第一篇:守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手(如何做好副職心得體會(huì))
按照組織部的要求,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是xx年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部,任職時(shí)間短,工作經(jīng)歷少,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺,特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí),談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法:
我認(rèn)為,雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”,但不論是正職還是副職,首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史,不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè),偉大領(lǐng)袖毛主席就說(shuō)過(guò):路線和方針確定以后,干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章,規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹薄!暗隆保侵割I(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng),正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng),強(qiáng)的組織觀念;“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德,是解決“為什么人”的問(wèn)題:就是全心全意為人民服務(wù),而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力;強(qiáng)調(diào)才,是解決“怎么為”的問(wèn)題:就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此,作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致,全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線,把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好;同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮自己的聰明才智,為黨、為國(guó)家、為人民努力工作,做出貢獻(xiàn),做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí),還要針對(duì)工作崗位的不同,具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職,就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。
作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè),要做到在以下幾個(gè)方面:
一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底;能夠獨(dú)立解決、處理日常工作,能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠提出自己的處理意見,并指導(dǎo)具體工作人員把問(wèn)題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。
二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問(wèn)題要勇于解決,不能大事小事都向正職那里推,更不能把大小矛盾都上交;對(duì)分管的人員要敢抓敢管;不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。
三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛(ài)一行的思想,對(duì)分管的工作能夠坐下來(lái)、深入下去認(rèn)真研究分析;能夠踏下心、殺下腰去干,要積極主動(dòng),不等不靠。不能什么工作都要靠正職來(lái)催、來(lái)推,否則就會(huì)成為開展工作的擋道石。敬業(yè),是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。
四、對(duì)正職負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。《黨章》中規(guī)定,我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)組織服從上級(jí)組織,全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”;我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,正職是上級(jí)、是首長(zhǎng);正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作,在單位內(nèi)部就是全局性的工作;副職分管的是整體工作的一部分,在單位內(nèi)屬于局部,副職必須(也只能)圍繞單位的總體工作做好分管的工作,即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí),也必須服從整體,服從正職的安排部署。而且,副職只能(也只有)緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作,才能把自己分管的工作干好。因此,副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé),服從正職的領(lǐng)導(dǎo),聽從正職的指揮,完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào),讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況,以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。
第二篇:守業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)好助手(如何做好副職)
按照組織部的要求,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是201*年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部,任職時(shí)間短,工作經(jīng)歷少,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺,特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí),談?wù)勛约簩?duì)“如何做好副職”的幾點(diǎn)看法:
