(qū)育英實驗小學是我們此次參觀學習的第一站。它是一所幽雅而精致、充滿生機與活力的年輕學校,坐落在景色優(yōu)美的青山腳下。這為學校還開展了每周一次的特色登山課程，培養(yǎng)同學們親近自然、敢于拼搏的優(yōu)秀品質，提供了得天獨厚的自然條件。學校還以“做最精彩的自己”為校訓，鼓勵學生用最認真的態(tài)度對待每一天的學習生活，這也對學生的終身發(fā)展是非常有好處的。

這一天，正好是無錫市“小學數(shù)學主動參與式有效教與學”第二次研討會在育英實驗小學舉行。 “小學數(shù)學主動參與式有效教與學”是無錫市基礎教學的重點工作，新一輪課程改革提出了自主、探究、合作、生活數(shù)學、信息技術、算法多樣化等一系列新名詞，這些都體現(xiàn)出開放的教學內容、教學方式和教學理念。

我們一起觀摩了育英實驗小學唐蕓老師執(zhí)教的四年級《三角形的認識》、周潔老師執(zhí)教的三年級練習課《長方形正方形周長與面積》。兩位老師規(guī)范的教學行為、清晰的教學過程、有效的問題設計，教學組織放之有度、導之有向、學之有序，課堂中學生們積級的參與、活躍的思維很好的詮釋了有效的教與學的內涵。

下午，又接著參觀考察了兩所學校。這次考察的每一所學校，我們都感受到一種高品位的文化享受，大校園，“大文化”。這些學校在建設與發(fā)展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設施的建設，更重要的是(好范 文站推薦：Wwww.taixiivf.com)獨特校園文化的建設，校園文化和辦學傳統(tǒng)使這些學校處處都有教育功能，時時都有教育機會，這一方面為學校實施素質教育增添了豐富的內涵，反映出學�！耙匀藶楸尽钡慕逃�思想和教育精神，另一方面也反映出學校教育工作的層次性、科學性和長效性。具有深厚歷史底蘊，充滿人文精神和科學色彩的校園文化，特別是育紅小學的科學宮，給了我的感覺是震撼，她為培育高素質人才提供了“肥沃土壤”，展示了當?shù)匦�園建設特有的風采，學校文化和教育傳統(tǒng)是一所學校多年的積淀，是從學校內部不斷培植的，需要一點一滴的經(jīng)營和積累。

此次學習考察之行，讓我開闊了眼界的同時，更看到了自身的不足。

觀念更新、角色轉變，從我做起。此次考察學習使我清楚地意識到，在今天這個全面推行素質教育的時代，要想真正實施創(chuàng)新教育，要想真正有所發(fā)展，做為教師首先要做到角色的轉換：

1．必須由被動服從型向創(chuàng)新型發(fā)展。創(chuàng)新是新時代中小學校長角色扮演的基本要求之一。

一名教師必須具有強烈的成就需要，而一旦有了強烈的成就需要，他就會銳意進取，敢于沖破妨礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律，并養(yǎng)成求異思維以及人無我有，人有我先的意識，創(chuàng)造性地開展工作，教師自身的事業(yè)心和工作動機，也會在追求創(chuàng)新的過程中得到提升。

2．必須由“禮讓風格型”向競爭型發(fā)展。

今天知識經(jīng)濟環(huán)境下的人才比以往任何時候都更激烈、更富挑戰(zhàn)性，由此也導致了今天的教育比以前更具競爭性。處在這樣一種環(huán)境下，教師惟有具備競爭意識，敢干競爭，善于競爭，成為競爭的強者，才能創(chuàng)造出最大的教育效益，并成為一名真正專業(yè)的教育工作者。

3．必須由穩(wěn)重守業(yè)的模范型向開拓型發(fā)展轉變。

開拓而不是守業(yè)是對中小學教師角色轉換的又一個要求。我們不僅要有卓越的教學能力，而且要具有良好的社交活動能力，注重謀求學校教育和家庭教育、社會教育的結合。

4．必須由按部就班的教學管理型向科研型發(fā)展。

新時期學校工作的一個重要標志就是教育行為對教育科研的依賴性，因此迫切要求教師增強科研意識，自覺充當科研型教師的角色。教師參與科研、承擔課題，可以大大提高教師的整體素質，推動教育改革和素質教育的順利進行。

考察時間很短暫，只有短短的兩天，然而對這幾所學校的參觀學習給我們的啟發(fā)都是很大的、是長遠的。下一步應該靜下心來，研究社會需要我們培養(yǎng)怎樣的人才？我們怎樣培養(yǎng)人

才？怎樣從學生實際出發(fā)，為學生的發(fā)展進行有效的教育？怎樣從學校實際出發(fā)，提高教育教學質量？這些都是我們要思考的問題。

感謝學校領導為我們提供了一個開闊視野、轉變觀念、重新定位、深入思考的機會，我們沒有理由不把工作做好，也相信大家和我一樣學有所思、學有所獲，對我們今后的工作有一個長期的指導過程，也希望學校今后多提供這樣學習的機會，謝謝！

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