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習(xí)近平振興東北座談講話學(xué)習(xí)體會

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 11:31:01 | 移動端:習(xí)近平振興東北座談講話學(xué)習(xí)體會

習(xí)近平總書記在東北三省考察,主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會并發(fā)表重要講話?倳浾驹趪野l(fā)展大局的高度,深刻闡釋東北振興的重大意義,著眼“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù),提出6個方面的明確要求,為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師,下面我結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識體會及今后的主要工作方向。

一、把準(zhǔn)政治方向,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設(shè)進(jìn)行了重新定位,提出了新時代黨的建設(shè)總要求,強調(diào)政治建設(shè)的首位地位和對其他建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神,教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清,作為鐵路行業(yè),實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標(biāo)任務(wù),踐行“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題,是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向;作為國鐵企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為東北振興做貢獻(xiàn),就是我們鐵路人當(dāng)前的首要任務(wù)。

二、凝聚人心,真正走好群眾路線。習(xí)近平指出深入推進(jìn)新時代東北振興,要著力補齊民生領(lǐng)域的短板,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治,這就要求我們要做到真心的關(guān)愛職工,到職工當(dāng)中去,了解職工的想法,傾聽職工的呼聲,解決職工生產(chǎn)生活實際困難,聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議,調(diào)動職工參與管理的積極性,增強我們的向心力凝聚力,化解管理者與被管理者之間的,形成干群同心的攻堅合力。

三、深化改革,優(yōu)化薪酬分配體系,激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題,解決這些困難和問題歸根結(jié)底還要靠全面深化改革。就我主管的工作,我認(rèn)為我們當(dāng)前面臨的主要問題是,人員緊缺,人員年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層,考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團(tuán)公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制,堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則,打破用人瓶頸,優(yōu)化薪酬分配體系,在與安全業(yè)績、盈虧結(jié)果、運輸收入掛鉤的基礎(chǔ)上,將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率同步提高。用好工資增量,合理調(diào)節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資分配關(guān)系,促進(jìn)“干多干少、干好干壞、素質(zhì)高低、責(zé)任大小”決定工資分配效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵,大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍,激發(fā)調(diào)動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、壓縮成本支出,推進(jìn)增收創(chuàng)效,為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師,為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出,最大可能的減少浪費,材料用多少買多少,不超儲,不浪費。樹牢節(jié)支意識,大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,杜絕跑冒滴漏,利用好一段一庫建設(shè),盤活資源,變廢為寶,縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措,把該掙的錢掙來,不該花的錢不花,讓掙錢的人有積極性。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為,組織好風(fēng)險債權(quán)清理、“小金庫”專項治理問題整改,不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。

五、發(fā)揮好職責(zé)作用,提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況,羅列出存在的問題及未解決的問題,兼顧指導(dǎo)其他專業(yè)人員,做好明年項目預(yù)算的制定及申請計劃,例如秦沈線樹木侵界問題嚴(yán)重,需要大額資金解決,日常生產(chǎn)預(yù)算不能滿足需要,以及個專業(yè)配備構(gòu)成固定資產(chǎn)價值的工具,都需要提前向集團(tuán)公司申請。

習(xí)近平總書記在東北三省考察,主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會并發(fā)表重要講話?倳浾驹趪野l(fā)展大局的高度,深刻闡釋東北振興的重大意義,著眼“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù),提出6個方面的明確要求,為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師,下面我結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識體會及今后的主要工作方向。

一、把準(zhǔn)政治方向,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設(shè)進(jìn)行了重新定位,提出了新時代黨的建設(shè)總要求,強調(diào)政治建設(shè)的首位地位和對其他建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神,教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清,作為鐵路行業(yè),實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標(biāo)任務(wù),踐行“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題,是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向;作為國鐵企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為東北振興做貢獻(xiàn),就是我們鐵路人當(dāng)前的首要任務(wù)。

二、凝聚人心,真正走好群眾路線。習(xí)近平指出深入推進(jìn)新時代東北振興,要著力補齊民生領(lǐng)域的短板,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治,這就要求我們要做到真心的關(guān)愛職工,到職工當(dāng)中去,了解職工的想法,傾聽職工的呼聲,解決職工生產(chǎn)生活實際困難,聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議,調(diào)動職工參與管理的積極性,增強我們的向心力凝聚力,化解管理者與被管理者之間的,形成干群同心的攻堅合力。