我認(rèn)為,雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”,但不論是正職還是副職,首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史,不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè),偉大領(lǐng)袖毛主席就說(shuō)過(guò):路線和方針確定以后,干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章,規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對(duì)干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹薄!暗隆,是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場(chǎng),正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng),強(qiáng)的組織觀念;“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德,是解決“為什么人”的問(wèn)題:就是全心全意為人民服務(wù),而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力;強(qiáng)調(diào)才,是解決“怎么為”的問(wèn)題:就是要具備為人民服務(wù)的知識(shí)和本領(lǐng)。因此,作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致,全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線,把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好;同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮自己的聰明才智,為黨、為國(guó)家、為人民努力工作,做出貢獻(xiàn),做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí),還要針對(duì)工作崗位的不同,具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職,就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。
作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè),要做到在以下幾個(gè)方面:
一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對(duì)分管的工作要心中有數(shù)、有底;能夠獨(dú)立解決、處理日常工作,能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠提出自己的處理意見,并指導(dǎo)具體工作人員把問(wèn)題解決。要讓正職對(duì)你的工作放心。
二、對(duì)分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問(wèn)題要勇于解決,不能大事小事都向正職那里推,更不能把大小矛盾都上交;對(duì)分管的人員要敢抓敢管;不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。
三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛(ài)一行的思想,對(duì)分管的工作能夠坐下來(lái)、深入下去認(rèn)真研究分析;能夠踏下心、殺下腰去干,要積極主動(dòng),不等不靠。不能什么工作都要靠正職來(lái)催、來(lái)推,否則就會(huì)成為開展工作的擋道石。敬業(yè),是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。
四、對(duì)正職負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)!饵h章》中規(guī)定,我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)組織服從上級(jí)組織,全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”;我們的工作中實(shí)行的是“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中,正職是上級(jí)、是首長(zhǎng);正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作,在單位內(nèi)部就是全局性的工作;副職分管的是整體工作的一部分,在單位內(nèi)屬于局部,副職必須(也只能)圍繞單位的總體工作做好分管的工作,即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí),也必須服從整體,服從正職的安排部署。而且,副職只能(也只有)緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作,才能把自己分管的工作干好。因此,副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé),服從正職的領(lǐng)導(dǎo),聽從正職的指揮,完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,還要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào),讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況,以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。
作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面:
一、有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作,相對(duì)于正職來(lái)說(shuō),工作比較具體單一。工作具體,掌握的情況、了解的問(wèn)題也會(huì)比正職更清楚、更深入;工作單一,才可能對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職,你是正職的助手,就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識(shí);在處理和解決分管工作的問(wèn)題上,就應(yīng)該有新思路、新辦法,為正職的決策提供不同于以往的解決問(wèn)題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業(yè),領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么,領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干,不去想該怎么干好分管的工作,那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,而是一個(gè)傀儡。
