第一篇：pmp學習心得

pmp考試心得

三個月緊張而富挑戰(zhàn)的pmp備考結束了， pmp考試也是一個理順項目管理思路的過程，在知識點，尤其是職業(yè)道德的理解上要以pmp思路對待，重要的是理解pmi的概念和思想。同時也將如何進行項目管理的水平又提升到一個新的高度，發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對今后起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

1. 學到的知識總結

pmbok這個知識體系指南把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。

? 范圍管理強調(diào)的是對目標的定義和方向控制能力，以目標為導向。 ? 時間管理把項目相關的資源——材料、人員、設備等連在一起轉動，

時刻監(jiān)督其中所有因素的變化，尤其是關鍵任務的趕工與跟進。

? 成本管理要求合理估算和預算成本，并監(jiān)控項目狀態(tài)，完成項目目標。 ? 質(zhì)量管理說明了預防勝于檢查，項目質(zhì)量是設計、預防、規(guī)劃和建造

出來的。

? 人力資源管理和溝通管理部分包含相關項目團隊領導者應有的知識和

管理方法，這個意義很大一部在于對干系人和團隊成員的組織協(xié)調(diào)能力。

? 采購管理需要談判的技能和必要的法律知識。

? 風險管理通過事先規(guī)劃，采用積極或消極的應對方式提高項目成功率，

同時做事要留有余量，也從風險里發(fā)現(xiàn)機會。

? 綜合管理應用于項目各過程的相互作用，具有創(chuàng)造性和依賴性，并無

統(tǒng)一的方法，取決于項目經(jīng)理的知識、技能和個人特質(zhì)。

2. pmp工作中的應用

而拿到pmp證書，就像是機會之門的有效敲門磚。pmp證書證明我們具備了正確的項目管理意識和操作技能；證明我們能做正確的事，并按正確的流程做事；證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。這在我們這樣的中大型的公司注重能力和政治的現(xiàn)實氛圍里，尤為重要。在項目管理中，pmp證書賦予了我們一個美麗的外表，但如何能在實際工作崗 位上用到它，淋漓盡致地發(fā)揮其價值呢？在擁有認證的基礎上在我們的業(yè)務管理工作中不斷實踐、應用和改善，這才是學習項目管理的精髓：

首先，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用于絕大多數(shù)領域的工作。在現(xiàn)實復雜的工作環(huán)境中，學會洞察管理層的管理思維、做事風格和作業(yè)流程，了解業(yè)務相關利益者的需求，并能平衡這些需求，通過規(guī)劃、實施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業(yè)務管理、業(yè)務開發(fā)和it信息化工作中，項目管理無所不在。做為一個pmp，需要運用在證書培訓中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計劃方案去解決問題，更有計劃條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業(yè)務管理質(zhì)量。例如在業(yè)務開發(fā)工作中，對產(chǎn)品的相關工作可以采用多種www.taixiivf.comp最重要的是它的思維模式，無論是生活的事情、還是工作的事情，都可以使用“pdca”的思維模式去思考。靈活運用這種思維模式，能夠做到將pmp的知識放大、放小、裁剪、移植，我覺得就真的是學好pmp了。

最后透漏一下給我打電話的培訓機構：慧翔天地。

我個人覺得他們將教學分成了如下階段：

1.打好基礎階段：這一階段就是晚上在qq語音上講課，講解pmp每一章的基礎知識。

2.強化知識階段：這一階段會在qq群上一起做題（我覺得過程挺有趣的，總有一個人會被作為典型），然后講解。

3.模式考試訓練階段：這一階段就是深入理解和記憶pmp的知識了，這一階段最重要，三次模擬考試一定要參加。

他們的教學就是按照計劃執(zhí)行的，并且會一直執(zhí)行到考試前。老師的講課是很專業(yè)的。所有的階段成果都會在三次模擬考試中體現(xiàn)出來。大家只要能擠出時間認真跟著老師們制定好的計劃學習就可以順利通過考試的。

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