三、深化改革,優(yōu)化薪酬分配體系,激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題,解決這些困難和問題歸根結(jié)底還要靠全面深化改革。就我主管的工作,我認(rèn)為我們當(dāng)前面臨的主要問題是,人員緊缺,人員年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層,考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團(tuán)公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制,堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則,打破用人瓶頸,優(yōu)化薪酬分配體系,在與安全業(yè)績、盈虧結(jié)果、運輸收入掛鉤的基礎(chǔ)上,將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率同步提高。用好工資增量,合理調(diào)節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資分配關(guān)系,促進(jìn)“干多干少、干好干壞、素質(zhì)高低、責(zé)任大小”決定工資分配效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵,大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍,激發(fā)調(diào)動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、壓縮成本支出,推進(jìn)增收創(chuàng)效,為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師,為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出,最大可能的減少浪費,材料用多少買多少,不超儲,不浪費。樹牢節(jié)支意識,大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,杜絕跑冒滴漏,利用好一段一庫建設(shè),盤活資源,變廢為寶,縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措,把該掙的錢掙來,不該花的錢不花,讓掙錢的人有積極性。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為,組織好風(fēng)險債權(quán)清理、“小金庫”專項治理問題整改,不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。

五、發(fā)揮好職責(zé)作用,提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況,羅列出存在的問題及未解決的問題,兼顧指導(dǎo)其他專業(yè)人員,做好明年項目預(yù)算的制定及申請計劃,例如秦沈線樹木侵界問題嚴(yán)重,需要大額資金解決,日常生產(chǎn)預(yù)算不能滿足需要,以及個專業(yè)配備構(gòu)成固定資產(chǎn)價值的工具,都需要提前向集團(tuán)公司申請。

習(xí)近平總書記在東北三省考察,主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會并發(fā)表重要講話?倳浾驹趪野l(fā)展大局的高度,深刻闡釋東北振興的重大意義,著眼“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù),提出6個方面的明確要求,為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師,下面我結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識體會及今后的主要工作方向。

一、把準(zhǔn)政治方向,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設(shè)進(jìn)行了重新定位,提出了新時代黨的建設(shè)總要求,強調(diào)政治建設(shè)的首位地位和對其他建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神,教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清,作為鐵路行業(yè),實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標(biāo)任務(wù),踐行“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題,是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向;作為國鐵企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為東北振興做貢獻(xiàn),就是我們鐵路人當(dāng)前的首要任務(wù)。

二、凝聚人心,真正走好群眾路線。習(xí)近平指出深入推進(jìn)新時代東北振興,要著力補齊民生領(lǐng)域的短板,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治,這就要求我們要做到真心的關(guān)愛職工,到職工當(dāng)中去,了解職工的想法,傾聽職工的呼聲,解決職工生產(chǎn)生活實際困難,聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議,調(diào)動職工參與管理的積極性,增強我們的向心力凝聚力,化解管理者與被管理者之間的,形成干群同心的攻堅合力。

三、深化改革,優(yōu)化薪酬分配體系,激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題,解決這些困難和問題歸根結(jié)底還要靠全面深化改革。就我主管的工作,我認(rèn)為我們當(dāng)前面臨的主要問題是,人員緊缺,人員年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層,考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團(tuán)公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制,堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則,打破用人瓶頸,優(yōu)化薪酬分配體系,在與安全業(yè)績、盈虧結(jié)果、運輸收入掛鉤的基礎(chǔ)上,將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率同步提高。用好工資增量,合理調(diào)節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資分配關(guān)系,促進(jìn)“干多干少、干好干壞、素質(zhì)高低、責(zé)任大小”決定工資分配效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵,大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍,激發(fā)調(diào)動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、壓縮成本支出,推進(jìn)增收創(chuàng)效,為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師,為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出,最大可能的減少浪費,材料用多少買多少,不超儲,不浪費。樹牢節(jié)支意識,大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,杜絕跑冒滴漏,利用好一段一庫建設(shè),盤活資源,變廢為寶,縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措,把該掙的錢掙來,不該花的錢不花,讓掙錢的人有積極性。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為,組織好風(fēng)險債權(quán)清理、“小金庫”專項治理問題整改,不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。

五、發(fā)揮好職責(zé)作用,提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況,羅列出存在的問題及未解決的問題,兼顧指導(dǎo)其他專業(yè)人員,做好明年項目預(yù)算的制定及申請計劃,例如秦沈線樹木侵界問題嚴(yán)重,需要大額資金解決,日常生產(chǎn)預(yù)算不能滿足需要,以及個專業(yè)配備構(gòu)成固定資產(chǎn)價值的工具,都需要提前向集團(tuán)公司申請。

習(xí)近平總書記在東北三省考察,主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度,深刻闡釋東北振興的重大意義,著眼“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù),提出6個方面的明確要求,為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師,下面我結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識體會及今后的主要工作方向。

一、把準(zhǔn)政治方向,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設(shè)進(jìn)行了重新定位,提出了新時代黨的建設(shè)總要求,強調(diào)政治建設(shè)的首位地位和對其他建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神,教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清,作為鐵路行業(yè),實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標(biāo)任務(wù),踐行“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題,是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向;作為國鐵企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為東北振興做貢獻(xiàn),就是我們鐵路人當(dāng)前的首要任務(wù)。