二、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風(fēng)吹雨打的考驗(yàn),創(chuàng)新工作也是一樣,可能有成績(jī)也可能沒(méi)結(jié)果,自己的想法可能被領(lǐng)導(dǎo)采納也可能被否決,同時(shí)對(duì)工作的創(chuàng)新還會(huì)受到多方的制約,但我們既然作為領(lǐng)導(dǎo)干部、作為班子成員的副職,就不能知難而退、因噎廢食,更不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀。我理解正職與副職的關(guān)系是舵手與水手的關(guān)系,作為副職,你的職責(zé)就是拼命地劃漿,向前、向前、再向前。在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁,不因循守舊,不墨守成規(guī),干在前面,想在前面,干大家所沒(méi)干,想大家沒(méi)想,不斷開創(chuàng)工作的新切入點(diǎn),保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn),永遠(yuǎn)有新意。
守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面。從表面上看它們是一對(duì)矛盾,是對(duì)立的,實(shí)際上是又是統(tǒng)一的。守業(yè)是基礎(chǔ),是作為副職的基本素質(zhì);創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵,是在完成本職的基礎(chǔ)上做“好”工作的突破點(diǎn)。守業(yè)和創(chuàng)業(yè),統(tǒng)一在工作這個(gè)大局上,相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),缺少那一方面都不可能履行好崗位職責(zé)。我們每一位副職,都要守好“業(yè)”,兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守;又要孜孜以求、開拓創(chuàng)新。只有這樣,才能是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,才能為正職當(dāng)好助手。
不論是守業(yè)還和創(chuàng)業(yè),都要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)馬列主義理論知識(shí),不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,牢固樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅(jiān)定信念和全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí),保持旺盛的革命斗志,使自己的思想和行動(dòng)緊跟時(shí)代的步伐、和上時(shí)代的節(jié)拍。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)理論,不斷提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,改進(jìn)工作方法,積累工作經(jīng)驗(yàn),提高駕馭工作的水平。學(xué)習(xí)政策法規(guī),嚴(yán)格按黨規(guī)國(guó)法辦事,增強(qiáng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)密性。向工作在基層的同志學(xué)習(xí),經(jīng)常深入基層、深入到一般干部中,在基層的工作經(jīng)驗(yàn)中廣泛汲取營(yíng)養(yǎng),用“拿來(lái)主義”他為我用,盡快豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的層次。
第三篇:創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 蘋果公司如何布局
守業(yè)難于投資創(chuàng)新新蘋果時(shí)代該如何布局
前幾日,期待已久的蘋果新品iphone5s、iphone5c在加州總部終于亮相,但iphone5c的價(jià)格讓人大感意外,同時(shí),市場(chǎng)對(duì)iphone5c“價(jià)高質(zhì)低”的評(píng)論也讓蘋果公司備受爭(zhēng)議。
蘋果公司這家世界頂級(jí)科技公司占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位之后,原先積極投資創(chuàng)新的開拓者,正逐漸蛻變?yōu)檠驖u進(jìn)的守業(yè)者,曾經(jīng)的輝煌與榮耀正在漸漸消退。諾基亞等曾無(wú)限輝煌的品牌巨頭,也隨著時(shí)代的變遷和改革的浪潮,逐漸悄無(wú)聲息、淡出市場(chǎng)。
雖然,蘋果ceo庫(kù)克曾經(jīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的銷量暴漲有足夠的預(yù)期,中國(guó)中高收入群體正在增加,蘋果的潛在顧客數(shù)量每天也都在增加。但事實(shí)上,這部分市場(chǎng)正在遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。
據(jù)報(bào)道,在蘋果最有利的高端市場(chǎng)中,三星的大舉反攻,對(duì)其市場(chǎng)業(yè)務(wù)造成“重傷”,除了產(chǎn)品線布局異常強(qiáng)大,三星的產(chǎn)品迭代速度也越來(lái)越快。隨著中端市場(chǎng)份額的下降,蘋果中國(guó)區(qū)銷量也在逐漸下滑。與此同時(shí),聯(lián)想、宇龍酷派、華為、中興和小米等五大本土品牌智能手機(jī)的崛起,也讓蘋果遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。研究報(bào)告顯示,以上五大本土品牌201*年第二季度占據(jù)了全球智能手機(jī)發(fā)貨市場(chǎng)份額的20% 。
其實(shí),在中檔智能手機(jī)市場(chǎng)上,更重要的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品發(fā)布速度、渠道運(yùn)營(yíng)商關(guān)系以及傭金。在這些方面,中國(guó)本土品牌比外國(guó)品牌更具優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗鼈兡芙o予零售渠道更高的傭金,而且價(jià)格上也很有競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然了,作為蘋果ceo,庫(kù)克自然知道這些,但是與搞好市場(chǎng)份額相比,更像商人的庫(kù)克或許更看重利潤(rùn)。
