工作是集團董事局部署的重要工作，本應是全體員工通力合作，把關(guān)質(zhì)量，注意細節(jié)，秉持精心出精品的工作，卻在5月29日在集團發(fā)文中出現(xiàn)了重大失職事件。初次看到發(fā)文驚嘆于如此重要的工作竟出現(xiàn)樣板顏色與設(shè)計方案明顯不符的低級錯誤，且經(jīng)過層層評審和樣板確認都未發(fā)現(xiàn)此問題。直到發(fā)現(xiàn)問題時已為時已晚，若已排產(chǎn)則將對工作造成巨大損失和浪費。不得不說許主席審批時的細致入微是遏制此次失誤再擴大的致命一擊，同時對于失職事件的處分決定也是從高層到設(shè)計師，每一個負責的環(huán)節(jié)都考慮充分，絕不姑息，不讓任何一個相關(guān)責任人有僥幸心理，繼續(xù)疏忽大意的工作。

對于此次重大失職事件，每一個員工都應引以為戒。值得大家深思和學習，同時反省自己在一直以來的工作中是否也有疏忽大意、缺乏責任心、流于形式等的工作態(tài)度。這一則處分決定無疑如同一劑猛藥，警醒著陷落在其中或者即將陷落的人端正態(tài)度，也鞭策著優(yōu)秀員工不忘初心，兢兢業(yè)業(yè)。故而開展整頓強化運動，全面打擊官僚主義、形式主義、整頓作風、強化責任、促進集團系統(tǒng)管理大上臺階是非常必要的�？梢詫⒑θ褐�馬驅(qū)逐出隊伍，理順管理，加強隊伍核心凝聚力和創(chuàng)造力。

以人為鏡，對比自身在崗位上的工作情況，提出以下幾點不足之處及整改措施：

一、對日常工作認識不到位，工作不扎實。

對于簡單重復的日常工作有消極甚至是抵觸的情緒，做事不究根究底，經(jīng)常敷衍了事，得過且過。不動用自己的主觀能動性去推動工作進展，導致工作滯后還推脫責任。

對于這種現(xiàn)象需要我們的領(lǐng)導去積極引導，制定切實可行的獎懲制度。對于表現(xiàn)優(yōu)越的給與正面的獎勵。給團隊營造一定要辦成的決心和一定能辦成的能力。

二、工作措施落實不到位，工作責任落實不到位。

設(shè)計工作是團隊工作，盡管我們已經(jīng)有了明確分工的的團隊和一系列的分工措施，但有些措施流于形式。比如團隊工作就需要有主心骨，主心骨一般由組長或者副組長擔任。但由于組長任務(wù)多項目多，往往部關(guān)心細節(jié)設(shè)計問題，很多情況都是由設(shè)計師直接對接完成。這就會出現(xiàn)團隊信息不對等的情況，導致頻繁修改，降低效率，也容易出錯。

對于這種情況，應嚴格按照分工執(zhí)行，有問題及時反饋給組長，由組長統(tǒng)籌后，明確修改方向再實行，可以降低錯誤率。

總之，這次的重大失職事件給了我們極為深刻的教訓。下一步，我們要引以為戒，同時也要以此次事件契機，不斷查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，嚴格落實責任制，確保不發(fā)生類似事件。

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