二、凝聚人心,真正走好群眾路線。習(xí)近平指出深入推進(jìn)新時代東北振興,要著力補齊民生領(lǐng)域的短板,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治,這就要求我們要做到真心的關(guān)愛職工,到職工當(dāng)中去,了解職工的想法,傾聽職工的呼聲,解決職工生產(chǎn)生活實際困難,聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議,調(diào)動職工參與管理的積極性,增強我們的向心力凝聚力,化解管理者與被管理者之間的,形成干群同心的攻堅合力。

三、深化改革,優(yōu)化薪酬分配體系,激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題,解決這些困難和問題歸根結(jié)底還要靠全面深化改革。就我主管的工作,我認(rèn)為我們當(dāng)前面臨的主要問題是,人員緊缺,人員年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層,考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團(tuán)公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制,堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則,打破用人瓶頸,優(yōu)化薪酬分配體系,在與安全業(yè)績、盈虧結(jié)果、運輸收入掛鉤的基礎(chǔ)上,將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率同步提高。用好工資增量,合理調(diào)節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資分配關(guān)系,促進(jìn)“干多干少、干好干壞、素質(zhì)高低、責(zé)任大小”決定工資分配效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵,大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍,激發(fā)調(diào)動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、壓縮成本支出,推進(jìn)增收創(chuàng)效,為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師,為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出,最大可能的減少浪費,材料用多少買多少,不超儲,不浪費。樹牢節(jié)支意識,大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,杜絕跑冒滴漏,利用好一段一庫建設(shè),盤活資源,變廢為寶,縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措,把該掙的錢掙來,不該花的錢不花,讓掙錢的人有積極性。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為,組織好風(fēng)險債權(quán)清理、“小金庫”專項治理問題整改,不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。

五、發(fā)揮好職責(zé)作用,提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況,羅列出存在的問題及未解決的問題,兼顧指導(dǎo)其他專業(yè)人員,做好明年項目預(yù)算的制定及申請計劃,例如秦沈線樹木侵界問題嚴(yán)重,需要大額資金解決,日常生產(chǎn)預(yù)算不能滿足需要,以及個專業(yè)配備構(gòu)成固定資產(chǎn)價值的工具,都需要提前向集團(tuán)公司申請。

習(xí)近平總書記在東北三省考察,主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會并發(fā)表重要講話。總書記站在國家發(fā)展大局的高度,深刻闡釋東北振興的重大意義,著眼“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù),提出6個方面的明確要求,為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師,下面我結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識體會及今后的主要工作方向。

一、把準(zhǔn)政治方向,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設(shè)進(jìn)行了重新定位,提出了新時代黨的建設(shè)總要求,強調(diào)政治建設(shè)的首位地位和對其他建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神,教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清,作為鐵路行業(yè),實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標(biāo)任務(wù),踐行“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題,是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向;作為國鐵企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為東北振興做貢獻(xiàn),就是我們鐵路人當(dāng)前的首要任務(wù)。

二、凝聚人心,真正走好群眾路線。習(xí)近平指出深入推進(jìn)新時代東北振興,要著力補齊民生領(lǐng)域的短板,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治,這就要求我們要做到真心的關(guān)愛職工,到職工當(dāng)中去,了解職工的想法,傾聽職工的呼聲,解決職工生產(chǎn)生活實際困難,聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議,調(diào)動職工參與管理的積極性,增強我們的向心力凝聚力,化解管理者與被管理者之間的,形成干群同心的攻堅合力。

三、深化改革,優(yōu)化薪酬分配體系,激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題,解決這些困難和問題歸根結(jié)底還要靠全面深化改革。就我主管的工作,我認(rèn)為我們當(dāng)前面臨的主要問題是,人員緊缺,人員年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層,考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團(tuán)公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制,堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則,打破用人瓶頸,優(yōu)化薪酬分配體系,在與安全業(yè)績、盈虧結(jié)果、運輸收入掛鉤的基礎(chǔ)上,將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率同步提高。用好工資增量,合理調(diào)節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資分配關(guān)系,促進(jìn)“干多干少、干好干壞、素質(zhì)高低、責(zé)任大小”決定工資分配效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵,大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍,激發(fā)調(diào)動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、壓縮成本支出,推進(jìn)增收創(chuàng)效,為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師,為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出,最大可能的減少浪費,材料用多少買多少,不超儲,不浪費。樹牢節(jié)支意識,大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,杜絕跑冒滴漏,利用好一段一庫建設(shè),盤活資源,變廢為寶,縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措,把該掙的錢掙來,不該花的錢不花,讓掙錢的人有積極性。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為,組織好風(fēng)險債權(quán)清理、“小金庫”專項治理問題整改,不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。