不過(guò),從目前的形勢(shì)來(lái)看,蘋果公司若要保持喬布斯時(shí)代的增長(zhǎng)步伐,應(yīng)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的變化,適時(shí)做出調(diào)整,或許,加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作才是渠道中至關(guān)重要的一步棋。
蘋果公司目前的尷尬狀況,也給了正在創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)更多的啟示,產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)定位尤其重要,并且公司應(yīng)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)適時(shí)調(diào)整,勇于邁出關(guān)鍵的一步。
第四篇:副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì):副職要搞好的三種關(guān)系
副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì):副職要搞好的三種關(guān)系
一個(gè)組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中,副職處于“一人之下,眾人之上”的特殊地位,作為下屬副職的“成熟度”和作為領(lǐng)導(dǎo)副職的領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)正職的領(lǐng)導(dǎo)效果有著極其重要的作用。根據(jù)木桶原理,領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個(gè)用若干塊木板做成的木桶,這個(gè)木桶容量的大小不取決于最長(zhǎng)的木板,而取決于最短的木板。假如班子中
有一個(gè)副職較弱,就會(huì)影響到整體領(lǐng)導(dǎo)水平。這說(shuō)明,要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),就必須抓好副職隊(duì)伍建設(shè)。第一,副職是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大多數(shù),抓好副職隊(duì)伍建設(shè),就是抓住了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“大頭”;第二,副職的個(gè)體素質(zhì)是班子整體素質(zhì)的組成部分,抓副職個(gè)體素質(zhì)的提高,就是抓班子整體素質(zhì)的提高;第三,副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的“后勁”,沒(méi)有現(xiàn)在優(yōu)秀的副職,就不可能有將來(lái)優(yōu)秀的正職,抓現(xiàn)在的副職隊(duì)伍建設(shè),就是抓將來(lái)的正職隊(duì)伍建設(shè)。因此,副職決定著一個(gè)組織或團(tuán)體能否健康持續(xù)發(fā)展。
既然副職崗位如此重要,那么怎樣當(dāng)好副職也就理應(yīng)成為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的話題。在實(shí)際工作中,副職會(huì)遇到來(lái)自上下左右、方方面面的矛盾和問(wèn)題。因此,正確認(rèn)識(shí)與妥善處理副職與正職、副職與副職、副職與下屬之間的關(guān)系,就成了副職的重要任務(wù)。
一、副職與正職的關(guān)系
正職和副職是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工作時(shí),副職就象正職的“左右手”,其職責(zé)就是協(xié)助、配合。副職應(yīng)給自己定好這個(gè)位,甘當(dāng)配角,當(dāng)好配角,輔佐正職做好工作,這既是副職本份,也是其組織觀念的體現(xiàn)。要當(dāng)好副職,要在以下幾方面搞好與正職的關(guān)系。
(一)維護(hù)不奉迎。作為副職從內(nèi)心深處理解和接納正職,是做好本職工作的基本要求。正職通常是上級(jí)組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任,因此,副職需要也應(yīng)該尊重正職,并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作,而是從內(nèi)心里、感情上接納正職;蛟S有的正職在能力、道德、為人處事等方面有這樣那樣的不足。但你必須相信,他之所以成為你的上級(jí)一定有比你強(qiáng)的地方。做到了這一點(diǎn),副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長(zhǎng)處,感情上拉近距離,生活上互相關(guān)心,工作上維護(hù)正職的權(quán)威。對(duì)于副職來(lái)講,配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻(xiàn)媚,而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合,在自己的工作的工作方式和工作作風(fēng)上主動(dòng)適應(yīng)正職,使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處,從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有尊重不奉迎,配合不附合,才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威,才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。
(二)到位不越位。副職要明確自己有有限權(quán)力和無(wú)限責(zé)任。副職與正職的權(quán)力是有差距的,正職統(tǒng)攬全局,把握大政方針,對(duì)單位或部門的事情實(shí)行全局領(lǐng)導(dǎo)和管理,而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限,正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平,授予副職一定的工作權(quán)限,副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作,且要認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)正職負(fù)責(zé)。要多請(qǐng)示、多匯報(bào),對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的,不能輕易越權(quán)、說(shuō)話、表態(tài),應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限,做好自己分管的工作,所以副職必須明確自己有限的權(quán)力,在有限的權(quán)力內(nèi)用好權(quán),比如分管工作中的決定權(quán),全局工作中的建議權(quán)、推薦權(quán)等等。所謂“越權(quán)”主要是指不該說(shuō)的說(shuō)了,不該管的管了,不該做的做了,其實(shí)際權(quán)力超越了職位權(quán)力。有四種越權(quán)行為是副職特別注意而且是禁止做的:一是先斬后奏。把本不該他定的事定了,然后匯報(bào),迫使正職同意。二是設(shè)好圈子,片面反映情況,讓正職鉆,出了問(wèn)題責(zé)任往上推。三是斬也不奏,不該決定的事定了,既不向正職請(qǐng)示,也不匯報(bào),干脆自己說(shuō)了算。四是越級(jí)請(qǐng)示,或多頭請(qǐng)示。取得上級(jí)支持以后,以“尚方寶劍”迫使正職就范。這樣做既有害于班子團(tuán)結(jié),對(duì)自己也沒(méi)有什么好處。因此,副職必須規(guī)范自己的行為,做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。好范文版權(quán)所有
(三)服從不盲從。在工作中,副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo),按正職的意圖辦事。但是,服從并不等于盲從,當(dāng)正職的決策與實(shí)際情況有出入時(shí),應(yīng)給予善意的提醒,以免帶來(lái)大的失誤。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認(rèn)識(shí)事物的程度不同,工作中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。當(dāng)發(fā)生分歧時(shí),副職應(yīng)冷靜對(duì)待,慎重考慮,盡力找出分歧中的相近點(diǎn),千萬(wàn)不可意氣用事。如果分歧是因?yàn)檎莆盏那闆r多少而得出的結(jié)論不同,這時(shí)應(yīng)理解正職的苦衷,是否有難言之處,倘若分歧涉及到正誤之別,就只能按組織原則辦事,弄清事非,以理服人。一時(shí)弄不清的,不妨等等,因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因而副職要做到大事講原則,小事講風(fēng)格,是自己的問(wèn)題,要敢于擔(dān)責(zé),不是自己的問(wèn)題,也要心平氣和,冷靜處理。副職要有全局觀念,要自覺(jué)服從正職領(lǐng)導(dǎo),這是因?yàn)檎氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子的地位和作用,決定了其考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是全局,因而副職就必須把分管工作納入到全局中來(lái)對(duì)待,從全局的角度來(lái)看待自己所擔(dān)負(fù)工作的地位與客觀要求,做到局部服從全局而不能另搞
一套。
二、副職與副職的關(guān)系
副職之間是同僚關(guān)系,是“手指”之間的關(guān)系。副職之間密切配合,相互支持,才能五指并攏,形成拳頭,增強(qiáng)班子的整體合力,決不能“拳頭不硬指頭硬”。就如同歷史上趙國(guó)的“將相和”,如果沒(méi)有藺相如的忍辱求全,退車入巷,廉頗的知錯(cuò)即改,負(fù)荊請(qǐng)罪,就不可能有趙國(guó)的強(qiáng)盛。合則盛,分則衰,大到一個(gè)國(guó)家,小到一
個(gè)班子,莫不如此。大多數(shù)情況下,副職不只一人,而是一個(gè)群體。他們?yōu)榱斯餐恼w目標(biāo),工作在同一班子之中。雖有分工不同,但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。因此,當(dāng)好副職,需要有全局觀念;需要有協(xié)作精神;需要處理好彼此之間的關(guān)系。
(一)尊重不自傲。自己分管的工作涉及到其他副職要多些尊重。通常情況下,班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各(來(lái)自好范 文網(wǎng)Wwww.taixiivf.com)負(fù)其責(zé),但事物都是普遍聯(lián)系的,分工只是相對(duì)的,許多工作常常是相互依存的。這一基本特性要求:副職之間要相互尊重,搞好協(xié)作,共同把工作做好。然而,現(xiàn)實(shí)生活中,有少數(shù)副職往往處理不好這個(gè)關(guān)系:有的副職是因?yàn)榇中拇笠,也有的副職不能正確對(duì)待自己,或認(rèn)為排位應(yīng)在前、或認(rèn)為資歷較老、或認(rèn)為能力強(qiáng)、水平高,以此為自傲的本錢,放不下架子,不尊重他人,殊不知,班子中同級(jí)副職的關(guān)系是平等的,只有分工不同,而無(wú)高低之分。
分管副職的工作會(huì)涉及到其他副職是正常的,因而主動(dòng)找有關(guān)同志征求意見,及時(shí)溝通,也是必要的,同級(jí)副職之間的這種相互尊重,既是一種美德,更是一種方法和需要。對(duì)他人的尊重可以贏得同級(jí)相應(yīng)的尊重,更有利于分管工作的開展。
(二)支持不干預(yù)。對(duì)他人分管的工作要多些理解和支持。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都有一至數(shù)名副職,有些同志可以同正職合作共事,卻未必能處理好與同級(jí)的關(guān)系。原因固然都因人因事而異,但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。
同級(jí)副職都是在正職領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)各自分工,從不同角度為一個(gè)共同目標(biāo)努力工作,理應(yīng)做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同級(jí)副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)漏洞、失誤時(shí),應(yīng)主動(dòng)予以配合和支持,幫助其排憂解難,或及時(shí)予以提醒、為其拾遺補(bǔ)缺,而切不可事不關(guān)已,熟視無(wú)睹,更不可看笑話,說(shuō)風(fēng)涼話。
誠(chéng)然,主動(dòng)支持、幫助同級(jí)副職做好補(bǔ)臺(tái)工作是必要的,但不能只從良好愿望出發(fā),在方法的把握上也應(yīng)有所講究。換言之,不能使其感覺(jué)到別人會(huì)懷疑自己的工作能力,更不可在背后談?wù)撏?jí)副職及其分管工作,甚至指手劃腳干預(yù)別人的工作。
處理好這方面的關(guān)系,同級(jí)副職也應(yīng)加強(qiáng)感情上的聯(lián)絡(luò)、工作上的溝通,消除一些可能發(fā)生的矛盾,共同營(yíng)造副職間和諧的工作氣氛。