五、發(fā)揮好職責(zé)作用,提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況,羅列出存在的問題及未解決的問題,兼顧指導(dǎo)其他專業(yè)人員,做好明年項目預(yù)算的制定及申請計劃,例如秦沈線樹木侵界問題嚴(yán)重,需要大額資金解決,日常生產(chǎn)預(yù)算不能滿足需要,以及個專業(yè)配備構(gòu)成固定資產(chǎn)價值的工具,都需要提前向集團(tuán)公司申請。

習(xí)近平總書記在東北三省考察,主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會并發(fā)表重要講話?倳浾驹趪野l(fā)展大局的高度,深刻闡釋東北振興的重大意義,著眼“全面振興、全方位振興”的目標(biāo)任務(wù),提出6個方面的明確要求,為新時代東北振興提供了行動指南。這無疑也是為我們鐵路改革發(fā)展指明了方向。作為總會計師,下面我結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識體會及今后的主要工作方向。

一、把準(zhǔn)政治方向,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是鐵路發(fā)展的堅強保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國鐵企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十九大對黨的建設(shè)進(jìn)行了重新定位,提出了新時代黨的建設(shè)總要求,強調(diào)政治建設(shè)的首位地位和對其他建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神,教育引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清,作為鐵路行業(yè),實現(xiàn)“交通強國、鐵路先行”目標(biāo)任務(wù),踐行“強基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題,是我們鐵路人在思想上必須牢固樹立的政治方向;作為國鐵企業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,為東北振興做貢獻(xiàn),就是我們鐵路人當(dāng)前的首要任務(wù)。

二、凝聚人心,真正走好群眾路線。習(xí)近平指出深入推進(jìn)新時代東北振興,要著力補齊民生領(lǐng)域的短板,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,把保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點。董事長說過民心是最大的政治,這就要求我們要做到真心的關(guān)愛職工,到職工當(dāng)中去,了解職工的想法,傾聽職工的呼聲,解決職工生產(chǎn)生活實際困難,聽取職工對我們管理企業(yè)的意見建議,調(diào)動職工參與管理的積極性,增強我們的向心力凝聚力,化解管理者與被管理者之間的,形成干群同心的攻堅合力。

三、深化改革,優(yōu)化薪酬分配體系,激發(fā)職工的積極性。無論是東北振興還是鐵路發(fā)展都會不同程度的存在新的困難和問題,解決這些困難和問題歸根結(jié)底還要靠全面深化改革。就我主管的工作,我認(rèn)為我們當(dāng)前面臨的主要問題是,人員緊缺,人員年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層,考核機制不能激發(fā)職工工作的積極性。單董事長在集團(tuán)公司工作會議上也指出要完善人才激勵機制,堅持培養(yǎng)、使用、考核、待遇相統(tǒng)一的原則,打破用人瓶頸,優(yōu)化薪酬分配體系,在與安全業(yè)績、盈虧結(jié)果、運輸收入掛鉤的基礎(chǔ)上,將工資分配與勞動生產(chǎn)率聯(lián)掛,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率同步提高。用好工資增量,合理調(diào)節(jié)管理崗位與生產(chǎn)崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的工資分配關(guān)系,促進(jìn)“干多干少、干好干壞、素質(zhì)高低、責(zé)任大小”決定工資分配效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)。通過更加合理的薪酬分配制度和精神激勵,大力營造“崗位成才”“勞動光榮”的濃厚氛圍,激發(fā)調(diào)動廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性。

四、壓縮成本支出,推進(jìn)增收創(chuàng)效,為安全供電做好后勤保障。作為段總會計師,為安全生產(chǎn)做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,主要做好以下幾項工作。一是壓縮成本支出,最大可能的減少浪費,材料用多少買多少,不超儲,不浪費。樹牢節(jié)支意識,大力倡導(dǎo)節(jié)能減排,杜絕跑冒滴漏,利用好一段一庫建設(shè),盤活資源,變廢為寶,縮減開支。二是著手制定增收創(chuàng)效新舉措,把該掙的錢掙來,不該花的錢不花,讓掙錢的人有積極性。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時分析、解決存在的問題。四是常態(tài)化規(guī)范經(jīng)營行為,組織好風(fēng)險債權(quán)清理、“小金庫”專項治理問題整改,不斷鞏固經(jīng)營管理行為自查自糾成果。

五、發(fā)揮好職責(zé)作用,提前謀劃明年費用申請。統(tǒng)計好今年的費用支出情況,羅列出存在的問題及未解決的問題,兼顧指導(dǎo)其他專業(yè)人員,做好明年項目預(yù)算的制定及申請計劃,例如秦沈線樹木侵界問題嚴(yán)重,需要大額資金解決,日常生產(chǎn)預(yù)算不能滿足需要,以及個專業(yè)配備構(gòu)成固定資產(chǎn)價值的工具,都需要提前向集團(tuán)公司申請。

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