(三)適度不過(guò)度。副職應(yīng)關(guān)心他人、關(guān)心全局。在多數(shù)情況下,副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系,是抓全局必合作的關(guān)系。雖然都不抓全局性工作,但都應(yīng)有全局觀念。不可因噎廢食,擔(dān)心同級(jí)副職有看法,而只考慮自己分管工作,不關(guān)心他人和全局性工作。任何一個(gè)地方和單位的工作都是一個(gè)有機(jī)整體,有其內(nèi)在聯(lián)系,因而副職不僅要關(guān)心和熟悉自己分管的工作,還應(yīng)關(guān)心和了解同級(jí)副職分管的工作和全局工作。
三、副職與下屬的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于“眾人之上”的副職。副職按其分工,通常分管若干單位戰(zhàn)線的工作,說(shuō)是分管工作,實(shí)質(zhì)還是與人打交道,副職對(duì)其所屬工作的有效領(lǐng)導(dǎo)主要是通過(guò)所屬部門單位的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此,副職要圍繞大局做好分管工作,還須善于做人的工作。以其最大限度調(diào)動(dòng)分管口領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實(shí),就要認(rèn)真處理好與下屬關(guān)系。
(一)放手不放任。副職對(duì)下屬要充分信任。副職的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也要體現(xiàn)在工作方法上,圍繞全局搞好分管工作,光靠副職一人是不行的。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系,對(duì)分管工作在總體把握上出主意、出思路,在具體問(wèn)題的處理上,則應(yīng)放心放手地讓下屬去干,相信下屬能把事情辦好。副職越放手,往往下屬對(duì)你越負(fù)責(zé),如此去激勵(lì)下屬領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和創(chuàng)造精神,達(dá)到下屬自我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)最高境界。
副職在充分信任下屬的前提下,也不可對(duì)下屬工作不聞不問(wèn),放任自流。放手是一種工作方法,信任是一種激勵(lì)機(jī)制,目的是為了其分管口積極營(yíng)造一種比、趕、超的工作氛圍,以搞好局部工作,從而給予大局更多支持。因此,副職也必須要把握下屬的思想狀態(tài)、工作動(dòng)態(tài),政治上高標(biāo)準(zhǔn),工作上嚴(yán)要求,對(duì)的鼓勵(lì),錯(cuò)的及時(shí)幫助修正,做到放手不放任。
(二)支持不把持。副職對(duì)下屬要充分尊重。在工作上,副職不可隨便干預(yù)和插手下屬權(quán)限范圍的事情,更不要越俎代皰,代行下屬職責(zé)之內(nèi)的工作;也不要越過(guò)下級(jí)直接處理本應(yīng)由他們出面處理的事務(wù)。隨便插手和干預(yù),既會(huì)破壞下屬的自主能力和責(zé)任心,造成下屬對(duì)你的依賴心理,還會(huì)使下屬威信受到傷害,影響他們今后的工作。因此,副職不要把自己分管部門和單位的具體事務(wù)當(dāng)作本職工作去處理,不要錯(cuò)以把持當(dāng)支持。
當(dāng)然,副職對(duì)下屬的這種尊重,不意味著就可以不管下屬的事情。副職對(duì)下屬工作的支持主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是提供服務(wù),發(fā)揮副職承上啟下和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的作用,為下屬工作創(chuàng)造好的條件;二是幫助解難,當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時(shí),主動(dòng)出主意、想辦法、幫助其克服困難,糾正偏差;三是承擔(dān)責(zé)任,當(dāng)分管工作出現(xiàn)重大失誤時(shí),要與下屬一道同舟共濟(jì),主動(dòng)做好工作盡量減肥小負(fù)面影響,同時(shí)勇于面對(duì)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,以人格力量影響下屬、激勵(lì)下屬。
(三)愛(ài)護(hù)不袒護(hù)。副職對(duì)下屬要充分關(guān)心。副職對(duì)分管戰(zhàn)線的工作,在不同時(shí)期會(huì)有輕、重、緩、急的不同區(qū)別,但對(duì)自己分管單位和戰(zhàn)線的干部卻不能搞厚此薄彼。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作,同樣也應(yīng)滿腔熱情去關(guān)心他們。
政治上關(guān)心,就要關(guān)心下屬的政治學(xué)習(xí)、思想進(jìn)步,幫助他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作、學(xué)習(xí)條件,使其不斷提高政治素質(zhì)和思想理論水平,正確引導(dǎo)他們?cè)谂ぷ鞯幕A(chǔ)上不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
生活上幫助,就要關(guān)心下屬的家庭生活,尤其是那些在“冷門”單位工作的干部和下屬中對(duì)自己要求比較嚴(yán)格、不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)、家庭又確有困難的同志,更要幫助他們排憂解難。有些問(wèn)題的解決也要像抓工作那樣親自過(guò)問(wèn),抓好落實(shí),盡量不讓“老實(shí)人”吃虧。
當(dāng)然,對(duì)下屬的關(guān)心和愛(ài)護(hù)也必須以顧全大局為前提,當(dāng)局部利益與全局利益、個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)主動(dòng)做好下屬思想工作,服從全局和集體利益,不僅如此,當(dāng)下屬有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的時(shí)候,也要做到不掩蓋、不袒護(hù),應(yīng)從真誠(chéng)關(guān)心的愿望出發(fā)及時(shí)批評(píng)、幫助,使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,輕裝上陣,繼續(xù)做好工作。
以上提出了副職要處理好的三對(duì)關(guān)系、或三對(duì)矛盾。既然是“關(guān)系或矛盾”就是相對(duì)的,就有主客觀、內(nèi)外因素在里面。本世紀(jì)60年代美國(guó)心理學(xué)家伯納德·韋納的歸因理論要求歸因時(shí)不僅從行為上進(jìn)行分析,而且從認(rèn)知(特別是思維)情感和人際關(guān)系中來(lái)分析。他從大量的實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出成敗的原因主要是能力、努力、任務(wù)難度和機(jī)遇四個(gè)方面,為改變差生提供了理論依據(jù)。因此,一個(gè)組織或團(tuán)體全體成員特別是領(lǐng)導(dǎo)成員只有重視完善自我,加強(qiáng)修養(yǎng),轉(zhuǎn)變觀念,提高能力,從我做起才是緩解上述矛盾的關(guān)鍵。我們深信:隨著黨的組織建設(shè)的不斷加強(qiáng),隨著社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)的不斷深化,正職和副職、副職和副職、副職和下屬之間將更和諧,社會(huì)也必將越來(lái)越和諧。
第五篇:當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會(huì)
副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色,既是獨(dú)當(dāng)一面、指揮若定的將帥,又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手,需要極高的職業(yè)素質(zhì)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等,也包括對(duì)人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實(shí)踐,認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。
一、在分管領(lǐng)域是專才。在班子內(nèi)部,每個(gè)成員都有分工領(lǐng)域,都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員,這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才,否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的,需要后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)。首先,要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動(dòng)力和第一要?jiǎng)?wù)。這里的學(xué)習(xí),既包括個(gè)人自學(xué)、自修,也包括向?qū)<覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等,吸收別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則,專業(yè)知識(shí)欠缺必然會(huì)降低個(gè)人威信,甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男Ρ。因此,副職只有通過(guò)個(gè)人堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力,才能更好地履職盡責(zé)。其次,要有超越常人的悟性。古語(yǔ)說(shuō)得好:“世事洞明皆學(xué)問(wèn)!币龅绞朗露疵,就需要極高的悟性,而悟性又因個(gè)體差異而不同,這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通,舉一反三,使個(gè)人能力不斷躍升。再次,要勇于實(shí)踐,勤于總結(jié),精于提煉,逐步提升個(gè)人的開拓能力和工作魄力。實(shí)踐出真知,只有扎根工作實(shí)踐,不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng),在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉,才會(huì)成為真正的專家、通才。
二、在班子內(nèi)部是賢才。國(guó)際企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是:有德有才提拔重用,有德無(wú)才培養(yǎng)使用,有才無(wú)德堅(jiān)決不用。民間俗語(yǔ)說(shuō):高層干部看胸懷,中層干部看德行,基層干部看才能?梢哉f(shuō),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來(lái)的,但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見,尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。甘當(dāng)賢才,就要求副職做到:一是善解正職意圖,服從正職指揮。善角正職意圖,就是指副職要同正職在思想上相互溝通,工作上相互支持,生活上相互關(guān)心,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒,見有不足相互補(bǔ)臺(tái),在合作中加深理解,互相包容,和諧共事;服從正職指揮,就是要求副職在形成集體決議后,按照個(gè)人分工,執(zhí)行集體決議,堅(jiān)決杜絕陽(yáng)奉陰違和“一人一把號(hào),各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識(shí)人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。用干部,首先要有識(shí)人之智、智人之明、辨人之能,當(dāng)稱職的伯樂(lè),為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對(duì)人才使用,每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多,尤其對(duì)于年輕干部,既不能“捧殺”,也不能“棒殺”,而應(yīng)把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄蓉瀼卦谟萌藢?shí)踐中。三是善于推功攬過(guò)。功高則驕?zhǔn)浅H诵郧,功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒,因此,聰明的副職?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù),有功勞推給正職,分內(nèi)的過(guò)錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān),自覺(jué)站在正職的旁邊,而不是搶在前面,使正職的旁邊,而不是搶在前面,使正職安心放心,與正職精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度,坦率地講,當(dāng)一把手是每一個(gè)副職的愿望,無(wú)能的副職常常被正職看不上,而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通,坦誠(chéng)相待,消除疑慮,避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷,容人容事的雅量,始終保持平常心,干平常事,做平常人,真正做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂,自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。
三、尊重上級(jí)而不唯上。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上,陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的工作原則,概括起來(lái)就是不受書本限制,不受上級(jí)指令限制,凡事都要從實(shí)際出發(fā),密切聯(lián)系具體實(shí)際,作出正確的決策。日常工作中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級(jí),副職既要尊重上級(jí),也要善于立足實(shí)際,提出合理化建議,創(chuàng)造性地開展工作。比如,有的正職喜歡早請(qǐng)示晚匯報(bào),有的喜歡大事決斷小事放權(quán),有的喜歡大小事包攬,作為副職,就需要把握正職脾氣,圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在處理對(duì)“上”的問(wèn)題上,一是不要把“不唯上”等同于“抗上”,在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓,以免給上級(jí)留下不服管、對(duì)著干的印象,弄僵了關(guān)系,造成工作被動(dòng)。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中,正職從諫如流,副職能夠從容提出個(gè)人意見,能夠據(jù)理力爭(zhēng),說(shuō)服正職;而在“一言堂”的氛圍中,副職就要善于審時(shí)度勢(shì),揣摩正職的喜怒哀樂(lè),把握他“善聽的耳朵”,適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后,副職就要自覺(jué)服從集體決定,無(wú)論個(gè)人意見多么高明,也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā),個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。
四、關(guān)心同級(jí)而不結(jié)幫。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。俗話說(shuō),見面即緣。在一起工作,每個(gè)人都要珍惜緣分。每個(gè)副職都有自己的工作分工和工作職責(zé),工作是相對(duì)獨(dú)立的,都應(yīng)該把互相尊重、互相關(guān)心、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)作為合作共事的前提,都要很好地把握住自己的職責(zé)范圍,不隨意插手其他副職的工作,需要誰(shuí)處理就由誰(shuí)處理。對(duì)一些需要協(xié)調(diào)、配合和支持的工作,每個(gè)成員都應(yīng)從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威出發(fā),積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)和配合,以取得工作的最佳成效。二果結(jié)私交而重公義。就是說(shuō),在班子內(nèi)部,關(guān)系再好,也不能拿原則做交易,凡事都要從公義出發(fā),以大局和整體利益為重,推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)。歷來(lái)公私相對(duì),有公必有私。對(duì)于非原則性問(wèn)題,可以照顧私交;對(duì)于原則性問(wèn)題,那就需要公事公辦,不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內(nèi)部,由于每個(gè)人的性情、經(jīng)歷、知識(shí)水平等不同,觀點(diǎn)不同或關(guān)系不好甚至互有成見可以理解,但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人,而要秉持公心待人處事,切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結(jié)幫的處世底線。拉幫結(jié)派是存壞領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、謀取小團(tuán)體利益的載體,自古以來(lái),拉幫結(jié)派者無(wú)一不是身敗名裂的下場(chǎng)。因此,不結(jié)幫既是維護(hù)團(tuán)結(jié)的黨性表現(xiàn),也是班子成員齊心協(xié)力干工作、事業(yè)成功的基石。
五、愛(ài)護(hù)下屬而不縱容。在單位的組織體系中,副職起著承上啟下的作用,既要尊上,執(zhí)行正職部署,也要護(hù)下,保護(hù)好下屬的積極性,但對(duì)下屬絕不能縱容。俗話說(shuō):真理往前邁一步,就是謬誤。與下屬一起工作時(shí)間長(zhǎng)了,日久情深,心有默契,成了朋友,但朋友相處,也必須把握度,要有所為有所不為。首先,要做到愛(ài)護(hù)而不庇護(hù)。愛(ài)護(hù)下屬是應(yīng)該的,可以使下屬在輕松快樂(lè)的氛圍中工作,但愛(ài)護(hù)絕不是庇護(hù),對(duì)下屬在工作中的失誤或缺點(diǎn),絕不能視而不見,充耳不聞,一味袒護(hù),任其發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“護(hù)犢子”,下屬犯錯(cuò)只能自己批評(píng),別的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不得,時(shí)間一久,下屬就只知主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)就漠然,即使犯錯(cuò),只要主管領(lǐng)導(dǎo)裝作不知就萬(wàn)事大吉,這樣做的后果只能是自欺欺人。其次,要做到關(guān)心而不偏心。關(guān)心就是要從工作、生活、政治進(jìn)步、個(gè)人成長(zhǎng)等方面對(duì)下屬提出建議或忠告,避免其走彎路,但絕不能偏心,誰(shuí)聽話、誰(shuí)跟得緊,就喜歡誰(shuí),而對(duì)那些不隨波逐流、踏實(shí)工作的下屬冷漠相待,挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關(guān)系上,每個(gè)副職既要近距離,更要等距離。再次,要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴(yán)于律己、寬以待人,能夠容忍下屬的過(guò)失,指出缺點(diǎn)不足,幫助其加以改正,提高其工作能力。但絕不能縱容,對(duì)下屬的違法違紀(jì)行為,堅(jiān)決不能袖手旁觀,充當(dāng)看客,而應(yīng)當(dāng)及時(shí)批評(píng)制止,甚至不徇私情,秉公處理。一言以蔽之,“嚴(yán)是愛(ài),松是害”既是朋友相處之道,也是上下級(jí)和諧相處、干事成事的基礎(chǔ)。
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